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Kanban es una palabra japonesa formada por Kan, que quiere decir visual, y Ban, que significa tarjeta. Por lo tanto, Kanban hace referencia a las tarjetas visuales.

Esta metodología es muy sencilla, se puede actualizar y los equipos de trabajo la pueden asumir sin problema. Al ser un método visual permite que a golpe de vista se conozca el estado de los proyectos y asignar nuevas tareas de manera muy efectiva. Para aplicarlo, es necesario un tablero de tareas con el que poder mejorar el trabajo y tener un ritmo sostenible.

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La metodología Kanban es un sistema de producción tan eficiente como efectivo. Forma parte de las metodologías ágiles y su objetivo es gestionar cómo se completan las tareas.

¿Cómo funciona la metodología Kanban?

Kanban es una palabra japonesa formada por Kan, que quiere decir visual, y Ban, que significa tarjeta. Por lo tanto, Kanban hace referencia a las tarjetas visuales.

Esta metodología es muy sencilla, se puede actualizar y los equipos de trabajo la pueden asumir sin problema. Al ser un método visual permite que a golpe de vista se conozca el estado de los proyectos y asignar nuevas tareas de manera muy efectiva. Para aplicarlo, es necesario un tablero de tareas con el que poder mejorar el trabajo y tener un ritmo sostenible.

Definir el flujo de trabajo en cada proyecto

Hay que crear un tablero visible y accesible para todos los miembros del equipo. En las columnas se anotará el estado del flujo de las tareas -siendo necesarias tantas como estados de las tareas existan desde su comienzo hasta su finalización- y así se determinará el estado de cada proyecto.

Al ser un método visual permite que a golpe de vista se conozca el estado de los proyectos y asignar nuevas tareas de manera muy efectiva

Es un tablero continuo en el que las tarjetas no se desplazan, sino que a medida que se avanza por él, las nuevas funcionalidades, mejoras o incidencias se acumulan al inicio. Así, pueden priorizarse y colocarse en las secciones más oportunas.

Fases del ciclo de producción

Este método se basa en el desarrollo incremental, es decir, en la división del trabajo en diferentes partes. Por lo tanto, no se habla de una tarea en sí, sino que se agiliza el proceso de producción al dividir el trabajo en distintos pasos.

Cada tarjeta, post-it o casilla en la hoja de cálculo que se utilice para aplicar el método se añade al tablero en la fase que corresponda. Allí se añade la información necesaria para que el equipo conozca la carga total de trabajo que le va a suponer. Se describe la tarea y cualquier tipo de observación.

De esta forma, el trabajo es visualizado correctamente por cada departamento, así como las prioridades y objetivos.

Stop starting, start finishing

Este es el lema de la metodología y, con él, se priorizan las tareas en curso frente a las nuevas. El trabajo en curso debe ser limitado y no superar un número determinado de tareas en cada fase, de esta forma se restringe el trabajo en curso.

Permite priorizar, realizar informes precisos y supervisar adecuadamente el trabajo en equipo

Controlar el flujo

Este método no se aplica solo a un proyecto, sino que puede mezclar diferentes proyectos y tareas. Los trabajadores tienen un flujo constante de trabajo y se puede realizar un buen seguimiento del mismo al recopilar toda la información que proporciona cada tarjeta.

Principios de la metodología Kanban

Existen distintas metodologías ágiles que se pueden aplicar en función de la naturaleza de la empresa y de la organización de sus procesos internos. Pero las características que definen a Kanban y por las que se diferencia del resto son las siguientes.

Visualización de todas las tareas

En el tablero se exponen todas las tareas de forma que, con un solo vistazo, cada persona identifica lo que debe hacer.

En proceso

No es solo un modelo de gestión, sino que es un sistema de mejora para el desarrollo de proyectos basado en los objetivos que se quieren conseguir.

Priorización según importancia y urgencia

Con este método se hace lo justo y necesario pero bien hecho. Es decir, no hay margen de error y no se premia la rapidez, sino la calidad de cada tarea. Para que esto sea posible es necesario eliminar o reducir lo que es secundario en el devenir del proyecto.

Seguimiento del tiempo

Las tareas acumuladas o pendientes marcan lo que se debe realizar en cada momento, pero se pueden priorizar, en función de las necesidades, algunas tareas entrantes. Es decir, se tiene capacidad para dar una respuesta efectiva a tareas imprevistas.

