# data[].attributes.headline
Meniť kultúru je ťažký a dlhodobý proces, ktorý vyžaduje dennodennú prácu manažéra.

# data[].attributes.subject
Meniť kultúru je ťažký a dlhodobý proces, ktorý vyžaduje dennodennú prácu manažéra.

# data[].attributes.body
Kultura v podniku je příliš komplexní na to, aby se dala jednoduše uchopit a spravovat.

# data[].attributes.headline
Pozornost vedení věnovaná procesnímu řízení

# data[].attributes.subject
Pozornost vedení věnovaná procesnímu řízení

# data[].attributes.body
Pozornosť venovaná procesom a riadeniu procesov, ktorú ukazujú vedúci pracovníci

Miera pozornosti venovaná procesom na všetkých úrovniach a kvalite procesu vedenia ľudí

Napr. ako často plánujú procesy, upozorňujú na potrebné zmeny a riešia vzniknuté problémy, ako často sa oblasť BPM nachádza v ich prezentáciách?

# data[].attributes.body
Do jaké míry je organizace otevřená pro průběžné zlepšování procesů?
Do jaké míry je organizace otevřená pro procesní inovace?

# data[].attributes.body
Do jaké míry organizace vnímá perspektivu externích zákazníků?
Do jaké míry organizace zaujme perspektivu interních zákazníků

# data[].attributes.body
Do jaké míry usiluje organizace o zodpovědnost při zpracovávání cílů?
Do jaké míry organizace podporuje závazek zpracovávat cíle?

# data[].attributes.body
Do jaké míry podporují formální struktury týmovou práci?
Do jaké míry neformální struktury podporují týmovou práci?

# data[].attributes.body
V rámci faktoru kultúry identifikujeme tieto špecifické hodnoty: Tímová práca, orientácia na zákazníka, zodpovednosť a excelencia

# data[].attributes.body
sposoby komunikácie BPM na sociálnych sieťach

použitie neformálnych BPM sietí

Napr. využívanie podnikových sociálnych sietí ako Yammer, Slack alebo iné aplikácie

# data[].attributes.headline
Leadership attention to process management

# data[].attributes.subject
Leadership attention to process management

# data[].attributes.body
ochota spochybnovať existujúce procesy a hľadať sposoby ich riešenia

ochota dodržovať ustanovený design procesu

v akom rozsahu sú procesy prioritizované pred zdrojmi

Napr. pracovník vidí, že daný proces može fungovať aj efektívnejšie - aká bude jeho reakcia? Bude rešpektovať rozbehnutú prax alebo ho bude chcieť zmeniť.

# data[].attributes.body
Zkoumá, jakým způsobem lidé v organizaci chápou procesní řízení, zda jej vidí jako způsob vytváření hodnot pro organizaci, zda jsou přesvědčeni, že hrají významnou roli pro vizi organizace atp.

Napr. Akú rolu majú procesy v podnikovej vízii, misii apod.?

# data[].attributes.body
Měří, jakým způsobem jsou lidé schopni změnu přijmout a jednat v její nejlepším zájmu

Pokud dojde ke změnám v procesech organizace, ve většině případů pracovníci nebudou ochotní, aby se učit dělat něco nového. Manažer musí ukázat, že změny jsou dobré i pro něj.

Napr. Vítajú pracovníci nové zmeny (napr nový systém prihlasovania dochádzky) a ako rýchlo si dokážu zvyknúť.

# data[].attributes.body
Kultura je jedním ze základních prvků BPM, odkazuje na kolektivní hodnoty a
přesvědčení, které utvářejí postoje a chování související s procesem, aby zlepšily podnikání.

súvisiace schopnosti organizácie: