# data[].attributes.body
Pour moi , la méthode AEI , est un argument qui se décompose en trois étapes et chaque étape est important :

(A) donner ou exposer une AFFIRMATION

(E) expliquer et argumenter au maximum L'AFFIRMATION que l'on a exposer

(I) illustrer au maximum l'affirmation...

pour moi , c'est la base à savoir pour pouvoir réaliser une bonne fiche méthode AEI

La spécialisation des économiques favorisent-elles les échanges ?

étape 1 :

A ) La spécialisation des agents économiques favorisent les échanges

E) A partir du moment où les individus se spécialisent , ils vont devoirs partager leurs compétences spécifiques à l'ensemble des agents économiques . Il va donc falloir procéder à un échange...

I) Un agent économique est une personne qui a un comportement "économique" , c'est-à-dire qu'il va prendre des décisions qui vont influencer l'économie

# data[].attributes.headline
Synthèse ( proposition de correction) : Comment distinguer l'action individuelle de l'action collective ?

# data[].attributes.subject
Synthèse ( proposition de correction) : Comment distinguer l'action individuelle de l'action collective ?

# data[].attributes.body
Proposition de Correction pour l''introduction :

L’action individuelle concerne un seul individu dont l’objectif est de réaliser un intérêt personnel. A contrario, l’action collective regroupe plusieurs individus qui œuvrent ensemble pour atteindre un objectif commun.

Proposition de correction pour le Développement :

(1)L’action individuelle concerne un seul individu dont l’objectif est de réaliser un intérêt personnel. Pour atteindre ses objectifs, il utilise ses propres ressources et ses propres compétences, ce qui limite son action.
(2) Ainsi, c'est  grâce à l'association de plusieurs individus que l’action collective va naître . Cette action collective regroupe plusieurs individus qui œuvrent ensemble pour atteindre un objectif commun. Pour atteindre cet objectif, ils mettent en commun leurs ressources et leurs compétences.

L’action collective nécessite d’être organisée:
- c'est l’obtention d’un statut juridique permet à l’action collective de donner naissance à une organisation. Le statut juridique permet à l’organisation d’être reconnue comme une personne juridique (personne morale) ce qui lui confère des droits et des devoirs reconnus lui permettant d’exercer son action en toute légalité.
- la mobilisation des ressources est essentielle, ainsi que la définition des rôles et des fonctions de chacun, la circulation de l’information, ... pour être plus efficace dans la réalisation d’un but commun.

L’organisation utilise quatre types de ressources :
- les ressources financières : les moyens mobilisés par l’organisation pour financer son fonctionnement ou ses investissements ;
- les ressources humaines : les individus composant l’organisation ou participant à son activité afin de contribuer à la réalisation de ses objectifs ;
- les ressources matérielles : biens matériels (terrains, locaux, machines, matériels de transports, matériels de bureau...) que possède l’organisation ;
- les ressources immatérielles : biens immatériels (fond commercial, site Internet, logiciels, brevets...) que possède l’organisation.

Proposition de correction pour la conclusion :

L'action collective permet d'atteindre l'objectif commun plus rapidement.

# data[].attributes.headline
Synthèse : Comment appréhender la diversité des organisations .

# data[].attributes.subject
Synthèse : Comment appréhender la diversité des organisations .

# data[].attributes.body
Introduction :
Définir les mots importants de la question  ( appréhender et organisations)

Développement
Expliquer ici de quelle manière il faut décrire les diverses organisations

Conclusion :
Les organisations sont diverses ....( compléter la phrase)

# data[].attributes.headline
Exposé à présenter dans la semaine du 29 au 03 janvier 2021

# data[].attributes.subject
Exposé à présenter dans la semaine du 29 au 03 janvier 2021

# data[].attributes.headline
Exposé à présenter dans la semaine du 06 au 10 décembre 2021

# data[].attributes.subject
Exposé à présenter dans la semaine du 06 au 10 décembre 2021

# data[].attributes.body
Déposez votre présentation PPTX sur votre Padlet

# data[].attributes.body
On a appris deux formes d'actions différentes :
-individuelle
-collective

# data[].attributes.body
la production est l'activité socialement organisée exercée par une unité institutionelle qui combine des facteurs de production afin de transfrormer les consommateurs intermédiaires en biens ou en services échangés sur le marché ou obtenu a partir de facteurs de production s'échangeant sur le marché

