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5000 a.C Suméria Controle Administrativo os sacerdotes administravam grandes somas de bens e valores, incluindo rebanhos, propriedades rurais, prestando conta desses  aos Sumo Sacerdotes.

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5000 a.C Suméria Controle Administrativo os sacerdotes administravam grandes somas de bens e valores, incluindo rebanhos, propriedades rurais, prestando conta desses  aos Sumo Sacerdotes.

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4000 a.C Egito Planejamento, organização e controle. A construção da Pirâmide Queóps, que durou 20 anos e envolveu 20 mil homens, teve um planejamento administrativo de como seriam retiradas as pedras da Babilônia – Tem um antigo registro chamado de Código de Hamurabi, que continha a administração de salários, controle e responsabilidade.

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4000 a.C Egito Planejamento, organização e controle. A construção da Pirâmide Queóps, que durou 20 anos e envolveu 20 mil homens, teve um planejamento administrativo de como seriam retiradas as pedras da Babilônia – Tem um antigo registro chamado de Código de Hamurabi, que continha a administração de salários, controle e responsabilidade.

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2600 a.C Egito Descentralizar do poder. 

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2600 a.C Egito Descentralizar do poder. 

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2000 a.C Babilônia(Hamurabi) Estabelecimento do salário mínimo. O Código de Hamurabi é um antigo registro, que continha a administração de salários, controle e responsabilidade.

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2000 a.C Babilônia(Hamurabi) Estabelecimento do salário mínimo. O Código de Hamurabi é um antigo registro, que continha a administração de salários, controle e responsabilidade.

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1491 a.C Israel - Utilização do princípio da organização por autoridade hierárquica. Princípio da exceção. Moises foi um líder e administrador, organizou e conduzi-o de forma exemplar o êxodo dos Hebreus, libertando-os da escravidão Egípcia. 

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1491 a.C Israel - Utilização do princípio da organização por autoridade hierárquica. Princípio da exceção. Moises foi um líder e administrador, organizou e conduzi-o de forma exemplar o êxodo dos Hebreus, libertando-os da escravidão Egípcia. 

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500 a.C China (Sun Tzu) Planejamento, organização e direção. Foi estabelecido a mais de 3mil anos a constituição Chow, um catalogo que continha todos os servidores civis do imperador.

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500 a.C China (Sun Tzu) Planejamento, organização e direção. Foi estabelecido a mais de 3mil anos a constituição Chow, um catalogo que continha todos os servidores civis do imperador.

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400 a.C Grécia (Sócrates) Enunciado da universalidade da administração. Habilidades Gerenciais - Xenofonte no século V a.C, um dos discípulos de Sócrates fez um discurso onde foram identificadas as primeiras descrições do princípio da universalidade da administração.

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400 a.C Grécia (Sócrates) Enunciado da universalidade da administração. Habilidades Gerenciais - Xenofonte no século V a.C, um dos discípulos de Sócrates fez um discurso onde foram identificadas as primeiras descrições do princípio da universalidade da administração.

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1436 d.C. Arsenal de Veneza Fabricação e montagem de galeras de guerra, armas e equipamentos.

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1436 d.C. Arsenal de Veneza Fabricação e montagem de galeras de guerra, armas e equipamentos.

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1525 d.C. Roma (Machiavelli) Liderança e descrição de táticas políticas. Foi através dos administração que os romanos controlaram 50 milhões de pessoas. No entanto a má administração acabou provocando a queda de Roma. De qualquer forma, devemos ponderar que mesmo assim eles conseguiram edificar uma estrutura governamental e militar de grandes proporções com êxito.

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1525 d.C. Roma (Machiavelli) Liderança e descrição de táticas políticas. Foi através dos administração que os romanos controlaram 50 milhões de pessoas. No entanto a má administração acabou provocando a queda de Roma. De qualquer forma, devemos ponderar que mesmo assim eles conseguiram edificar uma estrutura governamental e militar de grandes proporções com êxito.

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1776 d.C. Escócia (AdamSmith) Aplicação do princípio operativos.

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1776 d.C. Escócia (AdamSmith) Aplicação do princípio operativos.

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1800 d.C. Inglaterra(Mathew Bouton) Padronização de princípios operativos.

