# data[].attributes.body
O que é mercado de trabalho?

Mercado de trabalho é um conceito que reúne aqueles que oferecem vagas de emprego e aqueles que buscam por tais oportunidades.

Isso inclui tanto postos abertos em empresas públicas quanto privadas, de todos os portes e segmentos de atuação.

Fazem parte dele profissionais com as mais variadas formações e habilidades, em uma competição acirrada por vagas que atendam aos seus objetivos.

Uma particularidade que contribui para a maior competitividade está na maior qualificação da mão de obra disponível.

Por outro lado, o aumento no número de candidatos habilitados não encontrou, nos últimos anos, uma oferta compatível com a demanda.

O que é o mercado de recursos humanos?

O mercado de recursos humanos, ou RH, está diretamente relacionado ao mercado de trabalho, embora não seja correto tratarmos como sinônimos.

Seu conceito agrega os processos necessários para atender às necessidades de oferta e procura. Ou seja, de preencher vagas abertas por empregadores com candidatos habilitados a elas.

Ocorre que esse mercado também vem sofrendo alterações a partir da já destacada transformação digital.

Na prática, muda a maneira como se conectam empresas a profissionais e também a forma como eles são escolhidos e contratados.

Como exemplo, podemos observar a crescente oferta de plataformas online indo muito além da ideia de divulgação de vagas.

Hoje, há ferramentas que automatizam boa parte das tarefas de recrutamento, tornando o processo mais simples, ágil e barato e facilitando também para candidatos, que podem se apresentar a partir de seus smartphones.

Elas se baseiam em algoritmos que conseguem restringir os resultados aos profissionais que se enquadram ao perfil procurado.

Se a ideia é reduzir o turnover (rotatividade), por exemplo, aqueles que pouco permanecem em seus empregos são facilmente identificados – e provavelmente descartados.

Ainda no meio digital, a análise do perfil também se vale de informações divulgadas pelos próprios postulantes em suas redes sociais.

Nesse ponto, os canais podem tanto ser aliados quanto inimigos do profissional para conquistar o emprego desejado.

O LinkedIn, por exemplo, tem até mesmo uma área específica para encontrar oportunidades, além de todas as possibilidades que oferece para fomentar o networking e construir uma sólida e positiva rede de contatos.

Mas o teor das publicações realizadas, compartilhadas e comentadas, por vezes, pode ser usado para desclassificar o candidato que não parece em sintonia com os objetivos e valores da empresa contratante.

Como funciona a oferta no mercado de trabalho?

Como já vimos até aqui, o mercado de trabalho funciona com base na relação entre oferta e procura, um conceito criado originalmente por Adam Smith, pai da economia moderna.

Essa última compreende tanto aqueles que buscam uma primeira oportunidade quanto profissionais em fase de transição na carreira, desempregados, em busca de uma mudança ou de promoção para um cargo hierarquicamente superior.

Já a oferta tem características peculiares e sempre é menor que a procura – e é natural (e até saudável) que seja assim.

Se a oferta de vagas fosse ampla e irrestrita, provavelmente, a mão de obra seria menos especializada do que é, já que trabalhadores poderiam experimentar um novo emprego a cada semana, inclusive em áreas diferentes.

Como exemplo, pense em uma fábrica de pneus que precisa preencher 3 mil postos para abrir uma unidade em um município de 5 mil habitantes.

Nesse caso, a oferta seria maior que a procura, pois a cidade dificilmente teria profissionais aptos e disponíveis para atendê-la em quantidade.

Por outro lado, se a balança apresenta um desequilíbrio significativo, com procura elevada, significa que há muita gente ou sem emprego ou insatisfeita com a ocupação atual.

Reduzir a procura, portanto, significa ter mais trabalhadores plenamente satisfeitos com suas carreiras e os atuais cargos que ocupam.

# data[].attributes.body
Gestão de pessoas é a junção de conceitos, ações e técnicas sobre alinhamento de propósitos, atração, retenção e programas de capacitação e desenvolvimento propostos pela empresa com o objetivo de desenvolver seu capital humano: as pessoas e garantir o alcance dos objetos pessoais e da empresa.