Ventajas de la metodología Kanban

Entre las ventajas de esta metodología destacan las siguientes:

1. Transparencia

Los tiempos de entrega son más cortos y hay una mayor fiabilidad en los mismos. Todo el mundo sabe cuál es su tarea y en qué momento está de su ciclo.

2. Evita tareas ineficientes

Se evita la sobreproducción y la limitación de los recursos, lo que supone una mayor disponibilidad de materiales.

3. Control de las tareas

El tiempo de producción es más rápido, por tanto se reduce el control del esfuerzo y se mejora la planificación. Lo que afecta a la mayor productividad en el área de compras, abastecimiento y control. Aumenta la rotación de los inventarios y se necesita una menor capacidad de almacenamiento.

4. Flexibilidad

Como todo el equipo sabe perfectamente cuál es su tarea y la realiza con eficacia, si surge alguna imprevista existe una capacidad de respuesta que permite atenderla.

En definitiva, la metodología Kanban está indicada para las empresas que necesiten cierta flexibilidad a la hora de manejar nuevas entradas de tareas y poder realizar un buen seguimiento de las mismas. Además, permite priorizar, realizar informes precisos y supervisar adecuadamente el trabajo en equipo.

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¿En qué consiste la metodología Kanban y cómo utilizarla?

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La metodología Kanban es un sistema de producción tan eficiente como efectivo. Forma parte de las metodologías ágiles y su objetivo es gestionar cómo se completan las tareas. Kanban es una palabra japonesa formada por Kan, que quiere decir visual, y Ban, que significa tarjeta. Por lo tanto, Kanban hace referencia a las tarjetas visuales.

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El SCRUM es un marco de trabajo adaptable y que propone una metodología flexible a proyectos

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Scrum es un proceso en el que se aplican de manera regular Estas prácticas se apoyan unas a otras y su selección tiene origen en un un conjunto de buenas prácticas para estudio de la manera de trabajar de equipos altamente productivos. trabajar colaborativamente, en equipo, y obtener el mejor resultado posible de un proyecto.

En Scrum se realizan entregas parciales y regulares del producto final, priorizadas por el beneficio que aportan al receptor del proyecto. Por ello, Scrum está especialmente indicado para proyectos en entornos complejos, donde se necesita obtener resultados pronto, donde los requisitos son cambiantes o poco definidos, donde la innovación, la competitividad, la flexibilidad y la productividad son fundamentales.

Scrum también se utiliza para resolver situaciones en que no se está entregando al cliente lo que necesita, cuando las entregas se alargan demasiado, los costes se disparan o la calidad no es aceptable, cuando se necesita capacidad de reacción ante la competencia, cuando la moral de los equipos es baja y la rotación alta, cuando es necesario identificar y solucionar ineficiencias sistemáticamente o cuando se quiere trabajar utilizando un proceso especializado en el desarrollo de producto

En Scrum un proyecto se ejecuta en ciclos temporales cortos y de duración fija ( que normalmente son de 2 semanas, aunque en algunos equipos son de 3 y hasta 4 semanas, límite máximo de feedback de producto real y reflexión) iteraciones . Cada iteración tiene que proporcionar un resultado completo, un incremento de producto final que sea susceptible de ser entregado con el mínimo esfuerzo al cliente cuando lo solicite.

Las actividades que se llevan a cabo en Scrum son las siguientes (los tiempos indicados son para iteraciones de 2 semanas):

El primer día de la iteración se realiza la reunión de planificación de la iteración. Tiene dos partes:

1. Selección de requisitos (2 horas). El cliente presenta al equipo la lista de requisitos priorizada del producto o proyecto. El equipo pregunta al cliente las dudas que surgen y selecciona los requisitos más prioritarios que prevé que podrá completar en la iteración, de manera que puedan ser entregados si el cliente lo solicita.

2. (2 horas). El equipo elabora la Planificación de la iteración lista de tareas de la iteración necesarias para desarrollar los requisitos seleccionados. La estimación de esfuerzo se hace de manera conjunta y los miembros del equipo se autoasignan las tareas, se autoorganizan para trabajar incluso en parejas (o grupos mayores) con el fin de compartir conocimiento (creando un equipo más resiliente) o para resolver juntos objetivos especialmente complejos.

