# data[].attributes.body
Pestel:
Economical:
- Valuta
- Rente
- Told regler
- Konkurrenter
- Påvirkes af Lavkonjuktur
- Råvare priser
- Fragt omkostninger

Social:
- CSR
- Trend
- Købsadfærd
- Konjukturen i samfundet

Massemedier:
- Sociale medier
- TV
- Truspilot

Enviormental:
- kemikalier
- CSR

Technological:
- billigere og mere effektive måder at producere deres vare
- trenden ændre sig
- Online salg

Political and Legal:
- Arbejdsdagen
- Hvilke kemikalier de må benytte
- Ansættelseslove
- EU Told
- Klima og Miljø politik
- CSR
- Menneskerettigheder

http://studenttheses.cbs.dk/bitstream/handle/10417/3264/bita_jafari_frederiksen.pdf?sequence=1

# data[].attributes.body
Styrker + Muligheder:
- stor omsætning, så har kapital til at prøve at komme ind på nye markeder.

Svagheder + Muligheder:
- Med deres høje priser, sælger de ikke lige så meget som andre (f.eks. H&M), så hvis de også prøvede at komme ind på det billigere marked, vil det kunne give dem en større omsætning, samt ikke så mange flere omkostninger

Styrker + Trusler:
- De har en større omsætning, samt stigning i årets resultat så, deres likviditetsgrad vil kunne dækkes af den ekstra kapital.

Svagheder + Trusler:
- Med deres stigende omkostninger, vil ders lave likviditetsgrad, blive en større og større frygt fremad gående.
- Pga. den høje konkurrence som er i tekstilbranchen, så er det den højeste nødvendighed for IC Group og være med på trendsne og muligvis skabe dem. Hvis de ikke gør det, vil forbrugerne muligvis begynde og frastøde dem og boykotte dem så og sige. Dette vil udgøre en stor trussel for IC Group.

# data[].attributes.body
Styrker:
- Stigning i omsætningen
- Stigning i årets resultat efter skat
- Stigning i EKF
- Forøgelse af Soliditet og Likviditet
- Høj kvalitet
- Stærke brands
- Mange forskellige produkter
- God kvalitets produktion
- Kvalitets råvare
- Kan købe deres produkter flere forskellige steder (online, offline, hos dem selv og andre virksomheder)

Svagheder:
- Stigning i omkostninger
- Fald i forrentning
- Alle deres nøgletale + regnskab er faldet fra 2015 til 2016
- Likviditeten er hele tiden under 100%
- Høje priser
- Mange konkurrenter
- Monopolistisk marked

Muligheder:
- billigere brands, prøve at komme ind på det billigere marked
- Markedsudfordre

Trusler:
- Likviditet under 100%
- Kunder begynder at frastøde mærkerne
- Nye Indtrængere
- Valuta
- Konjukturen i samfundet
- Fagforeninger

# data[].attributes.body
Konkurence og Brance:

Konkurrence:

Pga. IC Group er en større virksomhed, som har flere virksomhedere under dvs. Flere mærker. Så har vi valgt i denne del og tage udgangspunkt i et af disse mærker. Vi har valgt og tage udgangspunkt i Tiger of Sweden.

Skydeskivemodellen:

Tiger of Sweden har mange forskellige produkter, her er der et hovedfokus på det som Tiger of Sweden er mest anerkendt for at producerer nemlig jeans.

Samme produkter til samme målgruppe: Acne Jeans

Her finder vi virksomheder såsom Acne Jeans, Acne Jeans er en virksomhed, som også er anerkendt for deres høj kvalitets jeans. Virksomhedens jeans er også i samme prisklasse, så er derfor kategoriseret som produkter i samme målgruppe.

Samme kategori: H&M

H&M laver også jeans, H&M ligger i lavere prisklasse og bliver ikke anset som en virksomhed, som laver ligeså høj kvalitets jeans som før nævnte.

De er derfor kategoriseret som samme kategori, men ikke den samme målgruppe.

Produkter til samme behov: Condivo

Her finder vi Adidas Condivoen, Condivoen er en af de mest brugte joggingbukser, det er den klassiske sorte polyesterbuks med striber ned af siden. Joggingbuksen dækker samme behov som jeans og er derfor et substituerende produkt. Så det er derfor kategoriseret i produkter til samme behov.

Konkret budget: En tur på Mash

Ved et konkret budget, så kan det være alt som koster det samme, som produktet i fokus. Et par Tiger of Sweden koster ca. 1.300 kr. Plusminus. Det samme gør en tur på Mash. Så derfor er en tur på Mash kategoriseret her.

Alle produkter: sparer op til pension

Her kan vi finde alt andet end Jeans. Her er der bare taget et eksempel, som at sparer op til pension.

Konkurrenceform

Der er monopolistisk konkurrence i den danske tekstilbranche. Der er utrolig mange udbydere og mange store udbydere.