# data[].attributes.body
Dans la gouvernance de l'organisation , il y a :

-les relations et conditions de travail

- les droits de l'homme

- communauté et développement local

-clients consommateurs

- loyauté des pratiques

- environnement

# data[].attributes.body
L'action collective se résume à un groupement de personnes qui travaillent pour un but commun

# data[].attributes.headline
Différence entre ACTION INDIVIDUELLE et ACTION COLLECTIVE

# data[].attributes.subject
Différence entre ACTION INDIVIDUELLE et ACTION COLLECTIVE

# data[].attributes.body
L'ACTION INDIVIDUELLE se distingue bien de L'ACTION COLLECTIVE , car elle implique un seul individu alors que L'ACTION COLLECTIVE , elle , implique un groupement d'individus pour travailler dans un but commun

# data[].attributes.body
Le STATUT JURIDIQUE d'une entreprise , est le cade juridique qui va permettre à l'entreprise d'exercer son activité en toute "légalité"

# data[].attributes.headline
Comment passe t-on d'une action collective à une organisation ?

# data[].attributes.subject
Comment passe t-on d'une action collective à une organisation ?

# data[].attributes.body
Les différents individus ayant un objectif commun vont se réunir pour pouvoir former une organisation

# data[].attributes.body
Une organisation est un groupement d'individus réunit dans un but commun

# data[].attributes.body
Un bénéfice est un résultat comptable positif dégagé par une entreprise ( produits supérieurs aux charges ) , le bénéfice correspond donc au profit réalisé par une entreprise .

Dans le cas contraire , si le résultat comptable est négatif , il va donc s'agir d'une perte ou bien d'un déficit

# data[].attributes.body
Une association est une organisation à but non lucratif et c'est également un groupement de personnes volontaires étant réunis autour d'un projet commun ou un partage d'activités

Mais sans chercher à réaliser des bénéfices...

Le principal objectif d'une association est de fournir des services non marchands qui sont là pour satisfaire les besoins de ses adhérents ou à défendre leurs intérêts voire à satisfaire les besoins ou défendre les intérêts de l'ensemble de la population

EX : L'assocciation 193 de père AUGUSTE

# data[].attributes.headline
Fiche 1 : Comprendre la question et formuler sa réponse.

# data[].attributes.subject
Fiche 1 : Comprendre la question et formuler sa réponse.

# data[].attributes.body
"Dans tout corps de doctrine présenté avec méthode, c'est par la définition qu'il faut commencer, afin que l'on saisisse bien l'objet de la discussion " Cicéron

# data[].attributes.headline
Utiliser la méthode AEI en répondant à la question suivante: 

# data[].attributes.subject
Utiliser la méthode AEI en répondant à la question suivante: 

# data[].attributes.body
La spécialisation des agents économiques favorisent-elles les échanges ?

Affirmation :

La spécialisation des agents économiques favorisent les échanges.

Explication :

.............

Illustrer :

........

# data[].attributes.headline
Synthèse : Comment le manager fait-il pour obtenir l'adhésion de ses collaborateurs ? 

# data[].attributes.subject
Synthèse : Comment le manager fait-il pour obtenir l'adhésion de ses collaborateurs ? 

# data[].attributes.body
Introduction: Définir les termes importants de la question
Le manager est celui qui fixe les objectifs , organise et anime , mobilise et contrôle puis évalue (F.O.M.E)
L'adhésion consiste à faire en sorte que
Les collaborateurs sont .....

Développement :
Pour permettre l'adhésion de ses collaborateurs, le manager doit ..............

Conclusion:
........................

