# data[].attributes.headline
Tip) 수업 2일전까지 작성! ⭐우리 조원들은 나의 학습파트너 입니다! 서로의 글을 읽고 댓글(의견)과 좋아요 아낌없이 남겨주세요!⭐

# data[].attributes.subject
Tip) 수업 2일전까지 작성! ⭐우리 조원들은 나의 학습파트너 입니다! 서로의 글을 읽고 댓글(의견)과 좋아요 아낌없이 남겨주세요!⭐

# data[].attributes.body
1. 나의 조 하단의 +버튼을 클릭하여 포스트를 추가합니다.

2. 매 세션마다, Reading Book을 미리 읽어보고 아래 양식대로 시사점과 토론점을 간략히 작성합니다.

1) 이름/소속
2) 시사점 : Reading Book을 읽으면서 새롭게 배운 점/생각한 점
3) 토론점 : 수업에서 함께 토론하고 싶은 점(질문 형식으로)

# data[].attributes.body
1. 김레아 / mySUNI

[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 리더의 정서가 조직 전체에 미치는 파급력이 크기 때문에, 리더는 전략적으로 스스로의 정서 & 조직정서를 관리할 필요가 있음

3. 토론점: 5가지 감성지능요소 중에서 나머지 4가지에 비해 자기감정인식능력은 덜 강조되어 왔던 듯. 그러나 사실 자기 감정을 제대로 인식하는 게 더 어렵지 않은가?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점: 기업에서 일을 하고 사람들을 이끄는데도 자신의 정체성과 헌신하고자 하는 꿈을 반영한 스토리가 중요하다.

3. 토론점: 리더십 정체성을 만드는 것 자체가 개인에게 의미가 크겠지만, 조직 차원에서는 이것이 안전하고 의미있게 공유될 때 진짜 유익이 클 것 같음. 어떻게 어색함과 불편함을 넘어서 서로의 가치와 목적, 정체성을 공유하는 팀문화를 만들어 볼 수 있을까?

# data[].attributes.body
1. 시사점: 리더는 자기 중심적이 아닌 상대방을 중심으로 생각하고 사고할지 알아야 한다.
2. 토론점: 리더는 높은 도덕성을 요구받는데, 도덕성을 향상 시킬수 있는 방법은 무엇이며, 어떤 방법론이 있을까?

# data[].attributes.body
1. 4조/박준오/SK온

2. 느낀점
- 리더는 정서와 감성을 touch해야 한다는 점에 곰감함. 나는 CPI 검사상 대인관계/감정 측면에서 보완점이 많음. 의지적으로 노력하고 개선할 점들이 많은 것 같다.

3. 토론 포인트
- 리더는 가치와 비전을 제시하는 사람이라는 점에 동의함. 요즘은 전통적인 가치가 저물고 가치의 다양성이 존재 (예: 조직의 성공보다는 개인의 행복이나 워라밸이 더 중요). 이러한 다양한 가치가 존중받는 조직에서 어떻게 가치로 리드해야 할지?

# data[].attributes.body
1. 박기수/SK iet
2. 시사점
-. 리더의 감성지능에 따라 리더십과 조직이 어떻게 영향을 받을 수 있는지를 예시를 통하여 알게 되었습니다. 결국 일을 함에 있어 사람이 중요한 것처럼, 리더는 감성지능의 자기계발과 자기관리에 힘써야 하겠습니다.
3. 토론점
-. Reading Book 은 감성지능이 가진 특징과 순기능을 주로 서술하고 있습니다. 이러한 감성지능을 높이기 위한 방법으로 리더는 어떻게 노력을 해야할까요?

# data[].attributes.body
1. 박기수 / SK iet
2. 시사점
-. 리더는 보다 진정성을 가지고 구성원들의 신뢰를 얻어 조직의 목적과 비전을 제시할 수 있어야 한다는 것을 알게 되었습니다.
3. 토론점
-. 각자 맡은 업무가 다르고 연차가 다르고 생각이 다른 구성원들 모두에게 공통된 가치를 심어주기 위하여 리더는 어떻게 행동해야 할지와 필요한 경우 회사의 지원을 어떻게 이끌어 내야 하는지?

