# data[].attributes.body
Tämä on yhteistyön paikka. Voimme itse päättää, että tulemme tekemään tämän hyvin. Nyt on aika herättää keskustelu tulevaisuuden kunnasta, elinvoima, hyvinvointi ja sivistys kärkenä. Otetaan vanhasta hyvät asiat, jätetään vanhasta huonot. Parastetaan.
Kehittämisen pirstaloituminen hankkeella tulee loppua ja meidän tulee saada yhteinen visio, jolla edetään. Kiitämme Aulista ymmärryksestään kuntien sivistystoimien toimintaa kohtaan. Toivomme, että tulevakin pääjohtaja ottaa kantaa asioihin.

# data[].attributes.headline
Tainio

Veroprosentti, rahoitus, riittääkö rahat sitten. Kuinka
paljon koko muuta virkamieskoneistoa tulee mukauttaa? Investoinnit!

Harvassa kunnassa on loppuun asti laskettu tukipalveluiden
määrä tulevaisuuden kunnassa.

Huolettaa, tietävätkö päättäjät riittävästi. Miten saadaan
tietoa päättäjille.

Tästä tulee hyvä. Varaudutaan ja ennakoidaan ja
suunnitellaan.

Hallinto -- mitä tulee olemaan? Milloin aloitetaan tämä
keskustelu kunnassa?

Tässä on yhteistyönpaikka! Hyvinvointi ja elinvoima, miten
saamme kunnan pysymään elinvoivana ja hyvinvoivana? Kulttuuri, liikunta,
ennaltaehkäisevä työ.

Hyviä kokemuksia myös oh siirtymisestä. Tässä on tuhannen
taalan paikka.

Tämä on yhteistyön paikka. Voimme itse päättää, että tulemme
tekemään tämän hyvin. Nyt on aika herättää keskustelu tulevaisuuden kunnasta,
elinvoima, hyvinvointi ja sivistys kärkenä. Otetaan vanhasta hyvät asiat,
jätetään vanhasta huonot. Parastetaan.

OKM

STM ja OKM ovat jo virastoina niin kaukana toisistaan, miten
me kentällä voimme tehdä tavoitteellista ja onnistuvaa yhteistyötä.

Oh, miten se saadaan toimimaan ruohonjuuritason
ennaltaehkäisevänä toimintana, riskinä on, että se irtautuu koulun arjesta.

Toimijoita on rajallinen määrä, samat henkilöt, toiminnan
organisoiminen lienee samankaltaista. Miten kehittämis- ja johtamistoiminta
organisoidaan?

Onnistumisen edellytykset ovat olemassa molemmissa malleissa,
mutta olennaista on, miten oh toteutuu oppilaan tasolla.

Miten luottamusmiesorganisaatiot näkevät sivistystoimen
roolin? Päättäjien uudenlainen rooli kunnan toimintojen tukemisessa.

Jos tämä on nyt jo päätetty, meidän tulee rakentaa siitä
paras mahdollinen kokonaisuus. Parastetaan.

Johtajuus, tässä tulisi olla myös ylhäältä päin tulevaa
johtajuutta. Kuka määrittää, kuinka paljon palvelua saa?

Olemassa olevaa hyvää kehittämistyön tulosta ei saa hukata.

Kaipaamme vertaistukea muista kollegoista.

Eurot ovat tiukassa, onko ministeriöt miettineet
kuntaliitoskuntia? Irtisanomissuoja 2020. miten onnistun sähköisten palveluiden
hankinnassa. Miten aktivoidaan kuntalaiset, miten aktivoidaan tulevat
päättäjät. palkkausasiat. Kun uudet organisaatiot tulevat, pitää valmistautua
siihen, että maakunnan organisaatioilla saattaa mennä pitkäkin aika, ennen kuin
käytännön toiminta alkaa.

Voisko Kuntaliitto kysyä kunnilta, hakea kompromissia
asiassa?

 

Aulis Pitkälä

Pirstaloituneisesta hankehumpista kokonaisuuksiin,
päätösvaltaa kunnille kohdennuksista.

Kerhot: Kerhorahoituksen historia

Jotta OPS saadaan toimimaan, opettajuudessa tulee tapahtua
muutos. Paljon on uutta, mutta myös paljon vanhaa.

Aulis Pitkälän kausi on ollut kausi, jossa on tullut paljon
uusia ajatuksia. Tässä näkyy pääjohtajan merkitys, kun hänellä on kompetenessin
hallintaa. 

Yhtenäinen polku varhaiskasvatuksesta elinikäiseen
oppimiseen.