Cada día el equipo realiza una reunión de sincronización (15 minutos), normalmente delante de un tablero físico o pizarra (Scrum Taskboard). El equipo inspecciona el trabajo que el resto está realizando (dependencias entre tareas, progreso hacia el objetivo de la iteración, obstáculos que pueden impedir este objetivo) para poder hacer las adaptaciones necesarias que permitan cumplir con la previsión de objetivos a mostrar al final de la iteración. En la reunión cada miembro del equipo responde a tres preguntas:

¿Qué he hecho desde la última reunión de sincronización para ayudar al equipo a cumplir su objetivo?

¿Qué voy a hacer a partir de este momento para ayudar al equipo a cumplir su objetivo?

¿Qué impedimentos tengo o voy a tener que nos impidan conseguir nuestro objetivo?

Durante la iteración el Facilitador (Scrum Master) se encarga de que el equipo pueda mantener el foco para cumplir con sus objetivos.

Elimina los obstáculos que el equipo no puede resolver por sí mismo.

Protege al equipo de interrupciones externas que puedan afectar el objetivo de la iteración o su productividad .

Durante la iteración, el cliente junto con el equipo refinan la lista de requisitos (para prepararlos para las siguientes iteraciones) y, si es necesario, cambian o replanifican los objetivos del proyecto (10%-15% del tiempo de la iteración) con el objetivo de maximizar la utilidad de lo que se desarrolla y el retorno de inversión .

El último día de la iteración se realiza la reunión de revisión de la iteración. Tiene dos partes:

1. (1,5 horas). El equipo presenta al cliente los requisitos completados en la iteración, en forma de incremento de producto preparado para ser entregado con el mínimo esfuerzo. En función de los resultados mostrados y de los cambios que haya habido en el contexto del proyecto, el cliente puede realizar las adaptaciones necesarias de manera objetiva, ya desde la primera iteración, replanificando el proyecto.

2. (1,5 horas). El equipo analiza cómo ha sido su manera de trabajar y cuáles son los problemas que podrían impedirle progresar adecuadamente, mejorando de manera continua su productividad. El Facilitador se encargará de eliminar o escalar los obstáculos identificados que estén más allá del ámbito de acción del equipo.

Ver en detalle las diferentes actividades, responsabilidades y herramientas en cómo funciona Scrum.

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Scrum es un proceso en el que se aplican de manera regular un conjunto de buenas prácticas para trabajar colaborativamente, en equipo, y obtener el mejor resultado posible de un proyecto. Estas prácticas se apoyan unas a otras y su selección tiene origen en un estudio de la manera de trabajar de equipos altamente productivos.

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La estrategia Kanban conocida como ‘Tarjeta Visual» muy útil para los responsables de proyectos. Esta consiste en la elaboración de un cuadro o diagrama en el que se reflejan tres columnas de tareas; pendientes, en proceso o terminadas. Este cuadro debe estar al alcance de todos los miembros del equipo, evitando así la repetición de tareas o la posibilidad de que se olvide alguna de ellas. Por tanto, ayuda a mejorar la productividad y eficiencia del equipo de trabajo.

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Scrum se realiza marcando objetivos y prioridades.
Para esto se cuenta con_
- Product Owner: Quien sincorniza los objetivos a  realizar en el proyecto
- Scrum Master: Sincroniza los avances y verifica el cumplimiento de objetivos y tiempos
- Equipo de Desarrollo: Son quienes se encargarán del desarrollo del proyecto

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✋ #3. SCRUM en  👉 6 minutos 👈 | Metodologías Ágiles

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El Sprint es el corazón del Scrum. Son las diferentes partes en las que dividimos el proyecto Scrum, lo que permite abordarlas de forma más rápida y eficiente.

Todo ‘sprint’ cuenta con una definición y una planificación que ayudará a lograr las metas marcadas.
El primer paso para alcanzar este objetivo -o hito del proyecto- es la reunión de planificación, una sesión en la que debe participar todo el equipo ‘scrum’ y que supone el pistoletazo de salida del ‘sprint’. Esta reunión se divide en dos partes que tratan de dar respuesta a dos preguntas fundamentales: ¿Qué se va a entregar? y ¿Cómo se va a realizar el trabajo?

Para resolver estas cuestiones, los distintos miembros del equipo asumen unas responsabilidades definidas por la metodología ‘scrum’ en función del rol que desempeña cada uno de ellos.

Durante el ‘sprint’
Cuando el ‘sprint’ ha comenzado, cada uno de los miembros del equipo ejerce su rol, asegurándose de que se cumplan siempre las siguientes condiciones:

1. No se realizan cambios que pongan en peligro el objetivo.

2. Los estándares de calidad no disminuyen.

3. El ‘Product owner’ y el equipo de desarrollo trabajan conjuntamente ajustando el detalle de las funcionalidades planificadas para el ‘sprint’.

