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1. 이승민/ 써니 리더십 칼리지

[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 리더의 정서가 조직 전체에 미치는 파급력이 크기 때문에, 리더는 전략적으로 스스로의 정서 & 조직정서를 관리할 필요가 있음

3. 토론점: 5가지 감성지능요소 중에서 나머지 4가지에 비해 자기감정인식능력은 덜 강조되어 왔던 듯. 그러나 사실 자기 감정을 제대로 인식하는 게 더 어렵지 않은가?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점: 기업에서 일을 하고 사람들을 이끄는데도 자신의 정체성과 헌신하고자 하는 꿈을 반영한 스토리가 중요하다.

3. 토론점: 리더십 정체성을 만드는 것 자체가 개인에게 의미가 크겠지만, 조직 차원에서는 이것이 안전하고 의미있게 공유될 때 진짜 유익이 클 것 같음. 어떻게 어색함과 불편함을 넘어서 서로의 가치와 목적, 정체성을 공유하는 팀문화를 만들어 볼 수 있을까?

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3조/곽슬기/SK텔링크

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3조/곽슬기/SK텔링크

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1) 곽슬기/SK텔링크

[Module 2. Working together for our happiness]
2) 시사점 : 리더의 자질(능력)과 역할에 따라 스스로 뿐만 아니라 조직 전체에 많은 영향을 미칠 수 있으므로 리더가 갖추어야 할 다양한 역량에 대해서 끊임없이 개발하고 관리하여야만 함.
3) 토론점 : Reading Book를 읽으면 리더가 갖추어야 할 혹은 필요한 많은 역량이 있지만 'how'에 대한 부분이 보다 더 필요한 것이 아닐까? 리더가 해야 할 역할은 많고 결국 누군가는 이 역할을 해야 하는데 어떻게 그런 역량을 갖출 수 있는지?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2) 시사점 : 리더의 멘탈 모델에 따라서 조직의 목적, 비전, 가치가 달라질 수 있음
3) 토론점 : Reading Book에 나오는 리더라면 누구나 공감하고 인정하는 그리고 이상적인 모습이지만 현실에서는 다양한 요인으로 괴리가 발생하는데 이러한 괴리는 어떻게 줄여나갈 수 있을까요?

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1. 김성근 / SK C&C

[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 조직 문화 형성에 리더의 감성 지능의 영향력이 매우 크며, 조직의 성과에 미치는 영향이 매우 크므로 감성 지능을 관리, 향상시킬 필요가 있음

3. 토론점: 5가지 감성지능요소는 크게 자기관리와 대인관계와 관련이 있습니다. 자기관리는 개인의 노력으로 개선 가능하지만, 대인관계는 성격(외향, 내성)과도 관련이 있을 수 있으며, 대인관계 역량 향상을 위해서 도움이 될 수 있는 방안은 무엇이 있을까요?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점: 멘탈 모델에 따라서 세상을 다르게 볼 수 있으며, 리더의 멘탈 모델은 조직의 목적, 비전, 가치와 연결됨

3. 토론점: 멘탈 모델의 변화가 필수적인데, 지금까지 살아온 경험, 지식, 가치관을 변화시키기는 매우 어렵고, 이를 바꿀 용기가 필요한 것 같습니다. 이러한 용기를 얻는데 도움이 될 수 있는 방안은 무엇이 있을까요?

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1. 하단의 +버튼을 클릭하여 포스트를 추가합니다.

2. 매회 사전 Reading Book의 관련 챕터를 읽고 아래의 사항을 소속조 게시판에 2-3줄로 간략히 적습니다.
1) 이름/소속
2) 시사점 : 내가 Reading Book을 읽으면서 새롭게 배운 점/생각한 점
3) 토론점 : 수업에서 함께 토론하고 싶은 점(질문 형식으로)

3. 매 세션 수업 2일전 24:00까지 올려 주세요.

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2조/문창환/SK에너지

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2조/문창환/SK에너지

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1. 문창환/SK에너지

2. 시사점 : 리더는 업무역량은 물론이고, 자신감을 가지고 희망과 목표를 가지고 있고, 어떤 어려움도 이겨낼 수 있어야 하는 등 심리적/정신적으로 성숙해야 한다고 생각함. 쉽지 않겠지만, 이러한 심리적/정신적 성숙함이 있을 때 구성원들을 잘 리드하고 조직에 도움이 되는 의사결정을 할 수 있을 것이라 생각함

3. 현실적으로는 역량도 뛰어나고 심러적/정신적으로 성숙함 2가지를 모두 갖춘 리더를 만나기가 쉽지는 않은데, 우리들은 어떤 점을 더 중요시하면서 리더십을 갖추어 나가야 할 지 참여자들의 의견이 궁금함. 그리고 이 두가지 요소를
현실적으로 조화를 이룰 수 있는 최적의 지점이 어느정도 인지 궁금함.

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4조/최영철/SK인천석유화학

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4조/최영철/SK인천석유화학

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1. 최영철/SK인천석유화학

[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 리더의 감성지능에 따른 소통을 어떻게 하냐에 따라 같은 결과에 대해 구성원들이 받아들이는 입장이 크게 달라지므로 감성 역량 향상을 위해 노력해야 하겠다.
3. 토론점: 구성원을 대할 때 자기조절능력이 중요시 되는데 만약 반복적으로 개선되지 않을 때는 화를 내는 것 대신 어떠한 좋은 방법이 있을지 고민 됨.

