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Desdobramento da Estratégia - Elemento 13 

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Desdobramento da Estratégia - Elemento 13 

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O grande objetivo do elemento 13 do VPS é fazer a mensagem chegar ao chão de fábrica. Seguindo esse direcionamento, o mês de Março foi dedicado para divulgar o Hoshin COI em todas as equipes. "Foi realizado  o desdobramento estratégico do COI "linkando" com a estratégia S52 da nossa Diretoria. Mostrando aos empregados a nossa importância e papel na Empresa. Foi dado ênfase na implantação de projetos, OQE, 5S, CCQ, Voluntariado, escritório de projetos dentre outros. Nosso objetivo foi disseminar as informações com clareza para que não se tenha dúvida o que é HOSHIN e qual é a nossa participação no desdobramento estratégico." Relatou o coordenador de monitoramento e controle Flávio Paranhos

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Aproveitamos o gancho do Lançamento da nova plataforma de kaizens e instruímos nossos colaboradores sobre o que é e o que NÃO é Kaizen. Melhorias em infraestrutura derivadas das ações de 5S eram facilmente confundidas como Kaizen pela turma.

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O mês de março foi marcado pelo desdobramento da estratégia em várias áreas da Vale. Aqui na Ger. Man. Ind. VGR Realizamos o nosso desdobramento com muito engajamento de toda a equipe de Supervisores, Engenheiros e alguns técnicos participaram dessa dinâmica. O momento foi muito interessante e produtivo. As ações foram inseridas no Planner e estão sendo acompanhadas nas reuniões de Performance.

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Reconhecimento Destaques COI - Elemento 1

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Reconhecimento Destaques COI - Elemento 1

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Conectados ao requisito 1.1 do VPS, os líderes do COI fizeram um momento de reconhecimento aos destaques em Saúde e Segurança da gerência. Em função das restrições da pandemia, algumas pessoas receberam os presentes em casa, e o time da operação da Sala de Controle participou de um café.

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Realizamos no dia 26/03/21, o encontro de melhoria continua da infraestrutura de mina pico, onde foi possível conhecer e reconhecer cada integrante dos trabalhos. praticando assim um de nossos Valores, VALORIZAR QUEM FAZ A NOSSA EMPRESA.

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Com o foco no Elemento 15 – Processos e Padronização, implantamos a padronização do Template de condição Normal x Anormal em nossa Gerência de Operação de Mina VGR, visando sempre a melhoria continua e evolução das nossas atividades e equipe.

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Visando reestabelecer as condições básicas conforme o Requisito 15.8, foi realizado no prédio de Nova Lima um mutirão onde obtivemos a participação e colaboração dos funcionários para o sucesso da reestabilização das condições ali envolvidas.

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Hoshin Kanri 2021 Ger. Mant. Industrial Pico_TFA

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Hoshin Kanri 2021 Ger. Mant. Industrial Pico_TFA

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Cumprindo o requisito 13 do VPS , finalizamos em Março mais uma etapa do desdobramento estratégico. Mesmo com todos os desafios em relação ao COVID e mudanças de estrutura, nos adaptamos e fizemos o nosso MELHOR. Em Abril vamos finalizar esta etapa nas supervisões

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5S na Gerência de Manutenção Industrial Pico TFA

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5S na Gerência de Manutenção Industrial Pico TFA

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Com 103 postos mapeados, a gerência está buscando fazer uma análise bem crítica para enxergar os seus gargalos. Sabemos que implantar o 5S não é fácil, mas é essencial para garantir e dar sustentabilidade nos bons resultados buscados nos elementos 5.1 e 15.8 do VPS.

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No dia 22 de março foi realizado o I Encontro de Melhoria Contínua do COI VGR. Foram apresentados 13 Kaizens, 2 projetos de CCQ e 1 Projeto de Escritório de Projetos. Os primeiros lugares de cada um desses métodos representará a gerência na próxima etapa da Gerência Executiva.
Kaizen: DigFactor dos idealizadores Joseli Loredo, Genilson Silva, Moises Vasconcelos, Julio Cesar Oliveira e Cassio Antonio
CCQ: Projeto Click Seguro do Grupo Integração - Jenipher Cassia, Samuel Pereira, Cristian Bernardo, Lucas Siqueira, Denis Zerlottini, Marcos Teixeira, Taysa Sans
EP: Otimização do tempo de basculo - Cassio Antonio

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Iniciado no mês de março o acompanhamento mensal de indicadores da RP através do VPS Stratws.

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Realizamos desdobramento da estratégia 2021 para a Gerência de Manutenção de Equipamentos de Mina, momento importante para alinhar a todos quanto aos desafios para 2021 e quais serão as ações a serem implantadas para alcançarmos nosso objetivo. Este momento contou com a participação da liderança, staffs e time VPS que suporta a liderança.

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DSS Especial com participação da medicina para esclarecimentos sobre a COVID 

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DSS Especial com participação da medicina para esclarecimentos sobre a COVID 

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Realizado DSS na oficina de transporte do Pico com a participação do Dr. Drayton. Neste momento foram esclarecidas dúvidas dos empregados em relação a COVID. Esclarecido por exemplo porque algumas pessoas não estão mais fazendo testagem e falado um pouco sobre da vacina e novas variantes. Momento importante de aprendizado!

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Seguimos firmes em nosso propósito de transformar todos os dias nossas áreas, buscando sempre melhorar e tornar nossos locais de trabalho cada vez mais seguros e agradáveis. E para alcançarmos a excelência precisamos seguir nossa jornada com passos constantes e consistentes.

Essas são fotos de algumas de nossas áreas transformadas durante o mês de março.

Um dia de cada vez, e amanhã sempre melhor que ontem!

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Com intuito de termos ambientes cada vez mais seguros e aumentarmos a maturidade do 5S , nas Usinas Vargem Grande. Intensificamos os trabalhos, capacitação das equipes e acompanhamento da evolução dos trabalhos. Certos do desafio de estar sempre evoluindo, continuamos firmes nesse propósito.

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Fortalecendo a dimensão Gestão , com foco no desdobramento da estratégia e o gerenciamento da rotina. Implementamos a partir de março o acompanhamento mensal das ações do ROADMAP e apresentação do STRATWS para o Time das Usinas Vargem Grande, envolvendo todos na evolução de maturidade do VPS.

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Como não esquecer um dia tão importante para TODAS as mulheres e também para a VALE.
Quando falamos em ser a empresa de número 1 colocamos em prática nossos VALORES como valorizar quem faz nossa empresa e é são momentos como este que precisamos fazer cada vez mais na vida, ainda mais pelo que estamos passando juntos, pois se analisamos bem nossa jornada de trabalho, passamos aproximadamente 1/4 do nosso tempo semanal na empresa e por isto que é de suma importância compreender que TODOS fazem parte de algo muito maior, compartilhando quase que diariamente momentos de felicidade, tristeza e superação como uma família, e como eu costumo dizer ... a Família Vale.
Feliz dia das mulheres, vocês que são um exemplo a se seguir cada vez mais e vem ganhando seu espaço na Vale e no mercado de trabalho.
Pois o lugar da mulher é aonde ela quiser !

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Juntas somos mais fortes!
O mês de março é momento de celebrar as mulheres!! Pensando nisso, a gerência de infra industrial e corretiva preparou um bate papo especial com foco no empoderamento das mulheres na mineração!
#diversidade #juntasparatransformar

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13. Desdobramento da estratégia
Realizado momento de alinhamento estratégico com todos da gerência. Conexão das atividades diárias com a estratégia desenhada pela companhia.
#S52 #estrategia