4. Además de construir el producto, todo equipo trabaja conjuntamente en la redefinición del proyecto. El ‘Product owner’ y los miembros del equipo aclaran y negocian entre ellos a medida que se aprende más.

Es importante enfatizar que la duración máxima recomendada de un ‘sprint’ es de un mes,  puesto que, a medida que pasa el tiempo es más probable que cambie la definición de lo que se está construyendo o que aumentar la complejidad del producto y, en consecuencia, se incrementa también el  riesgo de que no entreguemos lo que el cliente espera.

Revisión del ‘sprint’

Al final de cada ‘sprint’ se lleva a cabo una labor de inspección y revisión del trabajo realizado, en la que el ‘Product owner’ (o incluso el propio cliente) da ‘feedback’ al equipo. En esta sesión, el propietario del producto decide si se acepta o no como válida la funcionalidad o entregable desarrollado. La reunión debe cumplir una serie de condiciones:

1. Los asistentes son el equipo ‘scrum’ y otros interesados que puedan resultar clave.

2. Se identifica lo que se ha hecho y lo que no respecto a lo inicialmente acordado.

3. Se detectan los problemas y se analiza cómo se resolvieron.

4. Todo el equipo debe colaborar a la hora de decidir qué hacer a continuación.

Todas las metodologías ágiles buscan mejorar de manera continua la forma en la que el equipo se relaciona durante el proceso de desarrollo. En ‘scrum‘ existe otra sesión específicamente definida para lograrlo: la retrospectiva. Se trata de una oportunidad para que el equipo comparta sus impresiones y recomendaciones sobre la forma en la que han trabajado durante el ‘sprint’ que acaba de finalizar, con el objetivo de identificar las lecciones aprendidas.

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Planificación de tareas

Mejora en el rendimiento de trabajo del equipo

Métricas visuales

Los plazos de entregas son continuos

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Modelo canvas es un sistema que permite realizar un plan de negocio en menos de 5 minutos de manera rápida y visual. Utilizando este sistema ahorrarás tiempo y dinero a la hora de diseñar un producto o servicio. Tener a la vista todos los engranajes que componen una empresa y mejorar los aspectos de la misma, es lo que conseguimos utilizando el lienzo canvas.

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-Visualización de todas las tareas

En el tablero se exponen todas las tareas de forma que, con un solo vistazo, cada persona identifica lo que debe hacer.

-En proceso

No es solo un modelo de gestión, sino que es un sistema de mejora para el desarrollo de proyectos basado en los objetivos que se quieren conseguir.

-Priorización según importancia y urgencia

Con este método se hace lo justo y necesario pero bien hecho. Es decir, no hay margen de error y no se premia la rapidez, sino la calidad de cada tarea. Para que esto sea posible es necesario eliminar o reducir lo que es secundario en el devenir del proyecto.

Seguimiento del tiempo

Las tareas acumuladas o pendientes marcan lo que se debe realizar en cada momento, pero se pueden priorizar, en función de las necesidades, algunas tareas entrantes. Es decir, se tiene capacidad para dar una respuesta efectiva a tareas imprevistas.

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Modelo de negocio CANVAS explicado PASO A PASO en 6 minutos

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Las 5 etapas en los “Sprints” de un desarrollo Scrum

# data[].attributes.subject
Las 5 etapas en los “Sprints” de un desarrollo Scrum

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Anna Pérez (autora de este articulo, Responsable de Contenidos de OBS Business School)
Nos proporciona la siguiente información acerca de las 5 etapas de los SPRINTS de un desarrollo scrum.

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Las 5 etapas en los "Sprints" de un desarrollo Scrum

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El Sprint de Scrum es un intervalo prefijado durante el que se crea un incremento de producto "Hecho o Terminado" utilizable, potencialmente entregable. A lo largo del desarrollo hay Sprints consecutivos de duración constante, y en este post os quería detallar cinco etapas a considerar para que esta herramienta sea efectiva y exitosa en vuestros proyectos Scrum.

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En este video encontramos una breve explicación acerca de las metodologías agiles, que dentro de este video tenemos la mención del SPRINT, que es una parte de los proyectos agiles.

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[Clase 01] Metodologías ágiles ...¿Qué son?

