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Führungskräfte stehen vor immer neuen Herausforderungen. Mit unserem Experten-Team aus Management-Trainer*innen und Coaches und einer langjährigen Erfahrung am Weiterbildungsmarkt sind wir am Puls der Zeit. Wir entwickeln für Sie auf Ihre Unternehmensziele und -Kultur zugeschnittene Management-Programme - innovativ, praxisnah und nachhaltig.

Je nach Zeitrahmen und Gestaltungsspielraum - in Präsenz, Remote oder Hybrid.

Die Möglichkeiten sind vielfältig: Starten Sie z.B. mit einer Kick off Veranstaltung in eine aktualisierte Unternehmenskultur mit angepassten Leitbildern. Füllen Sie die Leitbilder mit Leben: Trainings und Workshops zu den oben genannten Themen, Kaminabende mit der Geschäftsführung, Guest Speaker mit aktuellen Impulsen, Learning Nuggets als Begleitung für mehr Nachhaltigkeit, Online-Umfragen für mehr Partizipation uvm...

Lassen Sie uns gemeinsam eine nachhaltige Learning Journey für Ihre Führungskräfte entwickeln!

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Auf der Entwicklungsreise zur Führungskraft gehen die Teilnehmenden verschiedene Schritte über die Auseinandersetzung mit sich selbst und in der Zusammenarbeit sowie im Dialog mit einzelnen Mitarbeiter*innen. Im letzten und ebenso zentralen Entwicklungsschritt steht die Gestaltung des Teams, der Kultur im Team und der Entwicklung einer Changeability für sich selbst und den umgebenden Kontext. Die Führungskraft lernt, sich in unsicheren Situationen zu bewegen, das Team als Coach und Entwickler*in zu begleiten und gerade auch in der Situation als Leiter*in von Team-Meetings, Improvement- und Change-zirkeln bestmögliche Ergebnisse zu erzielen.

Lassen Sie uns gemeinsam in die Planung gehen!

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Und so gehen wir vor:

Detailliertes Auftragsbriefing und Projekt-Kick-off mit dem Kunden und unserem Projektteam
(Lead Trainer – Projektleitung LUCAS Office)

Grobkonzeption des Programms und der begleitenden Elemente durch unsere Lead Trainer mit dem Kunden

Briefing des Trainer-Teams zum Gesamtprogramm durch die Lead-Trainer

Feinkonzeption der einzelnen Trainingsmodule und Materialien

Abstimmung der Seminarmanagementprozesse LUCAS Office mit dem Kunden

Vorbereitung und Terminkoordination für die ersten Trainingsgruppen

Bereitstellung aller Handouts/Arbeitsunterlagen sowie aller begleitenden Materialien

Durchführung des ersten Programmdurchlaufs inkl. “Prüfstand“ - Feedback und Auswertung, ggf. Konzeptmodifikationen

Laufende Durchführung mit regelmäßigen Reviews -  im Sinne eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses

Kommunikation / Planung / Qualitätssicherung im Projekt-Team (Kunde – LUCAS Office – Trainerteam)

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Learning Journey - ein ganzheitliches Konzept

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Learning Journey - ein ganzheitliches Konzept

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Durch die gezielte Verbindung unterschiedlicher Lernelemente verankern Ihre Führungskräfte eine Lern-Geschichte. Und damit einen nachhaltigen Lernerfolg!

Lassen Sie uns gemeinsam in die Planung gehen!

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Neben den klassischen Führungsinstrumenten bilden diese fünf Themen die Grundlage für unsere Management Programme:

Agiles Mindset
Habe ich die notwendigen Kompetenzen, um in der VUKA-Welt zu führen? Reagiere ich flexibel auf Veränderungen? Machen Probleme mich neugierig und gehe ich mutig mit Entscheidungen um? Lebe ich eine offene Fehlerkultur?

Selbstreflexion als Führungskraft
Was sind meine Antreiber und Motive? Wie hoch ist meine persönliche Veränderungsbereitschaft? Nehme ich leicht andere Perspektiven und Sichtweisen ein? Selbstkritische Fragen, die das eigene Verhalten reflektieren.

Moderne Gesprächsformate
Was ist der der geeignete Rahmen für Gespräche? Welche Rollen nehmen die Gesprächspartner ein? Wie  können interne Meetings effektiv gestaltet werden? In Präsenz, Remote oder Hybrid? Sind Kamingespräche oder

Hybrides Arbeiten
Welche Regeln brauchen wir? Wie führe ich ein hybrides Team? Was sind geeignete Modelle für unser Unternehmen? Gestalten wir Meetings effizient? Wie gelingt eine vertrauensvolle Zusammenarbeit im hybriden Raum?

Die Führungskraft als Changemanager
Was ist meine eigene Rolle im Change? Welche Widerstände sind zu erwarten und wie begegne ich Ihnen wertschätzend? Welche Kommunikationsstrategie sorgt für ausreichende Transparenz und Vertrauen?

Mit unserem Experten-Team aus Management-TrainerInnen und Coaches und einer langjährigen Erfahrung am Weiterbildungsmarkt sind wir am Puls der Zeit. Wir entwickeln Ihnen auf Ihre Unternehmensziele und -Kultur zugeschnittene Management-Programme - innovativ, praxisnah und nachhaltig.

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Management - Kommunikation - Methoden? Wir haben die passenden Trainingsangebote!

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Management - Kommunikation - Methoden? Wir haben die passenden Trainingsangebote!

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Unser Vorgehen hat sich bewährt:
Wir entwickeln für Sie individuell zugeschnittene Trainingskonzepte, die sich nach den Bedürfnissen der jeweiligen Teilnehmenden ausrichtet.

Bedarfsanalyse
Mit einer Bedarfsanalyse gleichen wir Fähigkeiten und Kenntnisse der Teilnehmenden mit den aktuellen und zukünftigen Arbeitsaufgaben und Anforderungen ab.

Mitarbeiterbefragung
Bei komplexeren Aufgabenstellungen nutzen wir vorgeschaltete Workshops oder ausführliche Mitarbeiterbefragungen und Einzelgespräche, um aus dem Bedarf und den Erwartungen die Ziele, Inhalte und den Ablauf der geplanten Maßnahme abzuleiten.

Wir freuen uns auf das erste Gespräch mit Ihnen!

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Wenn es schnell gehen soll - Kurzformate

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Wenn es schnell gehen soll - Kurzformate

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Sie wollen regelmäßig Impulse liefern, ohne Ihre Führungskräfte aus dem Alltag zu reißen? Oder zu aktuellen Themen aus dem Führungsalltag in den Austausch gehen?

Fördern Sie die Vernetzung in unseren Kurzformaten wie z.B. Lunch & Learn oder dem 60/6/6-Führungskräftezirkel. Monatlich, quartalsweise oder ganz individuell nach Ihrem Bedarf.

Wir beraten Sie gern.

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Ein Format für Führungskräfte, die das Potenzial Ihres Teams optimal ausnutzen und die Zufriedenheit im Team erhöhen wollen sowie Fachkräfte, die das Beste aus sich herausholen möchten.

Ihr Trainer: Jan Feddersen  | www.lucasct.de/jan-feddersen.

# data[].attributes.body
Wie haben sich die Management-Programme aktuell verändert?

Wo liegen aktuell die Schwerpunktthemen bei den Kunden?

Wie ist der Ablauf vom Erstgespräch bis zur Umsetzung?

Gibt es eine grundsätzliche Empfehlung für die Planung?

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Matthias Schmidt, Jahrgang 1962, war nach seinem Psychologiestudium zunächst mehrere Jahre als stellvertretende Leitung in einem sozialen Projekt in Hamburg tätig. Zudem arbeitete er mehrere Jahre als Lehrbeauftragter an der Fachhochschule Rauhes Haus. Nach umfangreichen beraterischen Zusatzausbildungen ist er seit 1998 freiberuflicher Coach, Trainer und Berater. Seit 2005 bildet er selbst systemische Coaches (im Rahmen einer DBVC-anerkannten Ausbildung), Teamentwickler und Trainer aus und bekleidet die psychologische Leitung eines Beratungszentrums. Seit 2010 ist er Coach, Trainer und Berater im LUCAS CONSULTING TEAM.

Qualifikationen - eine Auswahl

Vierjährige Ausbildung zur Systemischen Beratung, Institut für systemische Studien (ISS), Hamburg

Einjährige Ausbildung zur systemische Organisationsberatung, Simon, Weber & Friends GmbH, Heidelberg

Dreijähriges Weiterbildungsstudium der Arbeitswissenschaft, Leibniz Universität Hannover

Einjährige Hypnotherapieausbildung, Milton Erickson Institut, Hamburg

Studium der Psychologie in Eichstätt, Osnabrück und Hamburg mit dem Schwerpunkt Beratung und Training (F. Schulz von Thun, Alexander Redlich)

Branchenerfahrung

Alternative Energien, Anlagenbau, Banken, Behörde / öffentliche Verwaltung, Beratung, Dienstleistung allg., Einzelhandel, Energie- und Wasserversorgung, Gesundheitswesen, IT, Kirche und Gesellschaft, Marktforschung, Medizintechnik, Nahrungs-/Genussmittel, Non-Profit, Pharmaindustrie, Reederei, Schule und Hochschule, Telekommunikation, Weiterbildung, Vereine / Verbände, Versicherungen u.a.

