# data[].attributes.attachment_link.title
Generación X. De los que casi nadie habla

# data[].attributes.attachment_link.description
Hoy son CEO, directores ejecutivos o gerentes generales dentro de las empresas y es mejor conocerlos para poderse llevar bien con ellos en el trabajo

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
La generación baby boomers ha sido parte de la fuerza de trabajo durante décadas y, por ahora, no piensa dejar de serlo; entonces, ¿cómo pueden las compañías sacar lo mejor de esta?

La respuesta radica en ofrecerles flexibilidad en su horario de trabajo, beneficios y recompensas que se adapten a sus necesidades, y la oportunidad de transmitir su experiencia a través de la tutoría intergeneracional.

¿Qué son los baby boomers?

Es la generación que nació entre 1946 y 1964. Su designación viene de la expresión baby boom, que hace referencia a una época con incremento de la tasa de natalidad en diversos países anglosajones como Estados Unidos o Canadá.

Después de haber roto el libro de las reglas en tantos otros aspectos de la vida en sus primeros años, esta generación ahora están desafiando las expectativas cuando se trata de la jubilación.

Olvídese de las pantuflas y la mecedora: el 66% de los baby boomers en los EE.UU. tienen contemplado trabajar después de los 65 años, o ya lo hacen, planeando no retirarse mientras les sea posible trabajar.

La necesidad de cubrir el costo de la vida diaria, el gasto en salud y/o los costos de las universidades de sus hijos pesan más que el descanso.

La situación es algo diferente en Europa, donde la asistencia sanitaria y la provisión de pensiones financiadas por el gobierno significan que los trabajadores tienen más probabilidades que sus homólogos estadounidenses de dejar de trabajar a los 60 años.

Una rica experiencia: la ventaja de los baby boomer

Sin lugar a duda, este tipo de colaboradores tienen mucho que ofrecer a las compañías, además de una perspectiva diferente sobre las necesidades y las aspiraciones en el lugar de trabajo.

En general, la generación de baby boomers acumula conocimiento considerable sobre su industria y las compañías en las que han trabajado por largo tiempo, generando experiencia que se pone cada vez más a disposición de los gerentes más jóvenes y de alto potencial, mediante programas corporativos de mentoría.

Algunas empresas, por ejemplo, alientan a los altos ejecutivos que planean retirarse a permanecer en papeles de consultoría por un periodo de tiempo para ayudar a capacitar a sus sucesores, aportando así a la continuidad del negocio.

Los baby boomer tienen un deseo de flexibilidad

Ahora bien, si esta generación es considerada como un activo, ¿cuál es la clave para mantenerlos motivados? La respuesta es entender sus necesidades específicas en comparación con otras generaciones.

Un estudio publicado por Harvard Business Reviewmostró que el 87% de los baby boomers consideran que la flexibilidad laboral es importante; esto se debe, en parte, al hecho de que que el 71% de ellos está haciendo malabares con las necesidades de sus familias.

Pero también porque la llama del idealismo sigue brillando para muchos: el 55% de ellos ofrecen su tiempo para apoyar el medio ambiente, la cultura, la educación u otras causas.

Ofrecer una remuneración a la medida de los baby boomers

Otra forma de mantener a la generación baby boomers motivada es a través de programas de incentivos y recompensas, un aspecto en el que sus gustos difieren de los de la Generación X y los Millennials.

Una encuesta realizada por World at Work, demostró que los trabajadores jóvenes, por ejemplo, valoran el desarrollo profesional más que los colaboradores con mayor edad.

Para ser eficaces, esos beneficios deben alinearse con el perfil de un típico baby boomer.

Tal como lo destaca un estudio publicado por Sodexo, no tiene sentido ofrecer un paseo en autos tipo supercar, o una tarde rodando por la ladera dentro de una bola de plástico (zorbing) a un colaborador de 60 o 70 años, aunque esta oferta sería irresistible para un Millennial.