Ditando ritmo e tendências, a gestão de pessoas é parte imprescindível para qualquer empresa que deseja se manter competitiva no mundo corporativo — tão volátil. Sem pessoas não há desenvolvimento. Não há empresas.

# data[].attributes.headline
Como elaborar um plano de gestão de Pessoas.

# data[].attributes.subject
Como elaborar um plano de gestão de Pessoas.

# data[].attributes.body
Por: José Roberto Marques | Blog

Um plano de gestão de pessoas, também conhecido como planejamento estratégico de Recursos Humanos, é um conjunto de metas, estratégias, procedimentos, diretrizes e normas estabelecidas para uma empresa, com o objetivo de levá-la a alcançar seus os objetivos. Ele mostra como o departamento de RH pode colaborar com o alcance dos resultados corporativos e estimular o desenvolvimento e as conquistas dos colaboradores e equipes.

Esse plano deve conter informações como a quantidade de funcionários da instituição, função de cada colaborador, estrutura organizacional e hierárquica da empresa, planos de cargos, salários e benefícios oferecidos, processos de recrutamento e seleção e políticas de desenvolvimento de profissionais. Trata-se de um conjunto de diretrizes elaboradas pelo departamento de recursos humanos em colaboração com os líderes de outros setores.

# data[].attributes.headline
Atividade - Aula estruturada por Perguntas (GUDWINS'S, 2018) - 

# data[].attributes.subject
Atividade - Aula estruturada por Perguntas (GUDWINS'S, 2018) - 

# data[].attributes.body
Esta atividade será detalhada a seguir e o vídeo abaixo do Prof. Clebio Mattos - Gestão de pessoas e Planejamento Estratégico de Gestão de pessoas poderá auxiliá-lo nesta atividade.

Instruções
Deverão ser formados grupos de 3 ou 4 alunos para esta atividade que consiste em ler previamente o texto sobre Planejamento de Gestão de Pessoas e após debaterem em si o conteúdo abordado e busquem as perguntas  no doc forms, conforme link disponívem em: https://docs.google.com/forms/d/11UQU4SPZBIWSKbXV20nfoUW0wCpvwuG1GEOvLezl61Y/edit

Na sequencia será debatido de maneira global, entre toda a classe. Nesse debate global, o alunos irão explanar suas respostas;

O professor deve coordenar a exposição e responder definitivamente a pergunta, caso ela não tenha sido adequadamente respondida pelos alunos.

Ao final da aula, terão que fazer individualmente um teste com uma única questão, em 15 minutos, onde terão o seu conhecimento testado. No processo de avaliação contará a participação.

# data[].attributes.headline
VÍDEO AULA - PROF. CLEBIO MATTOS - Gestão de Pessoas e Planejamento Estratégico de Pessoas.

# data[].attributes.subject
VÍDEO AULA - PROF. CLEBIO MATTOS - Gestão de Pessoas e Planejamento Estratégico de Pessoas.

# data[].attributes.attachment_link.title
Gestão de Pessoas e Planejamento Estratégico Aula 01

# data[].attributes.body
O planejamento estratégico de gestão de pessoas refere-se à maneira como a função de gestão de pessoas pode contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais e, simultaneamente, favorecer e incentivar o alcance dos objetivos individuais dos funcionários. Trata-se de alinhar talentos e competências com as necessidades organizacionais. As organizações não existem no vácuo. E nem funcionam ao acaso. As organizações operam através de mecanismos de cooperação e de competição com outras organizações. A estratégia é condicionada pela missão organizacional, pela visão de futuro e pelos objetivos principais da organização. Um dos aspectos mais importantes da estratégia organizacional é o seu alinhamento com a função de gestão de pessoas. O planejamento estratégico de RH refere-se à maneira como a função de RH pode contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais e, simultaneamente, favorecer e incentivar o alcance dos objetivos individuais dos funcionários.
Como todo planejamento se subordina a uma filosofia de ação, são apontados três tipos: • Planejamento conservador – planejamento voltado para a estabilidade e manutenção da situação existente. As decisões são tomadas no sentido de obter bons resultados, porém dificilmente este planejamento procurará fazer mudanças radicais da organização. • Planejamento otimizante – voltado para a adaptabilidade e inovação da organização. As decisões são tomadas no sentido de obter os melhores resultados possíveis minimizando recursos ou maximizando o desempenho para melhor utilizar os recursos disponíveis. • Planejamento prospectivo – é o planejamento voltado para as contingências e para o futuro da organização. As decisões são tomadas no sentido de compatibilizar os diferentes interesses envolvidos, através de uma composição capaz de levar a resultados para o desenvolvimento natural da empresa e ajustá-las às contingências que surgem no meio do caminho.