Regionsübergreifend tätig; Standort Hamburg

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Matthias Schmidt, Jahrgang 1962, war nach seinem Psychologiestudium zunächst mehrere Jahre als stellvertretende Leitung in einem sozialen Projekt in Hamburg tätig. Zudem arbeitete er mehrere Jahre als Lehrbeauftragter an der Fachhochschule Rauhes Haus. Nach umfangreichen beraterischen Zusatzausbildungen ist er seit 1998 freiberuflicher Coach, Trainer und Berater.

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20220609_IHRE THEMEN - Version 1.O in Arbeit

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Sie möchten …

Führungskompetenzen in Ihrem Unternehmen nachhaltig stärken?

einzelne Führungskräfte gezielt durch Coaching unterstützen?

ein Führungsleitbild entwickeln und etablieren?

Motivation und Identifikation in Ihrem Unternehmen steigern?

Nachwuchsführungskräfte auf zukünftige Aufgaben vorbereiten?

Hybride Führung erfolgreicher gestalten?

…

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Managementprogramme remote, blended oder in Präsenz...

# data[].attributes.subject
Managementprogramme remote, blended oder in Präsenz...

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In enger Abstimmung mit Ihnen entwickeln wir Managementprogramme, die sich in den Arbeitsalltag der Teilnehmenden integrieren lassen und gleichzeitig zu einem nachhaltigen Erfolg führen.

# data[].attributes.body
Ein Format für Führungskräfte, die das Potenzial Ihres Teams optimal ausnutzen und die Zufriedenheit im Team erhöhen wollen sowie Fachkräfte, die das Beste aus sich herausholen möchten.

Ihr Trainer: Jan Feddersen  | www.lucasct.de/jan-feddersen.

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Hier finden Sie unsere Angebote für die Weiterentwicklung von Führungskräften. Wir entwickeln passgenaue Angebote nach Ihren Bedürfnissen. In Präsenz, Online oder in Blended Learning Formaten.

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In unseren vielfältigen Management Trainings erhalten Führungskräfte Strategien und Tools um den eigenen Führungserfolg wirksam zu gesteigern. Sie sind auf die jeweilige Situation zugeschnitten: von Personalführung über Change, New Leadership bis Virtuelle Führung.

JavaScript muss aktiviert sein, um dieses Formular zu verwenden.

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In unseren vielfältigen Management Trainings erhalten Führungskräfte Strategien und Tools um den eigenen Führungserfolg wirksam zu gesteigern. Sie sind auf die jeweilige Situation zugeschnitten: von Personalführung über Change, New Leadership bis Virtuelle Führung. JavaScript muss aktiviert sein, um dieses Formular zu verwenden.

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Wenn es schnell gehen soll - Kurzformate

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Wenn es schnell gehen soll - Kurzformate

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Sie wollen regelmäßig Impulse liefern, ohne Ihre Führungskräfte aus dem Alltag zu reißen? Oder zu aktuellen Themen aus dem Führungsalltag in den Austausch gehen?

Fördern Sie die Vernetzung in unseren Kurzformaten wie z.B. Lunch & Learn oder dem 60/6/6-Führungskräftezirkel. Monatlich, quartalsweise oder ganz individuell nach Ihrem Bedarf.

Wir beraten Sie gern.

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Gönül
Matthias
Lena Hertel
Martina Dankwart
Theresa Linke

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Sie möchten …

festgefahrene Konfliktsituationen auflösen?

die Konfliktkultur in einem Team oder im Unternehmen verbessern?

Führungskräfte für konstruktives Konfliktmanagement qualifizieren?

einzelne Mitarbeitende im Umgang mit Konflikten stärken?

…

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Kommunikation in Krisenwellen ist herausfordernd. Viele Mitarbeitende erwarten vom direkten Vorgesetzten Antworten auf Fragen, die in der Kommunikation „von ganz oben“ nur am Rande berührt werden.

Im Zentrum stehen also folgende Fragen:

Was bedeutet gesunde Selbstführung?

Wie kann ich mich als Führungskraft verhalten, so dass ich weiterhin als authentische Führungskraft wahrgenommen werde?

Gibt es  Orientierungspunkte für die Kommunikation brisanter Themen?

Was sollte ich betonen, damit das Verständnis von Situationen und Entscheidungen bei meinen Mitarbeitenden wächst?

Wenn auch Sie dieses Thema in Ihrem Unternehmen vorantreiben wollen, bekommen Sie hier weitere Informationen.

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die wichtigsten Faktoren für eine erfolgreiche Mediation - im Gespräch mit dem Konfliktberater und Mediator Thomas Domdey

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die wichtigsten Faktoren für eine erfolgreiche Mediation - im Gespräch mit dem Konfliktberater und Mediator Thomas Domdey

# data[].attributes.body
LUCAS Consulting Team: Herr Domdey, was sind aus Ihrer Sicht die wichtigsten Faktoren für eine erfolgreiche Mediation?

Thomas Domdey: Ich möchte praxisnah antworten. Gehen wir von einem Konflikt innerhalb eines Unternehmens oder einer Organisation aus, dann sollte die Bereitschaft der Konfliktbeteiligten zu einer Mediation im Unternehmen als positiv bewertet werden. Und nicht etwa als ein Zeichen von Schwäche, ein bestimmtes Problem nicht ohne Unterstützung von außen lösen zu können. Auf Ebene der Konfliktbeteiligten sehe ich als zentrale Erfolgsfaktoren zum einen die Freiwilligkeit der Teilnahme an, und zum anderen die Bereitschaft, sich einer konflikthaften Situation auch kommunikativ zu stellen. Im Idealfall erkenne ich als Konfliktbeteiligter im Vorfeld bzw. im Verlauf der Mediation, den persönlichen Nutzen der Konfliktbearbeitung für mich selbst. Die dritte Ebene betrifft die Person des Mediators: Als beauftragendes Unternehmen wie auch als Konfliktpartei sollte ich ein „gutes Gefühl“ für den Mediator haben - und im Vorfeld alle Fragen ansprechen, die mir wichtig sind.

LUCAS Consulting Team: Und was ist ihr erster Schritt in Zusammenarbeit mit Ihrem Auftraggeber?

Thomas Domdey: Zu Beginn einer Zusammenarbeit steht für mich eine möglichst exakte Auftragsklärung. Wichtig ist mir an dieser Stelle etwas über Hintergründe, Anlass und Auslöser der Mediations-Anfrage zu erfahren, und somit auch über die damit verbundenen Erwartungen des Unternehmens bzw. der Konfliktbeteiligten. Von großer Bedeutung ist es zumal,  die Vorgehensweise in der Mediation zu erläutern und gemeinsam mit dem Auftraggeber im Detail abzustimmen.

LUCAS Consulting Team: Herr Domdey, vielen Dank!
Hier kommen Sie direkt zum Trainerprofil von Thomas Domdey.

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Die Grafik ist fertig. :-) DR 19.09.

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Bevor Sie mit der Konfliktklärung starten, sollte geklärt werden, mit welcher Art von Konflikt Sie es zu tun haben.

Unser Angebot zum Thema:

https://www.lucasct.de/dealing-conflicts-successfully
https://www.lucasct.de/deeskalationsstrategien-souver%C3%A4n-anwenden
https://www.lucasct.de/der-wertsch%C3%A4tzende-umgang-mit-dem-konflikt

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Sie möchten …

den erfolgreichen kick off mit einem neu zusammen gesetzten Team planen?

Kommunikation und Zusammenarbeit in einem Team (interkulturell oder standortübergreifend) verbessern?

virtuelle Teams verbinden und Orientierung schaffen?

Prozesse und Strukturen im Team optimieren?

ein Team zu einem High Performance Team entwickeln?

Die Teamkultur und ein konstruktives Miteinander stärken?

Die Teamresilienz fördern, um in Krisen souverän handeln zu können?

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Teamentwicklung - eine gut angelegte Investition

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Teamentwicklung - eine gut angelegte Investition

# data[].attributes.body
Mit jeder Veränderung im Team verschieben sich die individuellen Bedürfnisse der Teammitglieder. Egal, ob neue KollegInnen, neue Vorgesetzte, neue Räumlichkeiten, neue Kunden oder neue Vorgaben von der Geschäftsführung - der gemeinsame Prozess verändert sich. Der regelmäßige Austausch über entstandene Fragen und Befindlichkeiten führt zu Transparenz, Vermeidung von Missverständnissen und stärkt letztendlich das WIR-Gefühl. Eine lohnende Investition!