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점:  좋은 리더가 되기 위해서는  언행일치의 태도가 중요하며, 잘 지켜질 경우 구성원들의 신뢰를 얻을 수 있다. 또한 추상적인 목표를 제시하는 것이 아닌, 명확한 목적과 비전을 제시해 주는 것이 중요하다.
3. 토론점: 교재에 언급된 좋은 리더의 모습 및 갖추어야 할 요소들을 전부 달성하기 어려울 경우 그 중에서도 먼저 고려해야 할 우선순위가 있을까? 고민이 필요할 것 같다.

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1) 지미연/SKIET

[Module 2]
2) 시사점 : 리더의 감성 지능은 강하고 훌륭한 조직을 만드는데 필수적임.

3) 토론점 : 비대면 상황이 보편화 되어, 상대방의 정서를 캐치 하거나 혹은 나의 정서가 온전하게 전달되는 것이 조금은 어려운 상황에서, 리더의 감성지능은 어떻게 발휘 되어야 하는가

[Module 3]
2) 시사점 :  진정성 있는 리더는 자신의 삶 그 자체로 승부한다.... 라는 말이 와 닿음. BHAG & Vivid Description은 한 동안 큰 생각거리가 되었다가 최근 잊고 살았는데 다시 반추할 수 있어 좋았음.

3) 토론점 : 리더가 되고 나서, 혹은 되는 시점에 멘탈모델에 대해 고민을 시작하는 것은 이미 늦은 게 아닐까? 이제라도 시작하는 것이 정말로 효과가 있는 것일까?  Accelerator 는 없을까?

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7조/이준범/SK렌터카

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7조/이준범/SK렌터카

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1) 이준범/SK렌터카

[Module 2]
2) 시사점 : 리더의 감성 지능에 따라 구성원들에게 미치는 영향이 매우 크기 때문에, 좋은 리더는 항상 본인의 감성 지능을 반드시 관리해야 함

3) 토론점 : 정말로 화를 내지 않고, 본인 감정을 다스를 수 있다면 과연 그 방법에는 어떤 것들이 있는지 생각해 볼 필요가 있음

[Module 3]
2) 시사점 : 꼭 리더가 아니더라도, 모든 것에 진정성 있게 대하고, 자기 자신만의 가치 기준에 따라  행동한다면, 본인이 원하는 명확한 목적과 비전에 대해 부정하는 이는 없을 것 같다.

3) 토론점 : 회사의 비전과 가치에 대해 본인이 가지고 있는 비전과 가치가 다를 경우는 어떻게 해야할까? 누가 봐도 완벽한 리더와 내 비전과 가치가 다를 경우는 어떻게 해야할까?

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1) 염진학/SK텔링크

[ Module 2. Working together for our happiness ]
2) 시사점 : 리더에게 감성 지능이 매우 중요하다는 것을 느꼈고 특히 공감 능력과 동기부여를 더 잘한다면 자발적인 분위기를 이끌어 낼수 있을 것 입니다.
3) 토론점 : 리더가 감성 지능을 잘 발휘하려면 어떠한 방법을 하는 것이 가장 효과적 일수 있을까요?

[ Module 3. Design your leadership brand  ]
2) 시사점 : 리더가 진정성 있다는 모습을 보인다면 구성원들이 매우 신뢰도가 높아질 것입니다. 진정성 있는 리더는 목적을 쫒고, 가치를 따르고, 자신과 경쟁한다. 또한 이타심과 배움에 집중하게 됩니다.
3) 토론점 : 리더의 목적과 가치를 정립하려면 가장 먼저 필요한 것은 무엇일까요?

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[Module 2. Working together for our happiness]

2. 시사점 : 조직은 다양한 부서 또는 구성원이 기계의 톱니바퀴처럼 맞물려 있으며 유기적으로 움직일 때 최선의 결과를 만들어 낼 수 있습니다.  그러한 톱니바퀴가 원활히 움직일 수 있게 도와주는 윤활유의, 그것이 바로 리더의 역할이라고 생각합니다.

3. 토론점 : 리더의 감성지능은 조직문화를 더욱 긍정적으로 이끌 수 있지만 반대로 리더가 받아야 하는 스트레스에 대한 컨트롤 역시 필요하다고 생각합니다. 또한 감성지능이 뛰어난 리더가 이끄는 조직 구성원 중에는 이러한 문화를 악용해 오히려 조직에 위기를 초래 할 수 Risk가 있다고 생각합니다. 이에 대한 대비책 또한 필요하지 않을까요?  (항상 좋은 게 좋을 수만은 없다는게 제 생각이라서요..)

[Module 3. Design Your Leadership Brand]

2. 시사점 : 좋은 리더가 되기 위해서는 '목적, 비전, 가치' 가 잘 조합된 '멘탈모델'을 가져야 합니다. 또한 리더의 진정성이 반영된 목적과 비전의 의심과 새로운 변화를 통해 조직의 긍정적인 효과를 부여 할 수 있고 리더 자신은 더욱 강력한 리더십을 발휘 할 수 있다고 생각했습니다.