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¿Qué es Scrum? - La mejor explicación en español

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Un modelo de metodologías ágiles que permite innovar en productos basándonos en resultados satisfactorios. El design thinking es una técnica empleada por los diseñadores para desarrollar productos innovadores que satisfagan las necesidades de los clientes.
Está integrado por la lógica, la imaginación, la intuición y el razonamiento sistemático, para explorar las posibilidades de lo que se puede llegar a hacer, y diseñar resultados que favorezcan a los clientes. Los resultados están diseñados a obtener una solución práctica, utilizando analítica e imaginación.

Por lo tanto la finalidad de implantar esta técnica de métodos ágiles es:

Encontrar la simplicidad en la complejidad

Belleza a la par que funcionalidad

Mejorar la experiencia de la calidad

Crear soluciones elegantes

Servir las necesidades de la gente

El Design Thinking como estrategia para la innovación

Cuando las características de la innovación se incluyen en la estrategia e innovación, la tasa de éxito aumenta. El diseño puede ser aplicado a productos, servicios, procesos…cualquier cosa que pueda optimizar la interacción humana. Puedes diseñar la manera en la que diriges, lideras, creas e innovas.

Sabemos que los métodos ágiles son tipos de resolución de problemas que integran técnicas como desarrollo iterativo, risk management y transparencia. A pesar de no ser un diseñador, los emprendedores pueden aplicar este tipo de pensamiento en sus empresas para innovar en los productos.

Si quieres formarte en estos metodologías ágiles, no te pierdas el Master en Gestión de Proyectos y Agile Coach.

El  Design Thinking es el proceso de innovar centrándonos en las personas, esto es, integrar las necesidades de las personas y el uso de las nuevas tecnologías para alcanzar el éxito en nuestra empresa. Un proceso ágil que busca encontrar las soluciones prácticas ante los problemas de las personas.

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El Design Thinking es el proceso de innovar centrándonos en las personas, esto es, integrar las necesidades de las personas y el uso de las nuevas tecnologías para alcanzar el éxito en nuestra empresa. Un proceso ágil que busca encontrar las soluciones prácticas ante los problemas de las personas.
También te puede interesar: Executive MBA in Digital Transformation
El proceso de Design Thinking es muy parecido al del lean startup, incluyendo el desarrollo de ideas previo, buscando definir una idea, investigar sobre ella y poder llegar a una solución lo antes posible. Está formado por: definir, investigar, idear, prototipar, medir y aprender. ¿De qué están compuestos cada uno de ellos?

Definir: definimos el problema y qué palabras emplearemos para resolverlo. ¿Qué 3 elementos se integran en el proceso? Las personas, la tecnología y la empresa son los factores que tenemos que tratar para poder descubrir cuál es el problema.

Investigar: aquí queremos empatizar con las personas que forman parte del proceso de investigación. Empleamos mapas para conectar con los consumidores y saber cuáles son sus necesidades.

Idear: podemos hacer un brainstorming de todas las ideas que tengamos para encontrar la solución al problema del cliente. Todas las ideas planteadas nos llevarán a desarrollar un plan de negocio para el producto que lancemos.

Prototipar: el producto mínimo viable forma parte de este proceso. Podemos estar haciendo el prototipo de un producto en base a este proceso. Aquí vamos a utilizar el lienzo de modelo de negocio para implantar la innovación.

Medir: definir las métricas relevantes para cuantificar los resultados de innovación que queremos implantar en nuestros nuevos productos o servicios. La medición es necesaria para saber si realmente los procesos innovadores están impactando de alguna manera en la empresa.

Aprender: aquí analizaremos los resultados de todas las pruebas para ver si son satisfactorios y así ofrecer la solución correcta a los problemas de nuestros consumidores.

Un modelo de metodologías ágiles que permite innovar en productos basándonos en resultados satisfactorios. El design thinking es una técnica empleada por los diseñadores para desarrollar productos innovadores que satisfagan las necesidades de los clientes. Está integrado por la lógica, la imaginación, la intuición y el razonamiento sistemático, para explorar las posibilidades de lo que se puede llegar a hacer, y diseñar resultados que favorezcan a los clientes. Los resultados están diseñados a obtener una solución práctica, utilizando analítica e imaginación.

Por lo tanto la finalidad de implantar esta técnica de métodos ágiles es:

Encontrar la simplicidad en la complejidad

Belleza a la par que funcionalidad

Mejorar la experiencia de la calidad

Crear soluciones elegantes

Servir las necesidades de la gente

Cuando las características de la innovación se incluyen en la estrategia e innovación, la tasa de éxito aumenta. El diseño puede ser aplicado a productos, servicios, procesos...cualquier cosa que pueda optimizar la interacción humana. Puedes diseñar la manera en la que diriges, lideras, creas e innovas.