# data[].attributes.headline
1. 조한준/SK에코플랜트

# data[].attributes.subject
1. 조한준/SK에코플랜트

# data[].attributes.body
[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점 : 개인보다는 단체를 강조하는 한국의 조직문화에서 리더의 감정은 조직의 분위기를 좌우하는데 크게 영향을 미침. 조직의 리더는 최소한 본인의 감정을 컨트롤 할 수 있을 정도의 절제력은 보유하여야 함

3. 토론점 : 감정관리를 못하는 리더가 아직도 중용되는 이유는 무엇일까?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점 : 기업의 핵심가치가 일관되고 고객들로부터 공감을 얻는다면, 핵심가치에 동의하는 사람들이 지원을 할 것이고, 자연스럽게 회사의 가치와 개인의 가치가 일치되어, 시너지 효과를 낼 수 있을 것임

3. 토론점 : SK그룹에서 생존을 위해 외치고 있는 Deep Change는 핵심가치의 변화까지를 포함한 것인가?

# data[].attributes.body
2. 느낀점
자신의 감정이나 목적보다는 조직의 방향성을 제시하고 구성원들의 개성을 존중하는 리더가 신뢰/공감대가 형성되어야 조직이 발전 할수 있다.

3. 토론점
미래 지향적이지 못한 리더를 설득 할 수 있는 방법이 무엇일까?

# data[].attributes.headline
1. 김옥기/SK에코플랜트

# data[].attributes.subject
1. 김옥기/SK에코플랜트

# data[].attributes.body
[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점 : 화를 내는 상황에서 평온함을 유지 하거나 부정적인 생각을 쉽개 떨칠수 있는 감정조절이 매우 중요하다.
3. 토론점 : 감성지능 5가지를 갖추기 위해 어떤것부터 시작하여야 하는가?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점 : 회사와 리더의 핵심 가치가 같아야 하며 같은 방향으로 나아가는 것이 목적달성에 효율적이다.
3. 토론점 : 진정성 있는 리더라 할지라도 성과와 목표 달성을 못하는 경우, 이 리더를 어떻게 평가할 것인가?

# data[].attributes.body
1)신현/SKTI
2)시사점
삶의 목적과 비전, 중심이 잡혀 있는 진정성 있는 리더 - 모두 되고 싶은 모습일 것 같습니다. 스킬을 통해서가 아니라 살아온 경험이나 타고난 인성, 내공을 통해 가능할 것 같은 느낌입니다.
3)토론점
감성지능 중 ‘사회적 기술’은 소위 정치력과도 유사하다는 생각이 드는데, 과거 경험해 본 리더분들 중 ‘정치만 하는’ 것처럼 보여 후배들이 별로 따르지 않았으나 조직에서는 승승장구하는 것을 본 기억이 납니다.
때로 ‘너무 정치적이다’, ‘일은 안하고 정치만 한다’ 같은 부정적 느낌을 풍기는 것도 사실인데, 주변을 모두 아우를 수 있는 ‘사회적 기술’은 어떻게 쌓을 수 있을까요

# data[].attributes.body
1. 서민식/SK이노베이션
[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점 : 감성지능이 떨어지는 리더는 능력이 아무리 뛰어나더라도 후배들의 신임을 절대 받을 수 없습니다. 리더라면 EQ 높이기 위한 노력을 기울여야 합니다.
3. 토론점 : 이론과 실제와는 많이 다른것 같습니다. 현실에서는 감성지능보다 능력 우선시 분위기 명확합니다.

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점 : 언행일치하는 리더가 되고 싶네요.
나의 핵심가치는 말한대로 행동하라 라고 정해야 겠습니다. 개인적으로 핵심가치보다는 추구가치라는 표현이 더 좋은 것 같습니다

3. 토론점 : 그룹의 핵심가치는 일일이 기억할수 없을 정도로 빠르게 바뀌지 않나요

# data[].attributes.body
1) 김극준/SK picglobal

2) 시사점
리더는 자기자신의 행동이 상대방에게 영향을  줄 수 있기 때문에 자기자신에 대한 이해 뿐만 아니라 상대방의 감정과 정서에도 집중하고 행동해야 함 대인민감성이 낮은 성향의 나로서는 상대의 감정과 정서에 더 관심을 갖어야 함

3) 토론점
각 사별로 고성과자와 저성과자를 관리하는데 Negative한 제도와 Positive제도가 어떤 것이 있고 어떤 방법이 효율적인지 토론하고 싶음

# data[].attributes.body
1. 시사점
- 리더의 감성지능은 조직의 발전에 어쩌면 가장 크게 영향을 미치는 요소이지 않을까 싶다. 결국 일은 사람이 하는 것이기 때문에 리더가 지니는 공감능력 등의 감성지능은 조직의 성과와도 직결될 수 있다고 생각한다.