Por el contrario, para ellos, los beneficios de salud, los bonos para compras o un día de excursión pueden convertirse en recompensas apetecidas.

El desafío consiste en diseñar un programa de beneficios laborales que reconozca el valor de la generación baby boomers y los haga sentir parte de la familia.

Con sus habilidades y capacidad para contribuir a las empresas a mantener una fuerza laboral diversa, la generación baby boomers puede ser parte de la historia del éxito de cualquier organización; lo único que necesitan es el tipo correcto de recompensas y el tiempo libre necesario.

Beneficios de tener baby boomers en las empresas

Esta generación aporta su valiosa contribución a Circles, una empresa de Sodexo especializada en servicios de conserjería.

Sophie Belval-Sautelet, Vicepresidente de Recursos Humanos de Circles, comparte su experiencia con ellos.

¿Cuál es el papel de los baby boomers en Circles?

Cerca del 13% de nuestros colaboradores son Sophie Belval-Sautelet: baby boomers que trabajan en empresas brindando nuestros servicios de conserjería medio tiempo o tiempo completo, sus edades oscilan entre los 53 y 65 años y muchos de ellos están buscando un cambio de carrera que combine alguna actividad con su retiro.

Sin embargo, hay quienes tratan de volver al mundo del trabajo, ya que Sodexo apoya a grupos como FACE (Fundación Contra la Exclusión) y Force Femmes (Poder femenino) para ayudar a las personas que se enfrentan a la exclusión.

¿Cuáles son las necesidades de los baby boomers?

Los que trabajan a tiempo parcial buscan flexibilidad en sus horas de trabajo, pues quieren disponer de tiempo para visitar a sus hijos o cuidar de sus nietos. Sin embargo, en el lugar de trabajo no tienen ningún requisito en particular.

Por otro lado, les atrae un ambiente familiar, lo hemos notado por su acogida con el entorno de trabajo que tenemos aquí; y a pesar de los estereotipos, les parece llamativa la oportunidad de aprender acerca de las nuevas tecnologías y de las nuevas formas de comunicación.

¿Cuál es el valor de la generación baby boomers?

Ellos aportan una gran experiencia, están familiarizados con el entorno corporativo, se comprometen mucho y son muy confiables.

Con ellos, la rotación de personal es menor, ya que no están buscando ascender en su carrera y tienen un deseo real de trabajar en conjunto para ayudar a la gente y para compartir sus conocimientos con los demás.

Además de contar con diversidad en la mano de obra, lo que es un activo real para una empresa.

¿Deseas conocer cómo motivar a esta y otras generaciones en tu empresa? Descarga ahora nuestro ebook gratuito y descubre las mejores técnicas.

# data[].attributes.attachment_link.title
¿Cómo motivar a la generación baby boomers en el trabajo? 🥇

# data[].attributes.attachment_link.description
La generación baby boomers ha sido parte de la fuerza de trabajo durante décadas y, por ahora, no piensa dejar de serlo; entonces, ¿cómo pueden las compañías sacar lo mejor de esta? La respuesta radica en ofrecerles flexibilidad en su horario de trabajo, beneficios y recompensas que se adapten a sus necesidades, y la oportunidad de transmitir su experiencia a través de la tutoría intergeneracional.

# data[].attributes.attachment_link.title
7 cosas que debes saber sobre la generación Z

# data[].attributes.attachment_link.description
Son jóvenes, impetuosos y están llenos de azúcar, pero ¿qué podemos esperar de la generación Z en la oficina?

# data[].attributes.body
Son una generación “puente” entre los baby boomers y los millennials

# data[].attributes.body
El salario emocional se trata de cuidar a los colaboradores, mostrarles apoyo y aprecio para motivarlos en su persona y en sus actividades

# data[].attributes.body
Le dan más importancia a la  acumulación de riqueza y superación personal, por lo que son posiblemente los trabajadores más ambiciosos o adictos al trabajo.

