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경영조정실  CE 중요

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무엇을 위한 DT인지.. 매출?

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무엇을 위한 DT인지.. 매출?

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CM&D의 맞춤 교육이 필요합니다.

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CM&D의 맞춤 교육이 필요합니다.

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상사의 역량이 너무 낮음

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상사의 역량이 너무 낮음

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솔루션 도입이 DT라 생각한다.

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솔루션 도입이 DT라 생각한다.

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W/S 이전에 한독이 그동안 어떤 DT 전략과 로드샵이 있었는지.... 직원들이 먼저 알고 W/S 진행했으면 합니다.

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데이터 접근에 제약이 많음 

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데이터 접근에 제약이 많음 

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툴은 툴일뿐

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마스터데이터(기준정보) 정비가 안되어 있어요.  

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마스터데이터(기준정보) 정비가 안되어 있어요.  

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DT에 대한 의지가 없음 - 마인드셋 부족

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DT에 대한 의지가 없음 - 마인드셋 부족

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전사적인 가버넌스가 없다 

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전사적인 가버넌스가 없다

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마인드셋을 강화하고 중요시 하는 것이

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마인드셋을 강화하고 중요시 하는 것이 필요하다.

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우리 부문의 DT 목표 달성을 위해 새로운 Tool을 도입하고 이 툴을 활용할 수 있는 Skill을 익히며, Tool에 

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우리 부문의 DT 목표 달성을 위해 새로운 Tool을 도입하고 이 툴을 활용할 수 있는 Skill을 익히며, Tool에 

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스킬셋이 너무 떨어진다

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스킬셋이 너무 떨어진다

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우리 부문 DT 목표점

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우리 부문 DT 목표점

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1) 목표점을 달성하기 위한 전략 (네 가지 가이드라인: 마인드셋, 스킬셋, 툴셋, 데이터셋 참고)
2) 중요도X시급성 CHECK
3) 전략과 로드맵 수립

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상무님들 먼저 이야기해주세요..

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상무님들 먼저 이야기해주세요..