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Cada integrante del equipo escribe lo que entiende (con sus propias palabras) por: Logística

Paula: Logística es el proceso que toma un producto para llegar a las manos del consumidor, en donde se involucra el proceso de transportación, inventario, etc.

Mauricio: proceso de distribución y transportación de cualquier bien

Iliana: estrategia y proceso  que atraviesa un bien para trasladarse y/o distribuirse de un punto a otro.

Fernando: Son los medios necesarios para que se realice un proceso en el cual se tiene un objetivo final, comúnmente relacionado a distribución. Ricardo: plan de acción para hacer llegar un bien a cualquier sitio

Leonardo:
El proceso elaborar y entregar un producto o materia prima, contando: producción y envió .

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Regresamos al salón con todos las estaciones debidamente completadas.

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Los KPI´s de la logística son:

KPI´s de transporte logístico
Entrega final a tiempo: muestra la capacidad de los transportistas para entregar a tiempo un producto al cliente final.

Costo del transporte sobre las ventas: consiste en establecer el costo del transporte en relación con las ventas de la empresa

Promedio de días de retraso: indica la cantidad de días de retraso que existe entre la fecha de vencimiento de la entrega de un producto y el momento en que el cliente recibe su pedido.

Costo por conductor: controla la contribución de cada conductor dentro de los gastos totales de transporte y se mide comparando el costo total del transporte entre el número de conductores empleados.

KPI´s de gestión de pedidos
Número de envíos: mide la cantidad de pedidos que envía una empresa en un período de tiempo determinado.

Tiempo de envío: cuantifica el tiempo que tarda una organización en enviar un pedido en la fecha solicitada. Este indicador es trascendental para mejorar la satisfacción del cliente.

Tasa de entregas perfectas: permite controlar la calidad de los productos / materiales recibidos, junto con la puntualidad y la entrega completa, se logra comparando el total de productos rechazados entre el total de productos recibidos.

Entregas a destiempo: calcula cuántas entregas no fueron realizadas a tiempo.

KPI´s de gestión de inventario
Rotura de stock: señala el número de veces que la compañía no ha podido satisfacer la demanda de un producto por carecer o no tener stock.

Rotación de existencias: indica el número de veces que el inventario es renovado en un período de tiempo establecido. A mayor rotación, más ventas; por lo tanto, la empresa estará recibiendo mayores beneficios.

Obsolescencia de Inventarios: Identifica los gastos incurridos como consecuencia de la regularización de los inventarios por obsolescencia técnica de los mismos.

Contracción de inventario: muestra la relación entre el inventario que -teóricamente- se encuentra en almacén y el inventario físico real.

KPI´s para la gestión de almacén
Eficiencia de recepción: se consideran las entregas del nuevo stock por semana, las devoluciones de artículos nuevos, las devoluciones de productos dañados y las devoluciones al stock del proveedor.

Rotación de inventario: es la frecuencia con la que se vende un inventario; es decir, la medida en que el capital invertido en materiales se recupera.

Duración del Inventario: trata de establecer la proporción que se tiene entre el inventario final y las ventas promedio del último período, lo que indica cuantas veces o que tiempo dura el inventario que se tiene

Tiempo de espera de la orden: es el tiempo que le toma a los clientes recibir los pedidos una vez que son colocados. Cuanto menor sea el tiempo de espera, más contentos estarán los clientes.

KPI´s de calidad
Porcentaje de entregas con problemas: mide cuántas entregas fueron dadas con problemas y a qué se debió. Determinar esta cifra ayuda a las empresas a identificar los inconvenientes y cómo solucionarlos.

Porcentaje de problemas en cada fase: cuantifica cuántos problemas se presentaron en cada etapa de la cadena de suministro.

Opiniones de los clientes: conocer la opinión del cliente es clave para mejorar su satisfacción. Para ello, es clave leer los comentarios de los usuarios en las redes sociales, realizar encuestas, monitorear las menciones, entre otras prácticas.

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Carrera de super sacos. Video en cámara rápida (dos integrantes en super saco)

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Comparten en equipo una situación logistica agradable y otra desagradable que hayan vivido. Seleccionan una de cada una y lo escriben aquí.

Situación de logística desagradable: iba a cruzar la frontera por Laredo hacia EUA y llevábamos 2 motos las cuales no llevábamos los papeles, y por tema de la pandemia no podían cruzar por tierra más que ciudadanos estadounidenses o con visa de trabajo. Al momento de cruzar de regreso por la aduana mexicana nos detienen, nos revisan y al no traer papeles nos detuvieron 6 horas hasta que nos enviaron las facturas de las motos.

Situación agradable: pedí un 24 de cervezas en la página beerhouse y al llegar a mi domicilio venían 2 paquetes de 24 cervezas pero solo me cobraron el que yo pedí desde un inicio 👌

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Bebeleche, el equipo toma video con cámara rápida de un juego de Bebeleche mismo que dibujan en el piso, todos deben participar. (solo un tiro por integrante) El número al cual deben lanzar es el que la app de dados indique por integrante.

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El equipo selecciona un objeto cercano y escribe en una hoja la secuencia de pasos que debieron ocurrir para que ahora lo tengan en sus manos.

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Todos los integrantes selfie *antifaz con tus manos* ver video

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En una hoja escribir en el centro la palabra LOGISTICA, alrededor escribir los conceptos que consideran que impactan en la logística, ejemplo: transporte.

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Todos los integrantes se dirigen a algún monumento del campus, usan  un sombrero de papel (tipo barquito) y se toman una selfie.

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El equipo explica uno por uno que significa su estrella