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Ante una situación lamentable y de estas características tan violentas, corresponde realizar la denuncia. Entiendo que es  tan violento que puede hasta paralizar emocionalmente. Primero buscaría apoyo emocional para poder enfrentar la denuncia, pero la haría sin dudas. 

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Ante una situación lamentable y de estas características tan violentas, corresponde realizar la denuncia. Entiendo que es  tan violento que puede hasta paralizar emocionalmente. Primero buscaría apoyo emocional para poder enfrentar la denuncia, pero la haría sin dudas. 

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El comportamiento de los restantes integrantes es de complicidad y tienen la opción de apartarse y tomar intervención a favor no solo de Juana, sino de las otras personas de las que se habla.

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El comportamiento de los restantes integrantes es de complicidad y tienen la opción de apartarse y tomar intervención a favor no solo de Juana, sino de las otras personas de las que se habla.

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Celebro que se realice esta clase de capacitación, tan importante como las otras. Considero que este tipo de situaciones no debería pasar jamás por lo que considero que se debe sancionar para que no vuelva a ocurrir.

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Celebro que se realice esta clase de capacitación, tan importante como las otras. Considero que este tipo de situaciones no debería pasar jamás por lo que considero que se debe sancionar para que no vuelva a ocurrir.

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Con respecto al comportamiento de los restantes integrantes, compañeros de trabajo, actuaron tal como lo fue explicado por la Dra. Nieto, típica conducta como fue definida la comparsa, quienes también son responsables de esta situación. Por ello, el Defensor debe hacer cesar este tipo de comentarios. Las opciones que tenía era hacer cesar los comentarios descriptos y podrían haber hablado con Juana y pedir disculpas. Con respecto a la situación con el detenido debió ponerlo en su lugar y que se dirija a la defensora con respecto.  

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Con respecto al comportamiento de los restantes integrantes, compañeros de trabajo, actuaron tal como lo fue explicado por la Dra. Nieto, típica conducta como fue definida la comparsa, quienes también son responsables de esta situación. Por ello, el Defensor debe hacer cesar este tipo de comentarios. Las opciones que tenía era hacer cesar los comentarios descriptos y podrían haber hablado con Juana y pedir disculpas. Con respecto a la situación con el detenido debió ponerlo en su lugar y que se dirija a la defensora con respecto.  

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Si fuera Juana tendría que haber  hablado con el titular y su compañero para que no vuelva a suceder, ya que los comentarios que realizaron le resultaron incómodos y evitar que esta  situación persista y continúen con  el tiempo. Con respecto  al Prosecretario que le efectuó una palmada en las nalgas, le diría que fue una conducta inapropiada y de continuar con esta actitud efectuó una presentación ante el Defensor poniéndolo  en conocimiento de lo sucedido y de persistir con esta situación realizó una denuncia ante la DGN.

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Si fuera Juana tendría que haber  hablado con el titular y su compañero para que no vuelva a suceder, ya que los comentarios que realizaron le resultaron incómodos y evitar que esta  situación persista y continúen con  el tiempo. Con respecto  al Prosecretario que le efectuó una palmada en las nalgas, le diría que fue una conducta inapropiada y de continuar con esta actitud efectuó una presentación ante el Defensor poniéndolo  en conocimiento de lo sucedido y de persistir con esta situación realizó una denuncia ante la DGN.

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Como medida adecuada a adoptar frente a este tipo de situaciones por la institución creo que debería continuar con las capacitaciones para  todo el personal del MPD y poder entender como actuar ante este tipo de circunstancias.

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Como medida adecuada a adoptar frente a este tipo de situaciones por la institución creo que debería continuar con las capacitaciones para  todo el personal del MPD y poder entender como actuar ante este tipo de circunstancias.

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Se trata de una situación muy violenta y sin dudas amerita que se realice la denuncia pertinente, que se articule el protocolo de la DGN para poder arribar a una solución acordada por las partes y, en caso de no ocurrir, que se inicie el cauce disciplinario. 

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Se trata de una situación muy violenta y sin dudas amerita que se realice la denuncia pertinente, que se articule el protocolo de la DGN para poder arribar a una solución acordada por las partes y, en caso de no ocurrir, que se inicie el cauce disciplinario. 

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El Defensor deberia haber ubicado tanto al detenido como a la comparsa y, dado que ello no ocurrió -e inclusive propició la situación- estimo que es responsable por su actitud y tambien por no intervenir y hacer cesar el hostigamiento hacia Juana. Opciones tienen todos, dado que pueden no ser participes de la violencia hacia la compañera, si lo hacen es porque les divierte la humillación a la que la someten.

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El Defensor deberia haber ubicado tanto al detenido como a la comparsa y, dado que ello no ocurrió -e inclusive propició la situación- estimo que es responsable por su actitud y tambien por no intervenir y hacer cesar el hostigamiento hacia Juana. Opciones tienen todos, dado que pueden no ser participes de la violencia hacia la compañera, si lo hacen es porque les divierte la humillación a la que la someten.

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En primer lugar, celebro que se visibilicen estas situaciones por medio de protocolos y capacitaciones. Sin embargo, es una tarea aún pendiente y difícil (pero no imposible) abordar las microviolencias cotidianas (por genero, edad, capacitación, invisibilización laboral, etc) que se pueden verificar en las dependencias del MPD sobre las que, entiendo, debería prestar particular atención la cabeza institucional. 

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En primer lugar, celebro que se visibilicen estas situaciones por medio de protocolos y capacitaciones. Sin embargo, es una tarea aún pendiente y difícil (pero no imposible) abordar las microviolencias cotidianas (por genero, edad, capacitación, invisibilización laboral, etc) que se pueden verificar en las dependencias del MPD sobre las que, entiendo, debería prestar particular atención la cabeza institucional. 

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Ante una situación semejante, lo primero que haría, como hizo Juana, sería manifestar mi malestar por el tipo de comentarios. Habiendo agotado la comunicación con mis superiores (ya que mis reclamos fueron minimizados o no escuchados) no dudaría en buscar asesoramiento en la Comisión de Temáticas de Genero de la DGN, en búsqueda de la solución, que me permita desarrollar mi trabajo  en un clima de respeto, no solo por mi sino por todas mujeres que son motivos de   burlas y comentarios.  

