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La ingeniería de métodos es un pilar fundamental de la ingeniería industrial, es decir, su historia se remonta en La Revolución industrial a  finales del siglo XVIII y principios del XIX, en Gran Bretaña (Inglaterra) como primer lugar, y posterior al resto de Europa continental y América, en este instante varias transformaciones surgieron en términos socioeconómicos, tecnológicos y la culturales de aquellos tiempos.

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PRINCIPALES APORTES A LA INGENIERÍA DE MÉTODOS

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PRINCIPALES APORTES A LA INGENIERÍA DE MÉTODOS

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En 1.280 Walter of Henley escribe el tratado de Le Dite de Hosebondrie que trata sobre los consejos que este le dio a su hijo con respecto a la Ingeniería de Métodos administración de sus tierras, su ganado y sus trabajadores.

Leonardo Da Vinci fue polifacético y entre sus habilidades estaba ser científico, matemático e ingeniero, él también se destacó como una persona hábil en el área de organización del trabajo. Sus estudios estuvieron basados en las excavaciones de tierra con pala de forma sistemática.

Para la época de la Revolución Industrial comenzaron a darse los primeros conceptos y métodos para mejorar la producción, entre ellos destacan:

Henry Ford y las líneas de producción a su cargo. Se destacó por la productividad de las mismas y calidad de sus procesos.

Frederick Taylor o El Padre del estudio de Tiempos, se destacó por crear estándares y capacitar al personal, además ser la primera persona que utilizó un cronometro como herramienta para estudiar la realización de un trabajo. Es considerado el fundador del estudio te tiempos.

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Es una de las más importantes técnicas del estudio de trabajo que se basa en el registro y examen crítico sistemático de la metodología existente y proyectada utilizada para llevar a cabo un trabajo u operación. El objetivo fundamental del Estudio de Métodos es el aplicar métodos más sencillos y eficientes para de esta manera aumentar la productividad de cualquier sistema productivo.

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Los objetivos principal de la ingeniería de métodos son aumentar la productividad y reducir el costo unitario, para lograr de esta forma obtener mayor producción. La capacidad de producir más con menos dará como resultado en más trabajos para más personas por un número mayor de horas por año.

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¿PARA QUÉ SIRVE LA INGENIERÍA DE MÉTODOS?

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¿PARA QUÉ SIRVE LA INGENIERÍA DE MÉTODOS?

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Tiene la capacidad de aumentar la producción de trabajo, eliminar los materiales que ya no sirvan que solo generen tiempo y esfuerzo. Este método proporciona facilidad y beneficios en cada una de las actividades para lograr aumentar la calidad de los productos y de ese modo alcanzar un mayor número de personas.

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¿Quiénes fueron los precursores de la Ingeniería de Métodos en la etapa de la administración científica?

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¿Quiénes fueron los precursores de la Ingeniería de Métodos en la etapa de la administración científica?

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El nombre de Taylor está asociado con la Ingeniería de Métodos, además de otras actividades.El hombre considerado generalmente como el padre de la Dirección Científica y de la Ingeniería Industrial es Frederick W. Taylor (1856-1915). Taylor era un ingeniero mecánico estadounidense, que al principio de su carrera en la industria del acero, inició investigaciones sobre los mejores métodos de trabajo y fue el primer especialista que desarrolló una teoría integrada de los principios y metodología de la Dirección.

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PRINCIPALES APORTES DE Frederick W. Taylor

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PRINCIPALES APORTES DE Frederick W. Taylor

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Determinación científica de los estándares de trabajo (Estudio de Movimientos, Tiempos temporales y estandarización de herramientas)

Sistema diferencial de primas por pieza

Mando funcional

La «revolución mental» que Taylor describió como precedente para el establecimiento de la «Dirección científica».

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HENRY GAND Y SUS APORTES A LA INGENIERÍA DE MÉTODOS

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HENRY GAND Y SUS APORTES A LA INGENIERÍA DE MÉTODOS

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Henry Gantt fue un ingeniero industrial mecánico estadounidense contemporáneo de Taylor, tuvo un profundo impacto sobre el desarrollo de la filosofía de Dirección. Sus numerosas aportaciones, derivadas de largos años de trabajo con Frederick Taylor en varias industrias y como consultor industrial, incluyen las siguientes facetas:

Trabajos en el campo de la motivación y en el desarrollo de planes de tareas y primas, con un plan de incentivos de gran éxito.

Mayor consideración a los obreros de la que era habitualmente concebida por la dirección en tiempo de Gantt.

Propugnar el adiestramiento de los obreros por la Dirección.

Reconocimiento de la responsabilidad social de las empresas y de la industria.

Control de los resultados de la gestión, a través de los gráficos de Gantt y otras técnicas.

Estudió la Dirección Científica con mucha más visión humanística que Taylor, quien estaba interesado fundamentalmente en las características técnicas y científicas del trabajo en la industria. Una de sus principales aportes a la ingeniería industrial es la gráfica de barras conocida como carta o diagrama de Gantt, que consiste en un diagrama en el cual el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las distintas funciones, las que se representan por barras horizontales, indicando los diversos tiempos que cada una de ellas demanda.

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HERRAMIENTAS UTILIZADAS EN INGENIERÍA DE MÉTODOS

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HERRAMIENTAS UTILIZADAS EN INGENIERÍA DE MÉTODOS

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Dichas herramientas son los diagramas de operaciones de procesos y los de flujo de procesos de los cuales te hablamos anteriormente.

El diagrama de operaciones de procesos sirve para representar gráficamente los materiales que integran al proceso, la secuencia de inspecciones exceptuando el transporte, la demora y el almacenaje). Este tipo de representación gráfica se usa para representar el orden cronológico de cada una de las acciones, explicando con rayas en sentido vertical u horizontal como se integran los subprocesos. (ver artículo ingeniería logística)

Las rayas horizontales sirven para unirse con las líneas de flujo y representan la introducción de material. Las verticales sirven para indicar el flujo general de un proceso en la medida en que se realiza un trabajo.

Mientras que el Diagrama de Flujo de Procesos representa gráficamente todas las operaciones, transporte, inspecciones, demoras y almacenaje de un proceso. En esta representación gráfica también viene incluida la información con respecto al tiempo necesario para realizar una tarea en específico y las distancias.

En este tipo de diagrama se definen los límites, se recolectan los datos, se hace un listado de las actividades y se contabilizan los resultados.

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La Ingeniería de Métodos diseña, formula y selecciona los métodos, herramientas, procesos y equipos necesarios para la elaboración de un producto; todo esto también se hace para procesar un producto previo su elaboración de diseños y planos; y puede ser realizado en un laboratorio de métodos ingeniería industrial.