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Los líderes de equipo efectivos ya lograron dominar el difícil equilibrio entre saber cuándo deben dejar solos a sus equipos y cuándo deben involucrarse.
Una investigación que estudió a compañías que se reorganizaron alrededor de equipos de empleados encontró ciertas responsabilidades comunes en todos los líderes, las cuales incluían el entrenamiento, la facilitación, el manejo de problemas disciplinarios, la revisión del equipo y del desempeño individual, la capacitación y la comunicación (Robbins & Coulter, 2014).

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Teoría del intercambio líder-miembro (TILM) 

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Teoría del intercambio líder-miembro (TILM) 

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Teoría del liderazgo que plantea que los líderes crean círculos internos y círculos externos, y que los miembros del círculo
interno tendrán mayores puntuaciones de desempeño, menor rotación y mayor satisfacción laboral (Robbins & Coulter, 2014).

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Muchas de las primeras teorías de liderazgo consideraban que los líderes eran transaccionales, es decir, individuos que
principalmente dirigían utilizando intercambios (o transacciones) sociales. Los líderes transaccionales guían o motivan a los seguidores para que trabajen hacia metas establecidas al intercambiar recompensas por su productividad (Robbins & Coulter, 2014).

Otro tipo de líder, el líder transformacional, estimula e inspira (transforma) a los seguidores para que logren resultados extraordinarios (Robbins & Coulter, 2014).

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Un líder carismático es un líder entusiasta y seguro de sí mismo,cuya personalidad y acciones influyen para que las personas se comporten de cierta manera (Robbins & Coulter, 2014).

El liderazgo visionario es diferente; es la habilidad de crear y articular una visión del futuro realista, creíble y atractiva que mejore la situación actual (Robbins & Coulter, 2014).

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Hay tres teorías de contingencia: la de Fiedler, la de Hersey-Blanchard y la del camino hacia la meta. Cada una trata de definir el estilo de liderazgo y la situación, y busca responder las contingencias si-entonces (es decir, si éste es el contexto o situación, entonces éste es el mejor estilo de liderazgo que se puede utilizar) (Robbins & Coulter, 2014).

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TEORÍA CONDUCTUALES DE LIDERAZGO ▶ Estudios Universidad IOWA ✅ Tutorial (2021)

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El mercado actual está caracterizado por una transformación constante. Aceptar estos cambios y dinamismo en las reglas del juego es una de las claves del éxito del líder y su negocio. Trabajar esa sensación de incertidumbre a través de prácticas como la meditación que puede ser de gran utilidad.

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La diversidad de género, cultura y edad enriquece los equipos y genera creatividad a través de la diferencia. Contar con equipos demasiado homogéneos pueden empobrecerlos, por lo que saber valorar la opinión divergente y lo que la particularidad de cada empleado aporta al grupo es uno de los retos del liderazgo actual. (Vega, 2019)

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La diferencia entre comunicar bien o mal tiene profundas implicaciones en el desempeño de toda la organización. La comunicación es esencial para el desarrollo del negocio y, por tanto, debe basarse en tres reglas fundamentales: escuchar antes de ser escuchado, aclarar el significado de todo aquello que pueda ser entendido de forma ambigua y no olvidarse de comprobar que el mensaje ha sido comprendido correctamente.

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Alargar las jornadas de trabajo sin necesidad da lugar a equipos estresados, cansados y descontentos que pueden experimentar estancamiento profesional. Por ello, es importante respetar los horarios y jornadas laborales de los empleados, además de fomentar las actividades en tiempo libre o la conciliación. (Vega, 2019)

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Fomentar la felicidad dentro de la empresa

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Fomentar la felicidad dentro de la empresa

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Encontrar el equilibrio entre el bienestar mental y el entorno laboral provocará un mayor y mejor rendimiento de los profesionales y potenciará la motivación a largo plazo. Gestionar de manera inteligente la energía emocional del equipo dará lugar a un clima de trabajo de colaboración y productividad.

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Poner y mantener prioridades (no es gestión de tiempo, es gestión de prioridades)

Hacer frente a/gestionar conflictos

Tomar decisiones en caso de duda

Fallar, cometer errores y responsabilizarse

Mostrar debilidades

Hacer frente a la incertidumbre

No ser querido

Gestionar lo inaceptable

Lograr alineación y compromiso

Postergar y posponer tareas

(Rabieh, 2021)

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El relevo generacional y el cambio en los hábitos de consumo y costumbres sociales han provocado una transformación de las prioridades laborales y que, por tanto, las empresas se preocupen por aspectos a los que hace años no se daba tanta importancia. Más allá de los resultados y balances económicos, los directivos son cada vez más consciente de la importancia de un buen ambiente laboral y unas condiciones óptimas para los empleados. (Vega, 2019)

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Ser un líder es en sí mismo un reto. Los desafíos del liderazgo son realmente de tres tipos: externos, provenientes de personas y situaciones; internos, derivados del líder mismo; y aquellos que se originan de la naturaleza del rol del  liderazgo. (Rabinowitz, 2022)

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RETOS INTERNOS

A pesar de que el liderazgo presenta para cada uno de nosotros la oportunidad de demostrar lo mejor de lo que somos, también expone nuestras limitaciones. En muchos casos, los buenos líderes tienen que superar esas limitaciones para lograr transmitir y seguir su visión. El temor, la falta de confianza, la inseguridad, la impaciencia y la intolerancia son elementos pueden actuar como barreras para el liderazgo. Al mismo tiempo, reconocerlos y superarlos pueden convertir a un líder mediocre en un gran líder.

