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Consiste en elaborar planes. simples o complejos, de diversa duración.

Los planes se llaman "estratégicos" cuando, para generarlos, tienes en cuenta múltiples elementos, tales como:
- La naturaleza del negocio
- Los objetivos deseados.
- Los cursos de acción para que la organización funcione.
- Las fortalezas y las debiliddes de la organización.
- El entorno y sus oportunidades y amenazas.

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Consiste en dividir el trabajo y los objetivos en porciones más pequeñas y encomendar su ejecución a grupos de trabajo (unidades organizativas), a quienes asignarás parte de los recursos de la organización para que puedan trabajar y alcanzar lo encomendado.  Siempre habrá un responsable por equipo, con autoridad para darle órdenes que deben ser cumplidas.

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Esta función permite coordinar el trabajo que ha sido dividido por la especialización, para que  los esfuerzos de las personas y de los equipos sean mejor aprovechados y todo se cumpla en tiempo y forma.   Para ello es necesario saber COMUNICAR, MOTIVAR y LIDERAR.

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Competencias, Calidad, Trabajo en equipo, Liderazgo, Servicio, Creatividad, actitud 3-3.

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Se trata de verificar que lo planeado y lo organizado operen del modo previsto y que los resultados obtenidos sean los previamente definidos.  Si hay diferencias entre lo planeado y lo obtenido, debes actuar para revisar y corregir.

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Ejemplo de control en las organizaciones

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Luego de la primera vez que llevas a cabo las 4 funciones del administrador -planificar, organizar, dirigir y controlar- y la empresa está en marcha, tu mirada debe cambiar.
Ahora necesitas considerar todas las funciones simultánemante y entendiendo que cualquier tipo de cambio que definas impactará en la totalidad del proceso administrativo.