3. 토론점 : 과연 리더는 구성원들이 공감하는 목적, 비전만을 제시 해 줄 수 있는지? 그것이 가장 현실적인 의문입니다. 고객과 소통 할 수 있는 사회적/고객 공헌이 마치 회사의 이상적인 방향으로 묘사되어 있지만, 실제로 기업은 이윤을 추구에 더욱 초점이 맞추어져 있고 그들에게 있어서의 비전과 보상을 그것에 더 가깝다고 느껴질 것으로 예상됩니다. 그렇다면 리더는 이러한 현실과 이상 사이에서 어떤 진정성을 가져야 할지? 그리고 어떻게 구성원들에게 긍정적인 에너지를 줄 수 있을지? 고민해 보았으면 합니다.

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1조/서덕찬/SK이노베이션

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1조/서덕찬/SK이노베이션

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1. 서덕찬/SK이노베이션

[Module 2]
2. 시사점 : 리더의 감성지능이 뛰어날수록 조직의 창의성과, 혁신을 촉발하며, 구성원의 열정과 에너지를 긍정적으로 끌어낼 수 있음

3. 토론점 : 리더의 감성지능이 중요한 것은 이해 하였으나, 이런 감성지능을 높이기 위해서는구체적으로 어떠한 노력이 필요한지?

[Module 3]
2. 시사점 :
1)리더에 대한 구성원의 신뢰는 언행일치 이며, 이를 위해 리더는 스스로 조직가치의 표상이 되어야 하고 이런 가치를 일관되게 지켜 나가기 위한 진정성을 가져야 함
2)멘탈모델 을 명시화(목적, 비전, 가치)하여 구성원 및 다양한 이해관계자들에게 조직이 왜, 무엇을 위해 존재하는지를 밝혀주고, 성장과 변화의 방향성을 보여 줌으로써 자원과 에너지를 끌어 들일 수 있음

3. 토론점 : 회사의 목적과 비전이 각 세부 조직의 과업과 어떻게 연계되어 있을까? 리더는 어떻게 회사의 목적과 비전을 해당 조직의 업무와 연계 시킬 수 있을까?

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5조/한유돈/SK에너지

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5조/한유돈/SK에너지

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1. 한유돈/ SK에너지

[Module 2] Working Together for our Happiness
2. 시사점: 리더의 감성 지능이 집단 분위기와 결속력에 미치는 영향이 크므로, 리더는 스스로의 감성 역량 관리 필요함.

3. 토론점: 리더는 바람직한 정서 에너지가 고갈되지 않기 위해 (혹은 부정적인 정서 침윤 방지) 어떻게 해야하는가?

[Module 3] Design Your Leadership Brand
2. 시사점: 리더는 자신의 목적을 발견하고 매력적인 비전을 수립하여 일관되게 구축 노력하는 것이 필요함.

3. 토론점: 단위 조직 리더의 비전은 상위 리더(임원)의 비전으로 인해 어느 정도 방향을 정해놓고 수립해야 하는지?

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6조/이창민/SK렌터카

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6조/이창민/SK렌터카

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1. 이창민/SK렌터카

[Module 2]
2. 시사점 : 부정과 열정이 연결되기 어렵고 긍정과 열정이 연결되어 조직을 유지/성장할 수 있는 원동력이 됨. 긍정의 힘은 감성지능에서 비롯되며, 5가지 요인이 개별적이지 않고, 자기에 출발하여 구성원, 조직 긍정을 영향을 주는 연결과정이라고 생각됨.
3. 토론점 : 감정의 충돌 상황을 바라 보는 제3자 측면에서 '공감'은 어떻게 작용하여야 할 것인가요?

[Module 2]
2. 시사점 : 리더의 진정성 있는 가치가 구성 원의 신뢰를... 구성원 가치관 성립에 긍정적 기여를 하고, 모든 구성원의 올바른 가치는 기업의 이익에 눈 먼 존재에서 선한 가치를 갖는 존재로 변화 시키는 base가 된다고 생각됨.
3. 토론점 : 가치 개개인의 고유 영역 임을 생각 할 때 영향을 줄 수 있으나, 강요할 수 없듯 가치 충돌에 대한 해결은? 또한 조직의 일원으로 규정과 가치가 충돌 되었을 때 행동 방식은? (리딩북 정리해고 사례에서 가치에 따른 의견은 있으나, 어떠한 실행은 해야 하는가는 의문)

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5조/이필우/SK브로드밴드

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5조/이필우/SK브로드밴드

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1. 이필우 / SK브로드밴드
[Module 2]
2. 시사점 : 감정기능의 다섯가지 요소를 모두 갖춘 리더가 많이 있을까?
다섯가지 중 가장 중요한 요소 두가지를 꼽자면 무엇일지 궁금하네요.
3. 토론점 : 현재의 방식을 변화시키고자 하는 리더가 자기의 고집을 꺽고 구성원들이 원하는 현재의 방식을 유지한다면 좋은 리더라고 할수 있을까?