# data[].attributes.body
Die Teamuhr, ist ein von Bruce Tuckman entwickeltes 5-Phasenmodell für den Teamentwicklungsprozess.

Grafik Teamuhr:
LUCAS Team/BUK_CRM/05_Projekte/Website/3_Teams-entwickeln

Der Prozess, die Teamuhr, wird in fünf Phasen unterteilt, die jeweils eigene Merkmale aufweisen und nacheinander durchlaufen werden. Können Teamleiter den aktuellen Stand des Teams einschätzen, ist das sehr hilfreich für die weiterführenden Maßnahmen.

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Virtuelle Teamentwicklung mit dem TZI-Modell

# data[].attributes.subject
Virtuelle Teamentwicklung mit dem TZI-Modell

# data[].attributes.body
In virtuellen Teams bekommt die Form der Zusammenarbeit und Wertschätzung einen noch höheren Stellenwert. Mit dem TZI-Modell können Sie die Balance der Zusammenarbeit optimieren, in dem Sie folgende Fragen klären:

Was ist unser gemeinsames Verständnis von Ziel & Aufgaben im Team (Thema)

Welche Fragen, Bedürfnisse, Ressourcen bringst Du als Teammitglied mit? (Ich)

Welche Faktoren von außen beeinflussen unsere Arbeit? (Umfeld)

Was brauchen wir in der Zusammenarbeit, um gut auf die Veränderungen reagieren zu können? (WIR)

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Kultur-Rallye - das Tool für interkulturelle Zusammenarbeit

# data[].attributes.subject
Kultur-Rallye - das Tool für interkulturelle Zusammenarbeit

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Was ist das Ziel? Ohne zu Sprechen mit einer fremden Situation umgehen und entweder neue Regeln lernen oder die eigenen „importieren“. Auf jeden Fall ohne Worte! Dieser sanft dosierte Kulturschock wirkt wie ein Augenöffner. Mit diesem Tool werden unterschiedlichen Werte, Befindlichkeiten und Perspektiven transparent. Und Sie erarbeiten spielerisch mit dem Team, was es braucht, um wertschätzend und erfolgreich zusammenzuarbeiten.

Wie es funktioniert? An jedem Tisch beginnen die Akteure mit speziell entwickelten Würfeln miteinander zu spielen. Dabei lernen sie die Regeln kennen. Nach kurzer Zeit darf nicht mehr gesprochen werden. Jetzt wechseln einige Akteure den Tisch und spielen an einem fremden Tisch weiter. Was diese jedoch nicht wissen: Die Regeln an jedem Tisch sind verschieden von denjenigen des Tisches, von dem sie kommen.

Was es braucht?
Mind. 9/12/16 Teilnehmende
Würfelbecher in Anzahl der Teilnehmenden
20 Plastikchips pro Teilnehmenden (oder ähnliche Währungen, um die vermeintlich gespielt wird)
Je 1 Zahlen und 1 Aktionswürfel
1 Regelbeschreibung pro Tisch

Die Materialien können selbst erstellt werden. Ein fertiges Set bekommt man z.B. bei Metalog.

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Die Führungskraft als Coach - mit Coachingkompetenz zum Hochleistungsteam

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Die Führungskraft als Coach - mit Coachingkompetenz zum Hochleistungsteam

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Der Einsatz von Coachingkompetenzen wird mehr und mehr Teil des Führungsstils in modernen und agilen Organisationen. In einem Organisations- und Mitarbeiterverständnis, das auf selbstverantwortliches, ergebnisorientiertes Handeln von fachlichen Experten zielt, nimmt Coaching als Instrument der Personalentwicklung einen enormen Stellenwert ein.

Mit dem Erwerb von Coaching-Kompetenzen erweitern Sie als Führungskraft einerseits ihren grundlegenden Führungsstil, der Sie in nahezu allen relevanten Situationen unterstützen wird, andererseits erwerben Sie wertvolle Fähigkeiten im Hinblick auf eine individuelle und entwicklungsorientierte Begleitung einzelner Mitarbeiter*innen.

In diesem Grundlagentraining lernen Sie ausgewählte Coachingmethoden kennen, die ihnen helfen werden, die persönlichen Entwicklungspotenziale ihrer Mitarbeiter*innen schneller zu erkennen und effektiv zu nutzen. Sie erfahren, welche innere Haltung für ein ressourcenorientiertes Coachinggespräch förderlich ist und bekommen darüber hinaus einen neuen Blick auf verändertes Führungsverhalten in ganz alltäglichen Situationen.

Hier bekommen Sie weitere Informationen.

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Der Einsatz von Coachingkompetenzen wird mehr und mehr Teil des Führungsstils in modernen und agilen Organisationen. In einem Organisations- und Mitarbeiterverständnis, das auf selbstverantwortliches, ergebnisorientiertes Handeln von fachlichen Experten zielt, nimmt Coaching als Instrument der Personalentwicklung einen enormen Stellenwert ein.

Mit dem Erwerb von Coaching-Kompetenzen erweitern Sie als Führungskraft einerseits ihren grundlegenden Führungsstil, der Sie in nahezu allen relevanten Situationen unterstützen wird, andererseits erwerben Sie wertvolle Fähigkeiten im Hinblick auf eine individuelle und entwicklungsorientierte Begleitung einzelner Mitarbeiter*innen.

Führungskräfte erleben oder verstehen sich oft immer noch sehr als Problemlöser - und ermöglichen damit immer wieder ungewollt das Zustandekommen eines wenig hilfreichen Kreislaufs: Da sie mit dieser Haltung ihren Mitarbeitern unbewusst nur selten die Chance geben, die eigene Problemlösungskompetenz auszubauen, sind die in der Konsequenz wieder selbst gefordert, in schwierigen Situationen gewohnte und schnelle Entscheidungen zu treffen. Der Einsatz von Coaching-Methoden - und eine entsprechend modifizierte Führungs-Haltung - kann diesen „Teufelskreis" nachhaltig überwinden. Hierdurch gewinnt die Führung wertvolle Zeit für die Konzentration auf strategische Aufgaben und erhält kompetente Unterstützung durch motivierte und selbstbewusstere Mitarbeitende.

Für den Einsatz von Coachingmethoden bedarf es der Anwendung von Kompetenzen, die oft über den Bereich der „klassischen" Führungstools hinausgehen, z.B. psychologisches Grundlagenwissen und besondere Frage- und Gesprächstechniken. Im Einzelkontakt geht es um die Fähigkeit zur Herstellung einer vertrauensvollen, offenen und transparenten Arbeitsbeziehung.

Bei alledem bleibt aber festzuhalten: Eine Führungskraft bleibt eine Führungskraft! In diesem Training wird daher viel Wert auf die Frage der Rollenklarheit gelegt: Wie und in welchen Situationen kann ich als Führungskraft, also in einer letztlich immer noch hierarchischen Beziehung, Coachingmethoden einsetzen?

In diesem Grundlagentraining lernen Sie ausgewählte Coachingmethoden kennen, die ihnen helfen werden, die persönlichen Entwicklungspotenziale ihrer Mitarbeiter*innen schneller zu erkennen und effektiv zu nutzen. Sie erfahren, welche innere Haltung für ein ressourcenorientiertes Coachinggespräch förderlich ist und bekommen darüber hinaus einen neuen Blick auf verändertes Führungsverhalten in ganz alltäglichen Situationen.

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Der Einsatz von Coachingkompetenzen wird mehr und mehr Teil des Führungsstils in modernen und agilen Organisationen. In einem Organisations- und Mitarbeiterverständnis, das auf selbstverantwortliches, ergebnisorientiertes Handeln von fachlichen Experten zielt, nimmt Coaching als Instrument der Personalentwicklung einen enormen Stellenwert ein.

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Sie möchten ...

durch einen gezielten und transformationalen Führungsstilmix die emotionale Bindung Ihrer Mitarbeitenden stärken?

mit neuen Dialogformaten wie z.B. dem Lean Coffee den konstruktiven Austausch fördern und andere Perspektiven bewusst machen?

die Qualität und Effizienz Ihrer Projekte durch den Einsatz von strukturierten Feedbackschleifen wie z.B. der Seestern-Retrospektive verbessern?

Teams in einem dynamischen Umfeld erfolgreich führen?

festgefahrene Gruppendynamik in Meetings aufbrechen?

Ihre Mitarbeitenden zu mehr Eigeninitiative, Flexibilität und Lernbereitschaft motivieren?

als Führungskraft die Zukunftskompetenzen für die VUKA Welt stärken?

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Sie möchten ....

z.B. Design Thinking als kreative Methode einführen?

einen Kreativraum ausserhalb bisheriger Meetingstrukturen schaffen?

innerbetriebliche Arbeitsprozesse optimieren, um langfristig Kosten zu sparen und Teams zu stärken?

neue Ertragsquellen durch neue Geschäftsmodelle schaffen?