# data[].attributes.headline
Question 5 : À partir des document 4 et 5 , retrouver et illustrer les quatre grandes fonctions du management, en complétant le tableau 

# data[].attributes.subject
Question 5 : À partir des document 4 et 5 , retrouver et illustrer les quatre grandes fonctions du management, en complétant le tableau 

# data[].attributes.headline
Une correction de Proter&Gamble pour vous aider dans la préparation de votre orale du Vendredi 22 octobre 2021

# data[].attributes.subject
Une correction de Proter&Gamble pour vous aider dans la préparation de votre orale du Vendredi 22 octobre 2021

# data[].attributes.body
Durex is the mark of condom of british group Reckitt Benkiser , this mark was born in 1929 and the production on the site of bourough londonner of Hackey start in 1932.

This mark previously beelonged to the group SSL International , society based in 1999 by the fusion on the Seton School Healcare plc.

The name of this mark "Durex" come from concept of marketing for 3 pricipal qualities :
D and U for the word of "Durability" , R and E for "Reliability" and E and X for "Excellence"

This name "Durex" was save in 1929 . He's represent 26% of the trade in world of the sale of condom and Durex was the LEADER in many country (france...) and number one in 40 countries...

Durex have 5000 employees , 17 factories in the world !

Durex was made Sextoy , Condom , Lubs and other accesories for the intimity of the human

-END

# data[].attributes.headline
LES MARQUES DE LA SOCIETE RECKITT sont les suivantes : 

# data[].attributes.subject
LES MARQUES DE LA SOCIETE RECKITT sont les suivantes : 

# data[].attributes.body
OUVRIR WORD
EXPLOITER LES DOCUMENTS ATN
REMPLIR LE TABLEAU et DEPOSER sur VOTRE PADLET

# data[].attributes.body
Question :

Comment se prennent les décisions au sein d'une organisation ?

Introduction :

Les décisions sont des actions de décider.
Décider est une fonction essentielle qui nécessite de disposer des informations nécessaires , de les traiter correctement afin d'effectuer des choix entre ce qui est important de ce qui ne l'est pas pour l'organisation.
Une organisation est un lieu de prise de décisions par ses différents acteurs afin d'atteindre les objectifs fixés.
Quelle que soit la position hiérarchique d'un individu dans une organisation  privée ( exemple SARL TIKI PARC)  ou une organisation publique (exemple : le  lycée Tuianu Le Gayic de Papara) . La prise de décision est un acte important car faire un choix engage l'avenir de l'organisation.

Développement :

On distingue deux types de décisions qui sont prises au sein d'une organisation.
La première est la décision stratégique : elle est prise par le sommet hiérarchique, elle engendre des conséquences sur le long terme , elle est rare, elle est difficilement réversible, elle est complexe et comporte un niveau de risque élevé.
Cette première décision relève du management stratégique.
La seconde est la décision opérationnelle : elle est prise par l'encadrement ou les collaborateurs, elle engendre des conséquences à court et moyen terme, elle est fréquente, elle est réversible, elle est simple et présente un niveau de risque modéré.
Cette seconde décision relève du management opérationnel.

Ces deux types de décisions stratégique et opérationnelle sont des actions du management opérationnel et du management stratégique. Elles ont complémentaires.
Les actions du management opérationnel sont en cohérence avec les actions du management stratégique.
Il s'agit de mettre en oeuvre les décisions stratégiques à l'aide des ressources de l'organisation , dans un souci d'efficacité et d'efficience afin de permettre à l'organisation d'atteindre ses objectifs et de réaliser sa finalité.

Conclusion :

Les décisions stratégiques et opérationnelles doivent permettre à l'organisation d'atteindre ses objectifs et réaliser sa finalité.

# data[].attributes.headline
1. Exposé par groupe de 4 . Swot Analysis ALIBABA or Amazon . Friday 19th of november , 2021.

# data[].attributes.subject
1. Exposé par groupe de 4 . Swot Analysis ALIBABA or Amazon . Friday 19th of november , 2021.