# data[].attributes.headline
Atividade - Aprendizagem Baseada em Problema - ABP

# data[].attributes.subject
Atividade - Aprendizagem Baseada em Problema - ABP

# data[].attributes.body
Segue vídeo explicativo como se dará a atividade.

# data[].attributes.attachment_link.title
Aprendizagem Baseada em Problema - ABP - 7 Passos

# data[].attributes.headline
Estudo de caso para o desenvolvimento da atividade baseada na ABP

# data[].attributes.subject
Estudo de caso para o desenvolvimento da atividade baseada na ABP

# data[].attributes.attachment_link.title
Práticas de Gestão de Pessoas_ Estudo de Caso de uma Seguradora no Brasil

# data[].attributes.body
https://www.nucleodoconhecimento.com.br/administracao/gestao-de-pessoas?pdf=12611

# data[].attributes.attachment_link.title
Rotinas de Pessoal -  Unidade 1 - Professor Leonardo Vilela - Gestão de Recursos Humanos

# data[].attributes.headline
Texto - Rotinas RH - Sala de Aula Invertida

# data[].attributes.subject
Texto - Rotinas RH - Sala de Aula Invertida

# data[].attributes.body
Texto auxiliar para atividade Sala de Aula Invertida. Leia o texto apresentado e breve um Podcast sobre as rotinas apresentadas.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
O setor de recursos humanos é um dos mais importantes e relevantes dentro de uma organização. Afinal, ele lida diretamente com as questões voltadas aos colaboradores, que têm grande influência nos resultados da empresa. As rotinas de RH precisam ser bem definidas e organizadas para que o setor alcance objetivos mais estratégicos.

A realidade é que em muitas empresas essa organização eficaz não existe ainda, além de existirem muitas dúvidas acerca dessas inúmeras rotinas e responsabilidades. Com isso, tanto os profissionais quanto a empresa acabam sendo prejudicados.

Continue acompanhando a leitura e entenda a importância dessas rotinas de RH, quais são elas e como o setor pode atuar estrategicamente na organização e obter o sucesso esperado pela empresa. Confira!

Quais são as funções do setor de RH?

O setor de RH é responsável pelos procedimentos que vão desde a admissão ao desligamento de um colaborador, ou seja, é responsável por toda a jornada do profissional na empresa. Diante de tantas rotinas de RH e responsabilidades, a área geralmente é dividida nos seguintes setores:

Departamento pessoal: lida com as questões burocráticas e com o cumprimento da legislação trabalhista;

Recrutamento e seleção: atração e seleção de talentos e dos melhores profissionais para construir o quadro de colaboradores da empresa;

Cargos e remuneração: definição dos cargos e dos salários adequados para cada função;

Segurança do trabalho: trabalha para garantir que a empresa ofereça condições seguras de trabalho, evitando acidentes e riscos de possíveis doenças;

Benefícios Corporativos: cuida dos benefícios como vale-transporte, vale-alimentação, plano de saúde, entre outros essenciais para a vida de qualquer colaborador, garantindo tranquilidade no dia a dia;

Relações trabalhistas e sindicais: tem como objetivo manter uma relação harmônica entre a companhia e os colaboradores, realizando negociações com sindicatos e evitando possíveis conflitos;

Treinamento e desenvolvimento: trabalha com a capacitação e desenvolvimento dos colaboradores, proporcionando melhora nos resultados e uma melhor retenção de talentos.

O objetivo do RH é oferecer o bem-estar tanto da organização, quanto do colaborador. Além de contribuir para que os dois lados alcancem os objetivos necessários e mantenham uma relação trabalhista saudável, melhorando o desempenho de toda a empresa.