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Ante una situación semejante, lo primero que haría, como hizo Juana, sería manifestar mi malestar por el tipo de comentarios. Habiendo agotado la comunicación con mis superiores (ya que mis reclamos fueron minimizados o no escuchados) no dudaría en buscar asesoramiento en la Comisión de Temáticas de Genero de la DGN, en búsqueda de la solución, que me permita desarrollar mi trabajo  en un clima de respeto, no solo por mi sino por todas mujeres que son motivos de   burlas y comentarios.  

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En cuanto al comportamiento de los restantes integrantes, fue tal cual lo descripto por la Dra. Nieto -la comparsa- quienes con su silencio parecerían avalar este tipo de comentarios. Sí, tenían otras opciones de comportamiento como pedir que cesaran ese tipo de comentarios, sobre todo por respeto a Juana que estaba presente y ofrecerle disculpas por lo que había tenido que escuchar.

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En cuanto al comportamiento de los restantes integrantes, fue tal cual lo descripto por la Dra. Nieto -la comparsa- quienes con su silencio parecerían avalar este tipo de comentarios. Sí, tenían otras opciones de comportamiento como pedir que cesaran ese tipo de comentarios, sobre todo por respeto a Juana que estaba presente y ofrecerle disculpas por lo que había tenido que escuchar.

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El defensor también tenia opción, debió pedirle al detenido mas respeto para con ella y que evitara ese tipo de comentarios discriminatorios, en lugar de avalar lo dicho con una sonrisa.

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Desde la administración central, sin dudas las capacitaciones en la materia son fundamentales, así como la existencia del Protocolo para los casos de violencia por motivos de género. En la realidad, aquellos integrantes del MPD que pertenecen a otras generaciones, minimizan esta problemática y justifican muchas veces su inadecuado trato o accionar en su jerarquía. No conciben al resto como equipo de trabajo, sino como "empleados" y precisamente ellos debieran interiorizarse de todos estos conceptos y sus consecuencias

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Desde la administración central, sin dudas las capacitaciones en la materia son fundamentales, así como la existencia del Protocolo para los casos de violencia por motivos de género. En la realidad, aquellos integrantes del MPD que pertenecen a otras generaciones, minimizan esta problemática y justifican muchas veces su inadecuado trato o accionar en su jerarquía. No conciben al resto como equipo de trabajo, sino como "empleados" y precisamente ellos debieran interiorizarse de todos estos conceptos y sus consecuencias

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Si fuese Juana, en primer lugar, como lo hizo ella, hubiese intentado conversar con el Defensor y exteriorizar mi disgusto hacia la situación en la que estaba.  Luego, frente al caso omiso que hicieron el Defensor y los otros integrantes de la Defensoría, acudiría a la Defensoría General de la Nación para que se active el protocolo, máxime ante la conducta del Prosecretario.

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Si fuese Juana, en primer lugar, como lo hizo ella, hubiese intentado conversar con el Defensor y exteriorizar mi disgusto hacia la situación en la que estaba.  Luego, frente al caso omiso que hicieron el Defensor y los otros integrantes de la Defensoría, acudiría a la Defensoría General de la Nación para que se active el protocolo, máxime ante la conducta del Prosecretario.

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Los otros integrantes de la Defensoría deberían haber tenido una mayor comunicación con Juana y comprender la situación en la que se encontraban. El comportamiento fue el de la comparsa, inaceptable frente a lo que le sucedía a Juana.

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Los otros integrantes de la Defensoría deberían haber tenido una mayor comunicación con Juana y comprender la situación en la que se encontraban. El comportamiento fue el de la comparsa, inaceptable frente a lo que le sucedía a Juana.

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Indudablemente, las capacitaciones son fundamentales para que todos los agentes comprendan la complejidad de la temática y la necesidad de actuar conforme los protocolos sobre la materia. También, sería necesario una comunicación más cercana y fluída entre los integrantes de los equipos de trabajo, a veces con la intermediación de los Defensores o de agentes especializados de la DGN.

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Indudablemente, las capacitaciones son fundamentales para que todos los agentes comprendan la complejidad de la temática y la necesidad de actuar conforme los protocolos sobre la materia. También, sería necesario una comunicación más cercana y fluída entre los integrantes de los equipos de trabajo, a veces con la intermediación de los Defensores o de agentes especializados de la DGN.

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Me comunicaría con la Comisión sobre temáticas de Género, a fin de asesorarme respecto de cómo realizar la denuncia y solicitar acompañamiento para sentir que no quedo desprotegida durante el trámite de la misma.

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Me comunicaría con la Comisión sobre temáticas de Género, a fin de asesorarme respecto de cómo realizar la denuncia y solicitar acompañamiento para sentir que no quedo desprotegida durante el trámite de la misma.

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La actitud de los otros integrantes resulta claramente de comparsa. Asimismo, los comentarios inapropiados y los apodos también revisten un acoso hacia Juana.

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La actitud de los otros integrantes resulta claramente de comparsa. Asimismo, los comentarios inapropiados y los apodos también revisten un acoso hacia Juana.

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Entiendo que se debería de excitar la instancia disciplinaria por la actitud del Prosecretario y quizá abordar alguna medida restaurativa respecto de los compañeros (capacitaciones y medidas de resoluciones alternativas de conflictos). En especial, realizar medidas escudo para evitar exposiciones innecesarias de Juana.

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Entiendo que se debería de excitar la instancia disciplinaria por la actitud del Prosecretario y quizá abordar alguna medida restaurativa respecto de los compañeros (capacitaciones y medidas de resoluciones alternativas de conflictos). En especial, realizar medidas escudo para evitar exposiciones innecesarias de Juana.