Ihre Produkte und Dienstleistungen verbessern und sich von der Konkurrenz abheben?

die Ideen Ihrer Mitarbeitenden zu einem nachhaltigen Erfolgsmanagement ausbauen?

mit einen professionellen Innovationsmanagement  ein organisationsweites WIR-Gefühl aufbauen?

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Sie möchten ...

eine Kultur etablieren, die Diskriminierung am Arbeitskampf bekämpft und gleiche Chancen für alle ermöglicht?

Angebote schaffen, um berufliche und private Anforderungen der Mitarbeitenden miteinander in Einklang zu bringen?

Integrationshilfen für hochspezialisierte Fachkräfte aus de Ausland anbieten?

Ideen bekommen, wie bereits durch kleine Maßnahmen die interkulturelle Zusammenarbeit verbessert werden kann?

wissen, wie sie Sie mit der kollektiven Intelligenz eines diversen Teams den Erfolg des Unternehmens steigern können?

die Zusammenarbeit eines Teams mit unterschiedlichen Lebensentwürfen, Zielen und Arbeitseinstellungen optimieren?

Ihre Führungskompetenzen stärken, um aus diversen Intelligenzen ein gemeinsames Erfolgskonzept zu machen?

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Der demografische Wandel, die Globalisierung der Märkte und die Digitalisierung haben zur Folge, dass unsere Gesellschaft immer facettenreicher wird - unsere Kunden, die Mitbewerber und potentielle Arbeitskräfte.

Wie können Sie eine Diversity-Kultur im eigenen Unternehmen etablieren?

Voraussetzung ist die Unterstützung auf höchster Ebene. Wenn die Führungsebene bereit ist, die Unternehmenskultur zu optimieren und die Führungsprinzipien vor dem Hintergrund kultureller Diversität neu zu denken, können Sie erfolgreich Diversität leben.

Übersetzen Sie Ihre neu erworbenen Werte in konkrete Grundsätze und machen Sie sie präsent - in- und extern.

Anschließend gilt es, diese Grundsätze in allen Bereichen mit Leben zu füllen und

Prioritäten und Ziele festzulegen,

Maßnahmen zu planen,

Rollen zu verteilen und

Erfolgsmessung durchzuführen.

Ihr Gewinn?
Sie steigern

den Unternehmenserfolg durch Prozessoptimierung und Innovationen

die Identifikation Ihrer Mitarbeitenden mit dem Unternehmen

die Akzeptanz Ihrer KundInnen

das Ansehen in der Gesellschaft

Wir begleiten Sie gern im Prozess. Mehr Informationen bekommen Sie hier.

# data[].attributes.headline
konkrete Diversity Maßnahmen für Ihren Unternehmenserfolg

# data[].attributes.subject
konkrete Diversity Maßnahmen für Ihren Unternehmenserfolg

# data[].attributes.body
Was Sie tun können, um Diversity im Unternehmen zu etablieren:

neue Onboarding-Prozesse für mehr Chancengleichheit

Weiterentwicklungsprogramme zu kulturspezifischen Themen

Interkulturelle Trainingsangebote

Erweitertes Angebot von Sprachkursen

Hospitation in Rotation an internationalen Standorten

international ausgerichtete Events zur Förderung des Verständnisses für andere Kulturen

Anpassung des internen Angebots an individuelle Bedarfe der Mitarbeitenden (Arbeitszeitmodelle, Kinderbetreuung, Arbeitsplatzgestaltung...)

uvm.

Wir beraten Sie gern.

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Sie möchten...

eine neue Unternehmensstrategie  umsetzen?

einen Wandel der Unternehmenskultur einleiten?

Ihre Führungskräfte zu Change Managern qualifizieren?

Mitarbeitende für Veränderungen begeistern und involvieren?

Widerstände verstehen und im Veränderungsprozess gezielt einsetzen?

agile Strukturen für den geplanten Unternehmenswandel etablieren?

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Nach dem klassische Management haben wir unsere Zukunft nur dann unter Kontrolle, wenn wir sie vorhersehen und planen können. Effectuation stellt diesen Zusammenhang auf den Kopf und ist eine erfolgreiche Methode, um auch unter ungewissen Rahmenbedingungen weiterhin erfolgreich agieren zu können.

Sie planen einen Veränderungsprozess? Versuchen Sie es doch mal mit dem Marktplatz der MacherInnen - wir beraten Sie gern. Mehr zur Methode hier.

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Unser Gehirn erlebt diese fünf Bereiche entweder als Belohnung oder als Bedrohung. Sie sind eine wichtige soziale Triebfeder. (Quelle: David Rock)

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Appreciative Inquiry - mit AI Bedürfnisse respektieren und wertschätzen

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Appreciative Inquiry - mit AI Bedürfnisse respektieren und wertschätzen

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Wie können wir die Bereitschaft zur Mitgestaltung in Veränderungsprozessen steigern? Was braucht es, um eine positive Atmosphäre zu schaffen?

Methoden wie etwa Open Spache oder Real Time Strategic Change setzen sich mit dem kritischen Ist-Zustand auseinander und leiten daraus Veränderungsziele ab. Appreciative Inquiry ("AI") konzentritiert sich auf das Postive: auf die Stärken der Organisation und ihrer Mitarbeitenden.

Wertschätzende Befragungen werden dem Lösungsprozess vorangestellt. Die Teilnehmenden tauschen sich zu positiven Ereignissen aus. Neue KollegInnen bekommen eine neue Sicht auf die Organisation. Mit den Erfolgen im Rückblick gehen die Teilnehmenden gestärkt in die Lösungsphase.

"AI" ist eine Großgruppenmethode, die in den achtziger Jahren von den amerikanischen Organisationsentwicklern David Cooperrider und Diana Whitney entwickelt wurde.

Nutzen auch Sie die Macht von positiven Geschichten und Wertschätzung für einen gelungenen Change!

https://www.youtube.com/watch?v=3JDfr6KGV-k

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Kräftefeld-Analyse - das Werkzeug für Veränderungsprozesse

# data[].attributes.subject
Kräftefeld-Analyse - das Werkzeug für Veränderungsprozesse

# data[].attributes.body
Sie wollen einen Veränderungsprozess einleiten? Mit der Kräftefeld-Analyse untersuchen Sie die fördernden und hemmenden Faktoren einer geplanten Zielerreichung.

Durch eine Gewichtung nach Energie und Widerstandsstärke können Sie die Kräfte nach Einflussgröße, Wichtigkeit und Bedeutung sortieren.
Wie können Sie die negativen Kräfte in ihrer Wirksamkeit schwächen und die positive Kräfte stärken? Mit gezielten Fragestellungen kommen Sie in den Aktionsplan.

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Den Change erfolgreich begleiten

Seminar

Managen von Veränderungsprozessen

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Das Seminar vermittelt notwendiges theoretisches Hintergrundwissen und viele hilfreiche und praktische Lösungsimpulse für anstehende Veränderungsprozesse. Die Teilnehmer erlernen in diesem Seminar systemische Methoden und Instrumente zur klaren Zielformulierung, Interventionen zur Bewältigung von Team- und Zielkonflikten und zur Überwindung von Kommunikationsbarrieren. Diese

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Durch effizientes Team-Coaching die Mitarbeiter zu Bestleistungen führen

Seminar

Das eigene Team formen und fördern

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Die Leistungsfähigkeit Ihrer Abteilung und damit Ihr beruflicher Erfolg hängt in hohem Maße von der Effizienz Ihrer Mitarbeiter und der Kooperation innerhalb des Teams ab. Doch wie schafft man ein effektives Team? Diese Frage können Sie für sich in diesem Training klären.

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Sie möchten...

Onboarding Prozesse neu und digital strukturieren?

gezielt nach Personal suchen, das zur Unternehmenskultur  passt?

Ihre Einstellungsinterviews weiter professionalisieren?

ein Assessment Center zur Potenzialanalyse externer oder interner Bewerber einsetzen?

individuelle Potenzialanalysen Ihrer Führungskräfte vornehmen?

Persönlichkeitstests zur Diagnose einsetzen?

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Design Thinking - 6 Phasen zur Problemlösung

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Design Thinking - 6 Phasen zur Problemlösung

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Mit Design Thinking bekommt Kreativität eine Struktur.
Erst wenn das Problem richtig verstanden wurde, geht es zur Lösung.

Verstehen: Was genau ist das Problem? Welche Faktoren spielen eine Rolle? Wie sind die genauen Zusammenhänge im Prozess?

Empathie: Neben der rationalen Analyse geht es jetzt um die Bedürfnisse, die Ängste, die Sichtweisen und die Emotionen der Menschen, die mit dem Problem verbunden sind.