2.느낀점
- 리더 중에도 중간관리자, 최고경영층 등의 layer 가 있는데 특히 이러한 감성지능이나 정서적 측면이 중요시 되는 포지션은 어디일까?

# data[].attributes.body
1. 시사점 : 감정 지능이 리더십에 높은 영향일 미칠 수 있다는 것을 다시 한번 깨달음. 기술만이 아니라 감성으로 조직 비전, 창의력, 긍정적 사고, 열정 등을 끌어낼 수 있다는 점이 흥미로움.

2. 토론점:
부정적인 감정을 최소화 하고 긍정적인 감정을 최대화 하려면 어떻게 할 수 있을까? 또한, 이렇게 구성원 각각의 감정을 터치하려면 그에 할애 되는 시간도 만만치 않을 텐데, 어떻게 접근해야 감정 지능을 극대화 할 수 있을까?

# data[].attributes.headline
1. 김종우/SK에코플랜트

# data[].attributes.subject
1. 김종우/SK에코플랜트

# data[].attributes.body
[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점 : 리더의 의사표현은 조직분위기 형성과 조직성과에 영향을 준다는 것을 깨닫게 되었습니다.
3. 토론점 : 20대부터 50대까지 다양한 감성의 구성원들이 모여 있는 우리조직에서 구성원들의 생각을 모으고 몰입할 수 있는 환경을 만들기 위한 효과적인 방법은 리더의 사회적 기술 발휘라고 생각합니다. 사회적 기술 능력이 뛰어난 리더들의 특징과 그 능력을 내재화 할 수 있는 방법은 무엇일까요?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점 : 언행이 일치하는 일관된 삶을 살아왔는가에 대해 자문해 보는 기회였습니다. 보다 진정성 있는 사람(리더)가 되기 위해 무게 중심을 목적에, 가치에, 내면에, 이타심에, 개방적 태도로 배움에 두겠습니다.
3. 토론점 : 레포트에 따르면 리더의 멘탈모델을 명시화하면 조직의 에너지를 한 방향으로 집중시킬 수 있다고 합니다. 이는 역설적으로 리더 개인에 의해 전체 조직의 에너지가 엉뚱한 방향으로 갈 수도 있다는 것입니다. 조직 내 자정기능을 확보할 수 있는 방법은 어떤 것이 있을까요?

# data[].attributes.body
[Module 2. Working together for our happiness]
시사점 : 리더십에서 리더의 감성지능이 중요하다는 새로운 사실을 인식함. 기존에는 리더십이란 카리스마로 대표되는 '나를 따르라'는 식의 top-down 무미 건조한 것이라 생각했는데, 감성란 요소가 중요하다니 새로운 관점을 알게됨

토론점 : 그렇다면 현실에서 과연 리더가 감성지능의 발현을 통해 좋은 분위기의 조직문화를 만들고 성과도 창출할 수 있는 것인가?
[Module 3. Design Your Leadership Brand]
시사점 : 비즈니스 부분의 리더 중 45%는 부정직하며, 59%는 일상 속에서 범죄와 관련되어 있다...  이게 우리가 익히 알고 있는 다분히 일반적인 직장의 리더의 모습이 아닌가? 그럼 이런 현실에서 이 교육에서 나는 무엇을 얻어야 하는가?

토론점 : 리더의 가치와 조직이 표방하는 가치가 일치하는 것인지, 일치해야 된다면 리더의 개인가치는 어떻게 가져가야 되는가?

# data[].attributes.body
1. 송광호/SK에코플랜트 2. 시사점- 리더는 공인이다. 공인으로서 그의 한마디는 팀원의 몇마디 이상의 힘과 파장력을 갖는다. 본인 스스로를 통제할 수 없는 사람이라면 조직과 팀을 리드할 자질과 능력이 없는 것일 것이다. "너 자신을 알라" 3. 토론점 - 위험과 Risk가 많은 업의 특성상, 업무 추진 및 긴장도를 증진하기 위해 분위기는 조성하는 경우가 있습니다. 기본적 상호 존중을 하면서도 일의 추진을 위한 분위기 조성도 나쁜 리더의 모습이 되는것 일까요?

# data[].attributes.body
1) 오세창 (SK에너지)
2) 시사점
감성 지능도 중요한 요소이지만,리더 반응의 예측가능성, 일관성도 연계된 포인트로 생각됨
화를 많이 내는 리더도 서서히 감정이 완화되면서 얘기가 통할수도 있는 반면, 온화한것 같지만 개인의 감정에 따라 예측불가능한 피드백을 주는 리더라면 더 어려울것 같음

3)토론점
감성 지능이 높은 리더와 의사소통은 원할할 수 있지만, 본인의 생각을 굽히지 않는다면 장기적인 관계에서는 답정너라는 평가를 받을수도 있지 않을까요?