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Denuncia por el atentado contra la integridad sexual por parte del funcionario. Noticia a la administración sobre la situación planteada, buscando su superación

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Denuncia por el atentado contra la integridad sexual por parte del funcionario. Noticia a la administración sobre la situación planteada, buscando su superación

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El comportamiento de los demás es evidentemente de menosprecio al género diverso y por supuesto que las opciones distintas son infinitas

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El comportamiento de los demás es evidentemente de menosprecio al género diverso y por supuesto que las opciones distintas son infinitas

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mas alla de las decisiones que se asuman por la concreta vulneración a la integridad sexual, desde la administración debiera conminarse a los magistrados, funcionarios y demás  compañeros a cesar este tipo de conductas a modo de advertencia o amonestación. Iniciaría un monitoreo de situación de modo cautelar. Y escucharía a la denunciante con vistas a resolver su continuidad o no en la dependencia sede del conflicto 

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mas alla de las decisiones que se asuman por la concreta vulneración a la integridad sexual, desde la administración debiera conminarse a los magistrados, funcionarios y demás  compañeros a cesar este tipo de conductas a modo de advertencia o amonestación. Iniciaría un monitoreo de situación de modo cautelar. Y escucharía a la denunciante con vistas a resolver su continuidad o no en la dependencia sede del conflicto 

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Si fuera Juana, hubiera intentado hablar con el titular de la dependencia y mis compañeros, haciéndoles saber lo incómodos que me resultan ese tipo de comentarios hacia las mujeres. En lo que respecta a la palmada en las nalgas, hubiera reaccionado inmediatamente, manifestándole que será la ultima vez que haga algo así, demostrando mi enojo. En el caso de obtener risas, o no obtener respuestas, solicitaría asesoramiento a la Comisión de Género, para que me brinden herramientas para lograr manejar la situación.   

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Si fuera Juana, hubiera intentado hablar con el titular de la dependencia y mis compañeros, haciéndoles saber lo incómodos que me resultan ese tipo de comentarios hacia las mujeres. En lo que respecta a la palmada en las nalgas, hubiera reaccionado inmediatamente, manifestándole que será la ultima vez que haga algo así, demostrando mi enojo. En el caso de obtener risas, o no obtener respuestas, solicitaría asesoramiento a la Comisión de Género, para que me brinden herramientas para lograr manejar la situación.   

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El comportamiento de los restantes integrantes es de complicidad con el titular de la dependencia. Por querer agradarle al superior siguieron sus comentarios despectivos hacia las mujeres. La correcta actitud es manifestar el disgusto a esos comentarios. Lo mas problemático de la situación es que probablemente tienen naturalizados esos comportamientos, por lo que nunca iban a advertir que algo estaba "mal".

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El comportamiento de los restantes integrantes es de complicidad con el titular de la dependencia. Por querer agradarle al superior siguieron sus comentarios despectivos hacia las mujeres. La correcta actitud es manifestar el disgusto a esos comentarios. Lo mas problemático de la situación es que probablemente tienen naturalizados esos comportamientos, por lo que nunca iban a advertir que algo estaba "mal".

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Considero que lo mas apropiado para que estas situaciones no se generen es que se capacite al personal desde perspectivas de género. Es un nuevo paradigma para los hombres, sin defender su comportamiento, considero que están condicionados socialmente, por lo que la herramienta principal a mi entender, es la educación.

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Considero que lo mas apropiado para que estas situaciones no se generen es que se capacite al personal desde perspectivas de género. Es un nuevo paradigma para los hombres, sin defender su comportamiento, considero que están condicionados socialmente, por lo que la herramienta principal a mi entender, es la educación.

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Ante tal situación, primero recurriría al Defensor manifestando mi inquietudes, de no obtener respuesta y continuar el acoso realizaría la denuncia.

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Ante tal situación, primero recurriría al Defensor manifestando mi inquietudes, de no obtener respuesta y continuar el acoso realizaría la denuncia.

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Con respecto al comportamiento de los restantes compañeros, es tal como lo definió la Dra. Nieto, "la comparsa", se mantienen al margen y nadie interviene, dejando que el prosecretario continúe con el acoso hacia la secretaria, siendo cómplices del acoso.

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Con respecto al comportamiento de los restantes compañeros, es tal como lo definió la Dra. Nieto, "la comparsa", se mantienen al margen y nadie interviene, dejando que el prosecretario continúe con el acoso hacia la secretaria, siendo cómplices del acoso.

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Ante la consulta o denuncia de la secretaria, se debería iniciar tramite administrativo y hacer responsable al titular de la dependencia por haber dejado que sucediera. 

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Ante la consulta o denuncia de la secretaria, se debería iniciar tramite administrativo y hacer responsable al titular de la dependencia por haber dejado que sucediera. 

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Haría la denuncia ante la administración central, a los fines de que se inicien los sumarios correspondientes. Seguramente no sea fácil este proceder, pero entiendo que es lo mejor.

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Haría la denuncia ante la administración central, a los fines de que se inicien los sumarios correspondientes. Seguramente no sea fácil este proceder, pero entiendo que es lo mejor.

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Igual de graves que la actitud del defensor. Colaboran a ese contexto y normalizan situaciones de acosos y violencia. 

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Igual de graves que la actitud del defensor. Colaboran a ese contexto y normalizan situaciones de acosos y violencia. 

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Medidas de sanción, principalmente al que le toco las nalgas, y cursos obligatorios de capacitación. 

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Medidas de sanción, principalmente al que le toco las nalgas, y cursos obligatorios de capacitación. 

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si estuviera en la situación de Juana, el primer dia de trabajo en la audiencia con el detenido, luego de la entrevista, hubiera hablado con el Defensor, afín de plantear que me gustaría que en lo sucesivo ante comentarios parecidos, se pueda frenar a la persona e informar la idoneidad para el ejercicio del rol. Creo que no hubiese tolerado esos almuerzos incomodos por lo que plantearía mi postura, en caso de seguir en la misma tesitura, realizaría la denuncia.

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si estuviera en la situación de Juana, el primer dia de trabajo en la audiencia con el detenido, luego de la entrevista, hubiera hablado con el Defensor, afín de plantear que me gustaría que en lo sucesivo ante comentarios parecidos, se pueda frenar a la persona e informar la idoneidad para el ejercicio del rol. Creo que no hubiese tolerado esos almuerzos incomodos por lo que plantearía mi postura, en caso de seguir en la misma tesitura, realizaría la denuncia.

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El comportamiento de la "comparsa" es el de cómplices de la situación. Tenían la opción de no participar de esos espacios.

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El comportamiento de la "comparsa" es el de cómplices de la situación. Tenían la opción de no participar de esos espacios.

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Las medidas que deben ser adoptadas por la admistración central, es la permanente capacitación de todo el personal. 

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Las medidas que deben ser adoptadas por la admistración central, es la permanente capacitación de todo el personal. 

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Estas capacitaciones son grandiosas¡¡

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Si fuera Juana efectuaría la denuncia por discriminación y  acoso laboral.

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Si fuera Juana efectuaría la denuncia por discriminación y  acoso laboral.

