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Administración de los recursos humanos ARH

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Administración de los recursos humanos ARH

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Eslabón estratégico para el éxito de cualquier empresa. Es la encargada de contar con el personal apropiado, en la cantidad precisa, y en el lugar y momento adecuados.

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Las tres primeras actividades (Planeación, Reclutamiento y selección) aseguran la identificación y selección de los empleados competentes.
La orientación y la capacitación le brindan al empleado las herramientas actualizadas para su tarea.
Las ultimas tres están destinadas a mantener a los empleados competentes y de alto desempeño interesados en permanecer en la empresa.

La ARH es influida por distintos Factores Externos:

Económicos

Sindicales

Legales y Normativos

Tendencias demográficas

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Se analizaron distintas herramientas y las características mas relevantes para la selección del personal.

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Se analizaron distintas herramientas y las características mas relevantes para la selección del personal.

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La Herramientas elegidas deben ser las mas adecuadas en función al tipo de puesto de trabajo que se necesita cubrir en particular.

Otro punto muy importante es el manejo dela información. La forma en que se le presentan a los postulantes la empresa u organización y la tarea o actividad que este deberá desarrollar. Con los aspectos positivos y negativos del puesto para evitar falsas expectativas e idealizaciones.

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La Orientación: Introducción al puesto de trabajo y a la organización. cada empresa genera su tipo de orientación en función a su característica y necesidad. Pueden ser formales o informales, mas o menos intensas y meticulosas.

Capacitación: La capacitación es un actividad clave del ARH para mantener al personal actualizado a las nuevas y dinámicas exigencias laborales.
Métodos Tradicionales de Capacitación

Prácticos

Rotación de puestos

Asesoría y Consejería

Ejercicio experimental

Guías/Manuales de Trabajo

Clases teóricas

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La gestión del talento humano es fundamental para el logro de los objetivos que lleven al éxito a cualquier empresa.
Los Objetivos de la GRH son:
1. Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión.

2. Proporcionar competitividad a la organización.

3. Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados.

4. Permitir la autorrealización y la satisfacción de los empleados en el trabajo.
5. Desarrollar y mantener la calidad de vida en el  trabajo

6. Administrar el cambio

7. Establecer políticas éticas y desarrollar  comportamientos socialmente responsables.

Atraer, Retener y  Mantener el Talento humano dentro de la empresa.