# data[].attributes.headline
5조 이송언/SK 실트론

# data[].attributes.subject
5조 이송언/SK 실트론

# data[].attributes.body
1. 이송언/SK실트론

2. 시사점
상사의 지시 및 업무의 급박성과 저의 급한 성격 때문에
동료의 감정을 헤아리지 못한 거 같아 반성을 했던 시간이었고,
열심히 한다고 했지만 그 것이 오히려 회사의 성과에 '독'이 될 수 있음을 알았습니다.
그러면서 어떻게 하면 이러한 감정지수를 개발 할 수 있을 지 고민하는 시간이었습니다.

3. 토론점
: 감성지수는 개발이 가능한 것일까요?
(자기인식과 자기 조절이야 피나는 노력으로 가능할 수도 있겠지만
동기부여, 공감능력은 어렸을 때부터 자연적으로 형성되는 것처럼 느껴집니다.
주위를 둘러보면 저를 포함 이러한 부분은 알면서도 노력해도 굉장히 부자연스러운
행동으로 표출되는 경우가 많습니다.)

: Vision은 원대하지만 현실적으로 팀원까지 Vision을 침투시키기는 쉽지 않은데 어떻게 극복할 수 있을까요?
(비전이 팀원까지 침투시키려면 조직/투자/인원보충 처럼 소위 '돈'이 드는 경우가 많아
적당한 선에서 마무리 되는 경우가 많은 거 같습니다.)

# data[].attributes.body
1. 시사점
- 정서적 가치가 리더쉽 역량의 균형을 잡는데 중요한 가치임을 인지, 본인에게 동기 부여 능력의 수련이 필요하다고 생각함

2. 토론점
- 구성원간의 공감을 기반으로 한 목표 의식 공유 등 구성원과의 갈등 없이 동기 부여를 효과적으로 할 수 있는 방법에는 어떤 것이 있는지?

# data[].attributes.body
[Module 2]
1) 시사점: 기분이 태도가 되지 말자. 조직의 분위기를 조성하고 표면적인 모습이 아니라 진정한 구성원들의 몰입/참여를 이끌어 내기 위한 핵심 요소는 감성 지능이라고 생각함. (단, 리더의  기본적인 능력이 뒷받침 되는 상황에서)
2) 토론점: 감성 지능이 개발이 가능한 것인가? 내가 원래 화가 좀 많은 사람이야~ 라고 구성원들에게 얘기하는 리더와는 어떻게 관계를 맺어야 하는가?

[Module 3]
1) 시사점: 리더의 가치와 목적이 뚜렷해야 하며, 언행일치로 구성원에게 전해지는 진정성이 중요. 리더의 목적과 가치는 감성 지능과 연결되는 것 같음.
2) 토론점: 도덕적인 개인도 조직에 속했을 경우 조직의 이익추구를 위해 부도덕적으로 변할 수 있다고 하였는데, 현실적으로 이런 경우 어떤 선택과 행동을 해야 하는가?

# data[].attributes.headline
정상록 / SK이노베이션

# data[].attributes.subject
정상록 / SK이노베이션

# data[].attributes.body
[module 2. Working together for happiness]

1. 시사점: 리더가 감성지능이 부족할때 나타날수 있는 문제점 및 영향을 알 수 있었습니다.

2. 토론점: 감성지능을 후천적으로 키울 수 있는 효과적인 방법이 있는지 궁금합니다.

[Module 3. Design your leadership brand]

1. 시사점: 가치, 비전 등 리더의 아이덴티티가 결국 조직의 아이덴티티로 이어질 수 있음을 확인 하였습니다.

2. 토론점: 리더로서 올바른 가치를 가지고 진정성 있게 일하는지 객관적으로 평가하고 알 수 있는 방법이 있을까요?

# data[].attributes.body
[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 회사는 본질적으로 사람들이 함께 사업을 일으켜 가는 곳. 함께 함에는 서로의 감정에 대한 인정, 공감, 지원이 필요하고 리더는 이를 북돋울 수 있어야 함

3. 토론점: 부정적인 감정이 들 때 어느 정도 솔직해야 할지. (너무 감추면 진심으로 관계를 맺기 어려워짐.)