Sabemos que los métodos ágiles son tipos de resolución de problemas que integran técnicas como desarrollo iterativo, risk management y transparencia. A pesar de no ser un diseñador, los emprendedores pueden aplicar este tipo de pensamiento en sus empresas para innovar en los productos.

Si quieres formarte en estos metodologías ágiles, no te pierdas el Master en Gestión de Proyectos y Agile Coach.

El Design Thinking es el proceso de innovar centrándonos en las personas, esto es, integrar las necesidades de las personas y el uso de las nuevas tecnologías para alcanzar el éxito en nuestra empresa. Un proceso ágil que busca encontrar las soluciones prácticas ante los problemas de las personas.

El proceso de Design Thinking es muy parecido al del lean startup, incluyendo el desarrollo de ideas previo, buscando definir una idea, investigar sobre ella y poder llegar a una solución lo antes posible. Está formado por: definir, investigar, idear, prototipar, medir y aprender. ¿De qué están compuestos cada uno de ellos?

Definir: definimos el problema y qué palabras emplearemos para resolverlo. ¿Qué 3 elementos se integran en el proceso? Las personas, la tecnología y la empresa son los factores que tenemos que tratar para poder descubrir cuál es el problema.

Investigar: aquí queremos empatizar con las personas que forman parte del proceso de investigación. Empleamos mapas para conectar con los consumidores y saber cuáles son sus necesidades.

Idear: podemos hacer un brainstorming de todas las ideas que tengamos para encontrar la solución al problema del cliente. Todas las ideas planteadas nos llevarán a desarrollar un plan de negocio para el producto que lancemos.

Prototipar: el producto mínimo viable forma parte de este proceso. Podemos estar haciendo el prototipo de un producto en base a este proceso. Aquí vamos a utilizar el lienzo de modelo de negocio para implantar la innovación.

Medir: definir las métricas relevantes para cuantificar los resultados de innovación que queremos implantar en nuestros nuevos productos o servicios. La medición es necesaria para saber si realmente los procesos innovadores están impactando de alguna manera en la empresa.

Aprender: aquí analizaremos los resultados de todas las pruebas para ver si son satisfactorios y así ofrecer la solución correcta a los problemas de nuestros consumidores.

Un modelo de metodologías ágiles que permite innovar en productos basándonos en resultados satisfactorios. El Design Thinking es una técnica empleada por los diseñadores para desarrollar productos innovadores que satisfagan las necesidades de los clientes. Está integrado por la lógica, la imaginación, la intuición y el razonamiento sistemático, para explorar las posibilidades de lo que se puede llegar a hacer, y diseñar resultados que favorezcan a los clientes. Los resultados están diseñados a obtener una solución práctica, utilizando analítica e imaginación.

Por lo tanto la finalidad de implantar esta técnica de métodos ágiles es:

Encontrar la simplicidad en la complejidad

Belleza a la par que funcionalidad

Mejorar la experiencia de la calidad

Crear soluciones elegantes

Servir las necesidades de la gente

Cuando las características de la innovación se incluyen en la estrategia e innovación, la tasa de éxito aumenta. El diseño puede ser aplicado a productos, servicios, procesos...cualquier cosa que pueda optimizar la interacción humana. Puedes diseñar la manera en la que diriges, lideras, creas e innovas.

Sabemos que los métodos ágiles son tipos de resolución de problemas que integran técnicas como desarrollo iterativo, risk management y transparencia. A pesar de no ser un diseñador, los emprendedores pueden aplicar este tipo de pensamiento en sus empresas para innovar en los productos.

Si quieres formarte en estos metodologías ágiles y Transformación Digital, no te pierdas el Executive MBA in Digital Transformation donde aprenderás consolidar sus conocimientos y competencias digitales para aplicar las palancas de crecimiento y transformación en los niveles más altos.

Y vosotros, ¿habéis empleado alguna técnica similar? ¿Cómo os ha funcionado? ¡Recordad que podéis compartir este post siempre que queráis! 🙂

Y vosotros, ¿habéis empleado alguna técnica similar? ¿Cómo os ha funcionado? ¡Recordad que podéis compartir este post siempre que queráis! 🙂

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El Design Thinking es el proceso de innovar centrándonos en las personas, esto es, integrar las necesidades de las personas y el uso de las nuevas tecnologías para alcanzar el éxito en nuestra empresa. Un proceso ágil que busca encontrar las soluciones prácticas ante los problemas de las personas.