Synthese: Was ist die Schnittmenge der ersten beiden Phasen? Wir geben dem Problemgeflecht einen Namen - eine Person mit Bedürfnissen in einem Umfeld und suchen mit einer passenden Frage zur Problemlösung: WKW – Wie könnten wir … das Problem lösen, die Bedürfnisse befriedigen...?
Ideen entwickeln: Wir starten mit der Lösung und setzten das Problem in einen anderen Rahmen. Mit Kreativitätstechniken wie z.B. der Kopfstandmethode oder der 6-3-5 Technik geht es jetzt erstmal um Quantität statt Qualität. Jede Idee zählt...

Prototyping: Die entstandenen Ideen werden verständlicher gemacht durch Visualisierung, Rollenspiele, digitaler Darstellung oder modellierten Gegenständen...

Testen: Die Ideen werden getestet an Personen im beruflichen oder privaten Umfeld, Feedback gesammelt, reflektiert und die Idee wird angepasst...

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Vielfalt - Teamentwicklung ist eine gut angelegte Investition

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Vielfalt - Teamentwicklung ist eine gut angelegte Investition

# data[].attributes.body
Die Zusammensetzung in heutigen Business-Teams ist vielfältig. Darüber hinaus verschieben sich mit jeder Veränderung im Team die individuellen Bedürfnisse der Teammitglieder. Egal, ob neue KollegInnen, neue Vorgesetzte, neue Räumlichkeiten, neue Kunden oder neue Vorgaben von der Geschäftsführung - der gemeinsame Prozess verändert sich. Der regelmäßige Austausch über entstandene Fragen und Befindlichkeiten führt zu Transparenz, Vermeidung von Missverständnissen und stärkt letztendlich das WIR-Gefühl. Eine lohnende Investition, um das soziale Gefüge in Ihrem Team zu stärken und weiter zu entwickeln.

Mehr Informationen bekommen Sie hier.

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Personalauswahl - mit dem BIG FIVE Modell die richtigen Talente finden

# data[].attributes.subject
Personalauswahl - mit dem BIG FIVE Modell die richtigen Talente finden

# data[].attributes.body
Welche Faktoren sind für die Besetzung der neuen Stelle nötig? Dieser Test ordnet Ihre BewerberInnen in 5 Hauptdimensionen der Persönlichkeit ein:

1. Neurotizismus

2. Extraversion

3. Offenheit für Erfahrungen

4. Verträglichkeit

5. Gewissenhaftigkeit.

Dieser Test kann Aufschluss darüber geben, ob Ihr/e BewerberIn die Kombination aus Wesensmerkmalen mitbringt, die die ausgeschriebene Stelle erfordert.

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Mitarbeiterbindung beginnt schon im Onboarding 

# data[].attributes.subject
Mitarbeiterbindung beginnt schon im Onboarding 

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Vom ersten Arbeitstag über Firmenevents bis zu Feedbackgesprächen. Nutzen Sie alle Möglichkeiten, um eine emotionale Bindung zu schaffen. Emotional ungebundene Mitarbeitende haben eine weitaus höhere Bereitschaft, den Arbeitgeber zu wechseln. Vermitteln Sie die Unternehmenskultur und Firmenwerte.

Gern erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen Ideen für eine nachhaltige Onboarding Strategie.

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Welche Talente schlummern in Ihrem Team?

Ein Format für Führungskräfte, die das Potenzial Ihres Teams optimal ausnutzen und die Zufriedenheit im Team erhöhen wollen sowie Fachkräfte, die das Beste aus sich herausholen möchten.

Ihr Trainer: Jan Feddersen  | www.lucasct.de/jan-feddersen.

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Laut Kienbaum Studie "Engaging Talent" fühlen sich rund die Hälfte der befragten Talente von Ihrem Arbeitgeber zu stark eingeengt.

Sie wollen befähigt und nicht bevormundet werden.

Sie wollen Business-Impact und keine Beschäftigungstherapie.

Sie wollen gemeinsam mit ihrem Umfeld wachsen, anstatt einfach nur bevorzugt zu werden.

Kienbaum hat untersucht, was das für Talentmanagement bedeutet und hat daraus 12 zentrale Handlungsfelder entwickelt:

1. Fakten zum Level des Talent Engagements schaffen

2. Talente mündig machen

3. Perspektiven bieten

4. Erwartungen managen

5. Eine talentorientierte Führungskultur entwickeln

6. Die Rolle von HR kritisch hinterfragen

7. Talenten Sichtbarkeit geben

8. Talente nicht in ihrer Rolle verhaften

9. Entwicklungswege breiter denken als Führung

10. Trockenübungen vermeiden

11. Netzwerke fördern

12. Bürokratie verbannen

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Zielsichere Bewerberauswahl durch effiziente Interviewführung | LUCAS CONSULTING TEAM

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Wie lassen sich schriftliche Bewerbungen schnell und sicher bewerten? Wie wird ein professionelles Anforderungsprofil entwickelt? Wie strukturiere ich am besten ein Gespräch? Wie frage ich so, dass ich gut verwertbare, valide Informationen in kürzester Zeit erhalte? Wie analysiere ich zielsicher auc…

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Wie können Unternehmen die Kreativität ihrer Mitarbeiter fördern? Eine Umfrage von Manager Seminare zu dieser Frage hat folgendes ergeben:

Indem sie ihren Mitarbeitern zugestehen, Fehler zu machen.  79%

Indem sie ihren Mitarbeitern eine kreativitätsfördernde Arbeitsumgebung anbieten. Zum Beispiel helle Räume oder spezielle Rückzugsmöglichkeiten.  74%

Indem sie in die Persönlichkeitsentwicklung ihrer Mitarbeiter investieren.  69%

Indem sie ihren Mitarbeitern mehr (zeitlichen) Freiraum zum Experimentieren und Spielen lassen.  67%

Indem sie sich nach außen öffnen, firmenübergreifende Projekte durchführen oder in den Dialog mit Kunden und Geschäftspartner treten.  58%

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Marketing fertiggestellt und freizugeben

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Mit Analogietechniken und Querdenken lassen sich ungeahnte neue Wege gehen. Um aus dem Tunnelblick rauszukommen, lohnt es sich, den Kontext zu verschieben. Holen Sie Ihr Problem aus dem eigentlichen Rahmen heraus.

Welche Merkmale hat ihr Problem? Welche Assoziationen fallen Ihnen zu diesem Merkmal ein? Sie dürfen übertreiben - wichtig ist, dass Sie die üblichen Denkpfade verlassen.

Sie wollen z.B. ein neues Filialkonzept im Bereich Fashion entwickeln? Welche anderen Branchen gibt es, die ihre Kunden in eigenen Räumen empfangen. Worauf kommt es an? Atmosphäre, zusätzliches Angebot, Laufwege, Musikkonzept usw.

Stellen Sie sich Fragen, wie andere das gestalten. Wie empfängt ein Hotel die Gäste, was macht ein Autohaus im Verkaufsraum, wie werde ich in Arztpraxen empfangen usw.

Verknüpfen Sie die neuen Relationen weiter, um Lösungen für das eigene Problem

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Sie möchten …

eine offenere Kommunikations- und Feedbackkultur gestalten?

Führungskräfte in Ihrer Kommunikationsfähigkeit stärken?

Kommunikations- und Informationsprozesse verbessern?

Mitarbeitergruppen in kommunikationssensiblen Bereichen weiter qualifizieren?

eine neue Unternehmensstrategie umsetzen?

den hierarchie- oder bereichsübergreifenden Dialog fördern?

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Meeting Rules für die gelungene Remote Kommunikation 

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Meeting Rules für die gelungene Remote Kommunikation 

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Ein Meeting reiht sich an das andere und wir sind gefordert, online oder hybriden Kontext zu kommunizieren. Umso wichtiger ist es, einen guten Kontakt herzustellen, zielführend zu kommunizieren und rhetorische Elemente dabei bewusst einzusetzen.

Wie kann ich mich selbst in einem hybriden Arbeitsumfeld souverän und nachhaltig präsentieren und Präsenz schaffen? Wie vermittle ich im virtuellen Raum professionell meine Inhalte? Wie werden meine Informationen richtig verstanden? Wie halte ich die Aufmerksamkeit meiner Zuhörenden? Wie gestalte ich meine Meetings zielführend und effizient?

Mit Carolina Pape erfahren Sie in einem Online Training, wie Sie digital überzeugend und wirkungsvoll kommunizieren, mit Persönlichkeit authentisch interagieren und was die wichtigsten "Tipps und Tricks" dabei sind. Zum Trainerprofil

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"Unternehmenskultur lässt sich definieren als die Menge der Gewohnheiten, in denen sich ein Unternehmen von seiner Umgebung unterscheidet" "Winfried Berner 2019:17"

Nachhaltige Kulturentwicklung bezieht sich vor allem auf das Miteinander - dazu gehört auch, wie wir miteinander kommunizieren. Sobald unsere Grundbedürfnisse nach Sicherheit, Orientierung und Zugehörigkeit gestört sind, entstehen Konflikte.