# data[].attributes.body
Actualmente las empresas deben de trabajar constantemente en reforzar sus ideas y estrategias con el fin de lograr una convivencia entre los colaboradores de manera eficiente y prolongada.
Esto debido a que se da un choque de generaciones entre los llamados baby boomers, Generación X y los Millenials a la hora del trabajo.
Indudablemente cada una de estas generaciones, tiene diferentes tipos de pensamiento y esto podría generar un conflicto interno en la empresa que pueda causar baja productividad en esta misma.

# data[].attributes.body
Tal como lo dice el articulo las personas que pertenecen a esta generación tienen mas experiencia en el área que se desenvuelven laboralmente pero en algunas en la actualidad muchas las empresas solo contratan a personas mas jóvenes.

# data[].attributes.body
Según el estudio Competencias del Top Management 2017, realizado por Hays México, en el país el 60% de estos puestos (gerentes generales o directores ejecutivos) están ocupados por miembros de la generación X

# data[].attributes.body
Retener y recompensar correctamente será uno de los desafíos que enfrentará el área de RRHH de cara a los próximos 10 años.

En la retención los esquemas de remuneración juegan un papel importante a la hora de conservar a los mejores colaboradores y a su vez, ofrecen diversas ventajas a las empresas en términos fiscales.

En el contexto internacional para recompensar al personal, se crean mecanismos de remuneración diferenciados de acuerdo a los segmentos generacionales de la organización.

Es así que las personas pertenecientes a la generación baby boomer preferirán una compensación económica que beneficie o sea atractivo acorde a un plan de retiro.

A las personas de la generación X por otra parte les parecerá más llamativo una propuesta o compensación que incluya recompensas a corto plazo combinadas con un plan de retiro a futuro.

Sin embargo, los millennials y más concretamente su segunda ola, encontrará poco interesante alguna de las propuestas que buscan las dos generaciones anteriores, ya que esta generación está más interesada por el aprendizaje y la búsqueda de nuevos retos y metas.

Por ende, la multiplicidad de intereses implica que la función de RRHH busque generar paquetes flexibles capaces de satisfacer tanto las demandas más tradicionales como los intereses más flexibles.

# data[].attributes.body
ideas para enamorar a su equipo
1. envíe un detalle a su familia o a su pareja

# data[].attributes.body
Son una generación que ya no ve el trabajo como una obligación sino como un estilo de vida, son optimistas y con aspiraciones, también son muy críticos en cuanto a las formas de trabajo, por lo que están muy pendientes en cuanto a la congruencia entre las palabras y acciones de sus jefes.

# data[].attributes.body
agradecimiento entre colegas

# data[].attributes.body
CARACTERÍSTICAS:
Se caracterizan por el individualismo, además de una mentalidad de corto plazo.
Son una generación de resultados no de procesos.
Buscan inmaterializar desde su mundo virtual.

# data[].attributes.body
Cimientos de la generación Y:
El primer término acuñado fue la generación X por Douglas Coupland en 1991 para ubicar a las personas de 30 a 40 años de edad nacidos entre 1963 y 1981
Los que pertenecen a esta generación pasaron por cambios a lo largo de su generación, como la televisión a blanco y negro, los celulares inteligentes, los cassette.
La generación Y:
También denominada como la generación del milenio, la generación 2001 o la generación Why.
En esta generación pertenecen las personas nacidas en 1981 a 2000, a las personas de esta generación, también se les llama echobomers y la mayoría de ellos son hijos de la generación baby boom

# data[].attributes.body
almuerzo de bienvenida, para conocer a los colegas

# data[].attributes.body
Los baby boomers se preparan para una tercera vida, no para la tercera edad. Una tercera vida impregnada de todo lo que han aprendido y han conquistado en una generación amplia y llena que ha crecido
y como bien lo dice mi compañera actualmente muchas personas ahora solo prefieren contratara personas más jovenes.

# data[].attributes.body
Es una generación testigo de acontecimientos históricos que los han hecho tener una visión de querer “cambiar al mundo”.