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1800 d.C. Inglaterra(Mathew Bouton) Padronização de princípios operativos.

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1810 d.C. Escócia (RobertOwen) Aplicação de práticas de pessoal. Treinamentos dos operários. 

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1810 d.C. Escócia (RobertOwen) Aplicação de práticas de pessoal. Treinamentos dos operários. 

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1832 d.C.  Inglaterra (Charles Babbage) Especialização, divisão de trabalho, estudo dos tempos e movimentos, contabilidade de custos.

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1832 d.C.  Inglaterra (Charles Babbage) Especialização, divisão de trabalho, estudo dos tempos e movimentos, contabilidade de custos.

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1855 d.C. EUA (Henry Poor) Princípios de organização, comunicação e informação aplicada às ferrovias norte-americanas.

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1855 d.C. EUA (Henry Poor) Princípios de organização, comunicação e informação aplicada às ferrovias norte-americanas.

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1856  d.C. EUA (Daniel Mc Callum) Uso do organograma para explicara estrutura organizacional e sua aplicação na administração sistemática de ferrovias.

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1856  d.C. EUA (Daniel Mc Callum) Uso do organograma para explicara estrutura organizacional e sua aplicação na administração sistemática de ferrovias.

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1881d.C EUA (Joseph Wharton) Fundação do primeiro curso de administração na universidade da Pensilvânia.

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1881d.C EUA (Joseph Wharton) Fundação do primeiro curso de administração na universidade da Pensilvânia.

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1886d.C. EUA (Henry Metcalfe; Henry Towne) A arte e a ciência da administração.

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1886d.C. EUA (Henry Metcalfe; Henry Towne) A arte e a ciência da administração.

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1908 França (Henri Fayol) Teoria da Administração

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1908 França (Henri Fayol) Teoria da Administração

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1900 EUA (Frederick W. Taylor) Administração Científica. Baseada na estrutura formal e nos processos das organizações. As pessoas eram vistas como instrumentos para produção e utilizadas para alcançar a eficiência para a empresa.

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1900 EUA (Frederick W. Taylor) Administração Científica. Baseada na estrutura formal e nos processos das organizações. As pessoas eram vistas como instrumentos para produção e utilizadas para alcançar a eficiência para a empresa.

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1911 - Princípios da administração científica de Taylor . 1º Desenvolvimento de um método científico para os operários; 2º Estabelecimento de processo cientifico de seleção e treinamento de funcionários; 3º Cooperação entre gerências e operários; 4º Divisão do trabalho dos operários em função da sua especialização.

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1911 - Princípios da administração científica de Taylor . 1º Desenvolvimento de um método científico para os operários; 2º Estabelecimento de processo cientifico de seleção e treinamento de funcionários; 3º Cooperação entre gerências e operários; 4º Divisão do trabalho dos operários em função da sua especialização.

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Fundamentos da administração Científica Taylor. 1 - Desenvolver uma ciência para cada elemento do trabalho; 2 - Selecionar cientificamente, treinar e desenvolver o trabalhador; 3 - Cooperar com os trabalhadores para garantir que os passos científicos sejam seguidos; 4 - Assumir todo o planejamento e organização, deixando os trabalhadores só executar.

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Fundamentos da administração Científica Taylor. 1 - Desenvolver uma ciência para cada elemento do trabalho; 2 - Selecionar cientificamente, treinar e desenvolver o trabalhador; 3 - Cooperar com os trabalhadores para garantir que os passos científicos sejam seguidos; 4 - Assumir todo o planejamento e organização, deixando os trabalhadores só executar.

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Henry Gantt - Contribuiu com seus estudos sobre desempenho, os quais o notorizaram. O mesmo trouxe algumas evoluções conceituais, assim como: Sistema de Salário de Gantt; A Política de Instrução e Treinamento; A Responsabilidade Industrial que colocava mais ênfase no serviço do que nos lucros; O Gráfico de Gantt (ou Gráfico de Desempenho),seu mais conhecido feito.