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METODOLOGÍA ¿ Qué es DESIGN THINKING? | CREATIVIDAD E INNOVACIÓN

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METODOLOGÍA ¿ Qué es DESIGN THINKING? | CREATIVIDAD E INNOVACIÓN

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En este video veremos acerca del DESING THINKING. ¿ Qué es Design Thinking? ¿Para que es útil design thinking? ¿Por que es útil para nuestra empresa? Disign thinking es una metodología que permite generar ideas nuevas alineadas con las necesidades de las personas y los medios técnicos y económicos que permiten viabilizarlas.
AUTOR DEL VIDEO: Anuor Aguilar Marketing Point

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METODOLOGÍA 😍 | ¿ Qué es DESIGN THINKING? | CREATIVIDAD E INNOVACIÓN

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las metodologías ágiles son aquellas que permiten adaptar la forma de trabajo a las condiciones del proyecto, consiguiendo flexibilidad e inmediatez en la respuesta para amoldar el proyecto y su desarrollo a las circunstancias específicas del entorno.

En esencia, las empresas que apuestan por esta metodología consiguen gestionar sus proyectos de forma flexible, autónoma y eficaz reduciendo los costes e incrementando su productividad. Con este Curso en modelos organizativos ágiles 100% online aprenderás los aspectos básicos para gestionar las metodologías ágiles dentro de tu empresa.

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El enfoque ágil para el desarrollo de software busca distribuir de forma permanente sistemas de software en funcionamiento diseñados con iteraciones rápidas.

Sin embargo, la frase "metodología ágil" es engañosa porque implica que el enfoque ágil es la única forma de abordar el desarrollo de software. La metodología ágil no hace referencia a una serie de indicaciones sobre qué hacer exactamente durante el desarrollo de software. Se trata más bien de una forma de pensar en la colaboración y los flujos de trabajo, y define un conjunto de valores que guían nuestras decisiones con respecto a lo que hacemos y a la manera en que lo hacemos.

En concreto, las metodologías ágiles de desarrollo de software buscan proporcionar en poco tiempo piezas pequeñas de sistemas de software en funcionamiento para mejorar la satisfacción del cliente. Estas metodologías utilizan enfoques flexibles y el trabajo en equipo para ofrecer mejoras constantes. Por lo general, el desarrollo ágil de software implica que pequeños equipos autoorganizados de desarrolladores de software y representantes empresariales se reúnan regularmente en persona durante el ciclo de vida del desarrollo de software. La metodología ágil favorece un enfoque sencillo de la documentación de software, y acepta los cambios que puedan surgir en las diferentes etapas del ciclo de vida, en lugar de resistirse a ellos.

Los valores de la metodología ágil

La metodología ágil como la conocemos en la actualidad nació en el año 2001. En respuesta a los enfoques en cascada de la gestión de proyectos, en que estos se organizan como series de secuencias lineales, un grupo de desarrolladores de software redactó el Manifiesto para el Desarrollo Ágil de Software. En este documento, los programadores propusieron un nuevo enfoque de desarrollo de software y describieron cuatro características fundamentales que se deberían priorizar por encima de otras cuestiones. De acuerdo con lo que establecieron, los equipos de desarrollo ágil de software deberían valorar:

Las personas y las interacciones antes que los procesos y las herramientas

El software en funcionamiento antes que la documentación exhaustiva

La colaboración con el cliente antes que la negociación contractual

La respuesta ante el cambio antes que el apego a un plan

Los autores aclaran que todos los puntos de la lista anterior tienen cierto valor inherente. Sin embargo, proponen que valorar los puntos de la izquierda (en negrita) antes que los de la derecha puede dar lugar a mejores resultados en el desarrollo del producto. El manifiesto no busca imponer un conjunto de prácticas, sino ser una guía que permita pensar en el desarrollo de software de otra manera.

Gracias a este manifiesto, se han obtenido varios resultados prácticos. Por ejemplo, en lugar de desarrollar sistemas de software en una secuencia que va de una fase a la siguiente (que es como el método cascada garantiza la calidad de un producto), el método ágil promueve que los procesos de desarrollo y prueba sean simultáneos y constantes. Dicho de otra forma, en el desarrollo en cascada, una fase debe finalizarse por completo antes de poder pasar a la siguiente; el desarrollo ágil, por otro lado, permite que varias secuencias sucedan al mismo tiempo.