La libertad de expresión y de poder ser uno mismo, son características indispensables, que permite explotar la creatividad y ser innovadores, al igual rompe los paradigmas de la “formalidad”, prefieren ambientes que los permitan ser independientes y en los que no tengan que ajustarse a moldes “preestablecidos”

# data[].attributes.body
En la actualidad es importante establecer esquemas de remuneración flexibles, adoptar programas de formación innovadores y entender que elementos mantienen motivados a los empleados de diferentes edades ayudara a comprender las relaciones que están surgiendo entre la empresa y el colaborador.

Si el departamento de RRHH conoce la estrategia actual y a futuro del negocio, adquiere un rol preponderante, dentro de la organización, dado que puede identificar cuales son los retos que implica dicha estrategia para toda la empresa.

# data[].attributes.body
Cimientos de la generación Y:

Baby boom: nacidos entre 1945-1962 son muy trabajadores y leales a un empleo, tienen respeto a la autoridad.

Generación X: nacidos entre 1963-1981, el trabajo para ellos es un aspecto mas en su vida, tienen mas de un trabajo a lo largo de su vida, suelen cuestionar la autoridad, aquí ambos géneros salen a trabajar.

# data[].attributes.body
Son una generación de trabajadores que tienen fuertes habilidades técnicas , son responsables de crear el balance entre la vida y el trabajo, son autosuficientes ,Aman la libertad para elegir
Sus integrantes han buscado un mejor nivel educativo que el de la generación previa, colocando mayor énfasis en la calidad de vida y cuidado de la salud, promoviendo el emprendimiento

# data[].attributes.body
La empresa 2.0 se caracteriza por la preeminencia de las relaciones sociales, culturales y económicas. Converge con la llegada de una comunicación abierta, sin límites y completamente descentralizada, sustentada en “redes sociales“.

# data[].attributes.body
Día de servicio especial: manicura, limpieza de zapatos, cambio de pilas para los dispositivos etc.

# data[].attributes.body
El propósito lo es todo

Es una generación con grandes expectativas, el trabajo para los Millennials es más un estilo de vida quieren dejar una huella y hasta una visión de querer cambiar el mundo.

No solo lo que se dice, sino lo que se hace

Es una generación muy critica no les gustan las injusticias.

Justicia, ante todo

Quieren ser tratados como iguales, quieren respeto hacía sus ideas y propuestas.

Colaboración y equipo

A esta generación le gusta el trabajo en equipo pues son personas colaborativas y sociales esto hace que en las organizaciones sea mas ameno el trabajo en equipo.

Desarrollo

Siempre se están cuestionando la manera de hacer las cosas, lo primordial es e aprendizaje con apoyo de lideres para desarrollar su potencial.

# data[].attributes.headline
Formas de enamorar a los empleados. - Ariadna Victoria

# data[].attributes.subject
Formas de enamorar a los empleados. - Ariadna Victoria

# data[].attributes.body
TROFEO ROTATIVO: Cualquier objeto distintivo que pueda lucir el empleado en su oficina durante una semana por haberse esmerado, cediéndolo en la siguiente a quien considere tuvo el mismo desempeño. (fomenta la competencia)

TAXI DE CORTESÍA: Cuando alguien tiene que quedarse tarde se le paga el transporte. (puesto que no todos tienen las mismas posibilidades de conseguir un vehículo, además de ser una acción que vela por su seguridad)

DÍA DE CUMPLEAÑOS: Darle día libre al cumpleañero por su fiesta especial. (ya que muchos planean pasar tiempo con su familia)

PROMOVER EL BIENESTAR: Clases de meditación, sesiones de origami, pintar mándalas para promover relajación y bienestar (desde mi punto de vista también podrían regalar cupones de yoga o descuentos en algún gimnasio aledaño)