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Henry Gantt - Contribuiu com seus estudos sobre desempenho, os quais o notorizaram. O mesmo trouxe algumas evoluções conceituais, assim como: Sistema de Salário de Gantt; A Política de Instrução e Treinamento; A Responsabilidade Industrial que colocava mais ênfase no serviço do que nos lucros; O Gráfico de Gantt (ou Gráfico de Desempenho),seu mais conhecido feito.

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A Teoria Clássica, teve o seu início na França e 1916, tendo como fundador o francês Henri Fayol,
Uma das principais características dessa teoria estabelecida por Henry Fayol era a divisão do trabalho em órgãos,
não havia uma preocupação da divisão individual, mas sim organizacional.

Ênfase da Teoria Clássica :
Teoria Clássica se caracterizava pela ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente.
Partia da organização e da estrutura como um todo, para garantir a eficiência de todas as partes envolvidas os departamentos,
seções ou pessoas como executores de tarefas e ocupantes de cargos de gestores.

Relação entre Teoria científica e Teoria Clássica:
a Teoria Científica (Taylor) focava na na melhoria e eficiencia do operacional (operário), para aumentar a produtividade
da organização. A Teoria clássica Focava na estrutura e organização e eficiência dos setores e gestores  para maior Produtividade.

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Karl Emil Maximilian Weber, nascido em Erfurt Alemanha no dia 21 de Abril de 1864, foi um dos maiores sociólogos e o criador da Sociologia da Burocracia.
Segundo Weber, "A Burocracia é o único modo de organizar eficientemente um grande número de pessoas, e, assim, expande-se inevitavelmente com o crescimento econômico e político". A Teoria da Burocracia vem da premissa de que a burocracia é a organização eficiente por excelência.

Ênfase da Teoria da Burocracia:
Divisão de funções e tarefas feita de forma racional, sustentando-se rigorosamente em regras e normas específicas com o objetivo de permitir a execução das atividades necessárias para se alcançar os objetivos da organização;
Hierarquia definida por regras explícitas. Os direitos e deveres de cada cargo, bem como o exercício da autoridade (racional-legal) e seus limites sustentam-se legalmente;
A contratação de funcionários é realizada baseando-se em regras previamente estabelecidas, visando garantir igualdade formal. Somente um indivíduo com preparo técnico adequado segundo quesitos pré-estabelecidos poderia se juntar ao quadro funcional da empresa;
Equiparação salarial para o exercício de posições e funções semelhantes;
Avanços na carreira são regulados por normas e critérios objetivos. O favoritismo e as relações pessoais não são levados em consideração;
Separação total entre função e as características pessoais da pessoa que a exerce;
Regras e normas que ditam os direitos e deveres devem ser seguidas por todos, conforme o cargo e a função.

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A teoria das relações humanas tem suas origens nos Estados Unidos, como resultado das experiências de Elton Mayo, denominadas Experiências de Hawthorne. Originaram-se quando Mayo percebeu a necessidade de tornar a administração mais humana e democrática e quando as ciências humanas influenciaram as organizações.  Em 1927, Elton Mayo coordenou uma experiência numa empresa de equipamentos e componentes telefônicos, chamada Western Eletric Company, onde percebeu que os trabalhadores eram conduzidos pela fadiga, excesso de trabalho, acidentes no trabalho, rotatividade do pessoal, causas da má condição do local de trabalho. A experiência foi dividida em fases, a saber: Na primeira fase, os pesquisadores observavam dois grupos de trabalhadores que executavam o mesmo serviço, porém em iluminações diferentes. Um grupo trabalhava sob iluminação constante enquanto outro trabalhava sob iluminação variável. Perceberam que o fator psicológico influenciava na produção, quando a iluminação aumentava produziam mais e quando a iluminação diminuía produziam menos. Na segunda fase, os pesquisadores mudaram o local de trabalho, a forma de pagamento, estabeleceram pequenos intervalos de descanso e distribuíam lanches leves nesses intervalos. Perceberam então que, os trabalhadores apresentaram maior rendimento na produção, pois trabalhavam satisfeitos. Na terceira fase, os pesquisadores se preocuparam com as relações entre funcionários e os entrevistaram para conhecer suas opiniões, pensamentos e atitudes acerca de punições aplicadas pelos superiores e pagamentos, descobriram uma espécie de organização informal dentro da organização que se manifestava por padrões formados pelos próprios trabalhadores .Na quarta fase, os pesquisadores analisaram a organização informal, fizeram pagamentos de acordo com a produção do grupo e não mais individualmente. Perceberam que os trabalhadores tornaram-se mais solidários. Concluíram que: O nível de produção é determinado pela expectativa do grupo, pelos benefícios cedidos pela organização, como intervalos de descanso e refeições durante esses e sábado livre. Os trabalhadores esperavam ser reconhecidos, compreendidos e aceitos e produziam mais  quando estavam entre seu grupo informal.                                                                            