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El comportamiento de los restantes integrantes resulta igual de discriminatorio que el del Defensor. Las opciones que tenían era actuar respetuosamente no participando en esos comentarios e imponer el respeto hacia Juana. 

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El comportamiento de los restantes integrantes resulta igual de discriminatorio que el del Defensor. Las opciones que tenían era actuar respetuosamente no participando en esos comentarios e imponer el respeto hacia Juana. 

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En primer lugar, entiendo que debe haber capacitaciones al respecto y en segundo termino, deben imponerse sanciones a los efectos de visibilizar estas situaciones y terminar con las mismas.

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En primer lugar, entiendo que debe haber capacitaciones al respecto y en segundo termino, deben imponerse sanciones a los efectos de visibilizar estas situaciones y terminar con las mismas.

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Me acercaría a la Comisión sobre Temáticas de Genero para que me asesoren y orienten. Realizaría la denuncia por acoso sexual (prosecretario) y discriminación por motivos de genero (a todos), solicitaría se active el protocolo.

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Es igualmente reprochable a todos por igual, y todos forman parte de "la comparsa".  Tenían como opción:
-  hacer cesar los comentarios discriminatorios, ya sea, imponiéndose ante sus compañeros, haciéndoles ver sus comportamientos discriminatorios y la gravedad del acoso sexual en el caso del prosecretario,
- acercarse a la Comisión sobre Temáticas de Genero a solicitar orientación y asesoramiento, como lo reglamenta el Protocolo en el art. 10, comunicación por terceras personas.
- acercarse a Juana y brindarle apoyo

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- Capacitar, visibilizar y concientizar, SIEMPRE.
- En caso de denuncia, activar el protocolo y llevar adelante el procedimiento y las sanciones que correspondan.
- Contar con personal capacitado y especializado en la temática, fundamental la perspectiva de genero y la debida diligencia.

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En primer lugar, una vez nombrada, le haría saber a la primera oportunidad y de buen modo pero firme al titular las siguientes cuestiones:
a) que en el contexto de esa entrevista inicial se sintió afectaba en su intimidad y privacidad y discriminatorio por su sexo cuando le preguntó por aspectos privados de su vida y que no hacen al trabajo además de que le molestó diera por sentado  que su pareja era heterosexual en otro acto de discriminación ahora por género.
b) que también por el ataque sufrido a su respeto a su jerarquía ante el prosecretario letrado, un inferior jerárquico, que de repetirse iba a afectar su autoridad funcional futura sobre él y el grupo.
Resultan ambas acciones violencia laboral.

En segundo lugar, también le haría saber que otra vez fue permisivo ante el maltrato verbal y descalificación por parte de un detenido en su presencia, no sólo por no intervenir, sino hasta por festejar como una gracia ese hecho.
Otro caso de violencia laboral.

En tercer lugar, sobre el tema de los almuerzos con todos los integrantes del organismo se sufre de una violencia laboral verbal por comentarios sexistas sobre otras mujeres colegas que trabajan en otros organismos judiciales hechos en su presencia dando por supuesto que eso no le afecta y además que se comparte.
El manifestarlo puede llevar a la exclusión del grupo y pasar a ser la "culpable" de su aislamiento.
El titular resulta responsable para reorganizarlo exigiendo respeto y confianza entre sus integrantes.
Para ello deberá ordenar cesen esos temas, al menos en presencia de Juana pues se trata de situaciones de violencia verbal de género.
Incluyo dentro de esa directiva no sólo a la oficina sino también el lugar adonde se juntan a comer porque opera como una extensión del trabajo dado que después se vuelve.
En cuanto los pares en el cargo deben intervenir, en primer lugar, observar si se está condiciones de tener una charla privada con Juana a fin saber sobre su estado emocional y cuánto le ha afectado la situación.
De ella, evaluar informar al titular y en su caso a RRHH, pero también de manera directa y autónoma, concientizar y ordenar a los dependientes que ese actuar por importar un maltrato laboral.
Esto, por su rol de coordinador del grupo de trabajo.
Los empleados deberían informar a RRHH o la Comisión de Género para que actúen y arbitren los medios para que no haya represalias.

En cuarto lugar, la situación apodo se ha hecho pública, y aquello que comenzó como una gracia ha influido en su trabajo y en el respeto de los demás hacia ella. Afectó su dignidad y su consideración profesional, y de seguro, influirá en el estado anímico en su vida privada, al extremo puede llevarla a la renuncia o al estancamiento de su carrera judicial. Entiendo es una caso de mobbing.

Por quinto y último lugar,  a la falta de respeto a su persona y también a su cargo por la existencia de las conductas anteriores, se suma como final, el acoso sexual por parte de un inferior jerárquico, y además, de manera ostensible pública.
Para este último caso, se pide al titular del organismo la inmediata remisión a RRHH y a la Comisión de Género

En cuanto a que actitud debe adoptar la DGN, en los primeros casos, si el titular en un breve lapso no modificó criterios donde se modifique ese cuadro de violencia laboral, solicitar intervención a la RRHH, con la idea, de que se aplique un procedimiento restaurativo y donde tienen un importante sentido los cursos de capacitación y su actualización, que además, nos permite saber a todos, que conductas pueden resultar ofensivas y dañinas a las personas en el trato diario, que a veces por la vorágine no percibimos u otras dejamos pasar. Conocer y hablar estos temas permiten su cambio y que haya menos problemas de relación.

En cuanto al último supuesto, el del acoso sexual, aplicación del procedimiento disciplinario.
En este caso, al haber sido un hecho cometido con publicidad y por un funcionario público en horario de trabajo (aun en el restorán), daría intervención a RRHH.
Si fueran en privado entrevistaría al la víctima, no para que me cuente el hecho, sino para hacerle saber de sus derechos y si los conoce, en especial de contención, protección y asesoramiento y que tendrá acompañamiento.
Si persiste en su negativa,  en primer lugar le diría que tiene todo el tiempo que quiera para hacer la denuncia, y seguido, estimo que personalmente iría a la RRHH pero no se si revelaría su nombre en contra de su voluntad salvo que notase en ella un deterioro. También sopesaría, que el autor puede volver a hacerlo con otra persona. Lo meditaría.