# data[].attributes.headline
Nacidas después de 1996 y hasta 2012, las personas de la Gen-Z son conocidos como Centennials. Es decir, tienen entre siete y 22 años aproximadamente, según Pew Research. Son los y las hijas de la generación Millennial.Esta es la generación más joven que empieza a entrar a la edad adulta, y se caracteriza por aceptar la diversidad y respetarla como algo intrínseco a las sociedades.Además, han crecido conectados a internet, por lo que son considerados ciudadanos y ciudadanas de la ‘era digital’.Están acostumbrados a la información breve e inmediata y es posible que, con tanta información, pierdan algo de su sentido crítico o de los criterios para dar credibilidad a la información, según The Conversation.Este medio indica que se les caracteriza por cuatro ‘íes’: internet, irreverencia, inmediatez e incertidumbre.

# data[].attributes.subject
Nacidas después de 1996 y hasta 2012, las personas de la Gen-Z son conocidos como Centennials. Es decir, tienen entre siete y 22 años aproximadamente, según Pew Research. Son los y las hijas de la generación Millennial.Esta es la generación más joven que empieza a entrar a la edad adulta, y se caracteriza por aceptar la diversidad y respetarla como algo intrínseco a las sociedades.Además, han crecido conectados a internet, por lo que son considerados ciudadanos y ciudadanas de la ‘era digital’.Están acostumbrados a la información breve e inmediata y es posible que, con tanta información, pierdan algo de su sentido crítico o de los criterios para dar credibilidad a la información, según The Conversation.Este medio indica que se les caracteriza por cuatro ‘íes’: internet, irreverencia, inmediatez e incertidumbre.

# data[].attributes.body
María Fernanda Sandoval Portocarrero

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Boomer, millennial, centennial... ¿sabes a qué generación perteneces? Si me dices en qué año naciste, puedo decirte a cuál formas parte.

El término 'generación' agrupa a las personas que nacieron en un mismo intervalo de tiempo dentro de un tramo de ciclo vital -juventud, vida adulta, madurez y vejez-.

Estas son las actuales generaciones y sus características:

Baby Boomers

Los Baby boomers son individuos nacidos entre 1946 y 1965, lo cual los posiciona entre los 55 y 75 años.

Esta generación destaca por haberse desarrollado en un ambiente económico favorable: de acuerdo a un estudio de la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE), el 70 por ciento de los baby boomers pertenecen a la clase media.

Esta generación es considerada de "nido vacío", ya que sus hijos son mayores de edad y se han independizado o están a punto de hacerlo.

Generación X

Este grupo de personas abarca a quienes nacieron a partir de 1965 y hasta 1982, de acuerdo con la OCDE. Tienen entre 56 y 40 años aproximadamente.

Son hijos de los baby boomers y padres de los millenials. Esta generación tiene una X que representa, sobre todo, la idea de la indefinición.

Ellos y ellas se vieron frenados por recesiones económicas fuertes y desempleo, lo cual retrasó su emancipación e independencia económica, en algunos casos. Además, este grupo de personas fue la primera generación en donde las mujeres que superaron a los hombres en logros educativos, según Pew Research.

Esta generación es el motor económico de todas las demás generaciones hacia arriba y abajo, de acuerdo con Trendo.

Millennials

La generación del milenio está conformada por las personas nacidas entre 1981 y 1996, de acuerdo con Pew Research. Es decir, tienen entre 40 y 25 años.

Los millennials son hijos de los baby boomers y de la Gen-X. Les cuesta más trabajo emanciparse que a las personas de otras generaciones. Suelen comprar lo que quieren aún contando con pocos recursos económicos.

Esta generación fue testigo de la llegada del Internet a los hogares y de la expansión de su uso educativo, además de la llegada de la triada tecnológica (smartphones, laptops y tablets).

Además, los y las millennials están en medio de dos siglos y se convierten en la generación perdida, según Trendo. Son idealistas y viven bajo una economía precaria.

Ellos y ellas aún creen y viven bajo valores tradicionales como casarse, tener hijos y comprar casa, de acuerdo con Nielsen.