¿Dónde se originó el enfoque ágil?

Los enfoques ágiles de trabajo se crearon para abordar las limitaciones del método en cascada, que se derivaba del sistema de cadena de montaje de 1913 que utilizó Henry Ford como método de fabricación, y que luego se aplicó al desarrollo de software. Desde su origen en 2001, el desarrollo ágil pisa fuerte en el sector de los sistemas de software y la gestión de proyectos, a pesar de sus múltiples variantes.

El enfoque ágil surgió cuando muchos desarrolladores de software notaron que los ciclos de producción y los métodos de colaboración del modelo en cascada no daban los resultados esperados. Para comienzos de la década de los 90, este problema se había generalizado, ya que era común que transcurrieran varios años entre la aparición de una necesidad empresarial justificada y la distribución de una aplicación en funcionamiento. Eran tantos los cambios que podían sufrir las demandas empresariales y los mercados durante esos años, que posiblemente se cancelarían partes importantes de los proyectos de software antes de poder distribuirse. El desperdicio de tiempo y recursos llevó a que varios desarrolladores de software buscaran una alternativa.

Frente a la amenaza de interrupciones, las empresas adoptan cada vez con mayor frecuencia estrategias de transformación digital que permitan seguir sus ritmos acelerados. Sin embargo, cuando esto ocurre, el desarrollo ágil de software suele adquirir un papel protagónico.

El desarrollo ágil constituye las bases de muchos de los flujos de trabajo actuales. El cloud computing, con su infraestructura de TI flexible y escalable, ha crecido en paralelo a las demandas de desarrollo ágil de software. El desarrollo nativo de la nube adopta una noción del software similar a la del enfoque ágil, es decir, funciona como una serie de servicios interconectados que se adaptan para satisfacer las necesidades empresariales.

El concepto de DevOps derriba la antigua barrera que existía entre el desarrollo de software y las operaciones. La SRE es una implementación de DevOps que utiliza el software como una herramienta para gestionar los sistemas y automatizar las tareas operativas.Los métodos de integración y distribución continuas (CI/CD) reconocen que los sistemas de software cambian permanentemente, y proporcionan a los desarrolladores herramientas para acelerar la implementación de un código nuevo.

Posiblemente haya notado que el concepto de "metodología ágil" es una idea ágil en sí misma, porque responde a las necesidades de sus clientes (es decir, los desarrolladores de software) durante los tiempos de cambio. Es importante que tenga esto en cuenta mientras damos un vistazo rápido a las opciones de marcos ágiles, que se conocen con diferentes nombres y que, generalmente, varían de una implementación a otra.

Marcos ágiles

Los marcos ágiles para el desarrollo de software (como Scrum, kanban o programación extrema [XP]) son la base de procesos conocidos de desarrollo de software, como DevOps y la integración continua/implementación continua (CI/CD).

Scrum es probablemente el marco ágil que más se utiliza en la actualidad. Sin embargo, no es la única alternativa dentro del mundo ágil y, para ser sinceros, no todos sus aspectos pueden caracterizarse como ágiles. Este marco de gestión de trabajos se diseñó para equipos pequeños e interdisciplinarios de entre 5 y 9 personas, los cuales dividen su trabajo en acciones que se puedan completar en un período de tiempo uniforme denominado "sprint". Los equipos de Scrum están formados por los miembros, un facilitador y el dueño de un producto. Por lo general, este marco de trabajo se implementa cuando un proyecto grande se puede dividir en sprints de dos a cuatro semanas. Además, se centra en ciclos de retroalimentación mediante reuniones donde se realiza una "retrospectiva" del sprint. Su lema no oficial bien podría ser "analice todo y adáptese".

Hay otros marcos ágiles, como kanban, que son anteriores al manifiesto. Sin embargo, se consideran ágiles porque promueven los valores que se detallan en él. Son muchos los marcos y los enfoques ágiles que permiten adaptar este tipo de metodología, y sería difícil enumerarlos a todos.

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El enfoque ágil para el desarrollo de software busca distribuir de forma permanente sistemas de software en funcionamiento diseñados con iteraciones rápidas. Sin embargo, la frase "metodología ágil" es engañosa porque implica que el enfoque ágil es la única forma de abordar el desarrollo de software.

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El video explica brevemente el concepto de DESING THINKING.

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