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Respecto al clima de trabajo en general, y ante la falta de respuesta y/o rectificación de la/s conducta/s por parte del Defensor intentaria, previo a la denuncia, enviarle un mail requiriendo se modifiquen su proceder. Respecto al prosecretario, en el momento le solicitaria se disculpe por la palmada y que no se vuelva a repetir. Ello, sin perjuicio de contactarme con la Oficina correspondiente para asesorarme respecto a como formular la denuncia y como proceder respecto a la prueba atento la complicdad de todo el grupo

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El comportamiento del resto del grupo de trabajo es inaceptable.. y en la medida en que todos continuaban con ese tipo de conversaciones creo que la responsabilidad es de todos, no solo de su defensor y/o prosecretario. Opciones si tenían.. podrían haber salido a acompañar el pedido de su compañera, tratar de introducir otro tipo de charlas..o acercarse a su compañera y decirle que en caso de que quisiese denunciar podia contar con ellos como testigos del trato que recibia

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Creo que hay diferentes tipos de medidas que se pueden adoptar en estos casos. Por un lado, considero debe haber diversidad en la conformación de los equipos de trabajo en las depedencias tanto a nivel jerarquico como de empleados para que exista un equilibrio y a quien acudir para intermediar en casos asi. Por otro lado, las capacitaciones son necesarias porque ayudan a abrir la mente a todos los que interactuan en un mismo equipo. Se debería instar en las capacitaciones tambien que haya actividades que tengan que ver con la convivencia que no sean solo academicas. Y en jurisdicciones /dependencias complicadas podria haber visitas sin previo aviso ni a empleados ni magistrados para conversar sobre como se sienten, que cosas cambiarian de su lugar de trabajo. En el caso de Juana "probar" la situación de lo que viene viviendo es muy complejo - lo cual no quiere decir que no suceda - por lo que debe existir un seguimiento para evitar represalias y/o revictimización aun cuando se pueda llegar a considerar que no hay pruebas respecto a lo que acontece.. a modo de lograr cambios de habitos que hagan a una interaccion laboral sana y respetuosa

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Creo que ya en la entrevista inicial el comentario sobre la maternidad (aun escudado en que los tiempos cambiaron) y luego la "opinión" solicitada por el Defensor al Prosecretario letrado, deja traslucir una situación que si bien no es explícitamente "violenta" si tiene connotaciones de pre-juicio o menos precio hacia el rol de la mujer, la competencia profesional y los distintos roles. Si fuera Juana haría las aclaraciones al respecto en ese mismo marco de la entrevista, más allá de las jerarquías dejaría las cosas en claro de entrada.

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Creo que ya en la entrevista inicial el comentario sobre la maternidad (aun escudado en que los tiempos cambiaron) y luego la "opinión" solicitada por el Defensor al Prosecretario letrado, deja traslucir una situación que si bien no es explícitamente "violenta" si tiene connotaciones de pre-juicio o menos precio hacia el rol de la mujer, la competencia profesional y los distintos roles. Si fuera Juana haría las aclaraciones al respecto en ese mismo marco de la entrevista, más allá de las jerarquías dejaría las cosas en claro de entrada.

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Luego en el momento mismo de la entrevista con el detenido, hubiera interrumpido la "risa" del defensor haciendo un señalamiento a ambos sobre la expresión "abogado de verdad". Y finalizada la misma hubiera hecho una expresión al Defensor respecto de que avalar un comentario de esa naturaleza y no ubicar el al asistido, constituye un acto de discriminacion y violencia laboral que no quisiera se vuelva a reiterar
Los almuerzos de esas características no los hubiera tolerado, y respecto al apodo y al acto de violencia del prosecretario corrsponderia instar la denuncia pertinente

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El comportamiento de los restantes integrantes es también propiciante del desarrollado y la escalada de la violencia laboral.
No sólo no se comprometen y buscan modificar eso, sino que son co-autores de esos actos.
Creo que podrían no adherir al desarrollo de las conductas que se relatan, sentar posición contraria en relación a lo que sucede y hasta involucrarse activamente en la formulación de denuncias del caso

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Creo que capacitar, visibilizar, poner en palabras y vehiculizar que el tema no se tape ya es una medida pro-activa. Facilitar el acceso para canalizar las denuncias contra este tipo de hechos mediante un protocolo de actuación como el que se elaboró resulta una medida adecuada. De todos modos entiendo que son procesos, situaciones arraigadas de mucho tiempo, modos de actuar y de ver que se han legitimado y que no son fáciles de erradicar si no se cambian de raíz cabezas y actitudes.

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Creo que capacitar, visibilizar, poner en palabras y vehiculizar que el tema no se tape ya es una medida pro-activa. Facilitar el acceso para canalizar las denuncias contra este tipo de hechos mediante un protocolo de actuación como el que se elaboró resulta una medida adecuada. De todos modos entiendo que son procesos, situaciones arraigadas de mucho tiempo, modos de actuar y de ver que se han legitimado y que no son fáciles de erradicar si no se cambian de raíz cabezas y actitudes.

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Hubiese hecho lo mismo que ella, aunque no tengo tanta paciencia. Uno intenta hacer que depongan su actitud, primero de manera sutil, depues directamente y cuando esto resulta ineficaz no queda otra que elevarlo a una instancia superior. Me parece que lo correcto es denunciar.

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Hubiese hecho lo mismo que ella, aunque no tengo tanta paciencia. Uno intenta hacer que depongan su actitud, primero de manera sutil, depues directamente y cuando esto resulta ineficaz no queda otra que elevarlo a una instancia superior. Me parece que lo correcto es denunciar.

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Creo que haria lo mismo que hizo ella, aunque no tengo tanta paciencia. En una primera instancia intentar que depongan su actitud, de manera sutil, despues directamente y ante lo ineficaz de esta intervencion, no queda otra que apelar a una instancia superior donde radicar la denuncia, que me parece es lo correcto

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Cómo describiría el comportamiento de los restantes integrantes? ¿Qué otras opciones tenían?

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Cómo describiría el comportamiento de los restantes integrantes? ¿Qué otras opciones tenían?

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Como ya hemos visto, este tipo de conductas y actitudes se cronifican en el tiempo porque gozan del "consentimiento" o la "indiferencia" de "la comparsa" que en este caso, adoptaban una actitud bastante activa en el acoso.
Las otras opciones eran hablar, cuestionar, adoptar una vision critica sobre la conducta que desplegaban y fundamentalmente tener un poco de respeto por el equipo de trabajo y todes sus integrantes

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¿Cuál podría ser una medida adecuada a adoptar frente a este tipo de situaciones por la administración central de la institución?