[Module3]
2. 시사점 : 좋은 리더는 진정성을 가지고 있어야되며, 구성원들에게 목적과 비전을 공감하며 행동하도록 그 동기를 잘 이끌어야 된다.
3. 토론점 : 구성원들의 멘탈모델의 요체, 즉 목적, 비전, 가치를 알수 있다면 리더로서 팀을 이끌어가는데 도움이 되지 앓을까?

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5조/임종후/SK렌터카

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5조/임종후/SK렌터카

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1. 임종후 / SK렌터카
[MODULE 2]
2.시사점 : 좋은 조직을 만드는데는 리더의 감성 지능이 매우 중요한 축으로 작용함. 리더 스스로 감성지능을 탑재 할 수 있도록 노력할 필요가 있음.
3. 토론점 : 감성지능이 리더로서 갖추어야 할 덕목인 것은 맞지만 모든 상황에 일관되게 적용 시키기는 어려울 듯 함.

[MODULE 3]
2. 시사점 : 조직구성원들의 신뢰구축과 동기유발을 위하여 리더는 항상 본인의 가치관을 정립해야하고 이를 행동으로 일치시켜야 함.
3. 토론점 : 리더본인의 가치관과 구성원들의 가치관이 상충된다면 어떤 방식으로 해결해야 할까요?

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5조/이찬섭/SK이노베이션

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5조/이찬섭/SK이노베이션

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1) 이찬섭/SK이노베이션

[Module 2. Working together for our happiness]
2) 시사점 : 리더의 감성역량이 중요하며, 감성지능이 높을 경우 구성원들에게 신뢰를 얻을 수 있으며, 협력적이고 창조적인 분위기 또한 만들어 낼 수 있습니다.
3) 토론점 : 감성을 역량은 성격에 영향을 많이 받는 것 같은데, 머리로만 이해하지 않고 진짜 가슴으로 이해하는 감성역량을 보여줄 수 있는 방법은 없을까?

[Module 3. Design your leadership brand]
2) 시사점 : 리더의 가치는 조직이 나아가는 방향을 정립하게 됩니다. 이러한 방향성이 일관되지 않는다고 하면 구성원들에게 신뢰를 받기 어려울 것 입니다. 그렇기 때문에 말한 것을 행동하고 지키는 것이 매우 중요합니다.
3) 토론점 : 개개인의 리더들이 모두 동일한 가치를 가지고 있지는 않을 것인데, 서로 다른 가치가 상충되었었을 때 어떻게 해결하는 것이 좋은가?

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6조/최영민/SK에너지

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6조/최영민/SK에너지

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[Module2]
1. 시사점
조직의 성과는 조직의 구성원이 일에 대해 열정적으로 상호간의 신뢰를 바탕으로 한 협업을 통해서 만들어지고 발전할 수 있다고 본다면 구성원의 열정과 신뢰를 이끌어 낼 수 있는 것이 리더의 감성 지능에 큰 영향을 받게 된다. 구성원과 함께 공감할 수 있는 감성 지능이 리더에게 필요하겠다.
2. 토론점
구성원에 대해 감성적으로 대하다 보면 반드시 집고 넘어가야 하는 잘못된 행동들에 대해서 이성적으로 대하지 못할 경우가 있지 않을까요 감성과 이성의 경계를 어떻게 넘나들고 유지하면 될까요?

[Module3]
1-1.시사점
나의 가치와 신념에 부합되도록 삶을 살아간다면 나의 진정성이 다른 사람에 보일 수 있지 않을까요?
2-1토론점
나는 진정성이 있다고 생각하고 행동하지만 실제로는 상대방이 진정성이 부족하다고 느끼고 그렇게 말할 때 내가 어떤 식으로 접근해야 하고 어떻게 하면 진정성을 보여 주술 있을까?
2-1 시사점
목적과 비전을 명확하게 제시를 통해 일에 대한 몰입도록 높일 수 있도록 해야 하지 않으까요
2-2.토론점
모적과 비전 설정에 올바른 방법이 있을까요?
목적과 비전이 구성원의 동의가 없다면 목적과 비전은 단순히 구호에만 그칠 듯 합니다.

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1조/김호근/SK에너지

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1조/김호근/SK에너지

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1) 김호근/SK에너지

[Module 2]
2) 시사점: 리더의 감성 지능, 공감 능력이 구성원들의 신뢰와 조직에 대한 믿음에 결정적인 역할을 할 수 있다.
3) 토론점: 큰 조직의 경우 Hard Talk, 1on1이 쉽지 않은 경우가 많을텐데, 리더의 공감/소통능력을 잘 발휘할 수 있는 방법들이 있을까

[Module 3]
2) 시사점: 바로 앞의 일만 처리하는 것보다는 조직의 비전, 개인의 비전에 대해 구성원들과 나누고 고민하는 시간이 더 중요하다고 생각함.
3) 토론점: 회사의 목적/비전과 개인의 비전이 일치하지 않는 경우도 많은데, 이 경우 교차점을 찾기 위해 어떤 노력과 방법이 유효할까

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4조/조호준/SK네트웍스

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4조/조호준/SK네트웍스

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1)조호준/SK네트웍스
[Module1]
1. 시사점 : 조직은 이성과 물리적인 성과만으로 운영될 수 없고 감성적인 요소도 매우 중요하기에 리더는 감성지능 부분도 반드시 향상시켜야 함
2. 토론점 : 개인마다 타고난 성향이 다른데 감성 지능이 선척적로 뛰어나지 않은 사람은 어떤식으로 보완 가능할지 생각해볼 필요가 있습니다.

