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CASO:

ESTADO ACTUAL:

ENTORNO:

BARRERAS:

VISIÓN O ESTADO DESEADO (Escribe hasta esta sección, dejar las otras dos en blanco para que tus compañeros te escriban sugerencias):

OBJETIVOS:

PLANES DE ACCIÓN:

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CASO:

ESTADO ACTUAL:

ENTORNO:

BARRERAS:

VISIÓN O ESTADO DESEADO (Escribe hasta esta sección, dejar las otras dos en blanco para que tus compañeros te escriban sugerencias):

OBJETIVOS:

PLANES DE ACCIÓN:

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CASO: Falta de Trabajo en equipo
ESTADO ACTUAL:
Actualmente en la empresa es muy poco comun que exista sinergia en los diferentes departamentos, Mantenimiento, Ingenieria, calidad y produccion,  por lo consecuente hay muchos problemas de calidad y retornos de cliente, causando grandes perdidas economicas por la penalizacion economica que cada retorno de cliente significa.

ENTORNO:
La empresa se encuentra en una transicion, recientemente fue adquirida por una empresa transnacional alemana, con una metodologia de trabajo completamente nueva con procesos definidos donde no hay espacio para la interpretacion, cada accion tiene un proceso documentado.

BARRERAS:
Resistencia al cambio, la mayoria de mandos en la empresa se formo por experiencia, no hay personas especializadas en la administracion de un negocio, un gran porcentaje del personal tiene mas de 10 anios de antiguedad en la empresa, se tienen quitar las ideas de la antigua empresa todo esto representa un reto para la nueva administracion.

VISIÓN Ó ESTADO DESEADO:
Se espera que la nueva metodologia de trabajo sea adoptada por el 100% del personal y se eliminen las malas practicas, se espere que los diferentes departamentos trabajen en un mismo objetivo y se reduscan los retornos de calidad en un 50% en los dos primeros anios.
OBJETIVOS:

PLANES DE ACCIÓN:

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CASO: Desarrollo de nuevo programa para procesar comisiones de ventas de medicare

ESTADO ACTUAL:
El programa se encuentra en etapa de pruebas con las comisiones fuera de estado
ENTORNO:
La empresa se encuentra en proceso de expansión y la demanda de trabajo esta en un aumento constante a pesar de las dificultades de la pandemia, por lo que es necesario tener en función el programa para mantenerse en competencia.
BARRERAS:
La información que proporcionan los planes de salud es limitada o incorrecta, se tiene poca supervisión en el proyecto.

VISIÓN Ó ESTADO DESEADO:

OBJETIVOS:

PLANES DE ACCIÓN:

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CASO:  Rotación de personal en el departamento de seguridad dentro de la empresa CUCT.

ESTADO ACTUAL: Por los hechos actuales de pandemia se está trabajando con el 30 % de la plantilla laboral, ya que el 70 % de los guardias entran en la categoría de vulnerables.

ENTORNO:  Debido al ritmo de trabajo tan exhaustivo y el bajo salario el departamento de seguridad en la empresa CUCT tiene el problema de rotación de personal constante, esta es una problemática no exclusiva en esta empresa

BARRERAS :En los próximos 2 meses se planea la apertura de una expansión de la empresa y se ocuparan 15 guardias para cubrir las áreas nuevas

VISIÓN Ó ESTADO DESEADO: Se pretende establecer una mejor remuneración adecuada a la cantidad de trabajo y acortar días laborales

OBJETIVOS:  ALF 1.-Evitar la rotación

PLANES DE ACCIÓN:
ALF 1.- Existe mucha competencia sin duda alguna, considero que una de las ventajas o valores agregados puede ser el tema de capacitación, y selección es común encontrar guardias que trabajan en el centro pero que viven en el 2000, hay que reclutar gente que viva cerca de la zona en donde trabaje, y que esté bien capacitado.

SCV-Opción de una compensación emocional para mantener motivado al personal, recreación, reconocimiento.

OLA 2: Este caso es interesante,  ya que la rotacion de personal muchas veces la identificamos con falta de remuneracion.  Yo recomendaria integrar al personal con el resto de la empresa y comenzar a trabajar con la cultura, para lograr esto es necesario desarrollar la filosofia (mision, vision, valores) y fijar metricos que nos lleven al cumplimiento de las metas. Estas metricos deben revisarse semanalmente, la idea es que el personal (guardias) que cubren sus turnos fuera de la empresa se sientan parte de la organizacion, y generen satisfaccion al cumplir con sus targets. Todo esto en conjunto comenzara a reforzar la cultura.

