# data[].attributes.body
Composta por Acionistas
Conselho Fiscal
Conselho de Administração
Comitês
Comitê de Auditoria
Auditoria Independente e Presidente

# data[].attributes.attachment_caption
Governança Corporativa – Fundamental para empresas que desejam crescer no mercado

# data[].attributes.headline
COMO CONSTRUIR A GOVERNANÇA PARA UMA EMPRESA DE MÉDIO PORTE?

# data[].attributes.subject
COMO CONSTRUIR A GOVERNANÇA PARA UMA EMPRESA DE MÉDIO PORTE?

# data[].attributes.body
Redução de custos – Por tornar a tomada de decisão mais assertiva.
Otimização de tempo – Quando uma empresa adota práticas de governança corporativa também ocorre a otimização de tempo em vários de seus processos.
Transparência – Dentre os princípios de governança corporativa está a transparência na gestão e na troca de informações.
Profissionalização do ambiente e posturas – A governança corporativa para médias empresas profissionaliza o ambiente à medida que a transparência e responsabilidade na gestão são fatores fundamentais.
Melhor relacionamento com as partes interessadas – As práticas de governança corporativa também fortalecem o relacionamento com os stakeholders (todas as partes interessadas na empresa)

# data[].attributes.attachment_caption
Governança de TI é de responsabilidade dos dirigentes e executivos.

# data[].attributes.headline
COMO A GOVERNANÇA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO FUNCIONA PARA AS EMPRESAS, QUAIS AS VANTAGENS E DESVANTAGENS E COMO ELA MODIFICA O COTIDIANO DE UMA EMPRESA?

# data[].attributes.subject
COMO A GOVERNANÇA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO FUNCIONA PARA AS EMPRESAS, QUAIS AS VANTAGENS E DESVANTAGENS E COMO ELA MODIFICA O COTIDIANO DE UMA EMPRESA?

# data[].attributes.body
A governança de TI é um pilar muito importante para toda organização que possui um ecossistema de tecnologia conectado ao seu negócio. Sistemas de informação, servidores locais ou em nuvem, processos do setor que auxiliam no aprimoramento dos serviços, software e hardware: todo esse conjunto de itens precisa ser muito bem controlado. Vantagens:
Facilidade no acompanhamento das métricas e indicadores
Fortalecimento da segurança da informação.
Maior visibilidade dos processos. Otimização de tempo e custos.
Faça uma análise dos processos de TI conectados ao negócio.
Desvantagens:
Objetivos da TI divergentes dos Objetivos de Negócio.
Ausência de processo da TI, entre eles: Política de Segurança da Informação, Gestão de Continuidade do Negócio, Gestão de Risco, Processo de Backup, Processos do Service Desk (incidentes, mudanças, problemas, indicadores), Processo de concessão e revogação de acessos.

Ausência de monitoramento e controle do ambiente de TI.
Indisponibilidade dos sistemas e servidores.
Baixo investimento na Infraestrutura de TI necessária para suportar o negócio.
O cotidiano da empresa muda para relacionamentos estruturados, boas práticas, técnicas e, principalmente, uma abordagem diferente, a governança de TI favorece o diálogo e a sinergia entre as áreas de tecnologia e negócios de uma empresa, permitindo um alinhamento estratégico destes setores.