[module2]
1.  시사점 : 리더의 모델링이 다른 어떠한 커뮤니케이션 보다 강하므로 진정성/가치/비전/목표를 항상 잘  표현해야 함
2: 토론점 : 모델링을 할 수 있는 구체적인 방법은 무었이 있을까요?

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3조/유승민/SK에너지

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3조/유승민/SK에너지

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1. 유승민/SK에너지

[Module 2]
시사점 : 감성지능이 뛰어난 리더의 조직은 긍적적인 문화로 구성원의 열정과 에너지를 끌어내어 생산성과 창의성이 향상됨

토론점 : 감성은 구성원 개인마다 다를 수 있고, 조직의 업종에 따라 다를 수 있어서 객관적으로 해당 역량을 개발하는 게 가능할지?

[Module 3] 리더의 가치, 진정성, 멘탈모델, 목적과 비전
시사점 : 리더의 감성지능으로 일할 환경이 만들어졌다면, 리더의 가치/목적/비전은 구성원들이 해야할 목표에 대한 동기부여임
적절한 목표와 동기부여가 있어야 조직내 구성원이 같은 방향으로 같은 속도로 나아갈 수 있을 것임

토론점 : 진정성이 있는 리더가 좋은 가치를 가지고 있는 것인지 가치와 진정성의 관계는 어떻게 이해하면 될까요?

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1. 5조/김종헌/SK매직
[Module 2]
2.시사점
리더에게 있어 감성지능은 구성원들을 결속 시키고 어려운 상황에서도 이겨낼 수 있는 중요한 요소임을 다시한번 생각하게 되었다.
3. 토론점
리더의 감성지능의 필요성은 인지하였으나 어떻게 능력을 키울것인지와 모든 상황에 맞는것인지에 대한 고민
[Module 3]
2. 시사점
명확한 목적과 비전, 가치를 담은 멘탈 모델이 필요하다는 것과 이를 진정성있게 샐행하는 것이 강력한 리더쉽을 발휘할 수 있다고 생각하였습니다.
3. 토론점
모두의 가치가 다를 수 있는데, 이들의 목적과 비전을 공감하고 조직을 단합할 수 있는 방법은?

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2조/김은숙/SK텔링크

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2조/김은숙/SK텔링크

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[Module 2]
2. 시사점 :  지능과 감성을 결합시킨듯한 느낌의 감성 지능의 요소를 보니 지난주 성격테스트에서의 나의 강점과 단점에 대해서 다시 생각하게 되었으며, 다섯 가지 요소에 따라 리더로서의 능력에 차이와 리더의 유형이 다르게 나타날 수 있음을 알게 되었음
3. 토론점  : 리더로서의 능력을 키우는데 있어서 모든 것이 결국 어떻게  표현하는냐? 개선할 수 있는 좋은 방법은 무엇인지/ 5가지 요소 중 강점이 나타나는 부분을 더 키울 것인지? 약점으로 나타나는 부분을 보완하기 위해 더 많은 노력을 기울일 것인지?

[Module 3]
2. 시사점 : 진정성 있는 리더는 결국 마음과 행동이 일치해야 하, 그러기 위해서 마음도 몸과 같이 훈련을 해야 할 것 같음(마음의 수양)
3. 토론점 : 내가 진정 하고 싶고, 되고 싶은 모습은 어떤 것일까? 비젼을 만들기 위한 방법을 따라 하면 정말 알맞은 비젼이 만들어질까?

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4조/김기찬/SK에너지

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4조/김기찬/SK에너지

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[Module 2]
시사점 : 리더의 감정은 조직분위에 많은 영향을 미침. 감성지능을 향상시키고, 긍정적 에너자이저가되는 것이 중요함

토론점
구성원이 다수 (4~50명)이고, 구성원들이 감정을 겉으로 잘 표현하지 않는 특성을 가진 조직에서 효과적으로 감성지능을 발휘할 수 이있는 방법

[Module 3]
시사점
리더는 바람직한 멘탈모델을 구축하고 환경변화에 맞춰 이를 적절히 바꿔가는 노력을 해야 하며, 구성원들에게도 동일한 목적/비전/가치를 전달하려는 노력을 꾸준히 해야함.

토론점
생각과 가치가 다른 구성원들이 리더의 목적과 비전에 공감하고, 같은 방향으로 나가가게 하기위한 효과적인 방법 (꾸준히 이야기?)

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[Module 2]
2. 시사점: 감정을 효과적으로 관리하고 조절하는 것이 정서적 측면을 넘어서 조직을 운영하는 측면에서도 중요하다고 생각됨.

3. 토론점: 감정의 공감은 비슷한 철학 또는 공감을 할 수 있는 공통의 기반이 있어야 됨. 이런 것들이 오히려 조직의 다양성을 해하는 측면이 있지 않을까?

[Module 2]
2. 시사점: 목적과 진정성은 리더십의 차원을 넘어서 삶의 차원으로 환원하여도 중요성을 지니는 문제임. 진정한 리더로서 자리매김하고 싶다면 본인의 건전한 철학이 있어야 함.