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¿Cuál podría ser una medida adecuada a adoptar frente a este tipo de situaciones por la administración central de la institución?

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Entiendo que la violencia en todos sus tipos pero de manera especial la violencia de genero, en cualquiera de sus ambitos, es un problema fundamentalmente de educacion. Concebida no, como conocimiento especifico de una ciencia o disciplina sino educacion respecto de los DDHH y respeto por las diferencias. Entonces me parece que la unica manera de desandar este tipo de construcciones y respuetas avaladas socialmente durante tanto tiempo, tienen que ser reemplazadas por el cuestionamieno, la informacion y la formacion, utilizando horas de capacitacion con un trabajo interdisciplinario que logre calar hondo en las conciencias individuales, pero mucho en la cultura organizacional en donde se desempeñan.

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Entiendo que lo que hace Juana es lo correcto, en cuanto a hacer saber su desagrado por el maltrato al que es sometida, tanto a los demás funcionarios como al magistrado. No habiendo sido suficiente con ello, y siendo que el defensor siguió formando parte del hostigamiento, debe consultar a la Comisión de Temáticas de Género de DGN a fin de buscar el asesoramiento correspondiente en función de su situación particular.

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Entiendo que lo que hace Juana es lo correcto, en cuanto a hacer saber su desagrado por el maltrato al que es sometida, tanto a los demás funcionarios como al magistrado. No habiendo sido suficiente con ello, y siendo que el defensor siguió formando parte del hostigamiento, debe consultar a la Comisión de Temáticas de Género de DGN a fin de buscar el asesoramiento correspondiente en función de su situación particular.

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El comportamiento de los restantes integrantes es lamentable y corporativo, sumándose a la conducta inapropiada del magistrado, quien debiera ser denunciado por Juana. Tenían otras opciones, como la de no avalar ese tipo de maltrato e incluso denunciar al defensor.

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El comportamiento de los restantes integrantes es lamentable y corporativo, sumándose a la conducta inapropiada del magistrado, quien debiera ser denunciado por Juana. Tenían otras opciones, como la de no avalar ese tipo de maltrato e incluso denunciar al defensor.

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Considero que este tipo de actividades colaboran a efectos de que no proliferen las conductas descriptas. Más allá de ello, la administración central de la institución no puede permitir bajo ningún concepto tales conductas a ningún funcionario, y mucho menos al magistrado a cargo quien es justamente el que ejerce la mayor responsabilidad en el manejo del grupo, debiendo recibir las sanciones pertinentes.

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Considero que este tipo de actividades colaboran a efectos de que no proliferen las conductas descriptas. Más allá de ello, la administración central de la institución no puede permitir bajo ningún concepto tales conductas a ningún funcionario, y mucho menos al magistrado a cargo quien es justamente el que ejerce la mayor responsabilidad en el manejo del grupo, debiendo recibir las sanciones pertinentes.

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Si fuera Juana le pediría al magistrado una reunión donde estén presentes todos los compañeros para poner en evidencia los distintos comportamientos que se generaron en el ámbito de trabajo y que resultan discriminatorios, ofenden y degradan su condición de mujer. Desde esta óptica, pondría énfasis en los deberes que tienen los magistrados funcionarios y empleados para actuar de manera respetuosa con los demás integrantes de la dependencia y que no se está observando en este caso, dejando en claro que de persistir estas conductas se articulará el trámite correspondiente con la Comisión de Temáticas de Género de la DGN.  

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Si fuera Juana le pediría al magistrado una reunión donde estén presentes todos los compañeros para poner en evidencia los distintos comportamientos que se generaron en el ámbito de trabajo y que resultan discriminatorios, ofenden y degradan su condición de mujer. Desde esta óptica, pondría énfasis en los deberes que tienen los magistrados funcionarios y empleados para actuar de manera respetuosa con los demás integrantes de la dependencia y que no se está observando en este caso, dejando en claro que de persistir estas conductas se articulará el trámite correspondiente con la Comisión de Temáticas de Género de la DGN.  

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El resto de los compañeros también ingresan indirectamente en este proceso de descalificación sobre la víctima a modo de “comparsa”. Desde una posición de cierta comodidad cooperan de alguna manera para que el acoso persista cuando debería ser lo opuesto, es decir, cuestionar esos comportamientos inapropiados, colaborando de manera activa en la construcción del diálogo y el respeto de la relación laboral. Hacer sentir a la víctima que no está sola en este proceso y a los responsables de estas conductas que no hay aval para la cultura del silencio o tolerancia de la violencia

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El resto de los compañeros también ingresan indirectamente en este proceso de descalificación sobre la víctima a modo de “comparsa”. Desde una posición de cierta comodidad cooperan de alguna manera para que el acoso persista cuando debería ser lo opuesto, es decir, cuestionar esos comportamientos inapropiados, colaborando de manera activa en la construcción del diálogo y el respeto de la relación laboral. Hacer sentir a la víctima que no está sola en este proceso y a los responsables de estas conductas que no hay aval para la cultura del silencio o tolerancia de la violencia

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Considero que habría que darle intervención  a la Comisión sobre Temáticas de Género para que se evalúe la derivación del caso a un procedimiento que permita restaurar la relación laboral siempre que exista consentimiento de la víctima. El seguimiento de un eventual compromiso asumido podría mejorar la relación de trabajo y generar confianza en el desarrollo de la actividad.

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Considero que habría que darle intervención  a la Comisión sobre Temáticas de Género para que se evalúe la derivación del caso a un procedimiento que permita restaurar la relación laboral siempre que exista consentimiento de la víctima. El seguimiento de un eventual compromiso asumido podría mejorar la relación de trabajo y generar confianza en el desarrollo de la actividad.

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Ante una situación de este tipo corresponde la denuncia a la DGN. Adviértase que Juana ya advirtió a su jefe y compañeros de la incomodidad que le provocan los comentarios y actitudes que se estan teniendo para con ella

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Ante una situación de este tipo corresponde la denuncia a la DGN. Adviértase que Juana ya advirtió a su jefe y compañeros de la incomodidad que le provocan los comentarios y actitudes que se estan teniendo para con ella

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Fue un típico comportamiento de comparsa. Sus compañeros debieron cesar en los comentarios que comentaban a Juana, además de disculparse con ella. Principalmente, el magistrado debió propiciar a que la situación cambie y debió pedir respeto con Juana en especial con el asistido.

