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Corporación Colombiana de Logística- CCL.

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Corporación Colombiana de Logística- CCL.

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Expertos en el diseño de soluciones logísticas integrales hechas a la medida, que impactan positivamente a las empresas, aumentando su rentabilidad y el servicio hacia sus clientes.

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Somos una empresa en servicios especializados y soluciones integrales de transporte expreso de encomiendas y suministro de información.

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Expedición de cargas con aviones, camiones, barcos y trenes; servicios de depósito, almacenamiento incluyendo  desde el empaquetamiento hasta las reparaciones; distribución de correo internacional; transporte personalizado y especializado.
http://www.dhl.com.co/es.html

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Especialialistas en la comercialización y distribución de aceites vegetales y sus derivados a nivel nacional e internacional en carga contenedorizada.
http://indutrade.us/

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Según el ranking del 2015, estas son algunas de los operadores logísticos en Colombia

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Cobro por viajes completos: Cobros por viajes de un origen a un destino definido.

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Cobro porcentaje de las ventas: Es un porcentaje sobre el importe vendido en el mes.

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Cobro por unidad entregada: Se puede controlar cada elemento de costo del proceso.

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Nombre y dirreción de las partes.

Capacidad Jurídica y de obra de los firmantes

Objeto y alcance del contrato

Duración del contrato

Expectativas del servicio

Servicios especiales

Flexibilidad

Exclusividades

Tratamiento de daños y averias

Seguridad y administración del riesgo

Tarifas, cargos adicionales y formas de pago.

Incentivos a la productividad

Penalización e indemnizaciones.

Seguros y coberturas

Cláusula de confidencialidad

Cláusula de renovación

Conciliación y arbitraje.

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Negociación minuciosa de todas las acciones logísticas que se llevaran a cabo.

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Negociación minuciosa de todas las acciones logísticas que se llevaran a cabo.

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Minuta de diferentes servicios que se tienen que realizar con su correspondiente valor económica.

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De acuerdo al servicio de outsourcing

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+ Información general
+ Información del producto
+Manejo de materiales
+Operaciones de ingreso de productos.
+ Características de la operación
+Operaciones de salida
+Operaciones de transporte
+Planeación de manufactura
+Facilidades e infraestructura.
+Recursos humanos y herramientas.
+Información complementaria.

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+ Organización de instalaciones.
+Gestión y control de inventarios.
+Proceso y aceptación.
+Operaciones de preparación de pedidos.
+Trazabilidad y seguimiento de pedidos.
+Actividades de valor agregado.
+Labores administrativas.
+Gestión del transporte.
+Asuntos generales.
Tomado de cuadernos de logística, publicación española.

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1. Definición del alcance de las acciones a ejecutar el 3PL, especificando como se medirá la efectividad de la gestión.

2. Definción de las características de los pedidos y tipos de embalajes.

3. Descripción de las funciones que comprende el servicio del operador logístico.

4. Análisis de las particularidades del proyecto de subcontratación

5. Hacer una lista de operadores potenciales.

6. Redactar el documento "Petición de oferta"Estratégico

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Estado actual:
Es el valor actual de los resultados, los procesos y las mediciones. No contienen la máxima productividad.
Explotación de capacidades:
Valor que toman los resultados al aprovechar el máximo de recursos existentes.
Potencialidad:
Es el estado deseado del proceso en términos de servicio y costos.

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Cuándo contratar a un operador logístico?

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Cuándo contratar a un operador logístico?

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Se definirán los siguientes conceptos

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Cobro de libros abiertos: Toda la operación se costea y se agrega un porcentaje dijo de utilidad para el operados

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Costos de manejo: Relacionados con el manejo, administración y preparación de las mercancias
Costos de transporte:
Valor por el transporte del sitio de almacenamiento a los clientes.

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La lógica detrás de todo son las economías de escala.

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No todas las empresas que prestan servicios logísticos son operadores logísticos

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No todas las empresas que prestan servicios logísticos son operadores logísticos

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Táctico

- Su objetivo es puramente táctico.
- Se da en el corto y mediano plazo.
-Bajo nivel de dependencia entre la empresa que contrata y la organización contratada.

Estratégico

- Alcance y ámbito es estratégico.
- Se presenta en el largo plazo.
-Interdependencia mutua entre las partes.

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Empresa que por encargo de su cliente diseña los procesos de una o varias fases de su cadena de suministro:Organiza, Gestiona y
Controla las operaciones utilizando infraestructuras físicas, tecnología, y sistemas de información propios o ajenos.

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Accion de delegar determinadas funciones o procesos a una compañia externa.

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Empresa que ofrece, por medio de un contrato, los servicios de gerencia y operación de transporte y almacenamiento. Debe durar mínimo un año. Ofrece servicios como:  Gerencia de almacén, Consolidación de carga., Procesamiento de pedido., Emisión de pedido, Montaje e instalación de productos.Entre otras.

Dimensiones para segmentar los operadores logísticos
- Tipo de servicios ofrecidos.
-Espacio geográfico de actuación.
-Tipos de industrias que atienden.
-Características de los activos.
-Actividades económicas de origen.