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Screenshot-2017-12-4 Exemple de grille d'entretien annuel d'évaluation + conseils

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Il existe plusieurs méthodes d'évaluation :

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Il existe plusieurs méthodes d'évaluation :

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-L’évaluation à sens unique
- L’auto-évaluation
- L’évaluation 360 degrés

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 les points à évaluer sont la performance individuelle 

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 les points à évaluer sont la performance individuelle 

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 L'EVALUATION A SENS UNIQUE                                      L'évaluation est l'étape préalable à tout entretien en général. Elle est effectuée par le n+1, de manière écrite ou non, au moyen d'un formulaire, d'un questionnaire ou d'une grille créé en interne ou en externe. Elle peut donner lieu à une notation consolidée lors de l'entretien. Cette évaluation est effectuée 2 à 3 semaines avant l'entretien.

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 L'EVALUATION A SENS UNIQUE                                      L'évaluation est l'étape préalable à tout entretien en général. Elle est effectuée par le n+1, de manière écrite ou non, au moyen d'un formulaire, d'un questionnaire ou d'une grille créé en interne ou en externe. Elle peut donner lieu à une notation consolidée lors de l'entretien. Cette évaluation est effectuée 2 à 3 semaines avant l'entretien.

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L'EVALUATION A SENS UNIQUE (OU SOLITAIRE)

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    L'AUTO-EVALUATION                                     Elle peut accompagner l'évaluation. La méthode est d'ailleurs similaire, à travers un questionnaire ou un formulaire rempli cette fois par l'évalué. Ce document est avant tout un guide ouvert pour se poser les bonnes questions avant une rencontre avec le n+1.

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    L'AUTO-EVALUATION                                     Elle peut accompagner l'évaluation. La méthode est d'ailleurs similaire, à travers un questionnaire ou un formulaire rempli cette fois par l'évalué. Ce document est avant tout un guide ouvert pour se poser les bonnes questions avant une rencontre avec le n+1.

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                  LE 360°                                                     Le salarié  est tout d'abord évalué par lui-même, puis par ses collaborateurs et son supérieur hiérarchique. Cette évaluation s'effectue à partir d'un formulaire, de 40 à 120 questions, distribué au maximum à une vingtaine de personnes. Cette méthode se décline aussi en 180° (plus restreint) ou 540°, qui implique alors les clients et fournisseurs. 

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                  LE 360°                                                     Le salarié  est tout d'abord évalué par lui-même, puis par ses collaborateurs et son supérieur hiérarchique. Cette évaluation s'effectue à partir d'un formulaire, de 40 à 120 questions, distribué au maximum à une vingtaine de personnes. Cette méthode se décline aussi en 180° (plus restreint) ou 540°, qui implique alors les clients et fournisseurs. 

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    de discuter de leur évolution de carrière dans l’entreprise    de fixer de nouveaux objectifs précis pour leur poste    de faire connaître ses attentes en matière de formation    d’avoir un bilan précis de leurs forces et faiblesses    de connaître le jugement porté sur eux par la hiérarchie

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    de discuter de leur évolution de carrière dans l’entreprise    de fixer de nouveaux objectifs précis pour leur poste    de faire connaître ses attentes en matière de formation    d’avoir un bilan précis de leurs forces et faiblesses    de connaître le jugement porté sur eux par la hiérarchie

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Rh. Evaluationdupersonnel. L'entretien annuel : les différentes méthodes d'évaluation. Différentes méthodes d'évaluation du personnel. Évaluation des salariés :

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Les objectifs : développer la performance pour la direction; recueillir les besoins de formations pour les chargés de ressources humaines; améliorer la performance des gestions des équipes pour les managers et pour les employés soumis à cette évolution, bénéficier de nouvelles formations ou la possibilité d'envisager des évolutions de carrière.

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Les objectifs : développer la performance pour la direction; recueillir les besoins de formations pour les chargés de ressources humaines; améliorer la performance des gestions des équipes pour les managers et pour les employés soumis à cette évolution, bénéficier de nouvelles formations ou la possibilité d'envisager des évolutions de carrière.

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L'évaluation est effectuée par le supérieure hiérarchique de manière écrite ou non, grâce à un formulaire, questionnaire ou d'une grille d'évaluation prévue à cette effet

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L'évaluation est effectuée par le supérieure hiérarchique de manière écrite ou non, grâce à un formulaire, questionnaire ou d'une grille d'évaluation prévue à cette effet