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A teoria das relações humanas tem suas origens nos Estados Unidos, como resultado das experiências de Elton Mayo, denominadas Experiências de Hawthorne. Originaram-se quando Mayo percebeu a necessidade de tornar a administração mais humana e democrática e quando as ciências humanas influenciaram as organizações.  Em 1927, Elton Mayo coordenou uma experiência numa empresa de equipamentos e componentes telefônicos, chamada Western Eletric Company, onde percebeu que os trabalhadores eram conduzidos pela fadiga, excesso de trabalho, acidentes no trabalho, rotatividade do pessoal, causas da má condição do local de trabalho. A experiência foi dividida em fases, a saber: Na primeira fase, os pesquisadores observavam dois grupos de trabalhadores que executavam o mesmo serviço, porém em iluminações diferentes. Um grupo trabalhava sob iluminação constante enquanto outro trabalhava sob iluminação variável. Perceberam que o fator psicológico influenciava na produção, quando a iluminação aumentava produziam mais e quando a iluminação diminuía produziam menos. Na segunda fase, os pesquisadores mudaram o local de trabalho, a forma de pagamento, estabeleceram pequenos intervalos de descanso e distribuíam lanches leves nesses intervalos. Perceberam então que, os trabalhadores apresentaram maior rendimento na produção, pois trabalhavam satisfeitos. Na terceira fase, os pesquisadores se preocuparam com as relações entre funcionários e os entrevistaram para conhecer suas opiniões, pensamentos e atitudes acerca de punições aplicadas pelos superiores e pagamentos, descobriram uma espécie de organização informal dentro da organização que se manifestava por padrões formados pelos próprios trabalhadores .Na quarta fase, os pesquisadores analisaram a organização informal, fizeram pagamentos de acordo com a produção do grupo e não mais individualmente. Perceberam que os trabalhadores tornaram-se mais solidários. Concluíram que: O nível de produção é determinado pela expectativa do grupo, pelos benefícios cedidos pela organização, como intervalos de descanso e refeições durante esses e sábado livre. Os trabalhadores esperavam ser reconhecidos, compreendidos e aceitos e produziam mais  quando estavam entre seu grupo informal.                                                                            

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A teoria comportamental trouxe uma abordagem mais humanista para a administração, uma abordagem pautada na psicologia. O que significa deixar as teorias estruturadas anteriormente apenas em normas, teorias como a clássica, a burocrática e até a teoria das relações humanas. Esta teoria comportamental foi trazida ao foco pelos estudiosos Herbert A. Simon, Douglas McGregor, Abraham Maslow e outros. Teoria comportamental, portanto, se pauta nas teorias psicológicas para realizar um estudo fidedigno do comportamento e para isso se vale da análise do comportamento e da  psicologia objetiva. 

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A teoria comportamental trouxe uma abordagem mais humanista para a administração, uma abordagem pautada na psicologia. O que significa deixar as teorias estruturadas anteriormente apenas em normas, teorias como a clássica, a burocrática e até a teoria das relações humanas. Esta teoria comportamental foi trazida ao foco pelos estudiosos Herbert A. Simon, Douglas McGregor, Abraham Maslow e outros. Teoria comportamental, portanto, se pauta nas teorias psicológicas para realizar um estudo fidedigno do comportamento e para isso se vale da análise do comportamento e da  psicologia objetiva. 