3. 토론점: 워크북에서 제시하는 가치와 목적 등은 오히려 개인의 영역에 가까운 것들이라고 생각됨. 조직에서의 가치와 목적은 건전한 기업문화가 구성원에게 제시해야 하는 부분이 더 크다고 생각됨.

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7조/유민성/SK네트웍스

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7조/유민성/SK네트웍스

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1. 유민성 / SK네트웍스
[Module 2]
2. 시사점 : 리더의 정서나 감성의 민감도가 높을때 좋은점과 나쁜점이 동시에 존재할 것 같은데, 좋은점으로 작용할 수 있는 편안한 분위기에서의 창의성과, 자유로운 분위기에서의 열정을 긍정적으로 이끌어 낼 수 있다고 생각됨.
3. 토론점 : 감성지능을 높이기 위해 스스로 할 수 있는 노력은 무엇인지
[Module 3]
2. 시사점 : 리더의 기본역량중 중요한 것은 신뢰성과 진정성으로 요약된다고 생각됨. 명확한 자신의 정체성을 기반으로 조직과의 원활한 업무수행을 위해 구성원들에게 합리적인 역할부여를 하기 위해서라도 필요한 항목임.
3. 토론점 : 사업전체의 시각으로 조직의 목표가 무엇이고, 그 조직의 목표가 구성원별 업무에 어떻게 연관되어 있으며, 이를 위해 어떤 역할을 중점적으로 해야 하는지 구체적인 방향을 제시할 수 있는가?

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1조/이정수/SK텔링크

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1조/이정수/SK텔링크

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1) 이정수 / SK텔링크

[모듈2]
2) 시사점: 리더와 감성 지능이 어떤 역할을 하는지와 이것이 구성원(팔로워)에게 미치는 영향은 무엇인지

3) 토론점: 비대면  환경에서 리더는 어떻게 감성지능을 활용할 수 있나? 얼마나 감정을 드러내고 얼마나 구성원의 감정을 인지하고 있어야 하는지?

[모듈3]
2) 시사점: 목적과 비전, 가치를 정의하고 3가지 축을 어떻게 리더가 설정할 수 있을 지

3) 토론점: 리더 개인의 목적과 조직의 목적이 상충할 때에는 어떤 방법으로 절충점을 찾아야 할까요?

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2조/김명진/SK지오센트릭

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2조/김명진/SK지오센트릭

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2. 시사점 : Work - Life의 Balance와 삶의 가치에서 나의 인생과 업무는 어떻게 연결이되고, 또 그것이 리더쉽과 성과 측면에서 어떻게 영향을 주고 받는것인지 생각해보고, 나의 장단점에 대해서 다시 돌아보는 기회가 되었습니다.

3. 토론점 : 과거의 Leadership형태와 규모/ 형태 면에서 또한, 조직의 형태면에서도 상당히 Agile한형태의 조직구조가 많아지는 와중에 리더쉽을 어떻게 가져가야할지 고민이 많이 됩니다.

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1조/주광천/SK디앤디

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1조/주광천/SK디앤디

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1) 주광천/SK디앤디

[Module 2]
2) 시사점 : 조직은 이성뿐아니라 감성도 지닌 사람들로 이루어져 있기에 단순히 이성적이고 논리적인 부분으로만 이끌어질 순 없다
이에 리더의 중요한 덕목으로서 감성지능을 개발하고 발전시키지 않으면 언제든지 깨어져도 이상할 것이 없는 조직으로만 유지될 것으로 보인다

3) 토론점 : 조직의 비전은 조직 구성원들 사이에서 자연스럽게 만들어져가는 것인가? 아니면 리더가 통찰력을 기반으로 제시되어야 하는 것인가?

[Module 3]
2) 시사점 : 깨어질 수 없는 가치를 토대로 유연한 멘탈모델을 가져간다면 조직의 목적과 비전은 상황별로 조금씩은 다르겠지만 서울에 다다르는 가장 빠른 지름길이지 않을까 하는 정도의 의미를 다시 한번 새겨볼 수 있었음

3) 토론점 : 지피지기면 백전불태, 조직의 가치와 목적 그리고 비전을 흔들게 되는 요소는 어떤것들이 있을까?

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6조/임현우/SK네트웍스

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6조/임현우/SK네트웍스

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1. 임현우/SK네트웍스

[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 감성지능과 관련 자기관리와 대인관계요소가 함께 있어야 한다는 게 인상적이며, 특히 자신에 대한 객관적 시각(자기인식능력)을 다섯 요소 중 처음으로 다룬 게 기억에 남는다. 리더십은 남을 다루는 기술이 아닌, 자기와 타인을 제대로 바라보고 감정을 살피는 곳에서 나온다.

3. 토론점: 감정적 측면이 강한 정서적 반응은 홀로 나타나지 않고 상호적이다. 감성지능이 아무리 높다 하더라도 이미 만성화된 우울 상태에 있는 조직의 경우엔 긍정 에너지를 불러일으키기가 쉽지 않을 텐데... 장기간 침체된 정서 가운데 있는 조직에 희망을 일깨울 수 있는 방법이 있다면?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점: 목적과 비전을 찾은 곳에서 진정성 있는 리더십, 즉 '말한대로 행동함으로써' 정서적 공감과 궁극적 성과 창출이 어우러지는 리더십이 나온다.

