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La formalización se refiere al nivel de estandarización de los Puestos de trabajo en una organización.

Las organizaciones con una elevada formalización cuentan con descripciones explícitas del puesto de trabajo, muchas reglas organizacionales y procedimientos definidos con claridad acerca de los procesos laborales.

Donde la formalización es baja, las conductas del puesto están relativamente no programadas y los individuos cuentan con gran libertad para utilizar su criterio en el trabajo

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En las organizaciones centralizadas, la alta gerencia toma todas las decisiones cuyas directrices son llevadas a cabo por los gerentes de nivel inferior.

La descentralización es actuar con mayor rapidez para resolver problemas, más individuos contribuyen con las decisiones y es menos probable que los trabajadores se sientan ajenos a quienes toman decisiones que afectan su vida laboral.

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Es importante porque determina en gran medida el número de niveles y gerentes de la organización.

En igualdad de circunstancias, cuanto más amplia o grande sea esa extensión, más eficiente será la organización.

Las extensiones reducidas tienen sus defensores. Un gerente puede lograr supervisión cercana si la

Extensión del control se mantiene en cinco o seis subalternos

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El principio de unidad de mando ayuda a conservar el concepto de una línea continua de autoridad, estableciendo que cada persona debería tener un único superior ante el cual es directamente responsable

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El proceso de departamentalización funciona para el procesamiento de los clientes y de los productos. Una de las formas más populares de agrupar las actividades es considerando las funciones realizadas. Un gerente de producción podría organizar una planta de departamentos de ingeniería, contabilidad, manufactura, personal y especialistas en suministros. Un hospital con departamentos dedicados a investigación, cirugía, cuidado intensivo, contabilidad, y así sucesivamente

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El diseño organizacional es una parte importante de una organización pues logra el funcionamiento mediante la estructura organizacional.

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El diseño organizacional es una parte importante de una organización pues logra el funcionamiento mediante la estructura organizacional.

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La estructura organizacional es la forma en que las tareas del puesto de trabajo se dividen, agrupan y coordinan formalmente. Por lo tanto los gerentes tienen que considerar elementos fundamentales cuando diseñan la estructura de su organización.

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La estructura organizacional es la forma en que las tareas del puesto de trabajo se dividen, agrupan y coordinan formalmente. Por lo tanto los gerentes tienen que considerar elementos fundamentales cuando diseñan la estructura de su organización.

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Krause, Martín . (2014). División del trabajo . 19/07/16, de Fundación para el Progreso Sitio web: https://www.youtube.com/watch?v=QIzJm91hOP8Robbins, Stephen P. y Judge, Timothy A. Comportamiento Organizacional Decimoquinta edición PEARSON, México, 2013 ISBN: 978-607-32-1980-8 Área: Administración Páginas: 712">

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Krause, Martín . (2014). División del trabajo . 19/07/16, de Fundación para el Progreso Sitio web: https://www.youtube.com/watch?v=QIzJm91hOP8Robbins, Stephen P. y Judge, Timothy A. Comportamiento Organizacional Decimoquinta edición PEARSON, México, 2013 ISBN: 978-607-32-1980-8 Área: Administración Páginas: 712">

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La especialización en el trabajo consiste en dividir un puesto en una serie de pasos, cada uno es determinado por un individuo distinto. Así los trabajadores se especializan en hace una actividad, en vez de realizarla por completo

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La especialización en el trabajo consiste en dividir un puesto en una serie de pasos, cada uno es determinado por un individuo distinto. Así los trabajadores se especializan en hace una actividad, en vez de realizarla por completo

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Conocer los 6 elementos de la estructura de una organización.

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Conocer los 6 elementos de la estructura de una organización.

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1.- Especialización el trabajo
2.-Departamelizacion.
3.-Cadena de mando.
4.-Extension de control.
5.- Centralización y descentralización.
6.- Formalización