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A teoria comportamental se originou de um estudo mais aprofundado e no desdobramento da teoria das relações humanas. O primeiro estágio da teoria comportamental se deu com o rompimento da teoria clássica e surgimento da teoria das relações humanas, o que originou a teoria comportamental. Essa época foi em meados dos anos 40 quando surge também uma redefinição dos conceitos administrativos. Esta teoria comportamental busca redefinir vários conceitos e se pauta nos seguintes valores:  *Uma administração com enfoque no comportamento humano;                                        *Crê que a eficácia surge com a motivação; *Valoriza aspectos internos organizacionais como expressivos;                                              *Estudo da liderança;                                         *Estudo da autoridade e processo decisório;         *E estudo do homem administrativo.                                     

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A teoria comportamental se originou de um estudo mais aprofundado e no desdobramento da teoria das relações humanas. O primeiro estágio da teoria comportamental se deu com o rompimento da teoria clássica e surgimento da teoria das relações humanas, o que originou a teoria comportamental. Essa época foi em meados dos anos 40 quando surge também uma redefinição dos conceitos administrativos. Esta teoria comportamental busca redefinir vários conceitos e se pauta nos seguintes valores:  *Uma administração com enfoque no comportamento humano;                                        *Crê que a eficácia surge com a motivação; *Valoriza aspectos internos organizacionais como expressivos;                                              *Estudo da liderança;                                         *Estudo da autoridade e processo decisório;         *E estudo do homem administrativo.                                     

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A motivação é um dos principais pilares da teoria comportamental, esse estudo considera o que é capaz de motivar o ser humano e, portanto estuda as necessidades humanas .Maslow foi o maior estudioso da motivação, com a teoria que deu origem em estudos realizados atualmente e seu principal estudo foi a pirâmide de necessidades humanas ou pirâmide de Maslow. Pela pirâmide de Maslow tem-se que existe uma hierarquia nas necessidades humanas e por isso, para Maslow as necessidades humanas obedecem à seguinte ordem:  

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A motivação é um dos principais pilares da teoria comportamental, esse estudo considera o que é capaz de motivar o ser humano e, portanto estuda as necessidades humanas .Maslow foi o maior estudioso da motivação, com a teoria que deu origem em estudos realizados atualmente e seu principal estudo foi a pirâmide de necessidades humanas ou pirâmide de Maslow. Pela pirâmide de Maslow tem-se que existe uma hierarquia nas necessidades humanas e por isso, para Maslow as necessidades humanas obedecem à seguinte ordem:  

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Atualmente, discute-se muito sobre a pirâmide e a ordem hierárquica de necessidades, ou seja, discute-se se esta ordem continua válida, principalmente os três últimos quadrantes.

Com a evolução e eficiência do marketing e a mudança de valores graças aos avanços da vida moderna e consequente individualização do ser humano, é discutível a hierarquia na pirâmide de Maslow.

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Pela teoria comportamental foram desenvolvidos vários estilos de administração que buscam convicções sobre a maneira pela qual os trabalhadores se comportam nas organizações. Uma dessas teorias é a teoria x e y. A teoria x e y levam a duas formas de pensar sobre a gestão de pessoas. Pela teoria x o colaborador não exerce suas atividades com satisfação e o homem médio é limitado e sem capacidade de se desenvolver e não demonstra interesse pelo desempenho melhor de atividades. O trabalhador é dependente, sem ambições e iniciativa e ainda motivado apenas pela remuneração ou a possibilidade de demissão. Já a teoria y é mais atual e busca um estilo de administração em que é valorizado o desenvolvimento profissional e a criatividade em ambiente aberto ao diálogo e dinâmico, o que proporciona motivação. A motivação na teoria y se baseia no potencial do ambiente em proporcionar ao trabalhador um maior envolvimento e desenvolvimento na carreira, o que poderá trazer maior satisfação pessoal e profissional. Pela teoria y os objetivos individuais estão relacionados aos objetivos da empresa. E para isso algumas ferramentas da teoria y são a delegação de tarefas, significado do trabalho com ampliação dos cargos e maior participação no processo decisório.

