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Los proyectos industriales son los que están relacionados con la actividad manufacturera y con la parte extractiva y el procesamiento de productos de la pesca, agricultura y actividad agropecuaria.
Es una herramienta que se utiliza para planificar y para reflejar las decisiones tomadas en relación con todos los componentes de un proyecto (tareas, perfiles, calendario).
Si elaboramos un plan de producción con cualquier herramienta informática que facilite la gestión, en el momento de realizar correcciones o ajustes, la actualización puede ser directa y sencilla.

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1. Proyectos Agropecuarios. –
Los proyectos agropecuarios abarcan todo el campo de la producción vegetal y animal, tienen el objetivo de mejorar el nivel de vida de los campesinos. El proyecto agropecuario es una herramienta administrativa que a partir de una idea define objetivos, metas, actividades, tiempos, y presupuestos. En un proyecto se tiene en cuenta los aspectos técnicos, económicos y financieros. También deben definirse las inversiones y las fuentes de financiación.
El objetivo es el de plantear la producción agropecuaria desde una visión más empresarial y menos “al azar” ya que, por sí, el negocio agropecuario está inmerso en diversidad de factores de alto riesgo.

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Su termino proviene del griego "Strategas" quien era un asesor del gobernante cuando este tenia que enfrentar una batalla.
Ya en la modernidad en la época del 60 la planificación normativa que tenia un orden vertical respecto a metas y planeación toda estaba dirigida desde los altos funcionarios sin considerar la participación de los otros actores.

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1.4 Planificación Estratégica    Planificación Operativa

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1.4 Planificación Estratégica    Planificación Operativa

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La planificación aparece como una función inherente a todo proceso de actividades que procura alcanzar determinados objetivos y al dar un mayor rigor científico tres conceptos se estrechan a este termino, la racionalidad, conocimiento de la realidad y adopción de decisiones.
La planificación estratégica refiere a las grandes decisiones al establecimiento de los Objetivos estratégicos que permiten materializar la Misión y la Visión, es decir es una herramienta de gestión que permite apoyar la toma de decisiones en torno al que hacer actual y el camino a recorrer en el futuro.
La planificación operativa nos estamos refiriendo a la determinación de metas a un corto plazo, la cual hace operativas las estrategias.

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Proceso de Planificación Estratégica - Planeamiento Estratégico

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2.4.4. Proyectos de Infraestructura Económica. 

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2.4.4. Proyectos de Infraestructura Económica. 

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Incluye los proyectos de unidades productivas que proporcionan a la actividad económica ciertos insumos, bienes o servicios, de utilidad general, como energía eléctrica, transporte y telecomunicaciones.
Es la base material de la economía de una entidad política, mencionada en contraposición con la super-estructura, vale decir, con la capacidad humana, política, intelectual, que actúa sobre ella y con las instituciones creadas para dirigir su actuación.

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Conjunto de actividades concretas orientadas a lograr uno o varios objetivos, para dar respuestas a las necesidades, aspiraciones y potencialidades de las comunidades cuya finalidad es producir cambios en la situación económica, social y cultural de la comunidad.

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2.4.3.	Proyectos de Infraestructura Social.

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2.4.3.	Proyectos de Infraestructura Social.

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Están relacionados con la satisfacción de las necesidades básicas de la población, como educación, salud, abastecimiento de agua potable, alcantarillado, estos proyectos sirven de apoyo para ayudar a la producción de los sectores más empobrecidos, mejorar las condiciones de vida por medio de la inversión en  obras civiles de infraestructura.
Estas inversiones permiten mejorar la calidad de los servicios ahorro de recursos, expandir la producción, etc.

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2. DIFERENCIAS ENTRE PLAN, PROGRAMA Y PROYECTO

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2. DIFERENCIAS ENTRE PLAN, PROGRAMA Y PROYECTO

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El plan es el parámetro  técnico-político dentro del cual se enmarcan los programas y proyectos.

El programa operacionaliza un plan mediante la realización de acciones orientadas a alcanzar las metas y objetivos propuestos dentro de un período determinado.

El proyecto hace referencia al conjunto de actividades concretas, interrelacionadas y coordinadas entre sí, que se realizan con el fin de producir determinados bienes y servicios capaces de satisfacer las necesidades o resolver problemas.

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La planificación es una herramienta ademas de ser una función inherente a todo proceso de acción o actividades que procura alcanzar un objetivo.
Constituye un proceso mediador entre el futuro y el presente, identificando los problemas existentes, visualizando la situación para así formular los objetivos que nos llevaran a la situación deseada.

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Son los productos tangibles que el proyecto mismo debe producir

Debe responder a la pregunta ¿qué vamos a lograr?

Los resultados deben describirse lo más concretamente posible y en términos verificables

Todo objetivo inmediato deberá ser apoyado por lo menos por un resultado.