# data[].attributes.body
ou

https://bstrategyhub.com/swot-analysis-of-amazon-amazon-swot/u

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
This is a comprehensive SWOT analysis of Alibaba (Alibaba group). The purpose of this article is to analyse the strengths and the weaknesses of Alibaba. It also explores the opportunities that the company should seize to grow its businesses operations further, and the threats that it must deal with robustly. Alibaba is a Chinese multinational technology, headquartered in Hangzhou, China. It was established in 1999 by 18 people who were led by Jack Ma - a former English teacher from Hangzhou (Alibaba Group, 2021).
Strengths of Alibaba (Alibaba Group)
Alibaba Group is one of the largest technology companies in the world. It has a number of brands in its portfolio, with the most notable one being Alibaba.com (e-commerce giant). Its other businesses are Taobao, Tmall, Freshippo, AliExpress, Lazada, 1688, Youku, Ding Talk, alimama, Alibaba Cloud, and Cainiao Network (Alibaba Group, 2021). The portfolio is certainly diverse and helps the group spread risk across different areas.

Alibaba is one of the most valuable companies in the world in terms of market capitalisation. It has a market cap of $542.52 billion (Companies Market Cap, 2021). Its revenue was $100.20 billion in 2020 which was an increase from the previous year.

Total number of annual active customers of Alibaba Group is around 1.18 billion including 912 million consumers in China, and 265 million abroad served by Lazada, AliExpress, Trendyol, and Daraz (Alibaba Group, 2021). These figures are simply impressive.

In January 2017, the International Olympic Committee, and the Alibaba Group announced a long-term partnership until 2028 to boost sports across China. In December 2017, the group had announced an RMB 10 billion poverty relief fund. These are good examples of corporate social responsibility. In fact, Alibaba aims to serve 2 billion consumers globally; to support 10 million businesses to function in a profitable manner; and to help create around 100 million jobs by 2036 (Alibaba Group, 2021).

Alibaba.com is one of the key businesses of Alibaba Group. The platform is used by millions of buyers and suppliers around the world. It was launched in 1999 and soon became a leading global wholesale trading platform. It lists millions of products in over 40 major categories. The products are located in over 190 countries and territories.
Weaknesses of Alibaba (Alibaba Group)
Weakness is the next area of discussion in the SWOT analysis of Alibaba (Alibaba Group). The international reputation of Alibaba.com is not that great. This is because many companies have complaints against it. These complaints range from billing and advertising to problems in the delivery of the products and problems with the products themselves.

Another problem with Alibaba is that some of the listings are bad or in some cases, could turn out to be nothing but scam. Alibaba's Taobao is often considered a notorious place for counterfeit goods. In fact, the customer review of the company in reputable online sites is very poor (Trustpilot, 2021).

As there are many sellers operating on Alibaba.com, the competition is very high. As a result, many sellers are not able to make profits from their transactions resulting in frustration and often their early departure.
Opportunities for Alibaba (Alibaba Group)
Alibaba's activities include but not limited to e-commerce, cloud computing, digital media, and entertainment (Alibaba Group, 2021). It has the option to further penetrate the existing sectors.

Similarly, exploring diversification opportunities is worth the effort as well. Alibaba has taken over or bought shares in several companies which are outside the tech industry. South China Morning Post, and Intime Department Store are two good examples in the regard.

Alibaba has seen huge growth in China and Southeast Asia. It has over 912 million active users in China alone. However, the growth is beginning to hit saturation. Therefore, it needs to look beyond China and Southeast Asia. Some potential markets where Alibaba could enter to further its growth would be in Africa or Latin America for example. This is due to the fact that the e-commerce market still has room for growth.
Threats to Alibaba (Alibaba Group)
Threat is the final part of analysis in the SWOT analysis of Alibaba (Alibaba Group). China and the US are battling for technology dominance. Due to this, America has stepped up its efforts in limiting the presence of Chinese tech companies in America. This could be a big challenge for Alibaba Group.

Alibaba is facing a big challenge in the domestic market as well. For instance, the government of China is looking to tighten the rules of data collection with the new Personal Information Protection Law (PIPL). Many analysts believe that the effort is to limit the power of technology giants such as Alibaba and Tencent. Similarly, Alibaba was fined 18.23 billion yuan (2.8 billion U.S. dollars) as a result of an anti-monopoly investigation (Kharpal, 2021).
buy Nootropil generic Nootropil over the counter
Alibaba competes with Amazon in the global arena. Likewise, it has a number of competitors in the domestic market as well. JD.com and Pinduoduo are two such examples. These competitors are in battle with Alibaba in the field of market dominance.