Aulis osoitti ymmärrystä kuntiin päin: Veroprosentti, vanhat
kiinteistöt jne. Sai kiitosta, vienyt eteenpäin sivistystoimea.

Toivomme, että tulevakin pääjohtaja ottaa reippaasti kantaa.

 

 

Tämä on yhteistyön paikka. Voimme itse päättää, että tulemme
tekemään tämän hyvin. Nyt on aika herättää keskustelu tulevaisuuden kunnasta,
elinvoima, hyvinvointi ja sivistys kärkenä. Otetaan vanhasta hyvät asiat,
jätetään vanhasta huonot. Parastetaan.

Kehittämisen pirstaloituminen hankkeella tulee loppua ja
meidän tulee saada yhteinen visio, jolla edetään. Kiitämme Aulista
ymmärryksestään kuntien sivistystoimien toimintaa kohtaan. Toivomme, että
tulevakin pääjohtaja ottaa kantaa asioihin.

 

 

Luottamusorganisaation uudistuminen ja virkamieskoneiston
uudistuminen

Keskushallinto

Elinvoima:tekninen, kehittäminen (missä vaiheessa vapaa-aikapalvelut
alkaa kiinnostaa päättäjiä? Tätä roolia tulisi pitäisi korostaa)

Hyvinvointipalvelut- sivistyspalvelut

Valtuuston kokojen pieneneminen, miten
luottamusmiesorganisaatiokoneistosta tulee mahdollistaja, ei vain
päätöksentekoa. Toiminta suuntautuu kohti kuntalaisia.

 

--

Sivistys- ja tulevaisuus organisaatio

 

koulutus

Ensimmäinen kerta mahdollisuus osallistua keskusteluun
sivistyksen näkökulmasta. Sivistysjohdolle tulisi suunnata koulutusta tai
tukea, joka auttaisi asian hahmottamisessa ja eteenpäin viemisessä. Määrittely:
mitä on hyvinvointi, mitä on elinvoima? Tarvitsisimme kykyä analysoida, onko
kunnallamme enää roolia kuntakentässä? Taloudellisten reunaehtojen ymmärtäminen
syvällisesti. Koordinoinnin tehostaminen.

Kaipaisimme parempaa julkista viestintää muutoksesta.

# data[].attributes.subject
Tainio

Veroprosentti, rahoitus, riittääkö rahat sitten. Kuinka
paljon koko muuta virkamieskoneistoa tulee mukauttaa? Investoinnit!

Harvassa kunnassa on loppuun asti laskettu tukipalveluiden
määrä tulevaisuuden kunnassa.

Huolettaa, tietävätkö päättäjät riittävästi. Miten saadaan
tietoa päättäjille.

Tästä tulee hyvä. Varaudutaan ja ennakoidaan ja
suunnitellaan.

Hallinto -- mitä tulee olemaan? Milloin aloitetaan tämä
keskustelu kunnassa?

Tässä on yhteistyönpaikka! Hyvinvointi ja elinvoima, miten
saamme kunnan pysymään elinvoivana ja hyvinvoivana? Kulttuuri, liikunta,
ennaltaehkäisevä työ.

Hyviä kokemuksia myös oh siirtymisestä. Tässä on tuhannen
taalan paikka.

Tämä on yhteistyön paikka. Voimme itse päättää, että tulemme
tekemään tämän hyvin. Nyt on aika herättää keskustelu tulevaisuuden kunnasta,
elinvoima, hyvinvointi ja sivistys kärkenä. Otetaan vanhasta hyvät asiat,
jätetään vanhasta huonot. Parastetaan.

OKM

STM ja OKM ovat jo virastoina niin kaukana toisistaan, miten
me kentällä voimme tehdä tavoitteellista ja onnistuvaa yhteistyötä.

Oh, miten se saadaan toimimaan ruohonjuuritason
ennaltaehkäisevänä toimintana, riskinä on, että se irtautuu koulun arjesta.

Toimijoita on rajallinen määrä, samat henkilöt, toiminnan
organisoiminen lienee samankaltaista. Miten kehittämis- ja johtamistoiminta
organisoidaan?

Onnistumisen edellytykset ovat olemassa molemmissa malleissa,
mutta olennaista on, miten oh toteutuu oppilaan tasolla.

Miten luottamusmiesorganisaatiot näkevät sivistystoimen
roolin? Päättäjien uudenlainen rooli kunnan toimintojen tukemisessa.

Jos tämä on nyt jo päätetty, meidän tulee rakentaa siitä
paras mahdollinen kokonaisuus. Parastetaan.