Es probable que haya más de un resultado por cada objetivo.

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CALCULO DE COSTOS DE EJECUCION Y ELABORACION DEL PRESUPUESTO

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CALCULO DE COSTOS DE EJECUCION Y ELABORACION DEL PRESUPUESTO

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El presupuesto, en cuanto presentación sistemática del costo y beneficio de un proyecto en unidades monetarias comprende los siguientes rubros principales, entre otros: Costo de personal: Se calcula sobre la base del número de personas que participan, en forma remunerada o no, especificando el tipo de cualificación y la dedicación que tienen que se requiere en cada caso

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Consiste en una estimación de los fondos que se pueden obtener, indicando las diferentes fuentes con que se podrán contar: presupuesto ordinario, subvenciones, pago del servicio por los usuarios, ingresos o beneficios, créditos, etc.

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Son las herramientas, equipos, instrumentos, infraestructura física, etc., necesarios para llevar a cabo el proyecto.

Los recursos técnicos: son las alternativas técnicas elegidas como las más indicadas al proyecto, como así también las tecnologías a utilizar.

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Para ejecutar cualquier tipo de proyecto, hay que disponer de personas adecuadas y capacitadas para realizar las tareas previstas.

Esto supone especificar la cantidad de personas, las cualificaciones requeridas y las funciones a realizar, indicando quién es responsable de qué y cómo esta distribuido el trabajo.

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Determinar y caracterizar la población afectada a quien el proyecto contribuirá a satisfacer una necesidad mediante la cobertura de un déficit de servicio demostrado –actual y futuro.

Puede haber beneficiarios directos (quienes reciben el resultado del proyecto) y puede haber beneficiarios indirectos (los que si bien no reciben el resultado del proyecto se verán beneficiados con la realización del mismo).

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ACTIVIDADES Y TAREAS –MÉTODOS Y TÉCNICAS.

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ACTIVIDADES Y TAREAS –MÉTODOS Y TÉCNICAS.

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Es la parte fundamental del proyecto, pues incluye las actividades a realizarse para la consecución de los objetivos.

Es importante la organización metódica en cuanto a orden de actividades.

Se puede incluir un cronograma de actividades, sin dejar de lado la explicación de cada una de éstas.

Cada actividad debe estar compuesta por: un cronograma de implementación.

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Consiste en determinar el área en dónde se realizará el proyecto. Indicar la ubicación geográfica del dentro de la ciudad, Distrito, barrio o manzana, lugar o zona en donde se desarrollará el proyecto.

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Un plan hace referencia a las decisiones de carácter general que expresan los lineamientos políticos fundamentales, las prioridades que se derivan de esas formulaciones, la asignación de recursos acorde a esas prioridades, las estrategias de acción y el conjunto de medios e instrumentos que se van a utilizar para alcanzar las metas y objetivos propuestos.

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Hace referencia al factor cuánto.

Permiten delimitar numéricamente o porcentualmente la solución del problema, de manera que los objetivos lleguen a ser medibles.

Permiten determinar el nivel y composición de los insumos, las actividades que se necesitan emprender y la forma en que se realizaran esas actividades.

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Conjunto de recursos materiales y humanos que se combinan para la realización de una serie de actividades, en un tiempo y con un costo determinado, con la finalidad de conseguir unos resultados que cambien una realidad concreta.

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Complementan la realización del objetivo general, mediante la determinación de actividades principales o temas de análisis inherentes a la consecución de la meta u objetivo general.

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Conjunto de recursos materiales y humanos que se combinan para la realización de una serie de actividades, en un tiempo y con un costo determinado, con la finalidad de conseguir unos resultados que cambien una realidad concreta

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Relacionado directamente con la solución del problema.

Un proyecto social es de acción por lo tanto el objetivo general debe incluir verbos.

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Explicar la prioridad y urgencia del problema para el que se busca solución.

Justificar por qué este proyecto que se formula es la propuesta de solución más adecuada y viable para resolver ese problema.

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Estructura del Diseño de un Proyecto Social

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Estructura del Diseño de un Proyecto Social

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DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

Se debe detallar lo más claramente posible qué es lo que se quiere realizar, cual será el resultado final del mismo y cómo se va a hacer. Implica explicar qué va a producir o que servicio va a prestar, cómo lo va a llevar adelante, y quien lo va a ejecutar.

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Desde las acciones de la vida cotidiana hasta las practicas sociales es un hecho que las personas en sus actividades se enfrentan a recursos escasos y constantemente están en la búsqueda de satisfacer sus necesidades, estas situaciones provocan realizar un análisis y diagnostico sobre la realidad para encontrar las formas de actuar y tomar decisiones para obtener los resultados deseados.

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Este termino se asocia a la idea de organizar, ordenar, coordinar, prever.. si se profundiza este concepto es claro que la idea central consiste en fijar las acciones con la finalidad de alcanzar objetivos