We hope the article 'SWOT analysis of Alibaba (Alibaba Group)' has been a useful read. You may also like PESTEL analysis of China. Other relevant articles for you are:
Competitors of Amazon (Amazon competitor analysis)
If you liked any of these articles, please feel free to share with others by clicking on the icons provided.

Last update: 06 August 2021
References:
Alibaba (2021) Company overview, available at: https://www.alibabagroup.com/en/about/overview (accessed 06 2021)

Companies Market Cap (2021) Alibaba, available at: https://companiesmarketcap.com/alibaba/marketcap/ (accessed 05 August 2021)

Kharpal, A. (2021) In a quest to rein in its tech giants, China turns to data protection, available at: https://www.cnbc.com/2021/04/12/china-data-protection-laws-aim-to-help-rein-in-countrys-tech-giants.html (accessed 06 August 2021)

Trustpilot (2021) Alibaba, available at: https://uk.trustpilot.com/review/guide.alibaba.com (accessed 06 August 2021)

# data[].attributes.attachment_link.title
SWOT analysis of Alibaba (Alibaba Group)

# data[].attributes.attachment_link.description
This is a comprehensive SWOT analysis of Alibaba (Alibaba group). The purpose of this article is to analyse the strengths and the......

# data[].attributes.headline
2. Exposé par groupe de 4. Swot Analysis of an Organization. Friday 10th of december,2021

# data[].attributes.subject
2. Exposé par groupe de 4. Swot Analysis of an Organization. Friday 10th of december,2021

# data[].attributes.body
Choose our own organisation and present his Swot analysis.

# data[].attributes.body
OUVRIR WORD
EXPLOITER LES DOCUMENTS ATN
REMPLIR LE TABLEAU et DEPOSER sur VOTRE  PADLET

Une compagnie polynésienne engagée

Air Tahiti Nui est signataire de nombreuses chartes (réseaux d’entreprises polynésiennes engagées dans le développement durable) qui confortent ses engagements auprès de ses parties prenantes et partenaires

•    La charte Eco-mobilité en Polynésie depuis 2017
•    Membre fondateur du Club FACE Polynésie (Fondation Agir contre l’Exclusion) depuis 2016
•    Membre fondateur du Club d’Entreprises Polynésiennes Eco-Responsables (CEPER) depuis 2015
•    Membre fondateur de la charte Entreprise Active pour la santé de ses salariés depuis 2015
•    L’association Human Society pour l’interdiction du transport de trophée de chasses sur ses lignes

# data[].attributes.attachment_link.description
Engagée dans une démarche RSE, Air Tahiti Nui mène diverses actions afin de soutenir le développement durable et responsable de la Polynésie 🌎♻️️

# data[].attributes.attachment_link.title
chapitre 8 _ comment élaborer le diagnostic stratégique _

# data[].attributes.body
10/12/21 ; Il manque le power point sur l'analyse Swot d'Amazon ou de Alibaba.

# data[].attributes.headline
Le 04:01/2022. Il manque la présentation de l'analyse SWOT de APPLE . C'est dommage de ne pas travailler plus sérieusement. Cela va être un réel handicap en terminal et pour Parcoursup si tu ne ressaisis pas. Quoi d'autre est possible ? À l'oral, votre analyse SWOT de APPLE ne répond pas à la MATRICE SWOT . Il fallait en premier lieu présenter la matrice et ensuite exposer chaque critères S.W.O.T . Dans votre exposé il manque la partie sur les opportunités que Apple saisit actuellement. 

# data[].attributes.subject
Le 04:01/2022. Il manque la présentation de l'analyse SWOT de APPLE . C'est dommage de ne pas travailler plus sérieusement. Cela va être un réel handicap en terminal et pour Parcoursup si tu ne ressaisis pas. Quoi d'autre est possible ? À l'oral, votre analyse SWOT de APPLE ne répond pas à la MATRICE SWOT . Il fallait en premier lieu présenter la matrice et ensuite exposer chaque critères S.W.O.T . Dans votre exposé il manque la partie sur les opportunités que Apple saisit actuellement. 

# data[].attributes.headline
Rédaction de la synthèse du chapitre 9 Pourquoi et comment un diagnostic stratégique doit-il être analysé ?