Johtajuus, tässä tulisi olla myös ylhäältä päin tulevaa
johtajuutta. Kuka määrittää, kuinka paljon palvelua saa?

Olemassa olevaa hyvää kehittämistyön tulosta ei saa hukata.

Kaipaamme vertaistukea muista kollegoista.

Eurot ovat tiukassa, onko ministeriöt miettineet
kuntaliitoskuntia? Irtisanomissuoja 2020. miten onnistun sähköisten palveluiden
hankinnassa. Miten aktivoidaan kuntalaiset, miten aktivoidaan tulevat
päättäjät. palkkausasiat. Kun uudet organisaatiot tulevat, pitää valmistautua
siihen, että maakunnan organisaatioilla saattaa mennä pitkäkin aika, ennen kuin
käytännön toiminta alkaa.

Voisko Kuntaliitto kysyä kunnilta, hakea kompromissia
asiassa?

 

Aulis Pitkälä

Pirstaloituneisesta hankehumpista kokonaisuuksiin,
päätösvaltaa kunnille kohdennuksista.

Kerhot: Kerhorahoituksen historia

Jotta OPS saadaan toimimaan, opettajuudessa tulee tapahtua
muutos. Paljon on uutta, mutta myös paljon vanhaa.

Aulis Pitkälän kausi on ollut kausi, jossa on tullut paljon
uusia ajatuksia. Tässä näkyy pääjohtajan merkitys, kun hänellä on kompetenessin
hallintaa. 

Yhtenäinen polku varhaiskasvatuksesta elinikäiseen
oppimiseen.

Aulis osoitti ymmärrystä kuntiin päin: Veroprosentti, vanhat
kiinteistöt jne. Sai kiitosta, vienyt eteenpäin sivistystoimea.

Toivomme, että tulevakin pääjohtaja ottaa reippaasti kantaa.

 

 

Tämä on yhteistyön paikka. Voimme itse päättää, että tulemme
tekemään tämän hyvin. Nyt on aika herättää keskustelu tulevaisuuden kunnasta,
elinvoima, hyvinvointi ja sivistys kärkenä. Otetaan vanhasta hyvät asiat,
jätetään vanhasta huonot. Parastetaan.

Kehittämisen pirstaloituminen hankkeella tulee loppua ja
meidän tulee saada yhteinen visio, jolla edetään. Kiitämme Aulista
ymmärryksestään kuntien sivistystoimien toimintaa kohtaan. Toivomme, että
tulevakin pääjohtaja ottaa kantaa asioihin.

 

 

Luottamusorganisaation uudistuminen ja virkamieskoneiston
uudistuminen

Keskushallinto

Elinvoima:tekninen, kehittäminen (missä vaiheessa vapaa-aikapalvelut
alkaa kiinnostaa päättäjiä? Tätä roolia tulisi pitäisi korostaa)

Hyvinvointipalvelut- sivistyspalvelut

Valtuuston kokojen pieneneminen, miten
luottamusmiesorganisaatiokoneistosta tulee mahdollistaja, ei vain
päätöksentekoa. Toiminta suuntautuu kohti kuntalaisia.

 

--

Sivistys- ja tulevaisuus organisaatio

 

koulutus

Ensimmäinen kerta mahdollisuus osallistua keskusteluun
sivistyksen näkökulmasta. Sivistysjohdolle tulisi suunnata koulutusta tai
tukea, joka auttaisi asian hahmottamisessa ja eteenpäin viemisessä. Määrittely:
mitä on hyvinvointi, mitä on elinvoima? Tarvitsisimme kykyä analysoida, onko
kunnallamme enää roolia kuntakentässä? Taloudellisten reunaehtojen ymmärtäminen
syvällisesti. Koordinoinnin tehostaminen.

Kaipaisimme parempaa julkista viestintää muutoksesta.

# data[].attributes.body
Miten OPS:n toteutumisen seuranta on järjestetty tai aiottu järjestää?

# data[].attributes.headline
Vaka hankkeissa luontoliikunta hyvä tulokulma. 

# data[].attributes.subject
Vaka hankkeissa luontoliikunta hyvä tulokulma. 

# data[].attributes.body
Palvelujen liikuttaminen on osa tulevaisuuden kuntapalveluja.
"uskalla ajatella toisin"
päättäjien sivistäminen.
päätöksentekokyvyn säilyttäminen.
Asiakaskokemus!

# data[].attributes.body
Lapessa mukana ollaan. Uudellamalla lähdössä liikkeelle.
LAPE-tukee hanketta, tehdään kokonaisuutta. Vaikuttaa hyvälle. Keskisuomessa tehdään hankkeita maakunnallisesti, esim Digihanketta yhteistyössä mukana myös yliopisto. hankkeiden hyvä puoli verkostoituminen, hankehallinto työllistää.

