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Cual fue la estrategia del Grupo Inditex para alcanzar el éxito.

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Cual fue la estrategia del Grupo Inditex para alcanzar el éxito.

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Las tics le permiten a las tiendas estar conectadas en tiempo real con el holding.
Aunque la marca más conocida del grupo es Zara, Inditex cuenta con nueve enseñas que venden ropa, accesorios, lencería y complementos para el hogar,Aunque los costes de fabricación son mayores, controlan los procesos y se aseguran los estándares de calidad y que la mercancía llegue a su destino en 48 horas. La distribución es clave .
Si en cualquier tienda de Inditex un cliente ve una prenda que le gusta suele comprarla, ya que probablemente en 10 días haya desaparecido de las estanterías. Si vas a Armani a principios de invierno tienes prácticamente asegurado que en rebajas estarán las mismas prendas que al inicio de temporada. Esto ha provocado que la empresa se haya convertido en una máquina de vender y el pasado ejercicio sus ingresos superaran los 20.900 millones de euros

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Inditex, con su particular modelo de negocio, ha conseguido revolucionar el mundo de la moda, orientando toda su cadena de valor hacia el cliente. El cliente ya no cierra la cadena de valor sino que la condiciona.
https://modarapida.wordpress.com/futuro-del-grupo-inditex/

https://www.google.com/search?q=imagenes+tiendas++index&tbm=isch&ved=2ahUKEwjBj-S6goryAhVFgYQIHaEYBJkQ2-cCegQIABAA&oq=imagenes+tiendas++index&gs_lcp=CgNpbWcQDDoECCMQJzoF

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Su tamaño ha ido aumentando tanto en número de tiendas como de marcas y productos. Partiendo de Index, ha ido conformando otras tiendas que satisfacen a todo tipo de consumidores, con distintos gustos y precios.
“cuenta además con la ventaja de que su red de tiendas se encuentra fundamentalmente en áreas urbanas y el negocio online representa una oportunidad para alcanzar zonas a las que antes no llegaban con su red de tiendas”.

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se ha convertido en apenas 35 años en el Nº 1 de la distribución minorista de textil a nivel mundial

Una de las fortalezas por la que destaca es por su sistema post-venta, muy flexible, en el que el cliente puede devolver o cambiar muy fácilmente sus compras. Esto hace que el cliente se piense menos la compra, lo que en momentos de crisis como el actual es muy importante.
https://forbes.es/empresas/9620/inditex-el-exito-de-una-idea-global/

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Actualmente Inditex se ha convertido en un referente mundial del sector textil y un modelo de negocio a seguir y estudiar por muchas empresas. Los datos de liquidez y deuda financiera, se explican por qué se financia prácticamente en su totalidad con su circulante, debido a las compras a crédito a proveedores, y los cobros al contado a sus clientes, y a la extraordinaria rapidez en la colocación de producto en tienda (compromiso 48 horas). Año tras año aumenta sus beneficios, se expande a más países y abre más tiendas en todas sus marcas.

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Los expertos creen que ha llegado el momento de frenar la expansión de tiendas y han aplaudido la reciente estrategia de venta por Internet, superando finalmente los miedos del sector a que este canal pueda canibalizar las ventas en tiendas físicas. Jaime Vázquez cree que “el éxito del negocio online supone un ventaja con respecto a sus competidores y debería tener un impacto en la estrategia de expansión de espacio de Inditex”. En su opinión la empresa