A medida que se acercan más a los 40, las y los miembros de esta generación comienzan a establecer (o no) sus propias familias, pero bajo sus propios términos, indica Pew Research. Es decir, algunos de ellos y ellas viven como familia solo con su pareja, o con su pareja y un hijo (o hijos e hijas), o solo con sus hijos e hijas.

Generación Z

Nacidas después de 1996 y hasta 2012, las personas de la Gen-Z son conocidos como Centennials. Es decir, tienen entre siete y 22 años aproximadamente, según Pew Research. Son los y las hijas de la generación Millennial.

Esta es la generación más joven que empieza a entrar a la edad adulta, y se caracteriza por aceptar la diversidad y respetarla como algo intrínseco a las sociedades.

Además, han crecido conectados a internet, por lo que son considerados ciudadanos y ciudadanas de la 'era digital'.

Están acostumbrados a la información breve e inmediata y es posible que, con tanta información, pierdan algo de su sentido crítico o de los criterios para dar credibilidad a la información, según The Conversation.

Este medio indica que se les caracteriza por cuatro 'íes': internet, irreverencia, inmediatez e incertidumbre.

Forman parte de una "nueva economía colaborativa" en la que participan con la compra-venta de segunda mano, canje-trueque, crowfunding.
Con información de The Conversation, Pew Research Center y Trendo.

# data[].attributes.attachment_link.title
Dime en qué año naciste y te diré a qué generación perteneces

# data[].attributes.attachment_link.description
Boomer, millennial, centennial... ¿sabes a qué generación perteneces? Si me dices en qué año naciste, puedo decirte a cuál formas parte. El término 'generación' agrupa a las personas que nacieron en un mismo intervalo de tiempo dentro de un tramo de ciclo vital -juventud, vida adulta, madurez y vejez-.

# data[].attributes.body
-La remuneración es distinta para cada  una de las generaciones
-La asociación para la gestión de recursos humanos busca crear círculos de aprendizaje acelerado y que las generaciones mas antiguas puedan capacitar ala nueva generación y que haya un aprendizaje cooperativo
-búsqueda de satisfacer las necesidades de todos

# data[].attributes.body
La generación Y y el surgimiento del trabajador.
La generación Y, es también conocida como generación del milenio. Este conjunto de personas compartieron ciertos acontecimientos que influyen en su desarrollo y forma de ser por lo que la tecnología fue uno de los factores.
Hoy en día podemos observar que hay trabajos que utilizan la tecnología por lo que esta generación busca trabajos donde se mantenga en aprendizaje, innovación y productividad.

# data[].attributes.body
La generación Z, comprende a aquellos nacidos en los últimos años de los 90's e inicio de los 2000 (1995-2000)
Es algo similar a los millenials.
Se caracterizan por que sus padres tienen una gran influencia en su toma de desiciones, también la curiosidad es un motivador fuerte para la elección de alguna carrera es decir e igual les puede ganar la ambición.

# data[].attributes.body
Las organizaciones deben ser cada vez más hábiles y proactivas para formular estrategias de crecimiento y sostenibilidad. Pues ya que los cambios demográficos y generacionales, están impactando mucho a las empresas, lo que ha dado pie a una redefinición a la naturaleza de la retención de talento.

En las organizaciones hay una mezcla generacional que están compuestas por Baby Boomers, Generación x y Millennials, y hay una contante lucha entre ellos pues sus formas de pensar son muy diferentes, y algunas ideas de ellos pueden ser más innovadoras y es lo que necesitan ahorita las empresas.

# data[].attributes.body
Debido a la diversidad de la fuerza laboral dentro de una organización es necesario elaborar planes lo suficientemente flexibles, los cuales sean capaces de cubrir todas las necesidades de cada uno de los elementos de la organización.
Estos planes permiten la retención de talentos, además de que generará una cultura de desempeño capaz de satisfacer las necesidades de los empleados, clientes y personas interesadas en la organización.