Wie können wir eine Kultur der guten Kommunikation und Wertschätzung aufbauen, implementieren und leben?
In dem wir Menschen dazu ermutigen, Gewohnheiten zu hinterfragen und ihr Miteinander von innen heraus zu gestalten und zu verändern.

Wir begleiten Sie dabei mit
individuellem Coaching/Coaching on the job

Teamcoaching, Prozessbegleitung, Workshops

Werte- und Leitbildentwicklung

Erfahren Sie mehr über unsere Kulturexpertin Dr. Theresa Linke.

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Babyboomer, Generation X, Generation Y & Generation Z
..täglich treffen einige Generationen aufeinander.
Sowohl im beruflichen Kontext als auch im Privatleben müssen verschiedene Generationen mit verschiedenen Bedürfnissen und Wertvorstellungen miteinander zurechtkommen. Das kann herausfordernd sein und es ist nicht immer einfach, Verständnis füreinander aufzubringen.

Wie viel Zeit nehmen wir uns, um uns auf die KollegInnen einzustellen? Was sind die Grundbedürfnisse? Welche Sozialisierung hat stattgefunden? Was sind die Rahmenbedingungen, in denen die jeweilige Generation aufgewachsen ist? Viele Ereignisse prägen eine Generation in Bezug auf eigene Zielsetzung, Ängste und Verhaltensweisen. Daraus entwickeln sich kommunikative Eigenheiten und die Einstellungen zu Themen wie Arbeit & Karriere.

Nutzen Sie als Unternehmen die Chancen der Generationsvielfalt. Klären Sie die größten Herausforderungen im Zusammentreffen von Generationen und erarbeiten gemeinsam und generationsübergreifend Lösungen für die optimale Zusammenarbeit.

Wir begleiten Sie dabei - rufen Sie uns an: Kontakt

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Sie möchten...

die Widerstandsfähigkeit Ihrer Führungskräfte und Mitarbeitenden stärken?

den Leistungserhalt Ihrer Mitarbeitenden in unruhigen Zeiten sicherstellen?

die Personalfluktuation und Fehltage mindern?

nachhaltige Maßnahmen für die Gesundheit Ihrer Mitarbeitenden einführen?

Ihr betriebliches Gesundheitsmanagement auf- bzw. ausbauen?

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Sie möchten...

Ihr Projektteam effektiv und zielorientiert führen?

Ihre Rolle als Projektleiter*in mit Leben füllen, auch wenn Sie diese ggf. zum ersten Mal innehaben?

ein erfolgreiches Projektteam zusammenstellen, auch wenn die Mitglieder noch nie miteinander gearbeitet haben?

Projektmanagement im Unternehmen einführen?

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Sie möchten...

Projekte und Maßnahmen zur Prozessoptimierung planen

Arbeitsabläufe analysieren und dokumentieren, dabei Schwachstellen aufdecken und den Prozess optimieren?

die Produktivität erhöhen?

Prozesse standardisieren und automatisieren?

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Mindful Breath - Der vergessene Schlüssel zu mehr Gesundheit, Wohlbefinden und Gelassenheit.

In 5 Terminen von jeweils 1 Stunde in MS Teams

Inhalte:

Impulse aus Medizin und Psychologie zum Thema Atem

Mischung aus Theorie und Praxis zum Thema Atem

Kennenlernen und Üben verschiedener Atemtechniken und -übungen

Weitere Formate für mehr Achtsamkeit:
Mindful Power // Impuls-Vorträge
Dauer: 1 Std. // Inhouse oder online möglich

Focus Mindfulness // Modulares Training mit Baukasten-System
Dauer: z.B. 8 x 2 Stunden // Inhouse oder online

Mindful Reset // Tages-Trainings
Dauer: 1-2 Tage // Inhouse oder in schönem Seminarhotel

Trainerin und Beraterin für Betriebliche Gesundheitsförderung: Lalima Grote

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Sie möchten

ihre Kommunikations- und Prozessabläufe sinnvoll digitalisieren?

die digitale und hybride Zusammenarbeit in Ihrem Unternehmen verbessern?

die digitalen Hard Skills im Unternehmen strukturiert ausbauen?

die Digitalkompetenzen Ihrer Führungskräfte und/oder Mitarbeitenden weiterentwickeln?

kompetente Beratung und Begleitung bei Ihren Transformationsmaßnahmen erhalten?

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Case Studies - Projektmanagement bei B.O.C. mit Malte Siekaup

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Case Studies - Projektmanagement bei B.O.C. mit Malte Siekaup

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"LUCAS CONSULTING TEAM hat uns geholfen, unternehmensweit ein gemeinsames Mindset für das Thema Projekt-Organisation und -Management zu schaffen. Schon die Unterstützung während der Konzeption der Schulung durch den Trainer war großartig und hat dazu geführt, dass die Schulungsinhalte speziell auf unser Unternehmen zugeschnitten waren. Das kompetente, persönliche und sympathische Auftreten des Trainers kam bei allen Teilnehmer:innen sehr gut an. Vielen Dank für die super Performance."

Michael Ehrhard, IT-Projektmanager & Business-Analyst bei BIKE & OUTDOOR COMPANY GmbH & Co. KG & Waldemar Ring, Portfolio Manager Projekte bei BIKE & OUTDOOR COMPANY GmbH & Co. KG

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Malte Siekaup, geboren 1987, studierte BWL (Wirtschaft & Management) und bildete sich laufend u. a. als Mediator und Coach fort. In seinen verschiedenen Positionen im Handel, der Industrie und einem Startup für Digitale Transformation stand der Aufbau von Teams, das Business Development und die internationale Implementierung von Geschäftsmodellen und Lösungen im Mittelpunkt seiner Tätigkeiten. Durch vielfältige Auslandsaufenthalte lernte er verschiedene Kulturen und ihre jeweiligen Lebens- und Arbeitsweisen kennen und erlangte so umfangreiche praktische internationale Businesserfahrungen. Malte Siekaup ist seit 2019 Coach für die persönliche Weiterentwicklung von Führungskräften. Er setzt sich intensiv mit dem Thema Organisationsplastizität auseinander und hat dazu bereits im Buch The Unknown Is The New Normal als Co-Autor einen Beitrag veröffentlicht.

Qualifikationen - eine Auswahl

Einjährige Zertifikatsstudium zum Coach (univ.) - EHV Fernstudium und Weiterbildung, Hamburg

Einjährige Zertifikatsstudium zum Mediator (univ.) - EHV Fernstudium und Weiterbildung, Hamburg

Scrum-Master - oose Innovative Informatik, Hamburg

Management-Ausbildung - LUCAS CONSULTING TEAM, Hamburg

Bachelor of Arts (B.A.) Wirtschaft & Management - FOM, Hochschule für Oekonomie und Management, Hamburg

Dipl. Betriebswirt (VWA) - VWA Ostwestfalen Lippe e.V., Bielefeld

Branchenerfahrung

Groß- und Einzelhandel, Industrie, Startup Digitalisierung, Immobilien, u.a.

Arbeitssprachen und Standort

Deutsch und Englisch

Regionsübergreifend tätig; Standort Gütersloh

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Malte Siekaup, geboren 1987, studierte BWL (Wirtschaft & Management) und bildete sich laufend u. a. als Mediator und Coach fort. In seinen verschiedenen Positionen im Handel, der Industrie und einem Startup für Digitale Transformation stand der Aufbau von Teams, das Business Development und die internationale Implementierung von Geschäftsmodellen und Lösungen im Mittelpunkt seiner Tätigkeiten.

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Unsere Tipps für mehr Achtsamkeit im Arbeitsalltag

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Unsere Tipps für mehr Achtsamkeit im Arbeitsalltag

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Micro-Pausen (unter 5 Minuten) mehrmals täglich

Bewusstes Monotasking zwischendurch / „Mantra“: eins zur Zeit und eins nach dem anderen

Kurze „Atempausen“ vor Meetings/ Telefonaten/Kundengesprächen

Wege im Arbeitsalltag achtsam gehen (d.h. mit allen Sinnen)

Zeit für Pausen und Entschleunigung einplanen/ eigene

negative Bewertungen zu diesem Thema reflektieren

Bewusste Rituale für Anfang und Ende von Arbeitsvorgängen

Fokuslenkung üben, d.h. Trainieren von positiven Routinen

(z.B. täglich Frage: Was ist heute gelungen?)

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Nutzen Sie die Möglichkeit, gezieltes Projektmanagement aufzubauen und standortunabhängig Projekte umzusetzen und zu planen.

Wie kann so eine Modulreihe aussehen?