3. 토론점: 교재에서 언급한대로 '1%의 비전 수립과 99%의 조정' 과정이 없다면 진정성은 조직 운영 전반적 측면으로까지 연결되지 않는다. 이 같은 메커니즘을 구축하려면 끊임없고 지속적인 노력이 필요한데, 그 과정을 마무리하기 전에 인물이 바뀌기도 한다. 조직 내 조정 메커니즘 구축 과정이 끊어지지 않고 연계성을 높일 수 있는 방법이 있다면?

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[Module 2]
시사점 : 정서적 공감대, 내적 권위에 대해 재차 깨닫게 되었고 수시로 떠올려야 하는 리더쉽 덕목이라고 생각됨

토론점 : 시간이 한정되어있는데 지연이 되거나 깊이가 모자를때 화를 내지 않고 어떻게 이끌어 갈 것인지

[Module 3]
시사점 : 구성원들의 가치관을 최대한 일치화시키고 나아가는 속도도 최대한 맞추기 위한 리더의 진정성과 노력이 중요. 최근 트렌드인 빠르게 다양하게 미래를 준비하는 회사와 구성원이 생각하는 비전,속도 간의 이질감에 대한 보완책이 될 수 있음

토론점 : 성과별 상대평가와 절대평가의 장단점, 목적위주 구성원에게 비전을 심어줄 수 있는 comm skill

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6조/최혜민/SK이노베이션

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6조/최혜민/SK이노베이션

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1. 최혜민/SK이노베이션
[module 2]
2.시사점 : 리더의 감성지능요소별 역할을 이해하여 향후 리더로서의 바람직한 정서능력및 팀원들과의 긍정적상호작용에 필요한 항목을 생각해보는 계기가 됨
3. 토론점 : 분야별 감성지능을 개발할수 있는 좋은 방법이 있는가? 감성이라는 것이 학습으로 가능한영역인가?
[module3]
2. 시사점 : 리더의 진정성, 높은수준의 도덕적관점, 긍정적심리적자산등이 구성원의 신뢰의 원천이되어 리더십을 향상시키는 요인으로 작용할수 있다는게 흥미로웠음
3. 토론점 : 진정성이 없는 리더는 자신의 삶이아닌 이미지로 승부한다고 하는데 주변을 보면 개인의 삶속에서의 모습과 공적인 모습이 차이가 나는 리더들을 볼수 있고 심지어 조직내에서 성공을 하기도 하는데 이런 괴리감은 어찌 설명할수 있을지?

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4조/박희성/SK텔링크

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4조/박희성/SK텔링크

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1) 박희성/SK텔링크

2) 시사점: 리더는  자기인식능력, 자기조절능력, 동기부여능력, 공감능력, 사회적 기술들을 갖추고 조직을 긍정적인 효과를 낼수있도록 구성원들에게 영향을 주도록 노력해야 한다.
이러한 영향력을 주기위해 완벽히 위 내용을 갖출 필요는 없으나  진정성에 대해서는 리더로서 꼭 갖춰야할 것이라 생각한다.

3) 토론점
자기인지능력, 동기부여 능력 등 리더로서의 실력을 가지고있으나 구성원 또는 같은 영향력의 리더로서 진정성이 없는 리더에 대한 접근 방법

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5조/성명길/SK루브리컨츠

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5조/성명길/SK루브리컨츠

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1. 성명길/SK루브리컨츠

[Module 2]
시사점 :
감성지능은 리더쉽에 필수 또는 긍정의 영향을 미칠 수 있는 아주 중요한 역할을 한다.

토론점 :
나의 감성지능 지수가 얼마인가?
조직 및 구성원들의 성격, 성향, 배경, 가치 등 모든 것들이 다른데, 과연 리더쉽에서 이야기 하는 감성지능의 높고 낮음이 절대적인 기준으로 측정될 수 있는가?
감성지능을 높이기 위한 훈련은 어떤 것들이 있는가?

[Module 3]
시사점 : 리더의 역할은 매우 중요하고, 그 리더를 바라보는 구성원들에 영향력이 매우 큼. 그만큼 리더가 진정성있게 가치에 대한 증명과 비전을 제시하는 것이 팔루우쉽을 이끌어내는데 큰 역할을 함

토론점 :
리더 스스로가 생각하는 가치가 항상 조직과 동기화가 되는가? 리더 스스로 조직의 목적과 비전을 찾는데 어려움을 겪는다면 어떻게 해결해야 하는가?

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1조/한태용/SK네트웍스

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1조/한태용/SK네트웍스

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[M 2]
2) 시사점 : 조직을 이끄는 리더의 자질을 '감성 지능'이라는 지표를 통해 풀어낸 점이 흥미로웠다. 또한 '감성 지능'에 대한 다섯 가지 지표가 리더의 조직 운영 능력에 큰 영향(동기부여, 창의성, 혁신)을 미치는 부분이라는 것에 대해 크게 공감했다.

