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Las empresas compiten en un mercado con un precio establecido en el sector, esto se debe a la negociación que tenga cada una de ellas. Esta negociación se basa en

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PODER DE NEGOCIACIÓN DE COMPRADORES Y PROVEEDORES

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PODER DE NEGOCIACIÓN DE COMPRADORES Y PROVEEDORES

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* Rendimiento relativo de los sustitutos respecto a precio.
*  Coste del cambio para el comprador.
*  Propensión del comprador a cambiar.

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Productos que satisfacen las necesidades de los clientes y pueden realizar la misma función. En este mercado es más competitivo limitando la renta.

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* El crecimiento del mercado
* Altos costes fijos
*  Bajo grado de diferenciación de producto
*  Juego estratégico

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La diversidad de las empresas hace que el sector sea inestable

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Se recomienda

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Por último

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También

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Se considera que

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Tiene en cuenta

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3. La interacción entre empresas está limitada a la rivalidad y
la negociación. El modelo no ha tenido en cuenta otra importante dimensión de la
competencia: la cooperación.

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2. Los estudios empíricos determinan que la importancia del entorno tiene que ser un factor determinante de la rentabilidad sectorial.

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1. Ha sido criticado por su estética ya que el proceso no es tan lineal

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El modelo ha recibido críticas, por lo que muchos autores han intentado ampliar.

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beneficios realizados por empresas y sectores enteros parecen ser determinados por tres factores principales:
1)El valor del producto o servicio para el cliente.
2)La intensidad de la competencia en el sector.
3)El poder de negociación en toda la cadena de valor.

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La competencia entre empresas pertenecientes a un sector determina principalmente el nivel de rentabilidad del sector y la situación global de competitividad

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Factores Determinantes de las 5 fuerzas:

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Factores Determinantes de las 5 fuerzas:

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los microeconomistas han pasado 100 años identificando los factores implicados en el éxito industrial y a ello atribuyen que

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Si bien el principal papel del gobierno en un mercado es el de preservar la competencia mediante acciones en defensa de ella, es cierto que el gobierno también restringe la competencia a través de la adjudicación de monopolios y la regulación.

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Algunos sectores tienen fama de ser muy duros para los nuevos concurrentes

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¿Qué determina que un sector sea mas rentable que otro?podemos pensar que la rentabilidad sectorial es aleatoria.

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Disponibilidad de información

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Importancia del sector

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Amenaza de integración

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Lo que cuesta cambiar

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Diferenciación del producto

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Coste del producto frente al coste total del producto

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Tamaño y concentración

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Precios, costes, y requisitos de Inversión que son factores básicos de rentabilidad.

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EL PODER DE NEGOCIACIÓN DE COMPRADORES Y PROVEEDORES

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EL PODER DE NEGOCIACIÓN DE COMPRADORES Y PROVEEDORES

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El poder de negociación descansa básicamente sobre un conjunto de
factores que tratamos a continuación

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Patentes y conocimientos de propiedad exclusiva sirven para limitar la entrada en un sector.

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Experiencia y efectos de aprendizaje.

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La especialización de los activos inhibe la entrada en un sector.

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el ámbito de la empresa ganar dinero se mide en beneficios

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Ventajas en costes independientemente de las economías de las de escala.

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Ventajas en costes independientemente de las economías de las de escala.

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Amenaza sustitutos posibles, amenaza concurrentes posibles, Rivalidad entre competidores, Poder de negociación de los compradores, Poder de negociación de los proveedores

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Con frecuencia se necesitan grandes aportaciones de capital para construir instalaciones
fabriles, lanzar grandes campañas de marketing, acumular inventarios o cubrir los costes de
iniciación.

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Los nuevos concurrentes en un sector tienen la gran desventaja de tener que establecer su
propia red de distribución.

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factores globales son importantes,el enfoque es demaciado "macro" para ser un buen punto de partida para su análisis.

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Analizar lo atractivo de un Sector(Las cinco fuerzas de Michael Porter)

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Analizar lo atractivo de un Sector(Las cinco fuerzas de Michael Porter)

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Se debe entender al entorno competitivo que cuan rentable es a corto o largo plazo el sector y según ello que tan atractivo resulta.

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LAS CINCO FUERZAS COMO HERRAMIENTA ANALÍTICA

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LAS CINCO FUERZAS COMO HERRAMIENTA ANALÍTICA