Recursos Humanos X Departamento Pessoal

Antes de entender as rotinas de RH, é importante esclarecer as diferenças entre recursos humanos e o departamento pessoal. Há muitas dúvidas e confusão quanto a isso, pois muitos ainda acreditam serem a mesma coisa.

A verdade é que o departamento pessoal é uma subárea do setor de RH, assim como foi listado no tópico anterior. Por isso, ele possui uma função mais específica. Confira abaixo a diferença entre os dois:

Recursos Humanos

O RH é um setor geral que possui algumas subdivisões. Ele tem seu foco na gestão de pessoas e na área comportamental. Os profissionais de RH precisam saber gerenciar as relações que existem no ambiente de trabalho e alinhar toda a equipe com a cultura da empresa.

Departamento Pessoal

O departamento pessoal é responsável por todas as partes burocráticas e trabalhistas que envolvem os colaboradores e precisa garantir que todos os direitos e deveres sejam cumpridos. Os profissionais precisam estar atentos às leis de rotinas trabalhistas e ter conhecimentos em administração.

Quais são as principais rotinas de RH?

Afinal, quais são as principais rotinas de RH? Veja abaixo um pouco sobre cada uma delas:

1. Recrutamento e seleção

Esta é uma das principais rotinas de RH. O processo de recrutamento e seleção tem como objetivo escolher os novos colaboradores que irão fazer parte do time da empresa. Os gestores precisam construir uma equipe eficiente e produtiva.

Nesta rotina, são realizadas divulgação de vagas, testes de R&S, entrevistas, dinâmicas, análises de currículos, entre outros procedimentos. O objetivo é atrair os talentos ideais que também se adequem a cultura da empresa e ofereçam resultados bons e com qualidade.

A seleção dos profissionais irá ter forte influência nos resultados dos negócios, impactando nos custos e lucros. Por isso, esta etapa exige atenção e atuação de profissionais de RH bem qualificados. Além de também impactar no clima organizacional e engajamento dos colaboradores.

2. Processos de admissão

O processo de admissão vem logo após o de recrutamento e seleção e exige muito cuidado e atenção, pois existem muitas questões burocráticas e trabalhistas. Além de ser uma das primeiras impressões que o colaborador tem da empresa, fator que contribui para a sua motivação e engajamento na equipe.

Neste processo, é preciso fazer o registro trabalhista, preencher a carteira de trabalho de acordo com a lei, encaminhar o colaborador para o exame admissional, incluí-lo no relógio de ponto e entregar o crachá.

Precisa ser bem executado para não trazer prejuízos a empresa, como por exemplo processos trabalhistas. Se ele for feito com cautela, irá contribuir para a diminuição da taxa de rotatividade, baixa produtividade, etc.

É importante usar softwares para agilizar este processo que costuma ser demorado e exige extrema atenção para não ocorrer falhas graves.

3. Integração dos novos colaboradores

Após o processo de admissão, o RH também fica encarregado de fazer a integração dos novos colaboradores. Esta rotina é fundamental para aumentar o engajamento desses novos profissionais e pode refletir em como ele vai agir e se desenvolver na empresa.

Uma má integração pode afetar a motivação e desempenho da pessoa e gerar uma impressão ruim sobre a empresa. Eles precisam ser orientados, treinados, acompanhados, conhecer a equipe de trabalho e também toda a organização.

Este procedimento também é conhecido como Onboarding e pode ser agilizado se feito de forma digital, facilitando diversas etapas deste processo.

4. Desenvolvimento e treinamento

O processo de treinamento e desenvolvimento também fica na responsabilidade das rotinas de RH. Os treinamentos são essenciais não só no período de integração do colaborador, mas também para aumentar o desempenho e capacitação de toda a equipe.

É preciso avaliar as necessidades da empresa, as dificuldades atuais dos colaboradores e definir o tipo de teste que deve ser aplicado. Tudo isso exige um bom planejamento e análise.

Com os treinamentos, é possível alinhar os profissionais com as expectativas da empresa e gerar um aumento na produtividade. Esse processo pode ser feito através de plataformas de aprendizagem e outros recursos digitais que facilitam a aplicação. Além de existirem muitas estratégias, como por exemplo a gamificação, que tem como objetivo incentivar os colaboradores a participarem e se engajarem.

