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Ponerme nervosa en las exposiciones o examen y mejorare eso en un plazo de 4 o 5 meses confiando en mi y concentrándome  en que lo puedo hacer bien

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De aquí 5 años terminare mi carrera profesional de enfermería 1 año trabajare como enfermería luego seguiré estudiando la carrera de medicina humana y así poder complementarme y poder ser una doctora completa ytambién estudiare de aquí 3 años ingles , durante 3 años para poder  ser maestra de ingles ya que es una de mis metas .

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Me esforzare mucho estos 5 años en mis trabajos de la universidad , para poner graduarme con honores y asi poder conseguir un buen trabajo en una buena clínica o hospital y con eso poder estudiar medicina .

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PARA LOGRAR MI BIENESTAR PROFESIONAL,MI META ESTRATÉGICA SER ....

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PARA LOGRAR MI BIENESTAR PROFESIONAL,MI META ESTRATÉGICA SER ....

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Entregare mis trabajos a tiempo seré honesta y  sincera , así poder cumplir mi meta .

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Solo aquellos que se atreven a tener grandes fracasos terminan consiguiendo grandes éxitos .

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Matriz DAFO

FORTALEZAS

DEBILIDADES

Confiada

soy demasiadoconfiada y eso hace que no pueda alcanzar el éxito

OPORTUNIDADES

humildada

AMENAZAS

Dejades

Amable

Mi cualidad que identifica.

Responsable

Mi mejor cualidad que mas sobresale en mi :).

Honesta

Mi cualidad que le gusta a mis amistades .

Creativa

Una cualidad que me gusta mucho por que me encanta hacer lindos trabajos .

SENCIBLE

soy muy sensible y quizas esto mas adelante no me ayude .

DEMACIODO AMABLE

Aveses soy demaciodo amable .

RENEGONA

esfuerzo

el ser una persona que se esfuerza mucho meayudo hoy en dia estar en esta universidad .

perseverancia

Esta siempre me ayuda en todo el ser persevernte y siempre lo tengo en mi .

IRRESPONSABILIDAD

DESORGANIZADA

OportunidadesSe definen como todo aquello, del entorno, que pueda suponer una ventaja para la organización, o el proyecto, o bien representar una posibilidad para su mejora o para el logro de su misión y visión. Se requiere ser consciente de ellas, para explotarlas. Para el análisis de las Oportunidades, nos podemos hacer preguntas como:¿Cuáles son las mayores facilidades desde el punto de vista de la normativa, los recursos, las directrices políticas, y la cultura organizativa de la organización para el acceso a la función directiva? ¿y para el desempeño de la función directiva?¿Qué facilidades representan otros grupos de interés, como organizaciones sindicales, entidades proveedoras, colaboradoras... para el ejercicio de una eficaz función directiva?

AmenazasSe definen como toda fuerza del entorno que puede impedir la implantación de una estrategia, o bien reducir su efectividad, o incrementar los riesgos de la misma, o los recursos que se requieren para su implantación. Es importante conocerlas y afrontarlas. Para el análisis de las Amenazas, nos podemos hacer preguntas como:¿Cuáles son los mayores problemas desde el punto de vista de la normativa, los recursos, las directrices políticas, y la cultura organizativa de la organización para el acceso a la función directiva?¿y para el desempeño de la función directiva?¿Qué problemas representan otros grupos de interés, como organizaciones sindicales, entidades proveedoras, colaboradoras... para el ejercicio de una eficaz función directiva?

FortalezasTambién llamadas puntos fuertes: son capacidades, recursos o posiciones alcanzadas. Aspectos internos que representan una ventaja, a la hora de orientarnos hacia nuestra Visión que, consecuentemente, deben mantenerse. Para el análisis de las Fortalezas, nos podemos hacer preguntas como:¿En qué aspectos considero que desarrollo mi función directiva mejor que las personas directivas de empresas u organizaciones que conozco o con las que me relaciono?¿Hay aspectos que he podido resolver gracias a mi aprendizaje de métodos y técnicas directivas?¿Qué pienso que valora positivamente mi equipo de mi función directiva?¿Qué funciones directivas desempeño con mayor satisfacción y mejores resultados?¿De qué me siento especialmente orgullosa/o en el desarrollo de la dirección?

DebilidadesTambién llamadas puntos débiles, son aspectos que limitan o reducen la capacidad de cumplir la Misión de la Organización u objetivo del proyecto. Pueden ser resistencias actitudinales, aspectos organizativos, o cualquier aspecto interno, que represente un problema para orientarse hacia esa Misión o Visión. Deben ser identificadas, para corregirlas. Para el análisis de las Debilidades, nos podemos hacer preguntas como:¿En qué aspectos considero que desarrollo mi función directiva peor que las personas directivas de empresas u organizaciones que conozco o con las que me relaciono?¿Hay aspectos que podría resolver mejorando mi formación o capacitación directiva?¿Qué pienso que espera mi equipo de mí, como jefatura, y no puedo satisfacer?¿Qué funciones desempeño que me impiden dedicarme a la directiva?¿Qué funciones directivas desempeño con menor satisfacción y peores resultados?¿Qué siento que podría mejorar?