# data[].attributes.headline
60% on sivistystä, KH:lle pääpaino sivistyksen asioille

# data[].attributes.subject
60% on sivistystä, KH:lle pääpaino sivistyksen asioille

# data[].attributes.body
Kunnan tuottamien palvelujen määrittely.
Hyvinvointipalvelujen merkitys kunnan kilpailukyvyn kannalta.
Luottamushenkilöiden ymmärryksen lisääminen tulevasta muutoksesta.

# data[].attributes.body
koulutus kehitys ´kaavoitus = tasavertaiset palvelut
Sivistyspalveluiden muuttaminen verotuksen muuttuessa ja yhteistyö kuntien kesken.
Uusi opetussuunnitelma on AARREARKKU !Innokkaita sitä avaamaan.
Paljon tahtoa ja hiukan toivottomuutta - ei me kaikkea saada!
Joustavuutta soten ja kuntien välille!

Digiloikka pedagogiikka edellä!

Verotusmuutos; miten palvelut turvataan?

Kuntien lisättävä yhteistyötä (OKM)!

Virkamiehen varovaista puhetta.

Kuntien elinvoimaisuus - miten kunnat varautuneet? Erilaisia tilanteita kunnissa.

JOnkun pitää katsoa kauas. Ideoita kehittämiseen! OVTESin rooli -joustavuus.

# data[].attributes.headline
Sivistyskuntakeskustelu puuttuu valtakunnasta.  

# data[].attributes.subject
Sivistyskuntakeskustelu puuttuu valtakunnasta.  

# data[].attributes.body
Sivistyksen roolia pitää nostaa!
sote korjaa, sivistys ennaltaehkäisee. kunnissa on rakenteet katsottava uusiksi. Päättäjien sitouttaminen tärkeää.
Pikkukunnat yhteistyöhön!

# data[].attributes.body
sivistystoimenjohtajan haasteet moninaiset. Miten löydetään aikaa ja resursseja pedagogiikkaan. Mitä johtaminen on tulevaisuudessa. Opettajien palkkausjärjestelmä "haaseellinen". Muutosessa menee aikaa ja energiaa uudelleenasemointiin.

# data[].attributes.headline
Erityisen tuen tarpeet kasvavat . Lisä kustannuksia, mutta myös muuta huolta. 

# data[].attributes.subject
Erityisen tuen tarpeet kasvavat . Lisä kustannuksia, mutta myös muuta huolta. 

# data[].attributes.headline
kunnissa ollaan paljon pidemmällä kuin ministeriössä

# data[].attributes.subject
kunnissa ollaan paljon pidemmällä kuin ministeriössä

# data[].attributes.body
Kommentteja puheenvuoroista:

Kuntien ja Kuntaliiton mahdollisuudet muutoksetn: kouluts kehitys kaavoitus

# data[].attributes.body
Miten sivistyksen rahoitus varmistetaan. Pienet yksiköt/kustannukset. Miten saadaan päätöksiä aikaiseksi. Kyläkoulukysymys? Kanoakyky, onko seinien kannattelu kunnan tehtävä?Muuttuuko tulovirta oikeasti. Mutta mikä on kunnan muun elinvoiman merkitys talouteen. Elinvoiman on oltava kunnossa. Kustannusten mittaluokat. Palveluverkko ei ole vain talouskysymys, se on myös laatukysymys.

# data[].attributes.headline
Aamusta vielä... Virpin ja Eeva-Kaisan ryhmästä

# data[].attributes.subject
Aamusta vielä... Virpin ja Eeva-Kaisan ryhmästä

# data[].attributes.body
Koulutuksen kentälle lisää pohdintaa koulutuspoliittisista ja yhteiskunnallisista näkökulmista, laajempi näkökulma jotta ei juututa yksityiskohtiin ja jäädä

# data[].attributes.body
Esittelykieros käyty. MOniosaajia ja -tekijöitä kok joukko luokanopettajan tehtävästä alkaen sivistystoimnejohtajan tehtävään. = yksi pienen kunnan perushaasteita

# data[].attributes.body
*Mitä palveluita järjestämme, kun järjestämme ennaltaehkäiseviä hyvinvointipalveluita? Määrittely tarpeen
*Miten nuorisopalveluiden rooli kehittyy? Osa SOTEn nykyisistä tehtävistä jää kunnille
*Miten saisimme tulevaisuuden kunnan kuuluvaksi aiheeksi arjen puheisiin (ei pelkkää sote-keskustelua)?
*Alustuksista olisi toivottu rohkeaa visiota ja hyppäystä yli sote-uudistuksen kynnyksen. Mitä erilaisia ratkaisuja tulevaisuuden kunnissa voitaisiin nähdä?Millainen kunta tulevaisuudessa on?