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Fue un típico comportamiento de comparsa. Sus compañeros debieron cesar en los comentarios que comentaban a Juana, además de disculparse con ella. Principalmente, el magistrado debió propiciar a que la situación cambie y debió pedir respeto con Juana en especial con el asistido.

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Creo que en un caso de este tipo lo ideal es la sanción correspondiente, para evitar que vuelva a ocurrir. Por otra parte, este tipo de capacitaciones actuan de manera preventiva, visibilizando y concientizando a los miembros del MPD.

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Creo que en un caso de este tipo lo ideal es la sanción correspondiente, para evitar que vuelva a ocurrir. Por otra parte, este tipo de capacitaciones actuan de manera preventiva, visibilizando y concientizando a los miembros del MPD.

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En primer lugar, no participaría más de los almuerzos, y les manifestaría a los que participan de ellos que sus comentarios son desubicados y desagradables.
Sobre la actitud con el detenido, le hubiera contestado al detenido que, efectivamente, no sólo ve una cara bonita, y que si la relación se mantiene con respeto, es mejor para él.
Sobre la actitud del titular, creo que si es conocido por no aceptar mujeres en su equipo, no tiene sentido entablar una conversación respecto de temas como el propuesto, y si el organismo central nunca se ocupó de ello, menos puede hacerlo una funcionaria. Esas cosas se conocen, todos sabemos que hay Magistrados que no trabajan o prefieren no trabajar con mujeres. El organimo central no puede desconocerlo.
Sobre la palmada en la cola, creo que contestaría con otra palmada, en otro lugar del cuerpo y un poco más fuerte, y le diría que nunca más lo haga, que no es gracioso.
No haría una denuncia por esos hechos, salvo que no mejorara la situación con mis respuestas.
De todos modos, está claro que las respuestas que da cada uno a una situación como la descripta en el caso depende de la personalidad, y cada uno sabe cuáles son los limites que puede poner, de modo que la existencia de un espacio de diálogo propuesto por la DGN es algo muy positivo, si  es que, efectivamente, pueden modificar las cosas.

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Al resto les preguntaría qué opinan de lo que acaban de ver, si tienen algo para decir.
Está claro que con el silencio conscienten lo que sucedió, pero a veces ese tipo de hechos generan sorpresa, y ante la perplejidad, silencio.
No creo que necesariamente medie conformidad por ese silencio inicial.
Sí creo que merece una conversación con ellos, para que se reflexione al respecto.

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Buscaría apoyo emocional, consultaría con la Comisión sobre Temáticas de Género. En virtud de cómo se desarrolle la situación luego de contactar a la Comisión, con el acompañamiento de la persona de apoyo posiblemente informaría la situación a la oficina de Superintendencia y RRHH.

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Buscaría apoyo emocional, consultaría con la Comisión sobre Temáticas de Género. En virtud de cómo se desarrolle la situación luego de contactar a la Comisión, con el acompañamiento de la persona de apoyo posiblemente informaría la situación a la oficina de Superintendencia y RRHH.

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Hacer saber al titular y a cada uno de los integrantes del equipo que se tomó conocimiento de la ocurrencia de  hechos que podrían constituir alguna infracción al protocolo, y que deberá hacerse cesar cualquier acto que pudiera ser interpretado como acoso y discriminación en razón del género.
En relación al titular, podrían rechazarse futuras designaciones de hombres en el equipo, generando la inclusión de mujeres en él.

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Los demás integrantes tenían varias opciones: no participar ni tolerar los comentarios y gestos; intentar frenar la situación (hablando con sus compañeros y con el Defensor); defender a Juana frente a sus compañeros ante lo ocurrido; ofrecerle a Juana su apoyo en caso que decidiera denunciar; informar la situación ellos mismos a las oficinas correspondientes del organismo. 

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Los demás integrantes tenían varias opciones: no participar ni tolerar los comentarios y gestos; intentar frenar la situación (hablando con sus compañeros y con el Defensor); defender a Juana frente a sus compañeros ante lo ocurrido; ofrecerle a Juana su apoyo en caso que decidiera denunciar; informar la situación ellos mismos a las oficinas correspondientes del organismo. 

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Pondría en conocimiento de la comisión de genero la situación. A quien me toco en la nalga haría denuncia penal

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Pondría en conocimiento de la comisión de genero la situación. A quien me toco en la nalga haría denuncia penal

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Algunos como el pro es coautor del acoso y otros cómplices . Pueden denunciar

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Algunos como el pro es coautor del acoso y otros cómplices . Pueden denunciar

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desde una reconciliación en el ámbito laboral hasta medidas disciplinarias en caso de corresponder 

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desde una reconciliación en el ámbito laboral hasta medidas disciplinarias en caso de corresponder 

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A cada situación de las descriptas, dejar clara su postura, tanto en lo que involucraba a otras personas, como los comentarios respecto a otras mujeres y  a los referidos a ella.  De no cesar las situaciones, haría la denuncia. Respecto al tocamiento por parte del Presecretario, haría la denuncia y  además reaccionaría   en el momento que se produce el hecho

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A cada situación de las descriptas, dejar clara su postura, tanto en lo que involucraba a otras personas, como los comentarios respecto a otras mujeres y  a los referidos a ella.  De no cesar las situaciones, haría la denuncia. Respecto al tocamiento por parte del Presecretario, haría la denuncia y  además reaccionaría   en el momento que se produce el hecho

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El comportamiento es totalmente desubicado y reprochable la actitud pasiva de los que lo presenciaron y no hicieron nada al respecto

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El comportamiento es totalmente desubicado y reprochable la actitud pasiva de los que lo presenciaron y no hicieron nada al respecto

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A partir de tomar conocimiento del hecho, la intervención con el protocolo de actuación  previstos a fin de que los que están cometiendo la falta cesen en la actitud,  reflexionen al respecto y a partir de ahí propiciar al acercamiento de las partes a fin de establecer un nuevo vínculo el que obviamente deberá ser correcto. En el caso de la actitud de tocamiento por parte del Prosecretario, debe ser sancionado. 

