# data[].attributes.headline
Por qué controlar dejó de ser una palabra fea

# data[].attributes.subject
Por qué controlar dejó de ser una palabra fea

# data[].attributes.body
El control pretende asegurar la eficacia de la empresa en el camino hacia el logro de sus objetivos. Es un ejercicio de madurez y responsabilidad en el comportamiento de una organización, que actúa consciente y racionalmente hacia su desarrollo y mejora.

Para qué sirve el control

El control bien entendido, en el sentido en que te lo hemos presentado aquí, cumple diversas funciones de mucha utilidad para cualquier organización:
Asegurar la consecución de los objetivos. Cumplir los plazos establecidos en la programación.
Garantizar que se usan los medios en la cuantía prevista. Proveer de información para planes y proyectos sucesivos. Motivar a las personas relacionando su comportamiento con los resultados.

# data[].attributes.body
El control es una herramienta y, como tal, debe aportar utilidad. Eso significa que el control tiene un coste, pero que produce unos beneficios. Los aspectos económicos del control son fundamentales, porque todo control debe valer lo que cuesta.

No olvides que el control molesta Muchas veces se justifica el control con la suposición poco realista de que está para suministrar información a los gerentes. Sin embargo, los efectos reales del control no se reducen a eso.

# data[].attributes.body
Es un conjunto de técnicas racionales, precisas y organizadas de forma que se pueda realizar un análisis permanente de la información disponible en la empresa, que permita detectar problemas y corregirlos a tiempo.

Indicadores, tan fácil y difícil a la vez

Los indicadores son medidas cuantificables (es decir, se pueden medir en euros, kilos o vatios) y validadas (cuya calidad para medir lo que se quiere se ha comprobado), que muestran el comportamiento de los factores claves del éxito de una empresa.

# data[].attributes.body
Está formado por un conjunto de indicadores que reflejan las variables más importantes y expresivas de la eficacia y eficiencia en la gestión.

El control presupuestario se apoya en los presupuestos, donde se definen las variables que se quieren controlar y los valores que esas variables deben alcanzar en cada momento del ejercicio al que se refiere el plan.

El presupuesto no solo concreta cantidades, sino también los momentos del tiempo en los que deben haberse cumplido las actividades.

# data[].attributes.headline
Aunque no lo parezca, esto también es control

# data[].attributes.subject
Aunque no lo parezca, esto también es control

# data[].attributes.body
No solo los números sirven para controlar Hay muchas maneras de controlar sin acudir a complejos sistemas basados en la estadística, la contabilidad o las matemáticas. Piensa por ejemplo cómo nos han controlado nuestras madres toda la vida.

# data[].attributes.body
El estado mayor de la empresa es la alta dirección y a ella corresponde ejecutar un nivel clave dentro del sistema de control como es el control estratégico.

# data[].attributes.body
Perspectiva financiera :
desde esta perspectiva, se persigue maximizar el valor para los accionistas, con indicadores como rentabilidad económica y financiera, flujos de dinero, liquidez, solvencia, dividendos, rentabilidad bursátil, etc.

Perspectiva comercial :
se enfoca a evaluar y asegurar las necesidades del cliente que hay que satisfacer para ganar dinero, con indicadores como la cuota de mercado, el incremento de clientes, la retención de clientes, calidad percibida, precios, tiempo de servicio, etc.

Perspectiva de procesos internos :
evalúa el nivel de excelencia que se requiere en los procesos para crear valor y así satisfacer las necesidades de clientes y accionistas.

Perspectiva de innovación y aprendizaje :
trata sobre los recursos y las formas de usarlos para alcanzar los objetivos, con especial énfasis en el factor humano, donde reside el talento individual y colectivo; para su gestión se establecen indicadores de productividad, satisfacción, rotación de personal, formación, clima laboral, etc.