# data[].attributes.subject
Rédaction de la synthèse du chapitre 9 Pourquoi et comment un diagnostic stratégique doit-il être analysé ?

# data[].attributes.body
La réalisation d’un diagnostic stratégique permet de mettre en évidence les points forts et les points faibles de l’organisation ainsi que les menaces qui pèsent sur elle et les opportunités à saisir.

Ce travail permet de recenser les intérêts de l’ensemble des parties prenantes. Les dirigeants de l’organisation, au moment de la détermination des objectifs stratégiques, doivent prendre en compte ces intérêts, tout en respectant la finalité de leur organisation.

Éviter les nœuds de conflits et rechercher un consensus semble la meilleure solution pour que les objectifs stratégiques soient acceptés par les parties prenantes et atteints avec efficience.

Dans un environnement de plus en plus ouvert et non prévisible, la détermination d'objectifs stratégiques est un exercice difficile.

Pour une mise en œuvre facilitée, il est nécessaire d'être à l'écoute de ses principales parties prenantes afin d'éviter les conflits et de trouver des zones de convergence pour une appropriation collective des objectifs . Mais il est souvent difficile, en pratique, de bien saisir les intérêts spécifiques de chaque partie-prenante. Il ne s'agit pas non plus de les faire prévaloir sur ceux de l'organisation elle-même.

# data[].attributes.headline
Le programme  du 2nd trimestre en Management des organisations.

# data[].attributes.subject
Le programme  du 2nd trimestre en Management des organisations.

# data[].attributes.body
Le programme sera le suivant:

Semaine du 8 au 12 novembre 2021 :
Chapitre 6 : Comment le management permet-il de répondre aux changements ?

Semaine du 15 au 19 novembre 2021 :
Chapitre 7 : Comment faire pour coordonner les forces d'une organisation ?

Semaine du 22 au 26 novembre 2021 :
Chapitre 8 : Comment élaborer le diagnostic stratégique interne ?
Application : TIKI PARC de MOOREA

Semaine du 29 au 03 décembre 2021:
Chapitre 9 : Comment interpréter le diagnostic et le traduire en objectifs?
Application : TIKI PARC de MOOREA

# data[].attributes.body
Évaluation sur table  ( 30 minutes par session )

Date : le mardi 23 novembre 2021

Date : le mardi 07 décembre 2021

Évaluation orale - 5 mn par groupe de 2 élèves

Date : le mardi 23 novembre 2021 ( 4 groupes )

Sujet 1 :
G1 :
G2 :

Sujet 2:
G1:
G2:

Sujet 3 :
G1:
G2:

Sujet 4 :
G1:
G2:

Date : le mardi 07 décembre 2021 ( 3 groupes )

Sujet 5 :
G1:
G2:

Sujet 6 :
G1:
G2:

Sujet 7 :
G1:
G2:

# data[].attributes.headline
Synthèse ( proposition de correction) : Comment distinguer l'action individuelle de l'action collective ?

# data[].attributes.subject
Synthèse ( proposition de correction) : Comment distinguer l'action individuelle de l'action collective ?

# data[].attributes.body
Proposition de Correction pour l''introduction :

L’action individuelle concerne un seul individu dont l’objectif est de réaliser un intérêt personnel. A contrario, l’action collective regroupe plusieurs individus qui œuvrent ensemble pour atteindre un objectif commun.

Proposition de correction pour le Développement :

(1)L’action individuelle concerne un seul individu dont l’objectif est de réaliser un intérêt personnel. Pour atteindre ses objectifs, il utilise ses propres ressources et ses propres compétences, ce qui limite son action.
(2) Ainsi, c'est  grâce à l'association de plusieurs individus que l’action collective va naître . Cette action collective regroupe plusieurs individus qui œuvrent ensemble pour atteindre un objectif commun. Pour atteindre cet objectif, ils mettent en commun leurs ressources et leurs compétences.