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A partir de tomar conocimiento del hecho, la intervención con el protocolo de actuación  previstos a fin de que los que están cometiendo la falta cesen en la actitud,  reflexionen al respecto y a partir de ahí propiciar al acercamiento de las partes a fin de establecer un nuevo vínculo el que obviamente deberá ser correcto. En el caso de la actitud de tocamiento por parte del Prosecretario, debe ser sancionado. 

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Ante la situación descripta, la cual de cuenta de constantes micro violencias, discriminación por motivos de genero, acoso sexual, iniciaría de manera inmediata el protocolo de actuación aprobado recientemente por la DGN, para ello me pondría en comunicación con la comisión de genero a fin de solicitar acompañamiento en dicha gestión a fin de arribar a una solución ajustada a derecho, en la especie, las sanciones disciplinarias al Defensor a cargo y a todo el personal que de manera directa, o "a modo de COMPARSE" , permitió los diversos actos violentos contra Juana, los cuales resultan  inaceptables en el ambito laboral.-

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Ante la situación descripta, la cual de cuenta de constantes micro violencias, discriminación por motivos de genero, acoso sexual, iniciaría de manera inmediata el protocolo de actuación aprobado recientemente por la DGN, para ello me pondría en comunicación con la comisión de genero a fin de solicitar acompañamiento en dicha gestión a fin de arribar a una solución ajustada a derecho, en la especie, las sanciones disciplinarias al Defensor a cargo y a todo el personal que de manera directa, o "a modo de COMPARSE" , permitió los diversos actos violentos contra Juana, los cuales resultan  inaceptables en el ambito laboral.-

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Como expuse, el comportamiento del Defensor, como Cabeza de equipo debe responder de manera directa, no sólo por sus propios actos de acoso y de discriminación por motivos de genero, sino por permitir las diversas formas de microviolencia descriptas en el caso, las cuales fueron denunciadas por Juana. Sumado, claro esta al puntual hecho de acoso sexual perpetrado prosecretario. El quipo de trabajo debió denunciar las situaciones que advertían de Juana, la naturalización, el mirar hacia otro lado, la minimización forman, a mi entender parte de la denominada "COMPARSA" y como tales, también deberían ser pasibles de sanciones y lógicamente de cursos de capacitación

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Como expuse, el comportamiento del Defensor, como Cabeza de equipo debe responder de manera directa, no sólo por sus propios actos de acoso y de discriminación por motivos de genero, sino por permitir las diversas formas de microviolencia descriptas en el caso, las cuales fueron denunciadas por Juana. Sumado, claro esta al puntual hecho de acoso sexual perpetrado prosecretario. El quipo de trabajo debió denunciar las situaciones que advertían de Juana, la naturalización, el mirar hacia otro lado, la minimización forman, a mi entender parte de la denominada "COMPARSA" y como tales, también deberían ser pasibles de sanciones y lógicamente de cursos de capacitación

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En el caso del Defensor, entiendo que, habiendo efectuados actos discriminatorios en razón del genero, microviolencias continuas, y la omisión de denunciar los hechos descriptos por Juana, debe ser pasible de una sanción disciplinaria. Por su parte el prosecretario ante la situación de acoso sexual descripta debe también transitar por el denominado proceso disciplinario. Respecto de "LA COMPARSA" un procedimiento restaurativo tendiente a restaurar la relacion, sumado claro esta a la urgente capacitación de todo el grupo de trabajo a fin de evitar que continúe dichos comportamientos 

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En el caso del Defensor, entiendo que, habiendo efectuados actos discriminatorios en razón del genero, microviolencias continuas, y la omisión de denunciar los hechos descriptos por Juana, debe ser pasible de una sanción disciplinaria. Por su parte el prosecretario ante la situación de acoso sexual descripta debe también transitar por el denominado proceso disciplinario. Respecto de "LA COMPARSA" un procedimiento restaurativo tendiente a restaurar la relacion, sumado claro esta a la urgente capacitación de todo el grupo de trabajo a fin de evitar que continúe dichos comportamientos 

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Horrible caso, creo que lo mas penoso es la invisibilización de este tipo de cuestiones. Que haria si fuera Juana, claramente buscar el apoyo de mis companeros para realizar la denuncia, pedir ayuda externa, buscar redes de contension y gente que pueda dar cuenta de la situación

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El comporatamiento de los companeros es de invisibilizar la situación, pero en el mismo video existe un cambio de actitud, creo que contarlo a la cámara, sacarlo afuera, escucharse relatar los abusos, ayudo a tomar otra actitud, es tipico del ser humano la negación como una forma de no enfrentar una problematica!!

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Creo que la primera actitud que tomaría sería correr a la persona denunciada por acoso, mucho más si logro corroborar que existen más hechos y son más las las companeras damnificadas por estas actitudes y llevan anos soportandolo, claramente lo suspenderia provisoriamente, le brindaría contensión a la persona denunciante y al resto le ofrecería una campana de concientización del acoso laboral y sexual.

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Frente a una situación así previo a decidir algún tipo de acción llevaría el caso a conocimiento de la Comisión de Género de DGN y pediría asesoramiento y orientación

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El comportamiento de los otros integrantes de equipo de trabajo revela cero empatía con la situación que se ve obligada a soportar Juana. frente a una clara situación de violencia de género, la toleran  y con su actitud permiten que continúe y crezca.

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El comportamiento de los otros integrantes de equipo de trabajo revela cero empatía con la situación que se ve obligada a soportar Juana. frente a una clara situación de violencia de género, la toleran  y con su actitud permiten que continúe y crezca.

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Creo que una buena medida para poder enfrentar y dar adecuado tratamiento a estas situaciones es propiciar la educación y formación en cuestiones de género a través de este tipo de capacitaciones, primero para identificar cuando ocurren este tipo de situaciones que implican violencia, reconocer que no son "normales" ni "comunes" en ningún ámbito a pesar que conforme a patrones socioculturales androcéntricos históricamente hayan ocurrido y sido soportadas por las mujeres  y luego conocer cuales son las acciones que se pueden seguir 

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Creo que una buena medida para poder enfrentar y dar adecuado tratamiento a estas situaciones es propiciar la educación y formación en cuestiones de género a través de este tipo de capacitaciones, primero para identificar cuando ocurren este tipo de situaciones que implican violencia, reconocer que no son "normales" ni "comunes" en ningún ámbito a pesar que conforme a patrones socioculturales androcéntricos históricamente hayan ocurrido y sido soportadas por las mujeres  y luego conocer cuales son las acciones que se pueden seguir 