Matriz DAFO

MANTENIMIENTO

Doble clic para editar el cuadro de texto.

CORRECCIONES

Doble clic para editar el cuadro de texto.

EXPLOTACIÓN

Doble clic para editar el cuadro de texto.

AFRONTACIÓN

Doble clic para editar el cuadro de texto.

DE LAS FORTALEZAS

DE LAS DEBILIDADES

DE LAS OPORTUNIDADES

DE LAS AMENAZAS

Explotación de las oportunidadesPara el análisis de cómo explotar las oportunidades, nos podemos hacer preguntas como:¿Cómo aprovechar las Oportunidades para aumentar las Fortalezas?

Mantenimiento de las fortalezasPara el análisis de cómo mantener las fortalezas, nos podemos hacer preguntas como:¿Qué vamos a hacer para mantener las Fortalezas?

Correcciones de las debilidadesPara el análisis de las correcciones de las debilidades, nos podemos hacer preguntas como:¿Qué podemos hacer para corregir las debilidades?¿Cómo aprovechar las Oportunidades para corregir las debilidades?

Afrontación de las amenazasPara el análisis de cómo afrontar las amenazas, nos podemos hacer preguntas como:¿Como eludir las Amenazas?¿Cómo Responder a las Amenazas con las Fortalezas?

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FODO: katerin muñoz tapia by KATERIN MUÑOZ TAPIA on Genially

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Matriz DAFO FORTALEZAS DEBILIDADES Confiada soy demasiadoconfiada y eso hace que no pueda alcanzar el éxito OPORTUNIDADES humildada AMENAZAS Dejades Amable Mi cualidad que identifica. Responsable Mi mejor cualidad que mas sobresale en mi :). Honesta Mi cualidad que le gusta a mis amistades .

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 PARA MEJORAR MI BIENESTAR  SOCIAL MI META ESTRATÉGICA SERA ....

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 PARA MEJORAR MI BIENESTAR  SOCIAL MI META ESTRATÉGICA SERA ....

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Este año como todo los años estaré mas al pendiente de lo que suceda en mi hogar y así poder ayudar en las cosas que pueda hacerlo como unir mas a mi familia y así poder solucionar cualquier dificultad.

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PARA MEJORAR  MI BIENESTAR FÍSICO/SALUD MI META ESTRATÉGICA SERA ...

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PARA MEJORAR  MI BIENESTAR FÍSICO/SALUD MI META ESTRATÉGICA SERA ...

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Me preocupare mas por mi salud comeré a mis horas ,comidas sanas y así no poder tener dificultades durante el trascurso de mi carrera .

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PARA MEJORAR MI BIENESTAR PSICOLÓGICO /EMOCIONAL MI META ESTRATÉGICA SERA.. 

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PARA MEJORAR MI BIENESTAR PSICOLÓGICO /EMOCIONAL MI META ESTRATÉGICA SERA.. 

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Mi meta estratégica es hacer  mucho deporte y compartir lindos momentos con mis amigas y familiares y también bailar, cantar  , y claro no me podría faltar centrarme en lo que mas me  gusta que es leer.

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hablar mas fuerte en mis exposiciones eso mejorare en un plazo de 2 meses máximo poniendo en practica hablar mas fuerte  al prepararme para mis exposición .

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Amable

Creativa

Honesta

Responsable

Respetuosa

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Humilde

Perseverante

Entusiasta

Dedicada

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Confiada

Sensible

Demasiado amable

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Desconfiada

Desorganizada

Irresponsabilidad

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El ser humano debe superar los obstáculos más difíciles para saborear el lado más dulce del éxito.

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Matriz DAFO

FORTALEZAS

DEBILIDADES

Confiada

soy demasiadoconfiada y eso hace que no pueda alcanzar el éxito

OPORTUNIDADES

humildada

AMENAZAS

Dejades

Amable

Mi cualidad que identifica.

Responsable

Mi mejor cualidad que mas sobresale en mi :).

Honesta

Mi cualidad que le gusta a mis amistades .

Creativa

Una cualidad que me gusta mucho por que me encanta hacer lindos trabajos .

SENCIBLE

soy muy sensible y quizas esto mas adelante no me ayude .

DEMACIODO AMABLE

Aveses soy demaciodo amable .

RENEGONA

esfuerzo

el ser una persona que se esfuerza mucho meayudo hoy en dia estar en esta universidad .

perseverancia

Esta siempre me ayuda en todo el ser persevernte y siempre lo tengo en mi .

