# data[].attributes.headline
Planificación de los Requisitos de Capacidad (CRP) 

# data[].attributes.subject
Planificación de los Requisitos de Capacidad (CRP) 

# data[].attributes.body
El CRP es un software que sirve para gestiones tanto a corto plazo como a medio-largo plazo.

# data[].attributes.headline
Se encarga de planificar la capacidad real de producción de una empresa. 

# data[].attributes.subject
Se encarga de planificar la capacidad real de producción de una empresa. 

# data[].attributes.body
Para ello, tiene en cuenta el tiempo disponible de las instalaciones, de la fuerza de trabajo y del equipo de una empresa. De esta forma, una empresa puede evitar comprometerse a entregar un producto en un tiempo determinado sin tener la capacidad para poder cubrir dicho pedido.

La planificación de los requisitos de capacidad es especialmente importante para empresas cuyos clientes les “penalizan” si no les entregan los productos a tiempo.

# data[].attributes.headline
El software de CRP se suele usar junto con el software de MRP (planificación de requerimientos de materiales)

# data[].attributes.subject
El software de CRP se suele usar junto con el software de MRP (planificación de requerimientos de materiales)

# data[].attributes.body
Esto se debe a que el CRP calcula la posibilidad de llevar a cabo un pedido y el MRP se encarga de tener los materiales a tiempo para poder producir. Así que, si hubiera algún retraso en la planificación, esta información debería llegarle al MRP para que no lleguen los materiales antes de tiempo.

# data[].attributes.body
Corto plazo

Permite ajustar los pedidos y entradas de materiales de acuerdo con  la capacidad productiva.

Medio- largo plazo

Muestra una visión global clara de la capacidad de producción de la empresa. Asi la organización puede  tomar decisiones empresariales como la adquisición de nuevos equipos, contratación de personal, etc.

# data[].attributes.headline
Vendedor Managed Inventory (VMI) / Continuos Replenishment Program (CRP)

# data[].attributes.subject
Vendedor Managed Inventory (VMI) / Continuos Replenishment Program (CRP)

# data[].attributes.body
El VMI y CRP constituye un sistema de aprovisionamiento basado en el intercambio de información a través de internet o el EDI, de tal manera que el propio proveedor puede gestionar loa niveles de stock de la empresa a la que le vende, generando asi los pedidos.

El VMI se concreta cuando el proveedor controla los inventarios del cliente y reabastece las cantidades requeridas para garantizar el proceso productivo. El CRP es una parte de VMI, dedicada al manejo de la información para garantizar que el reaprovisionamiento sea continuo.

# data[].attributes.body
Permite saber con mucha precisión la capacidad de la empresa para poder realizar la planificación. Además, puede tomar elementos externos en cuenta como la variación de la capacidad si se aumenta el personal y/o el equipo y si se subcontratara el servicio. También, puede recalcular la capacidad en el caso de que se averíe una máquina o que disminuya el personal.

# data[].attributes.body
Una aerolínea quiere exigir por contrato a una empresa de fabricación de aviones a entregarle 100 aviones en un plazo de un año. Dentro de dicho contrato se encuentra una cláusula que dice que si la entrega finaliza más tarde, la empresa deberá pagar una multa por las molestias. Por tanto, antes de aceptar el contrato, la empresa de fabricación puede comprobar en el CRP si puede comprometerse a finalizar en dicho plazo.

# data[].attributes.body
A pesar de que se alimenta de la información de las órdenes de pedido del MRP, hay que introducir muchos datos para que funcione. Por ejemplo, si alguna máquina va mal, hay que introducir cuál manualmente, junto con una estimación de cuándo estará reparada o cuando llega una nueva de reemplazo. Para automatizar el proceso de informar al CRP del fallo de una máquina, hay empresas que lo conectan con los sensores IoT de las máquinas. No obstante, con el IoT no se soluciona el problema. Esto se debe a que no es lo único que puede retrasar una producción. Por ello, se seguirá perdiendo tiempo del personal, ya que deberá seguir introduciendo datos manualmente en el CRP. Por ejemplo, cuando haya una mudanza de sedes o una disminución de la fuerza de trabajo también afecta a la capacidad.