5. Avaliação de desempenho

As avaliações de desempenho servem para identificar e analisar alguns fatores em relação ao desempenho dos colaboradores. Elas são de grande auxílio, pois muitas vezes os gestores de RH observam um resultado não esperado e não sabe por quais motivos ele foi gerado.

Esta avaliação também permite o reconhecimento do desempenho dos colaboradores de uma empresa levando em conta as seguintes questões:

Como a função é realizada;

Performance;

Metas;

Atitudes no ambiente de trabalho;

Potencial de desenvolvimento;

Resultados.

Existem diversos tipos de avaliação de desempenho e o RH precisa escolher qual mais se encaixa no perfil da empresa para então realizá-la.

6. Monitoramento de métricas e estratégias

Esta rotina consiste em identificar as métricas e resultados para então gerar novas estratégias. É comum que alguns processos que já deram certo não funcionem mais nos dias atuais. Isso porque a sociedade e o mundo corporativo estão sempre em constante mudança e as estratégias mais antigas podem acabar ficando ultrapassadas.

Por isso, o RH deve estar atento a todas essas métricas e avaliar constantemente os métodos atuais e a sua real eficiência. Assim, as adaptações podem ser aplicadas e o setor pode voltar a oferecer resultados positivos e satisfatórios.

Outro fator importante é estar sempre atento às inovações e avanços da tecnologia, pois podem ser estratégias essenciais para alcançar as melhorias necessárias.

7. Política de benefícios

Os benefícios são oferecidos pela empresa aos colaboradores e também é uma das rotinas de RH cuidar deste procedimento. Existem diferentes tipos de benefícios, como por exemplo:

Vale-transporte;

Vale-alimentação;

Plano de saúde;

Plano odontológico;

Bolsa de estudos.

O RH precisa analisar o perfil dos colaboradores da organização e identificar quais são os benefícios que mais se encaixam com a realidade deles. É uma busca que o setor precisa fazer através dessas análises para gerar qualidade de vida a toda a equipe.

8. Processo de desligamento

O processo de desligamento é um dos mais burocráticos dentro do RH. A empresa precisa acertar todos os cálculos, pagamentos, entre outros fatores de extrema importância para realizar tudo de forma correta e não sofrer processos trabalhistas. Além de realizar a entrevista demissional para verificar o motivo da saída, planejar melhorias e encaminhar a empresa para um novo processo seletivo.

Por conta da atenção e cautela necessária, utilizar softwares para fazer o desligamento de colaboradores é a opção ideal para não cometer erros prejudiciais.

Como organizar as rotinas de RH?

São inúmeras as rotinas de RH, por isso é muito importante que haja organização, cuidado e dedicação a cada uma delas. Além do trabalho de profissionais qualificados e apropriados para atuar neste setor.

Também é sempre importante utilizar cronogramas, fluxogramas e calendários para não cometer erros e nem perder datas e prazos importantes.

A dica é utilizar ferramentas digitais para auxiliar o RH. Assim, há redução no trabalho manual, menos erros e otimização de tempo em cada processo. Alguns softwares já oferecem recursos como a automação dos processos de RH e têm se tornado cada vez mais essencial para o avanço das empresas.

A importância do RH estratégico na empresa

Conhecer as rotinas de RH, saber organizá-las e escolher as ferramentas ideais para auxiliar nestes procedimentos é o segredo para ter um RH mais estratégico, fator essencial para o mundo corporativo atual.

Isso fará com que a empresa ganhe pontos positivos no mercado e esteja a frente dos seus demais concorrentes, pois o RH passa a agir de forma estratégica e utiliza ferramentas digitais que agilizam os processos burocráticos que antes demandavam muito tempo.

Assim, os gestores ganham mais tempo para lidar com a gestão de pessoas e criar estratégias para melhorar a performance dos colaboradores na empresa.

Com isso, os ambientes de trabalho se tornam mais saudáveis, os profissionais mais capacitados e alinhados com a cultura da empresa. Assim, o setor obtém muitas vantagens e cumpre o seu papel fundamental na organização.