IRRESPONSABILIDAD

DESORGANIZADA

OportunidadesSe definen como todo aquello, del entorno, que pueda suponer una ventaja para la organización, o el proyecto, o bien representar una posibilidad para su mejora o para el logro de su misión y visión. Se requiere ser consciente de ellas, para explotarlas. Para el análisis de las Oportunidades, nos podemos hacer preguntas como:¿Cuáles son las mayores facilidades desde el punto de vista de la normativa, los recursos, las directrices políticas, y la cultura organizativa de la organización para el acceso a la función directiva? ¿y para el desempeño de la función directiva?¿Qué facilidades representan otros grupos de interés, como organizaciones sindicales, entidades proveedoras, colaboradoras... para el ejercicio de una eficaz función directiva?

AmenazasSe definen como toda fuerza del entorno que puede impedir la implantación de una estrategia, o bien reducir su efectividad, o incrementar los riesgos de la misma, o los recursos que se requieren para su implantación. Es importante conocerlas y afrontarlas. Para el análisis de las Amenazas, nos podemos hacer preguntas como:¿Cuáles son los mayores problemas desde el punto de vista de la normativa, los recursos, las directrices políticas, y la cultura organizativa de la organización para el acceso a la función directiva?¿y para el desempeño de la función directiva?¿Qué problemas representan otros grupos de interés, como organizaciones sindicales, entidades proveedoras, colaboradoras... para el ejercicio de una eficaz función directiva?

FortalezasTambién llamadas puntos fuertes: son capacidades, recursos o posiciones alcanzadas. Aspectos internos que representan una ventaja, a la hora de orientarnos hacia nuestra Visión que, consecuentemente, deben mantenerse. Para el análisis de las Fortalezas, nos podemos hacer preguntas como:¿En qué aspectos considero que desarrollo mi función directiva mejor que las personas directivas de empresas u organizaciones que conozco o con las que me relaciono?¿Hay aspectos que he podido resolver gracias a mi aprendizaje de métodos y técnicas directivas?¿Qué pienso que valora positivamente mi equipo de mi función directiva?¿Qué funciones directivas desempeño con mayor satisfacción y mejores resultados?¿De qué me siento especialmente orgullosa/o en el desarrollo de la dirección?

DebilidadesTambién llamadas puntos débiles, son aspectos que limitan o reducen la capacidad de cumplir la Misión de la Organización u objetivo del proyecto. Pueden ser resistencias actitudinales, aspectos organizativos, o cualquier aspecto interno, que represente un problema para orientarse hacia esa Misión o Visión. Deben ser identificadas, para corregirlas. Para el análisis de las Debilidades, nos podemos hacer preguntas como:¿En qué aspectos considero que desarrollo mi función directiva peor que las personas directivas de empresas u organizaciones que conozco o con las que me relaciono?¿Hay aspectos que podría resolver mejorando mi formación o capacitación directiva?¿Qué pienso que espera mi equipo de mí, como jefatura, y no puedo satisfacer?¿Qué funciones desempeño que me impiden dedicarme a la directiva?¿Qué funciones directivas desempeño con menor satisfacción y peores resultados?¿Qué siento que podría mejorar?

Matriz DAFO

MANTENIMIENTO

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CORRECCIONES

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EXPLOTACIÓN

Doble clic para editar el cuadro de texto.

AFRONTACIÓN

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DE LAS FORTALEZAS

DE LAS DEBILIDADES

DE LAS OPORTUNIDADES

DE LAS AMENAZAS

Explotación de las oportunidadesPara el análisis de cómo explotar las oportunidades, nos podemos hacer preguntas como:¿Cómo aprovechar las Oportunidades para aumentar las Fortalezas?

Mantenimiento de las fortalezasPara el análisis de cómo mantener las fortalezas, nos podemos hacer preguntas como:¿Qué vamos a hacer para mantener las Fortalezas?

Correcciones de las debilidadesPara el análisis de las correcciones de las debilidades, nos podemos hacer preguntas como:¿Qué podemos hacer para corregir las debilidades?¿Cómo aprovechar las Oportunidades para corregir las debilidades?

Afrontación de las amenazasPara el análisis de cómo afrontar las amenazas, nos podemos hacer preguntas como:¿Como eludir las Amenazas?¿Cómo Responder a las Amenazas con las Fortalezas?

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FODO: katerin muñoz tapia by KATERIN MUÑOZ TAPIA on Genially

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Matriz DAFO FORTALEZAS DEBILIDADES Confiada soy demasiadoconfiada y eso hace que no pueda alcanzar el éxito OPORTUNIDADES humildada AMENAZAS Dejades Amable Mi cualidad que identifica. Responsable Mi mejor cualidad que mas sobresale en mi :). Honesta Mi cualidad que le gusta a mis amistades .

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AUDITIVO

VISUAL

KINESTESICO