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CASO: Compra de una unidad para inicio de un nuevo negocio de logistica.

ESTADO ACTUAL:  Falta de opciones para la eleccion del camion.

ENTORNO: Se cuenta con el capital para la compra de la unidad. Hay una gran oportunidad de iniciar un negocio en el area de logistica en san diego.

BARRERAS: Conocimiento de camiones.

VISIÓN Ó ESTADO DESEADO:

OBJETIVOS:

PLANES DE ACCIÓN:

STC- Recurrir a un concesionario y evaluar si no es mejor opción comprar un camión nuevo a credito, ya que el de segunda mano de ser necesario puede requerir reparaciones y están son muy costosas, lo que un camión nuevo no las necesitará en un largo tiempo, de acuerdo al costo y beneficio que se tendrá.

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CASO: En el restaurante tenemos arrendados 3500 m2, sin embargo al momento que nos entregarán el proyecto de distribución, nos piden 3750 m2.
Ya que sin estos no llegamos a la capacidad min de comensales que necesitamos.

ESTADO ACTUAL:
Existe la posibilidad de hablar con el propietario para arrendar la diferencia.

ENTORNO:
El terreno cuenta con los metros necesarios para la ampliación,  no se ha construido nada del proyecto original. Por lo que desde el punto de vista arquitectónico y constructivo es factible.

BARRERAS:
Que el arrendador no quiera o pueda rentar los m2 necesarios, permisos de mpo. Costo de obra no presupuestado

VISIÓN Ó ESTADO DESEADO: Que se logre el arrendamiento de los m2 adicionales y se construya el proyecto cómo está propuesto

OBJETIVOS:

PLANES DE ACCIÓN: ILA en caso de no se pueda conseguir los M2 requeridos, se tendria que tener un plan de respaldo lo cual incluiria lo opcion de buscar un nuevo terreno, o reajustar el disenio arquitentonico optimizando espacios para cumplir con el minimo requerido de comensales.

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CASO: Créditos y cobranza en cuentas por cobrar.

ESTADO ACTUAL:Clientes morosos y créditos expedidos a  largo plazo.

ENTORNO:
La empresa se encuentra en reestructuración, se a contratado nuevo personal, esto incluye a alguien encargado especialmente en esta área.

BARRERAS:
No se tiene un control de las cuentas por cobrar, el seguimiento oportuno a la cartera de clientes, no esta bien planeado ,es necesario clasificar los clientes.
VISIÓN Ó ESTADO DESEADO:Contar con una cartera de clientes organizada, que se respeten las políticas implementadas de pagos, para mejorar la liquidez de la empresa.
OBJETIVOS: que los créditos se pongan al corriente y tener mejor solvencia en la empresa.

PLANES DE ACCIÓN:
Implementar CRM
Políticas de credito y cobranza.
Darle seguimiento a la cartera de clientes.

OLA 1: Recomiendo hacer un analisis de la cartera vencida y comenzar a depurar aquellos clientes que tardan en pagar mas tiempo de lo acordado.  En este analisis hay que considerar el costo del dinero, es decir, cuanto estoy dejando de producir por tener mi capital detenido.

ILA: Dentro de la reestructuracion de clientes, se deberia crear un contrato de prestacion de servicion con clausulas que impongan recargos por pagos tardios, con plazos definidos.

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CASO: Mino, es una app que conecta a Remitentes (Shippers) con Transportistas (Drivers).  La cuestion es cual seria la mejor manera de llevar a cabo la cobranza

ESTADO ACTUAL:  el pago se hace directo del Shipper al Driver, fuera de la plataforma.

ENTORNO: Competencia por parte de transportistas grandes y brokers.

BARRERAS:
1. pago por adelantado afecta el cash flow del remitente.
2. montos elevados vs comisiones bajas.
3. vulnerabilidad fiscal

VISIÓN Ó ESTADO DESEADO:
Nuestra vision es realizar todas las transacciones a traves de la plataforma Mino.

OBJETIVOS:

PLANES DE ACCIÓN:
ALF 1.- Uno de los pocos servicios en los que no hay términos es en la logística, por lo que no le veo inconveniente al momento de comprar, up front, al contrario ya lo hacen muchas maquilas, por lo que darle esa certeza sin duda será importantísimo.
2.- Revisar bien el tema de comisiones bancarias, si utilizas un servicio como PayPal ellos te cobran por el monto de lo recibido entonces te conviene certificarte a lo mejor como fintech para que a través de tu app puedas tu recibir el dinero y fungir como intermediario.