3 Präsenztermine (2-4 Stunden):
kick off - Halbzeit - Abschluss

7 Online Termine (1 Stunde):

Definition des Projektes und Projektmanagement

Rollen in Projekten, Projektablauf

Ziele, Wirtschaftlichkeit, Umfragen im Projekt

Ergebnis-Analyse ExpertInnen-Befragung

Aufbau Projektstruktur- und Ablaufplan

Meilensteinplanung und Abstimmung mit anderen Projekten/Kostenplanung

Problemanalysen, Umgang mit Konflikten im Projektteam

Projektabschluss und -Abnahmeprotokoll

Agile Methoden und Kommunikation im Projekt

Retrospektiven für den kontinuierlichen Verbesserungsprozess

Selbstlerneinheiten zwischen den Modulen

Wir beraten Sie gern!

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auf den punkt und kurzweilig formulieren_1931478878

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Resilienz ist eine zentrale Kompetenz zur Bewältigung von stetig wachsenden Herausforderungen im Beruf und im Alltag. Deshalb sind das Kennen und Trainieren der Säulen der Resilienz hilfreich und wichtig. Gleichzeitig geht es um eine kontinuierliche Anpassung der Fähigkeiten, mit neuen Stresssituationen umzugehen - also ein agiler Prozess!

Das ursprüngliche Modell von Diplompsychologin Ursula Nuber beschreibt 7 Faktoren, die maßgeblich für die Erhaltung der Gesundheit und Widerstandskraft gegen Stress verantwortlich sind. Mit diesen Faktoren lässt sich das Thema im Training und Coaching gut strukturieren und Handlungsfelder daraus ableiten:

Optimismus

Akzeptanz

Lösungsorientierung

Opferrolle verlassen

Verantwortung übernehmen

Netzwerkorientierung

Zukunftsplanung

Franziska Wiebel hat das Thema weiter in 4 Grundhaltungen und 3 praktische Handlungsfelder unterteilt:
Grundhaltungen:

Akzeptanz

Bindung

Lösungsorientierung

gesunder Optimismus

Handlungsfelder:

Selbstwahrnehmung

Selbstreflexion

Selbstwirksamkeit

Wir bieten Ihnen individuelle Formate zur Umsetzung im Training oder Coaching an - in Präsenz oder Online.

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Projekte erfolgreich managen - 4x3 Stunden Online

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Projekte erfolgreich managen - 4x3 Stunden Online

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Projekte sind das neue Alltagsgeschäft.

Weil viele Aufgaben kurzfristig, innovativ und komplex entstehen – wie zum Beispiel eine neue Idee, eine Anfrage vom Kunden oder von der Entwicklungsabteilung – nutzen viele die Vorteile der Projektarbeit. Nicht nur um ihre Ressourcen optimal einzusetzen, sondern auch um den immer komplexer werdenden Aufgaben gerecht werden zu können. Umso erstaunlicher ist es, dass viele Mitarbeitende und Führungskräfte vor allem mit Tools arbeiten, die sich eher für den täglichen Dauerlauf eignen.

Um die Arbeit der Projekte effektiv zu gestalten, bedarf es der systematischen Planung und Steuerung sowie der Fähigkeit, Teams zu leiten. Dagegen möchte dieses modulare Training einen ersten Punkt setzen: den Unterschied zwischen Projekt- und Dauerarbeit deutlich machen, erste Hilfestellungen zum erfolgreichen Arbeiten an Projekten leisten und den Projektmanager*innen Tools zur besseren Arbeit an die Hand geben.

Inhalte

Modul 1: „Was ist ein Projekt?“ -
Vokabelstunde und Grundlagen

Modul 2: „Das Projekt aufsetzen“ -
Grobplanung und Präsentation

Modul 3: „Das Projekt steuern“ -
Ändern, controllen und reporten

Modul 4: „Das Projekt abschließen“ -
Erfolge zeigen und daraus lernen

Mehr Informationen erhalten Sie hier.

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Die Fähigkeit, über digitale Kanäle eine intensive, menschliche Beziehung und Zusammenarbeit zu erzeugen, ist zentral. Ein wachsender Teil des Arbeitslebens spielt sich jetzt schon und in Zukunft noch mehr im virtuellen Raum ab. Die Kunst, über die Webcam und über soziale Medien trotz räumlicher Distanz Nähe zu schaffen wird zur zentralen Kompetenz werden - nicht nur für die Zusammenarbeit mit Kolleg*innen, sondern vor allem auch für jede Führungskraft, die die eigenen Mitarbeitenden motiviert und das Team integriert halten möchte.

Dazu gehören eine bewusste Gestaltung der Kommunikation und Kooperation im digitalen Raum, weil vieles, was im realen Leben „einfach so“ funktioniert, im Digitalen anders geht und nur, wenn bewusst Fokus darauf gelegt wird. Wir beschäftigen und in diesem online Training mit den fünf zentralen Gestaltungsbereiche digitaler Zusammenarbeit und lernen aus Best-Practice-Erfahrungen. Ergänzend wird es auch darum gehen, wie ich selbst vor der Kamera und mit dem Videosetting professionell und souverän umgehe, aber auch, wie ich Meetings und einzelne Gespräche mit dem Gegenüber auf professionelle Weise gestalte. Zuletzt ist es eine Frage des richtigen und ausgewählten Toolgebrauchs, wie digitale Zusammenarbeit funktioniert: welche Vereinbarungen helfen mir als Team und als Einzelner, um in der Vielzahl der Kanäle die Übersicht zu behalten.

Unser Training zum Thema: Digitale Zusammenarbeit

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PDCA-Zyklus: Wie optimiert man einen Prozess? 

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PDCA-Zyklus: Wie optimiert man einen Prozess? 

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Häufig versuchen wir, auftretende Fehler adhoc zu beheben. Nehmen uns aber zu wenig Zeit, die Ursache zu finden und einen ganzheitlichen Lösungsansatz zu erarbeiten.

Es bedarf einer strukturierten Herangehensweise und die schrittweise Anpassung an veränderte Rahmenbedingungen.
Damit das funktioniert, müssen auch alle Beteiligte eine eigene Veränderungsbereitschaft mitbringen und das Verständnis dafür, das es kein Enddatum für eine Optimierung gibt.

Der PDCA-Zyklus beschreibt den vierstufigen Regelkreis des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Die Phasen sind: Plan, Do, Check, Act.

Plan: In der ersten Phase werden das Problem und der Ist-Zustand beschrieben, die Ursachen des Problems analysiert sowie der Zielzustand formuliert. Zudem werden Messgrößen für das Erreichen des Zielzustands definiert.

Do: Die zweite Phase ist die Umsetzungsphase. Die Maßnahmen zum Erreichen des Zielzustands werden fixiert.

Check: Die dritte Phase dient der Überprüfung.  Die beim Umsetzen der Maßnahmen gesammelten Erfahrungen sowie die erzielten Ergebnisse werden reflektiert. Bei Bedarf werden die Maßnahmen nachjustiert.

Act: In der vierten und letzten Phase werden die Erfahrungen evaluiert, die im Prozess der Problemlösung gesammelt wurden. Daraus werden Standards für das künftige Vorgehen abgeleitet.

Wir unterstützen Sie bei der Umsetzung!

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Starfish Retrospektive - Prozesse optimieren

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Starfish Retrospektive - Prozesse optimieren

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Mit der Starfish Retrospektive zum kontinuierlichen Verbesserungsprozess:

Durch den regelmäßigen und strukturierten Rückblick auf die Prozesse werden die Aspekte der Zusammenarbeit im Projekt nach 5 Kategorien untersucht. Namensgeber ist der 5arminge Seestern.

Was soll so bleiben, wie es ist?

Was müssen wir verstärken?

Was sollten wir weniger tun?

Was müssen wir unbedingt beginnen?

Was können wir komplett über Bord werfen?

Mit diesen Fragen geht das Team gleichzeitig wertschätzend und konstruktiv in den Rückblick. Hilfreich ist die Moderation durch eine/n unbeteiligte/n Kollegen/in oder bei komplexeren Prozessen durch externe Moderationsbegleitung.

Wir unterstützen Sie gern. Mehr Informationen finden Sie hier.

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Prozesse optimieren heisst auch im Alltag bisherige Prozessabläufe zu überdenken. Nutzen Sie alle Optionen für ein zielorientiertes Zeitmanagement? Die effiziente Handhabung von Microsoft-Outlook ermöglicht Ihnen einen konstruktiven Umgang mit Zeitfallen und Zeitdieben.

Behalten Sie den Überblick über Planung, Ziele und Prioritäten. Und profitieren Sie von einem leeren Posteingang!

Verwandeln Sie  Emails in Aufgaben und Termine. Strukturieren Sie Ihr Ablagesystem und die Zusammenarbeit mit KollegInnen.

Mehr über unser offenes Seminar erfahren Sie hier.

Gern beraten wir Sie für ein individuell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenes Inhouse-Training.

