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Nicaragua con estabilidad económica en el 2021

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ALIANZAS ESTRATEGICAS Y VENTAJAS DE COLABORACION

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Horizonte 4: potenciar el trabajo en red y alianzas

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Ejemplo de la experiencia de la organizacion FUNIDES.

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FUNIDES trabajando por el desarrollo sostenible de Nicaragua

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Redes y alianzas ( Actores y alternativas de desarrollo social) 

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Redes y alianzas ( Actores y alternativas de desarrollo social) 

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Una red o alianza lleva implícito un acuerdo para trabajar juntos para cumplir una obligación o llevar a cabo un tipo de tarea específica, en la cual se ponen a disposición los recursos disponibles mientras se comparten riesgos y beneficios.

Gracias a nuestro contexto es bastante común recibir ofertas de ayuda, en la cual se nos pretende beneficiar con educación, capacitación o bien se nos presentan planes de ayuda económica, con el objetivo de trabajar en áreas tan características de nuestro país.

¿Sería esta una alternativa para combatir la pobreza en nuestro territorio?

Sin duda alguna las redes y alianzas son elementos muy puntuales a la hora de buscar soluciones a problemas tan evidentes, tale es el caso de la pobreza nacional. La creación de redes y alianzas propiciaría un panorama relativamente claro al actual.

Sin embargo considero que antes que nada se deberían de realizar investigaciones en la materia, para poder poner en papel lo que se está buscando combatir, las ideas que se tiene para trabajar en esto y posteriormente a tener bien sentada las bases, se procede a la búsqueda y creación de las redes y alianzas

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Características y enfoques de las Redes y alianzas 

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Características y enfoques de las Redes y alianzas 

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Características :

Transformadoras

Adaptadas al contexto

Innovadoras

Escaleras

Inclusivas

Transparentes

Cuantificables

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Incrementar recursos, tanto financieros como medios en habilidades y competencias para poner en movimiento recursos inactivos

Crear oportunidades capaces de generar institucionalidad por medio de la puesta en común de recursos en aras del mismo objetivo, la explotación de enfoques complementario y la generación de innovaciones, el aprendizaje reciproco y la difusión de buenas practicas.

Crear la oportunidad de acceder a espacios de acción antes desatendidos y a contactos, interlocutores e incluso financiamiento nuevo.

Oportunidad de mejorar la eficiencias de los que conforman la red explotando enfoques y capacidades complementarias, eliminando actividades duplicadas.

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Consolidar el modelo de diálogo, alianzas y consenso con los sectores productivos para promover la producción, el comercio y el abastecimiento, mediante el Plan Nacional de Producción, Consumo y Comercio. Esto quiere decir que es necesario formar espacios de dialogo y alianza con todos los sectores productivos y comerciales, o sea con quienes generan empleo o prestan servicios.
Involucrar en el desarrollo turístico a todos los sectores: público, empresa privada grande, mediana y pequeña, economía familiar y comunitaria, todas unidos en el modelo de Diálogo, Alianza y Consenso, y Responsabilidad Compartida

Para el desarrollo del turismo es necesario crear una alianza de todos los sectores

Continuar promoviendo el perfeccionamiento de la zona de libre comercio centroamericana, a través de la eliminación de barreras no arancelarias a los productos de origen centroamericanos

Seria como aliarse con los países centroamericanos para facilitar el comercio

Continuar fortaleciendo el Modelo de Diálogo, Alianzas y Consenso, para promover el establecimiento de nuevas inversiones nacionales y extranjeras.

Hacer alianzas con otros países para que venga inversión externa.

Facilitar inversiones municipales, en alianza con la empresa privada, sectores productivos, comerciales y en complementariedad con el Gobierno Central.

Hacer alianza entre las alcaldías o municipalidades para conseguir aporte de los privados en la inversión publica, por ejemplo la cotran de Jinotega, aporto la alcaldía y los transportistas para construirla

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Como fortaleza debemos destacar que gracias a las redes o alianzas surge las ventajas competitivas, donde sectores especializados en determinada materia se benefician entre si, ya sean lucrativos o no lucrativos. Las oportunidad que surgen de las alianzas son varias, entre ellas podemos destacar que brinda espacios de acción, mejora la eficiencia de los participes dentro de la alianza y a los mismos sectores, al interactuar con las causas sociales y las comunidades hace visible la identidad de las diferentes corporativas.

Las debilidades y amenazas puede surgir cuando uno de los sectores que conforman la red o alianza no estén realmente interesados, no comparten las ideas y se oponen todo el tiempo a otras soluciones que manifiestan. Asimismo, es necesario que todos estén comprometidos y le dediquen tiempo de calidad para obtener, buenos y mejores resultados que beneficien a los sectores a la sociedad.

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FUNIDES. (26 de marzo de 2018). Funides trabajando para el desarrollo sostenible en Nicaragua. {Vídeo YouTube} https://www.youtube.com/watch?v=NxNSLGm4Jcchttps://www.youtube.com/watch?v=NxNSLGm4Jcc

Pacto Mundial. (2018). 7 Características de las alianzas para el desarrollo. Mayo 8, 2021, de Pacto Mundial Sitio web: https://www.pactomundial.org/2018/10/7-caracteristicas-de-las-alianzas-para-el-desarrollo/

Molina, R; Glafira, O.. (2009). Redes de alianzas estratégicas, una opción para las micro, pequeñas y medianas empresas. Mayo 8, 2021, de Repositorio de la red internacional de investigadores en competitividad Sitio web: https://www.riico.net/index.php/riico/article/view/879