Markedsposition

Markedspositionen for IC Group er mellem markedudfordre og markedsfølger, da Bestseller er markedslederen.

http://finans.dk/finans/toplister/ECE7140204/Brancheanalyse-Mode--og-tøjbranchen/?ctxref=ext

# data[].attributes.body
Porters Five Forces:

Truslen for nye indtrængere:

Truslen for nye indtrængere er altid stor.
Modebranchen er en branchen, hvor trends går og går. Tendenserne ændrer sig hele tiden, der kommer nye og gamle kommer tilbage. Derfor er truslen for nye indtrængere altid stor. Her kan nye trends resulterer hurtigt i, at nye brands bliver hurtigt store.

Truslen for substituerende produkter

Her er det ikke den største trussel. Her ser man en tendens til, hvis moden bevæger sig i en retning, så følger mærkerne trop. Hvilket også giver god mening, da det i sidste ende handler om at tjene penge. Så hvis der kommer et succesfuldt alternativ, så vil mærkerne også begynde og producerer det.

Forhandlingsstyrken hos kunderne

Forhandlingsstyrken er stærk hos konsumenterne. Det er den, fordi konkurrence er så stor i branchen. Dog kan konsumenter i denne målgruppe godt lige priserne er høje, da de associerer høj pris med høj kvalitet. Dem der så ikke har råd til det, de venter bare til udsalgsperioder.

Forhandlingsstyrke for leverandørerne

Forhandlingsstyrken for leverandørerne er ikke så stærk, mærkerne ville hurtigt kunne erstatte dem, da der er så mange udbydere af bomuld osv. I verden. Så disse leverandører ville kunne erstattes og har derfor ikke en stærk forhandlingsstyrke.

# data[].attributes.body
Økonomisk analyse:
Som man kan se på deres omsætning er den steget igennem de fremviste 5 år, deres omsætning er steget fra 2.424 mio. kr. i 2013 til 2.749 mio. kr. hvilket er en stigning på 325 mio. kr. (13,41%).

IC Groups resultat efter skat har dog været faldende igennem de 5 år, den er faldet fra 178 mio. kr. til 122 mio. kr., hvilket er et fald på 56 mio. kr. (31,46%). Selvom at deres resultat før skat er forringet meget igennem de 5 år, så har de haft en stigning i på 88 mio. kr. (2.300%) hvilket kommer af at deres ophørte aktiver er forsvundet.

Men hvis man ser fra 2015 til 2016, der har IC Group haft en stor nedgang efter deres omkostninger er betalt, selvom at deres omsætning har været stigende.

Deres resultat før skat er faldet med 50,61%. Samtidig er deres års resultat faldet med 52,82% fra 2015 til 2016.

AG har været stigende igennem næsten alle årene, men er dog faldet fra 2015 til 2016, for så at komme ned på det mindste niveau målt i denne analyse (deres forrentning er blevet forringet). den er samlet faldet med 1,33 procentpoint.

OG er også faldene, den er faldene igennem alle årene, hvilket betyder at IC-group beholder færre penge af deres omsætning (flere omkostninger). Den er samlet faldet med 5,97 procentpoint.

EKF har været meget svigende igennem de 3 år, det højeste EKF nåede op på var 24,01% i 2015, mens det laveste var 0,49% i 2012, men den sluttede dog på 12,48% i 2016, hvilket er en samlet stigning på 11,99 procentpoint.

Soliditet, IC-groups soliditet har været stigende igennem alle årende, hvilket er meget stærkt, den er steget fra 40,01% i 2012 til 51,90 i 2016, hvilket er en samlet stigning på 11,89 procentpoint. Hvilket betyder at største delen af IC-groups aktiver er betalt af egenkapitalen, og ikke gæld, derfor er de stærke til at modstå tab.

Likviditet, IC-groups likviditet, har været svigende, den startede på 75% i 2012, faldt så ned til 57% i 2014, for så at ende på 97% i 2016, hvilket samlet er en stigning på 22 procentpoint. Men det er dog ikke godt igennem nogle af årene, da likviditetsgraden gerne skal være over 100%, så dan kan dække hele sin kortfristedegæld med sine omsætningsaktiver.

https://www.proff.dk/nogletal/ic-group-as/københavn-k/engroshandel/13417613-1/

https://datacvr.virk.dk/data/visenhed?enhedstype=virksomhed&id=62816414

# data[].attributes.body
Værdikæde:
Denne værdikæde er lavet ud fra en af IC-groups mærker. Den er lavet ud fra Tiger of Sweden, da IC-group, har mange mærker der ramme forskellige målgruppe og fokusere på noget bestemt.
Derfor har vi valgt at fokusere på et mærke, vi valgte Tiger of Sweden:

Værdikæde:
Produktudvikling:
- følge trenden (nogle   gange lave trenden)
- Kendetegn
· via deres signifikante
T
- Hovedkontor i Stockholm

Produktion:
- Kvalitets råvare
- Produktion i Italien og Tyskland

Marketing
- Online markedsføring
- Markedsføring gennem andre virksomheder (f.eks. Boozt.com, osv.)
- Pop-up stores på nye markeder.

Salg:
- Personlig serivce i egne butikker
- Egen webshop
- sælges via mange andres butikker og webshops.

http://tigerofsweden.com/se/homepage/

http://tigerofsweden.com/dk/fashion-fairs/about-retail-fashion-fairs-landing.html