Unsere Expertin in diesem Bereich ist Sabine Poston.

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Wissen ist old school. Heute (und in Zukunft noch mehr) wird Wissen schnell zu Altpapier, erneuert sich schneller als man mithalten kann, überholt sich in einem ständigen Überbietungsprozess. Dabei sind die Quellen der Wissensbeschaffung nahezu unbegrenzt und kontinuierliche Weiterentwicklung der angewendeten Methoden und Daten sind essenziell, um am Arbeitsmarkt zu bestehen.

Zentral ist es also nicht, sich Wissen zu merken, sondern die Kompetenz zu entwickeln, schnell auf Wissen zugreifen zu können, dieses wiederum adäquat bewerten und schnell in eigene Fragestellungen einsetzen zu können. Die klassische Pyramide Selbst-/Sozial-/Methoden- und Fachkompetenz wird in Zukunft auf dem Kopf stehen: die Fachkompetenz, das Expertenwissen ist nicht mehr so wichtig, wie die Fähigkeit mit sich selbst und Anderen gut umzugehen und auch nicht mehr so wichtig, wie Methoden und Vorgehensweisen, die von einer Problemstellung auf die andere übertragen werden können.

Der schon lange existierende Druck zu lebenslangem Lernen bleibt also: allerdings nicht mehr in der klassischen Form des lebenslangen Ansammelns von Wissen (außer es macht Spaß, auch noch die letzten Details über die Apfelquitte im 18. Jahrhundert zu erfahren), sondern als Weiterentwicklung der eigenen methodischen Vorgehensweisen und als Entwicklung der eigenen Persönlichkeit - hinsichtlich der eigenen Sozial- und Selbstkompetenzen. Doch wie komme ich dahin und wie halte ich mit? Genau damit beschäftigen wir uns in diesem online Training.

Mehr Informationen finden Sie hier.

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Transaktionale Führung - erweitern Sie Ihren Führungs-Methodenkoffer!

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Transaktionale Führung - erweitern Sie Ihren Führungs-Methodenkoffer!

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Welche Kompetenzen brauchen Arbeitskräfte in der VUKA Welt?

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Welche Kompetenzen brauchen Arbeitskräfte in der VUKA Welt?

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Um in der aktuell sich schnell entwickelnden Welt müssen Arbeitskräfte sich schnell auf Veränderungsprozesse einstellen können. Die Grundlage ist der Aufbau und die Weiterentwicklung der folgenden Kompetenzfelder:

Innere Haltung & Akzeptanz von Veränderungen:
Zu erkennen, dass Veränderungen notwendig sind und. die Bereitschaft, mitzugestalten.

Zuversicht & Vertrauen in die Sache und die eigene Kompetenz
Darauf vertrauen, dass die Herausforderungen gemeistert werden - auch ohne das genaue Ergebnis zu kennen

Gesunde Fehlerkultur
Nur mit einer Souveränität im Umgang mit Fehlern gelingt es, zu experimentieren und aus Fehlern neue Chancen zu gestalten.

Kommunikations- und Konfliktkompetenz:
In Veränderungsprozessen kommen viele Faktoren in den Einsatz: persönliche Befindlichkeiten, Ängste, Neid, unterschiedliche Zielvorstellungen - verbale Stärke und Empathie sind heute mehr denn je gefragt.

Kooperationskompetenz
Themen, Produkte, Kunden - alles wird immer komplexer - umso mehr bedarf es einer guten Zusammenarbeit, um alle vorhandenen Ressourcen effektiv zu nutzen.

Selbstreflexion und -entwicklung
Eine laufend Bereitschaft, sich selbst weiterzuentwickeln und den gegebenen Umständen anzupassen sind die Grundlage.

Wir begleiten Sie gern bei der Weiterentwicklung!

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Auch die Formate für die Informationsaufnahme oder des gemeinsamen Lernens haben sich verändert.

Nachfolgend einige Beispiele:

Hackathons
Hackathons sind in der Softwarebranche entstanden. In fest vorgegebenen Zeitfenstern von z.B. 1 Tag kommen Experten aus verschiedenen Bereichen zusammen, um neue nützliche und kreative Produkte zu entwickeln

Brown Bag Meetings
Besser bekannt sind diese Lernformate als "Lunch & Learn" Veranstaltungen, die den Mitarbeitenden freiwillig als einstündige Lehrveranstaltung angeboten werden. In der Regel werden sie von Mitarbeitenden gestaltet.

Rotation Days
Einmal im Monat nehmen Teams/Bereiche eine/n Mitarbeitenden aus einem anderen Team/Bereich mit auf. Ziel sind die Schnittstellenoptimierung und Verständnisaufbau für andere Team-Perspektiven und Abläufe.

Working out Loud (WOL)
Gruppen von zwei bis fünf Personen, die möglichst unterschiedliche Hintergründe (Diversität) haben treffen sich zwölf Mal (gegebenenfalls auch virtuell) für eine Stunde pro Woche in einem Circle. In den Treffen tauschen sich die Teilnehmenden über die Ziele, die sie erreichen wollen, und die Fortschritte, die sie im Prozess erzielt haben, aus. Im Fokus der zwölf Treffen steht das eigene Netzwerk.
Drei Leitfragen für WOL sind:

Was will ich erreichen?

Wer kann mir dabei helfen?

Was kann ich anderen Personen meinerseits anbieten, um eine tiefere Beziehung aufzubauen?

Das Ziel selbst ist in ein bis zwei Sätzen präzise zu formulieren und sollte eng terminierbar sein.

Inspirierende Webvideos
Das Bewegtbild ist nicht nur das aktuelle Informationsmedium junger Zielgruppen - es hat auch in der Weiterbildung stark an Bedeutung gewonnen. So genannte Ted Talks oder Key Note Speaches bei z.B. Gedanken Tanken sind eine Quelle an Impulsen zu unterschiedlichsten Themenfeldern. Vor einem Live Publikum werden Zahlen, Daten und Fakten mit persönlichen Erlebnissen verbunden und vermitteln Informationen auf Emotionsniveau.

Wenn auch Sie überlegen, neue Wege der Wissensvermittlung zu gehen, rufen Sie uns an! Kontakt

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Alexander Hoffmann-Kuhnt - unser Experte für Future Skills

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Alexander Hoffmann-Kuhnt - unser Experte für Future Skills

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Alexander Hoffmann-Kuhnt, Jahrgang 1971, ist seit zwölf Jahren selbstständig als Trainer, Berater, Coach und Prozessbegleiter. Zuvor war er Geschäftsführer eines Weiterbildungsdienstleisters für Universitäten, arbeitete als Lehrbeauftragter an der HAW Hamburg, leitete Projekte für Strategie- und Leitbildentwicklungen und entwickelte Prozesse für unterschiedliche Unternehmen und Institutionen. Seit 2005 ist er Trainer, Berater und Coach im LUCAS CONSULTING TEAM.

Qualifikationen - eine Auswahl

Zweijährige Weiterbildung in Systemischem Coaching und Organisationsentwicklung, Prof. Dr. Claus Nowak, Osterberg-Institut, Niederkleveez

Weiterbildung in Prozessbegleitung, Prof. Dr. Claus Nowak, Osterberg-Institut, Niederkleveez

Weiterbildung in Projektmanagement, CBM Projektmanagement, Hamburg

Zusatzqualifizierungen in Moderation / Mediation, Gesprächsführung, Verbale und nonverbale Kommunikation, Kreativitäts- / Memotechniken, Infotainment

Studium der Germanistik und Geschichte an der Universität Tübingen

Branchenerfahrung

Agenturen, Alternative Energien, Automobil- / KFZ-Industrie, Banken, Behörden / öffentliche Verwaltung, Chemie, Energie- und Wasserversorgung, Flughafen / Luftfahrtindustrie, Forschung / Entwicklung, Gesundheitswesen, Gewerkschaften, Groß- und Einzelhandel, Industrie, Logistik, Marketing / PR, Medien, Non-Profit, Pharmaindustrie, Reederei, Schiffbau, Transport / Verkehr, Universitäten, Unternehmensberatung, Verlage, Versicherungen / Finanzdienstleistungen, Weiterbildung, Werbung u.a.

Arbeitssprachen und Standort

Deutsch und Englisch

Regionsübergreifend tätig; Standort München

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Alexander Hoffmann-Kuhnt, Jahrgang 1971, ist seit zwölf Jahren selbstständig als Trainer, Berater, Coach und Prozessbegleiter. Zuvor war er Geschäftsführer eines Weiterbildungsdienstleisters für Universitäten, arbeitete als Lehrbeauftragter an der HAW Hamburg, leitete Projekte für Strategie- und Leitbildentwicklungen und entwickelte Prozesse für unterschiedliche Unternehmen und Institutionen. Seit 2005 ist er Trainer, Berater und Coach im LUCAS CONSULTING TEAM.