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점: 목적과 비젼은 특히 리더에게 있어 성패를 좌우함. 나에 대한 고민으로부터 출발해 사람과 사회로 인식과 고민을 넓혀갈 때 진정한 목적과 비젼을 가질 수 있지 않을까 함

3. 토론점:  진정성을 추구하기 위해 구체적으로 노력할 삶의 방식, 습관은 무엇일까?

# data[].attributes.body
1. 이준일 / SK에너지

[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 리더십에 있어서 감성 지능이 매우 중요하며, 이를 통해 구성원과 함께 장기적인 성공을 이끌어낼 수 있으므로 리더는 카리스마와 함께 감성 리더십을 적절히 잘 활용해야 함.

3. 토론점: 리더의 감성지능,특히 공감능력을 악용하는 구성원이 있는 경우 어떻게 대처하는 것이 좋을까?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점: 신뢰받는 리더는 명확한 목적과 비전을 바탕으로 본인이 말한 대로 행동하는 것이 중요하다.

3. 토론점: 현실에서 종종 신뢰받는 리더보다는 성과를 잘 창출하는 리더가 더 성공하는 경우가 있는데, 자신의 소신과 신념을 지키면서구성원과 신뢰를 형성하면서도 높은성과도 창출할 수 있는 방법은 무엇일까?

# data[].attributes.headline
5조/마경진/SK이노베이션

# data[].attributes.subject
5조/마경진/SK이노베이션

# data[].attributes.body
1. 5조/마경진/SK이노베이션

2. 시사점
행복을 강조하는 요즈음에 맞춰 성과 뿐만 아니라 감정 지능이 높은 리더가 요구된다는 사실을 다시 한 번 생각하게 되었습니다. 또한 진정성 있는 리더는 해야 할 일(역할, 책무) 등에 집중하고, 그렇지 않은 리더는 직책으로 부터 주어지는 것(지위, 권력) 등에 집중한다는 내용이 인상 깊었습니다.

3. 토론점
부서장은 온도차가 큰 두 집단 가운데 끼어있습니다. 그변하는 경영환경에서 생존하기 위해 혁신을 요구하는 임원과 급변하는 경영환경에 따르는 업무량 증가로 인해 불만을 토로하는 구성원 사이에 끼어 있습니다. 이 사이에서 부서장이 감성지능을 동반한 리더쉽을 발휘하기 어려워 보입니다. 부서장이 이 상황을 지혜롭게 해결할 수 있는 방법은 무엇이 있을까요?

# data[].attributes.headline
1. 김민구/SK에코플랜트

# data[].attributes.body
1. 김민구/SK에코플랜트

[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 기술적으로 성과만을 목표/관리하는 리더가 아닌 감성적으로 구성원들과 공감하고 그들의 흥미와 열정을 끌어 낼 수 있는 리더의 역량이 매우 중요함

3. 토론점: 리더만 감성역량이 뛰어나다고 조직분위기가 긍정적으로 변화할 수 있을까? 분명 리더가 훌륭한 감성능력을 바탕으로 구성원들을 리딩하고 있더라도, 따라오지 못하는 구성원이 있고 그로 인해 조직 분위기가 흐트러지는 경우도 있지 않을까요? 그렇다면  이 구성원은 리더만 이해해주면서 기다려주어야 하는 것인가?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점: 진정성 있는 리더가 되기, 목적/비전/가치에 대하여 스스로 계속해서 생각하고 내재화 하기, 그리고 이를 반복적으로 구성원들과 공유하고 공감을 이끌어내기

3. 토론점: 본인이 원하는 삶 or 일에 대한 목적/비전/가치가 무엇인지 잘 모르겠을때, 쉽게 답을 찾을 수 있는 방법이 무엇이 있을까?

# data[].attributes.body
1. 정미홍 / SK가스

[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 리더의 부정적인 정서는 조직 전체에 악영향을 확산시키며, 긍정적인 정서는 조직의 분위기를 넘어서 구성원들의 문제 해결 방식 및 창의적인 대안 모색을 독려하는 촉진제가 될 수 있음.