3) 토론점 : 모든 사람은 다른 성격과 인품을 가지고 있으며, 이 부분이 리더가 된다고 해서 개선될 수는 있겠지만 크게 변하지는 않는다고 생각한다. 결국 리더는 연차나 일의 전문성 못지 않게 개인의 성향이 조직을 이끌고 동기부여 할 수 있는 성품을 보유하고 있는 사람이 맡아야 하지 않을까?

[M 3]
2) 시사점 : '목적, 비전, 가치'가 조합된 멘탈모델을 가진 리더가 조직에게 신뢰를 줄 수 있다.  리더에 대한 신뢰는 조직에 매우 긍정적인 요소로 나타난다.

3) 토론점 : 조직 구성원들이 리더의 멘탈모델을 지속적으로 평가하고 피드백 줄 수 있는 환경이 조성된다면, 기존의 강압적이고 권위적인 조직보다 훨씬 발전 가능성이 높지 않을까?

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1. 김준엽/SK매직

[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점 : 감성역량이라는 측면에서의 리더의 역량과 역할에 대해 생각하는 계기가 되었습니다.
3. 토론점 : 조직에는 다양한 구성원이 있고, 다양한 감성이 존재하고 공감을 하는 포인트가 다를 것으로 생각되는데 그런 부분을 어떻게 맞춰가야 될까요?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점 : 리더는 언행이 일치하고, 목적, 비전, 가치에 대한 고민이 필요함.
3. 토론점 : 구성원이 원하는 리더와 조직이 원하는 리더의 차이가 있을 것이고, 내가 되고 싶은 리더의 모습 또한 다를 것인데.. 어떤 목적, 비전, 가치를 갖는 것이 맞는지

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[Module 2]
1. 시사점
리더의 정서와 공감능력은  조직의 힘을 더 끌어낼수 있는 필수 윤활유 같은 것이라고 생각됨.
2. 토론점
좋은 분위기와 좋은 감정으로도 조직에 도움을 주는 것도 이해되지만, 강력한 hard talk 필요한 상황에서는 어떻게 효과적으로 감성의 리더쉽을 발휘하면 될지?

[Module 3]
1. 시사점
목적/비전/가치가 잘 융합된 멘탈모델이 가진 리더는 더 큰 이상으로 나아가도록 담대한 용기를 불어 넣어 조직의 혁신에 도움을 줌.

2. 토론점

리더이 목적 및 비전이 확고하더라도, 구성원별 다른 가치들으로 인해 소소하게 상충되었을 때 좋은 방향을 가져가는 방법

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3조/유성현/SK텔레콤

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3조/유성현/SK텔레콤

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1. 유성현/SK텔레콤

2.모듈2

1).시사점 : ‘아’ 다르고 ‘어’ 다른 것처럼 구성원들의 공감을 얻을 수 있는 감성지능이 리더에게는 중요함. 감성지능을 잘 활용하면 자발적으로 일하는 문화를 만들 수 있을 것 같음

2).토론점 : 사람마다 성격과 특성이 다른데, 이러한 특징은 어떻게 반영할 수 있을까?

3.모듈 3

1).시사점 : 리더는 언행일치 그리고 명확한 목적과 비전 제시가 중요함. 목적과 비전이 불분명하거나 공감받지 봇하면 조직의 결속력은 약해짐

2).토론점 : 장기 비전과 그 비전 달성을 위한 명확한 목표가 필요한 것은 공감하는데, 현실적으로 최상위 의사결정자가 아닌 중간관리자가 장기비전을 수립할 수 있을까?

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1. 박진용/SKTI

[Module 2]
2. 시사점: 감정은 대체로 이성을 우선하기 때문에 감정을 효과적으로 관리하고 조절할 수 있는 능력이 리더십의 중요한 요소 중 하나임

3. 토론점: 감성 지능을 향상 시킬 수 있는 구체적인 실행 방안이 있는지? 또는 감성 지능이 진짜로 노력하면 개선/발전될 수 있는 부분인지?

[Module 3]
2. 시사점: 가치는 조직의 문화를 결정하고 목적은 조직이 나아갈 방향을 설정하고 비전은 조직이 움직일 수 있는 힘을 준다고 본다.

3. 토론점: 개인적으로 일하면서 가치관이 다른 동료들을 많이 만났는데, 구성원의 가치관이 제 것과 다른 경우, 어떤 리더십을 발휘해야 할지 궁금합니다.

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3조/김형석/SK렌터카

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3조/김형석/SK렌터카

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[Module 2. Working Together for our Happiness]
1. 김형석/SK렌터카
2. 시사점
사람의 감정을 잘 읽고 적절하게
인식하고   상황에 맞는 감정을 잘
표현하고 자기감정을 통제하면서
공감대를 이끌어 낼 수 있을 때
좀 더 성숙한 리더로 성장 할 수 있다.

4. 토론점
선천적으로 자기감정을 컨트롤이
안되고 얼굴에 그대로 드러나는
사람에게 특별한 자기감정 컨트롤
트레이닝 방법이 있을까요?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점
리더의 가치, 진정성은 구성원의 가슴을 뜨겁게 만들고
회사의 목적 및 비전은 우리의 미래를 책임진다.

3, 토론점
Why?
급여나 인센티브가 구성원들의 자발적 동기부여를
유발하지 못할까?