Agora que você já sabe tudo sobre as rotinas de RH, é hora de escolher uma plataforma que pode te auxiliar nesses processos e contribuir para um RH mais estratégico.

A JobConvo possui um software de RH que pode trazer todos esses benefícios para o setor de recursos humanos e toda a sua empresa. Clique aqui para solicitar uma demonstração personalizada e GRATUITA!

# data[].attributes.attachment_link.title
Rotinas de RH: conheça as 8 principais e suas funções

# data[].attributes.attachment_link.description
O setor de recursos humanos é um dos mais importantes e relevantes dentro de uma organização. Afinal, ele lida diretamente com as questões voltadas aos colaboradores, que têm grande influência nos resultados da empresa. As rotinas de RH precisam ser bem definidas e organizadas para que o setor alcance objetivos mais estratégicos.

# data[].attributes.body
Esta atividade está disponível em: https://docs.google.com/forms/d/1929BJnjyf-p85MqwxnJVTWDr60LZWlawXgvK_wZU_Kk/edit

# data[].attributes.body
Profª Mariângela Kretzer Martins
Podcast de apresentação da UC.

# data[].attributes.body
Quero agradecer o empenho de todos nas atividades propostas e dizer que um o verdadeiro profissional é aquele que se prepara e está sempre disposto apresentar um bom trabalho - mais do que é remunerado. Sendo assim, sempre será reconhecido pelo seu esforço. Forte abraço. profª Mariângela Kretzer Martins

# data[].attributes.body
Tema: Atuação do profissional de RH de uma empresa local.

# data[].attributes.body
Segue Podcast by Profª Mariângela

Tem por objetivo relatar os serviços da Educação Especial e a necessidade de manisfestar a necessidade.

# data[].attributes.body
O fechamento da Unidade curricular será realizado com a apresentação dos objetivos propostos e como esses foram atendidos em relação ao conteúdo da aula, os exemplos e as atividades desenvolvidas.

# data[].attributes.body
O vídeo a seguir apresenta os conceitos básicos sobre Liderança

# data[].attributes.attachment_link.title
Conceitos Básicos de Liderança - Administração para Traumatizados - Aula 46

# data[].attributes.headline
Liderança organizacional: qual é a importância e como desenvolvê-la na sua empresa?

# data[].attributes.subject
Liderança organizacional: qual é a importância e como desenvolvê-la na sua empresa?

# data[].attributes.body
O que é liderança organizacional?

A liderança organizacional se consiste em um conjunto de ações, como: organização de atividades, engajamento e desenvolvimento dos colaboradores, gestão de conflitos, preservação do relacionamento interpessoal, entre outros pontos.

Quais são as vantagens?

Contar com bons líderes organizacionais traz diversas vantagens para a empresa. Consequentemente, com colaboradores bem orientados e de acordo com os propósitos do negócio, você alcança ótimos resultados em seus indicadores de RH!
Confira quais são os benefícios de ter lideranças organizacionais bem preparadas na empresa:

Organização

Equipes que são coordenadas por pessoas preparadas conseguem ter uma organização muito mais efetiva das suas atividades e demandas! Assim, mantêm um fluxo de atividades estruturado e conseguem cumprir os prazos de forma mais simples.

Produtividade

Contar com uma boa liderança organizacional faz com que os setores da sua empresa consigam ser bem mais produtivos! Isso porque, além da organização, as pessoas normalmente estão sempre motivadas com o trabalho que fazem, têm um acompanhamento constante e conseguem manter um bom ritmo de trabalho.

Engajamento

Pessoas preparadas para liderar conseguem engajar e apoiar a equipe! Tanto nos projetos internos do setor, como nas iniciativas da empresa. Assim os colaboradores se sentem mais realizados em relação à vida profissional e criam um bom relacionamento com a organização – o que, além de aumentar a produtividade, diminui a taxa de turnover.

Resultados

Com equipes mais organizadas, produtivas e engajadas, é claro que os resultados da empresa e, principalmente, os indicadores de RH vão crescer e melhorar! Isso sem queda de qualidade e com colaboradores satisfeitos no seu trabalho, proporcionando satisfação não só para o público interno, como para o público externo também.
Como encontrar e desenvolver bons líderes?