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1. Requiere mucho esfuerzo y tiempo

2. Es el principal responsable de todo lo que suceda bajo su control

3. No suele tener oposición, por lo cual puede no darse cuenta cuando se equivoca hasta ya demasiado tarde

4. Tiene que estar pendiente de una gran cantidad de trabajos y que se realicen correctamente

5. Debe tratar con todo tipo de personas, tratando de hacer que se desempeñen de la mejor forma posible

6. Debe solucionar cualquier problema relacionado con su trabajo

(Gestión, 2013)

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1. Se puede influir de manera positiva a los empleados

2. Sirve como mediador en conflictos internos

3. Guía los esfuerzos para conseguir los objetivos planteados de un proyecto

4. Asigna los trabajos de forma eficiente a las personas con mas capacitadas

5. Puede implementar cambios para solucionar deficiencias

6. Es el representante de un grupo de trabajo

7. Mayor remuneración salarial por la mayor responsabilidad que se posee

8. Favorece la colaboración grupal

(Chile, 2018)

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Chile, S. (2018). Liderazgo en una empresa: importancia y beneficios. Sodexo. https://blog.sodexo.cl/liderazgo-empresa-importancia-beneficios

Gestión. (2013). Principales ventajas y desventajas de ser líder. Gestion.org. https://www.gestion.org/principales-ventajas-y-desventajas-de-ser-lider/#:~:text=Se%20quita%20mucho%20tiempo%20personal,el%20máximo%20responsable%20de%20ello.

Robbins, S., & Coulter, M. (2014). Administración (decimosegunda ed.). PEARSON. Obtenido de https://www.academia.edu/29083935/Administracion_libro_12_edicion

Rabieh, A. (27 de 04 de 2021). Liderazgo, retos típicos de líderes y cómo superarlos (Serie). Obtenido de SHINE: https://www.shinecoachingbarcelona.com/es/retos-de-liderazgo-tipicos/

Rabinowitz, P. (13 de 04 de 2022). Reconocer los retos del liderazgo. Obtenido de Caja de Herramientas Comunitarias: https://ctb.ku.edu/es/tabla-de-contenidos/liderazgo/ideas-y-liderazgo/retos-del-liderazgo/principal

Vázquez, S., Bernal, J., & Liesa, M. (2014). La conceptualización del liderazgo: una aproximación desde la práctica educativa. Revista Iberoamericana sobre Calidad, Eficacia y Cambio en Educación, 88. Obtenido de https://www.redalyc.org/pdf/551/55132460004.pdf

Vega, S. (07 de 02 de 2019). Los cinco grandes desafíos del liderazgo . Obtenido de Directivos y gerentes: https://directivosygerentes.es/management/articulos-management/liderazgo-directivos-2019

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Desarrollada por Robert House, esta teoría del liderazgo que plantea que el trabajo del líder consiste en ayudar a que sus seguidores alcancen sus metas, así como proporcionar la dirección o el apoyo necesarios para asegurarse de que sus metas sean compatibles con los objetivos del grupo o la organización (Robbins & Coulter, 2014).

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Paul Hersey y Ken Blanchard desarrollaron una teoría del liderazgo que ha conseguido una  gran cantidad de seguidores entre los especialistas del desarrollo gerencial.
Este modelo,  que se conoce como teoría del liderazgo situacional (TLS), es una teoría de contingencia que se enfoca en la preparación de los seguidores (Robbins & Coulter, 2014).

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Teoría del liderazgo que propone que el desempeño efectivo de un grupo depende de la coincidencia adecuada entre el estilo de un líder y el grado en que la situación le permite tener control e influencia (Robbins & Coulter, 2014).

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Estas teorías del liderazgo identifican las conductas que distinguen a los líderes efectivos de los no efectivos.
Los investigadores esperaban que las teorías conductuales ofrecieran respuestas más definitivas que las teorías de los rasgos acerca de la naturaleza del liderazgo (Robbins & Coulter, 2014).

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En las décadas de 1920 y 1930, la investigación sobre el liderazgo buscaba aislar los rasgos del líder (es decir, sus características) que lo distinguían de aquellos que no son líderes. Algunos de los rasgos que se estudiaron incluían la estatura física, la apariencia, la clase social, la estabilidad emocional, la fluidez del discurso y la sociabilidad (Robbins & Coulter, 2014).

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A inicios del siglo xx los investigadores empezaron realmente a estudiar el liderazgo. Las primeras teorías del liderazgo se enfocaban en el líder (teorías de los rasgos del liderazgo) y en la forma en que el líder interactuaba con los miembros de su grupo (teorías conductuales del liderazgo) (Robbins & Coulter, 2014).

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El liderazgo es el proceso de dirigir a un grupo y de influir en él para que alcance sus metas(Robbins & Coulter, 2014).
Capacidad de llevar a un grupo de personas a las consecución de sus objetivos (Vázquez, Bernal, & Liesa, 2014).

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RETOS EXTERNOS

Es casi imposible imaginar una situación en donde el líder no tenga que lidiar con desafíos externos. En una organización, los problemas como la falta de financiamiento u otros recursos, la oposición de fuerzas en la comunidad y los problemas interpersonales dentro de la organización con frecuencia están al acecho. Las fuerzas sociales, económicas y políticas del entorno pueden también afectar a la organización. Hasta cierto punto, la medida para cualquier líder es cuán bien puede manejar la constante sucesión de crisis y molestias menores que amenazan la misión de su grupo. (Rabinowitz, 2022)