3. 토론점: 리더 및 구성원 전체가 2년이 넘는 긴 기간 부정적인 정서에 악순환을 겪는 조직을 본 적이 있음. 그러한 경우 리더 본인이 긍정적인 정서로 변환하는 것 만으로 충분할지? 어떠한 노력이 더 있어야 조직의 전반적인 정상화에 도움이 될지?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점: 명확한 자기 인식과 성찰을 통한 방향성 수립이 개인은 물론 조직의 목표와 비전을 명확화 시키며, 지향점이 명확하지 않으면 구성원들은 스스로 동기부여 되지 못하고 수동적/수단으로서 일을 하게 됨

3. 토론점: 조직의 비전은 종종 공허한 외침으로 들릴 때가 많은 것 같음. 현재의 모습과 너무 동떨어진 달성 불가능해 보이는 목표이거나, 실제로 일을 하는 방식은 그것과 동떨어져 기존에 해오던 대로 답습하는 경우에 특히 그런 것 같음. 구성원들에게 업무 전반 의사결정에 있어 비전을 체화 시키려면, 구성원들이 해당 목표를 수립하는 과정에 참여하는 것 및 리더가 지겹도록 해당 비전을 말하고 다니는 것 외에 또 어떤 방법이 있을지?

# data[].attributes.body
1. 우민영/SK넥실리스

[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점
- 제가 생각하는 리더에게 가장 필요한 부분은 동기부여능력과 사회적 기술입니다. 리더의 감성지능 중 실제로 성과를 만들어내고 그 것을 실현시킬 수 있는 능력이 바로 이 두개라고 생각하기 때문입니다.
3. 토론점
- 다섯가지 리더의 감성지능을 어떻게하면 고루고루 발전시킬 수 있고, 본인의 감성지능을 셀프 평가할 수 있는지 궁금합니다.

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점
- 목적과 비젼, 현실적으론 리더에게도 가지기 어려운 어떤 그 자체로의 이상향이 아닐까 싶습니다. 물론 리더가 이 두가지에 대한 명확한 자기고민이 있고, 이를 구성원들에게 잘 심어준다면 최고의 조직이 되겠지만, 요즘 대부분의 리더는 목적도 비젼도 아닌 성과만 쫓는 것 같습니다.
3. 목적과 비젼을 찾았다고해도 나의 생각을 위,아래,타팀에게 설득시키는 것은 또 다른 문제라고 생각합니다. 이부분을 토론해보고 싶습니다.

# data[].attributes.body
1. 이장원 / SKC

[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 자아와 피아에 대한 행동방식을 통하여 단위 구성체 내에서의 리더십 방향을 제시...

3. 토론점: 단순 공감의 의미 범위는 굉장히 넓습니다. 정서적 공감 뿐만 아니라, 다른 여러가지 공감 사항도 고민해봐야겠습니다.

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점: 리더의 비전설계 및 시각에 따라 선구자 또는 위선자가 될수 있으며, 지속적인 목적과 비전의 프로세스화 또는 일상화의 중요성을 고민해봤습니다.

3. 토론점: 리더의 조직 설계 범위에 대하여 (어떤 방향으로, 어떤 패턴으로, etc) 집중적으로 고민해봤으면 졸겠습니다.

# data[].attributes.headline
1. 김희수/SK이노베이션

# data[].attributes.body
1. 김희수/SK이노베이션

[Module 2. Working together for our happiness]

2. 시사점 : 리더로서의 정서 지능이 있으면 좋겠다고만 생각하였는데, 리더의 감성이야말로 갖추어야할 핵심 덕목으로 알게 되었습니다.

3. 토론점 : 5가지 감성 지능요소를 모두 갖추면 좋겠지만, 그동안 살아온 경험과 환경에 의해 상당부분 편차가 존재할 것으로 생각되며, 그렇다면 학습과 훈련으로 부족한 부분을 메울 수 있을까요?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]

2. 시사점 : 리더로서 가치와 신념이 중요함이 조직을 이끄는 근간이고, 리더의 가치와 신념을 이해시키기 위해 진정성이 중요한 만큼 끊임없이 스스로에 대한 인격 수양이 더 필요하다는걸 느끼게 되었습니다.

3. 토론점 : 나의 가치와 강한 신념이 구성원과 조직에 있어 융통성 없는 것으로 비춰질수 있고, 누군가에게 100% Appeal하지 못했다면, 나의 가치와 신념에 대해 다시한번 생각해 보아야 하는지요?

# data[].attributes.body
[M2]

2.   조직 구성원들의 SUPEX 추구 환경 조성 중 중요한 요소 중 하나가 리더의 감성 지능인 것 같음. 조직 문화의 부정적 요인이 아닌 긍정적 요인으로 작용할 수 있도록 감성 지능을 개발하는 노력이 필요함.

3. 감정 지능은 성격처럼 개인 성향에 더 영향을 받는 부분은 아닐런지요..