L’action collective nécessite d’être organisée:
- c'est l’obtention d’un statut juridique permet à l’action collective de donner naissance à une organisation. Le statut juridique permet à l’organisation d’être reconnue comme une personne juridique (personne morale) ce qui lui confère des droits et des devoirs reconnus lui permettant d’exercer son action en toute légalité.
- la mobilisation des ressources est essentielle, ainsi que la définition des rôles et des fonctions de chacun, la circulation de l’information, ... pour être plus efficace dans la réalisation d’un but commun.

L’organisation utilise quatre types de ressources :
- les ressources financières : les moyens mobilisés par l’organisation pour financer son fonctionnement ou ses investissements ;
- les ressources humaines : les individus composant l’organisation ou participant à son activité afin de contribuer à la réalisation de ses objectifs ;
- les ressources matérielles : biens matériels (terrains, locaux, machines, matériels de transports, matériels de bureau...) que possède l’organisation ;
- les ressources immatérielles : biens immatériels (fond commercial, site Internet, logiciels, brevets...) que possède l’organisation.

Proposition de correction pour la conclusion :

L'action collective permet d'atteindre l'objectif commun plus rapidement.

# data[].attributes.headline
Chapitre 10 : Comment évaluer les objectifs et les pratiques ?

# data[].attributes.subject
Chapitre 10 : Comment évaluer les objectifs et les pratiques ?

# data[].attributes.headline
Les indicateurs de la grande et moyenne surface. Application 

# data[].attributes.subject
Les indicateurs de la grande et moyenne surface. Application 

# data[].attributes.headline
How to define your strategic domain of activity ?

# data[].attributes.subject
How to define your strategic domain of activity ?

# data[].attributes.headline
Presentation for the next Friday to come. Define the strategic domain of activity of your organization

# data[].attributes.subject
Presentation for the next Friday to come. Define the strategic domain of activity of your organization

# data[].attributes.body
Support : PPTX on your Padlet

Time : Only 5 minutes

Group of 2 only.

Summary

Introduction : How to define the strategic domain of activity

I.               Presentation of your organization

II.              Define the strategic domain of activity of your organization

Conclusion :

# data[].attributes.headline
PLAN à suivre pour la synthèse du chapitre 11

# data[].attributes.subject
PLAN à suivre pour la synthèse du chapitre 11

# data[].attributes.body
Synthèse Chapitre 11 : Quelles options stratégiques pour les entreprises ? Se spécialiser ou se diversifier ?

À partir du plan suivant, rédigez sur un document Word la synthèse du chapitre 11 : Quelles options stratégiques pour les entreprises ? Se spécialiser ou se diversifier  ?

- Respectez la méthode A.E.I ( Affirmer, Expliquer et Illustrer) pour obtenir le maximum de points

- Interdiction de copier et de coller un document pris sur Internet.

Introduction : Dans un contexte de concurrence forte, l’entreprise doit se distinguer de ses concurrents pour faire du profit, rester pérenne et se développer. Pour ce faire, elle doit choisir sa stratégie, en d’autres termes choisir une option stratégique. En la matière, elle a notamment le choix entre évoluer sur un seul domaine d'activité stratégique ou évoluer sur plusieurs domaines d'activités stratégique. Comment choisir ?

I. La stratégie de spécialisation et de diversification

A. La stratégie de spécialisation

B. La stratégie de diversification

II. Les intérêts d'une stratégie de spécialisation ou de diversification

A. Les intérêts de la stratégie de spécialisation.

B. Les intérêts de la stratégie de diversification.

III. Les risques d'une stratégie de spécialisation ou de diversification

B. Les risques de la stratégie de spécialisation.

B. Les risques de la stratégie de diversification

Conclusion : Qu'est-ce qu'un domaine d'activité stratégique stratégique ? Pourquoi certaines entreprises segmentent-elles leur activité ?

# data[].attributes.attachment_link.title
Synthèse du chapitre 12 à déposer avant le 19 avril 2022

# data[].attributes.headline
À partir du plan suivant, rédigez sur un document Word la synthèse du chapitre 12 : Quelles options stratégiques pour les entreprises ? Dominer par les coûts ou se différencier ?- Respectez la méthode A.E.I ( Affirmer, Expliquer et Illustrer) pour obtenir le maximum de points ) 

# data[].attributes.subject
À partir du plan suivant, rédigez sur un document Word la synthèse du chapitre 12 : Quelles options stratégiques pour les entreprises ? Dominer par les coûts ou se différencier ?- Respectez la méthode A.E.I ( Affirmer, Expliquer et Illustrer) pour obtenir le maximum de points ) 

# data[].attributes.body
À partir du plan suivant, rédigez sur un document Word la synthèse du chapitre 12 : Quelles options stratégiques pour les entreprises ? Dominer par les coûts ou se différencier ?