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Pela teoria comportamental foram desenvolvidos vários estilos de administração que buscam convicções sobre a maneira pela qual os trabalhadores se comportam nas organizações. Uma dessas teorias é a teoria x e y. A teoria x e y levam a duas formas de pensar sobre a gestão de pessoas. Pela teoria x o colaborador não exerce suas atividades com satisfação e o homem médio é limitado e sem capacidade de se desenvolver e não demonstra interesse pelo desempenho melhor de atividades. O trabalhador é dependente, sem ambições e iniciativa e ainda motivado apenas pela remuneração ou a possibilidade de demissão. Já a teoria y é mais atual e busca um estilo de administração em que é valorizado o desenvolvimento profissional e a criatividade em ambiente aberto ao diálogo e dinâmico, o que proporciona motivação. A motivação na teoria y se baseia no potencial do ambiente em proporcionar ao trabalhador um maior envolvimento e desenvolvimento na carreira, o que poderá trazer maior satisfação pessoal e profissional. Pela teoria y os objetivos individuais estão relacionados aos objetivos da empresa. E para isso algumas ferramentas da teoria y são a delegação de tarefas, significado do trabalho com ampliação dos cargos e maior participação no processo decisório.

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Surgiu por volta de 1950, diferente de outras teorias essa não tem um enfoque único, tem estudo nas estruturas, pessoas e ambiente. A sociedade se torna mais complexa na época, essa teoria se preocupa em aplicar a ciência da administração em diversos tipos de organizações. Nome mais importante da teoria é Amitai Etzioni, qual defendia que as organizações dependiam umas das outras, se tivessem resultados positivos, era pelo fruto do relacionamento das partes.

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Surgiu por volta de 1950, diferente de outras teorias essa não tem um enfoque único, tem estudo nas estruturas, pessoas e ambiente. A sociedade se torna mais complexa na época, essa teoria se preocupa em aplicar a ciência da administração em diversos tipos de organizações. Nome mais importante da teoria é Amitai Etzioni, qual defendia que as organizações dependiam umas das outras, se tivessem resultados positivos, era pelo fruto do relacionamento das partes.

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" O todo é maior que a soma das partes."

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Por volta de 1950, Ludwig Von Bertalanffy, observa e defende que sistemas não funcionam com suas partes isoladas e sim com uma integração delas ou seja, defendia a integração de administração com as ciências de forma que cada uma delas contribuísse com as outras preenchendo lacunas. Então surge a comparação com um sistema, o homem está mais complexo, as empresas mais tecnológicas precisa-se de uma integração das partes para entregar resultados.

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Por volta de 1950, Ludwig Von Bertalanffy, observa e defende que sistemas não funcionam com suas partes isoladas e sim com uma integração delas ou seja, defendia a integração de administração com as ciências de forma que cada uma delas contribuísse com as outras preenchendo lacunas. Então surge a comparação com um sistema, o homem está mais complexo, as empresas mais tecnológicas precisa-se de uma integração das partes para entregar resultados.

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A Teoria Contingencial originou-se em decorrência de pesquisas realizadas por Chandler (1976), Burns e Stalker (1961) e Woodward (1977), dentre outros, com o objetivo de se encontrar modelos de estruturas organizacionais mais eficazes para os diversos tipos de ambiente, divergindo principalmente da teoria Clássica que defendia que as empresas deviam buscar “um único e melhor modo de se organizar”. O pensamento contingencial procura ajustar as práticas de gestão às demandas ambientais do momento. Para a teoria contingencial, aquilo que representa uma boa estrutura para uma organização pode não funcionar bem para outra, e aquilo que funciona bem numa determinada ocasião pode não funcionar bem no futuro, quando as circunstâncias mudarem.

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A Teoria Neoclássica surgiu na década de 1950 diante de um novo contexto de crescimento exagerado das organizações e problemas administrativos decorrentes da época. Enfatiza a preocupação dos administradores (empresários, diretores e principalmente gerentes) em dar organização a uma série de modelos e técnicas administrativas. Desde o inicio teve o objetivo de mostrar como um mercado funciona.
O ponto fundamental da Teoria Neoclássica é o de ser a Administração uma técnica social básica. Isto leva a necessidade de o administrador conhecer, além dos aspectos técnicos e específicos de seu trabalho, também os aspectos relacionados com a direção de pessoas dentro das organizações.
A Teoria Neoclássica enfatiza as funções do administrador: O Planejamento, a organização, a direção e o controle: No seu conjunto, essas funções administrativas formam o processo administrativo.