Colocar a liderança organizacional em prática é muito importante para todos os setores da empresa. Mas como o setor de Recursos Humanos pode ajudar a encontrar e desenvolver bons líderes dentro das equipes?

Saiba quais são as características de um líder

Encontrar um líder não é uma tarefa fácil! Mas saber quais são as características mais comuns que eles normalmente têm é um bom começo. Por isso, preparamos uma lista com algumas pra você:

Boa comunicação;

Respeito;

Ética;

Criatividade;

Empatia;

Autoconhecimento;

Bom relacionamento;

Iniciativa.

Converse com os colaboradores

Para encontrar líderes na empresa é importante conversar com os colaboradores de cada equipe. Eles com certeza vão destacar alguém que possui algumas das características que citamos, vão falar mais sobre uma pessoa específica que provavelmente já tem uma aptidão para a tarefa e que é bem vista no grupo.

Invista em Gestão Comportamental

Investir em Gestão Comportamental a opção ideal para encontrar novos líderes na sua empresa! Com esse tipo de gestão, além de conseguir avaliar os três pontos que citamos acima, você consegue analisar melhor o perfil e comportamento dos seus colaboradores. Assim, você tem uma visão mais ampla do desenvolvimento de cada um dentro da organização.

Isso ajuda muito a encontrar e desenvolver bons líderes, pois com as informações necessárias o RH consegue identificar quem tem as características necessárias para a liderança organizacional e como criar o melhor plano de desenvolvimento para cada líder!

Como a tecnologia pode ajudar?

Contar com um bom software para colocar a Gestão Comportamental em prática é importante, pois faz com que essa tarefa se torne ainda mais simples e traz diversos benefícios para o setor de Recursos Humanos!

Com uma boa ferramenta você consegue cadastrar as informações dos colaboradores em um só lugar, deixando tudo mais organizado e simples, fazer o mapeamento comportamental dos seus colaboradores, aplicar avaliações de desempenho e fazer pesquisas de clima organizacional. Tudo isso de forma simples, rápida e automatizada!

Vimos que investir, apoiar e desenvolver as lideranças da sua empresa é fundamental para o funcionamento e crescimento do negócio, além de melhorar os resultados do seu RH. Por isso, não perca tempo e comece a colocar a gestão comportamental em prática!
Fonte: <https://blog.solides.com.br/lideranca-organizacional/>. Acesso em: 23 de abr. 2021. 22:19

# data[].attributes.headline
Atividade: Com base no conteúdo apresentado realize um mapa mental sobre a importância da liderança nas organizações.

# data[].attributes.subject
Atividade: Com base no conteúdo apresentado realize um mapa mental sobre a importância da liderança nas organizações.

# data[].attributes.body
iMPACTOS DOS CONFLITOS ORGANIZACIONAIS

# data[].attributes.attachment_link.title
Os impactos dos Conflitos Organizacionais

# data[].attributes.body
Encontre no jogo elaborado disponível em https://wordwall.net/play/15178/296/852 os aspectos positivos e negativos do Conflito Organizacional.

# data[].attributes.body
Conforme mencionado anteriormente a UC foi planejada coniderando a análise do currículo do Curso Técncico de Recursos Humanos e a minha experiência profissional. Deste modo, cabe relatar os pontos considerados para elaboração desta sequência didática.

# data[].attributes.body
Constatou-se a necessidade de dar ênfase aos conteúdos: Capital Humano, Liderança e aos impactos dos Conflitos organizacionais. Considerando a preparação de líderes e o desenvolvimento das relações interpessoais de suma importância. Diante deste contexto, essa UC foi elaborada com o objetivo de garantir uma formação profissional para este técnico tornar-se competente e responsável.

# data[].attributes.body
Apresenta-se o PodCast com as orientações referente as avaliações.

# data[].attributes.body
No Plano de Aula, a seguir, será apresentada a sequência didática, com suas respectivas atividades e modo de avaliação.

# data[].attributes.attachment_link.title
Plano de aula DOC- ativ 2 Ed Inovadora MARIANGELA KRETZER MARTINS