- Respectez la méthode A.E.I ( Affirmer, Expliquer et Illustrer) pour obtenir le maximum de points

- Interdiction de copier et de coller un document pris sur Internet.

Introduction : Dans un contexte de concurrence forte, l’entreprise doit se distinguer de ses concurrents pour faire du profit, rester pérenne et se développer. Pour ce faire, elle doit choisir sa stratégie, en d’autres termes choisir une option stratégique. En la matière, elle a notamment le choix entre une stratégie de domination par les couts et une stratégie de différenciation. Comment choisir ?

I. Distinguer les stratégies de domination par les coûts et de différenciation.

A. La stratégie de domination par les coûts

B. La stratégie de différenciation

II. Les enjeux de la stratégie de domination par les coûts.

A. Les avantages liés à la stratégie de domination par les coûts

B. Les risques liés à la stratégie de domination par les coûts

III. Les enjeux de la stratégie de différenciation.

A. Les avantages de la stratégie de différenciation

B. Les limites de la stratégie de différenciation.

Conclusion : Rédigez une ou deux phrases  sur les option stratégiques pour les entreprises.

Déposez votre travail ( document word) dans l'espace prévue. Vous avez jusqu'au 19 avril 2022

# data[].attributes.headline
Je rédige ma synthèse . QQOQCCP + Méthode AEI 

# data[].attributes.subject
Je rédige ma synthèse . QQOQCCP + Méthode AEI 

# data[].attributes.body
Aide : Ue piste de questions pour vous aider à rédiger votre synthèse .
Qu’est-ce qu’une stratégie de domaine ?
Qu’est-ce une stratégie de domination par les coûts ?
Comment l’entreprise peut-elle réduire ses coûts ?
Qu’est-ce qu’une stratégie de différenciation ?
Comment l’entreprise peut-elle se distinguer de ses concurrents ?
Qu’est-ce qu’une stratégie de différenciation par épuration de l’offre ?
Qu’est-ce qu’une stratégie de différenciation par sophistication de l’offre ?

# data[].attributes.headline
JE RÉFLÉCHIS AUX PROBLÈMES LIÉS À LA QUESTION DE GESTION                            

# data[].attributes.subject
JE RÉFLÉCHIS AUX PROBLÈMES LIÉS À LA QUESTION DE GESTION                            

# data[].attributes.body
Les notions de « domination globale par les coûts » ou de « différenciation par épuration de l’offre » sont parfois difficiles à distinguer, les deux stratégies se traduisant généralement par des prix peu élevés.

Ce qui les différencie, c’est l’objectif recherché : dans le premier cas, l’organisation cherche à devenir leader sur son DAS en étant moins cher que ses concurrents grâce à la maîtrise de ses coûts ; dans le second cas, l’organisation cherche à construire une offre qui se distingue de ses concurrents, notamment par le prix (mais pas uniquement).

Le risque de la stratégie de domination globale par les coûts est se focaliser exclusivement sur la création de valeur sans se préoccuper de la performance globale de l’organisation.

Il est fréquent d’observer une stratégie de domination par les coûts dans les grandes entreprises sur des marchés en développement.
Une analyse fine de la structure de coûts lui permettra d’exploiter toutes les sources potentielles d’économie. Cette démarche repose sur l’excellence opérationnelle des équipes, leur spécialisation et sur un effet d’expérience.
Le volume du marché permettra à l’entreprise de dégager une marge globale correcte.

La stratégie « Low cost » est plus fréquente sur des marchés à maturité où le client cherche à en avoir plus pour le même prix ou à payer moins cher.
Cette stratégie est alors judicieuse pour modifier la valeur de référence du produit ou du service. Les PME peuvent être tentées par ce type de stratégie.