# data[].attributes.headline
opppilashuolto pohdituttaa. jossain kunnissa sotessa jo nyt. liikaa sisäistä laskutusta pitää välttää. Kuntien mallit vaihtelevat. Oleellista on resursien riittävyys. Vastaava/johtava koulukuraattori ? myös henkilö/roolituskysymys.  Miten toimii isossa maakuunassa, toimikoo sama malli eri ympäristöissä. työnjohdollisesti selkeää, jos samassa organisaatiossa. Kokemukset hyviä, kun sivistystoimessa. Eri organisaatiot vaikeuttavat. Kaksikieliset kunnat miten saadaan rekrytoitua. työnkuvat. sote tuskin ratkaisee ongelmaa. Syntyykö hallitsematonta laskutusta. iso talo voi olla myös houkuttelevampi työpaikka. Kunnan sijainti vaikuttaa? 

# data[].attributes.subject
opppilashuolto pohdituttaa. jossain kunnissa sotessa jo nyt. liikaa sisäistä laskutusta pitää välttää. Kuntien mallit vaihtelevat. Oleellista on resursien riittävyys. Vastaava/johtava koulukuraattori ? myös henkilö/roolituskysymys.  Miten toimii isossa maakuunassa, toimikoo sama malli eri ympäristöissä. työnjohdollisesti selkeää, jos samassa organisaatiossa. Kokemukset hyviä, kun sivistystoimessa. Eri organisaatiot vaikeuttavat. Kaksikieliset kunnat miten saadaan rekrytoitua. työnkuvat. sote tuskin ratkaisee ongelmaa. Syntyykö hallitsematonta laskutusta. iso talo voi olla myös houkuttelevampi työpaikka. Kunnan sijainti vaikuttaa? 

# data[].attributes.body
Ajatuksia aamupäivästä:
- Oppilashuoltopalvelu toteutetaan eri tavalla eri puolella Suomea - organisointi ei välttämättä helppoa yhdellä mallilla - merkittävä yhdyspintapalvelu
- pienemmissä kunnissa voi olla haastetta saada esim. psykologeja
- Miten palvelusta "ketterää" - sellainen malli
- mistä johdetaan lähityötä?
- laajempaa näkökulmaa aamupäivän osalta sivistyspalveluista kokonaisuutena
- turvapaikanhakijoiden palvelut - olisi olllut mukava kuulla
- miten turvataan kuntien rahoitus jatkossa?

Tulevaisuuden kunta ajatuksia:
- panostettava tulevalle valtuustokaudelle
- Iso kysymys kunnille kokonaisuutena sekä virkamiehille että luottamuselimille
- toimialoja mietitään uudelleen ja uudelleen organisointia jo käynnissä
- asiantuntijuus ei saa hukkua

Huolia lähitulevaisuudessa
- turvapaikanhakijoiden opetus
- rakennusten kunto
- asintuntija näkökulma päätökenteossa
- palvelujen vaikuttavuus - oikeat ratkaisut- ryhmäkoko ei ratkaisu
- yksittäiset lapset ja nuoret - "lapsen elämän järjestäminen"

-kaikki kunnat mukana LAPE - muutosohjelmassa omalla alueellaan

- oppilahuollosta yhteenvetona: lähipalveluna, koko kokonaisuus organisoitu saman katon alle, taho ei välttämättä ratkaisevaa (koulutrev.h+psyk+kuraattorit); monialaiset yhteistyöverkostot tärkeitä
- opettajuuden uudelleenmäärittely

Kärkihankkeista:
- kuntien omavastuuosuudet - haasteena osalle kuntia
- valtio ei näe kuntien tekemää kehitystyötä ja panostusta - siis osa kärkihankkeista jo kunnissa viety aiemmin eteenpäin
- "hankeviidakko" - onko kokonaisuus hallussa
- kokeilukeskus? päästäänkä hankeviidakosta sitten eroon?
- voisiko kokeilut lähteä ensin normaaleilla resursseilla ja jos sitten ilmenee onnistumista voisi saada rahoitusta
- liikkuva koulu herättää keskustelua
- lyhyet hakuajat - resurssit ei riitä
- johtamisen merkitys kehittämiselle
-

# data[].attributes.body
Aloitamme kello 13.15

# data[].attributes.body
testing