# data[].attributes.body
Organisasjonskultur def: Et mønster av grunnleggende antakelser utviklet av en gitt gruppe etter hvert som den lærer å mestre sine problemer med ekstern tilpasning og intern interne integrasjon - som har fungert tilstrekkelig bra til at det blir betraktet som sant, og som derfor læres bort til nye medlemmer som den riktige måte å oppfatte på, tenke på, og føle på i forhold til disse problemene.

Kulturen kan presiseres på tre kulturelle nivåer. Grunnleggende antakelser, verdier og normer, og kulturutrykk som beskrives ved begrepet artefakter.

# data[].attributes.body
b) Drøft hvilke utfordringer og muligheter representerer kultur for

ledere.

Denne oppgaven ønsker vi å svare på ved først å se på utfordringer kultur kan skape for lederen og deretter se på mulighetene en god kultur kan gi en leder.
• Har ikke alltid myndighet til å påvirke kultur, subkulturer dannes innenfor ulike avdelinger og miljø (lederteam og gruppedynamikk)
• Lederen kan oppleve utfordringer med å kun se handlingene og ikke skjønne mekanismene bak (hvorfor ting oppstår).
• Lederen kan gå frem som en god rollemodell: f. eks møte opp klokken 8 og dermed skape kultur for dette.
o En god organisasjonskultur kan gjøre de ansatte mer motivert, gjøre den mer effektiv, skape samhold.

# data[].attributes.body
Kultur
Isfjellanalogi: artefakter, verdier og normer

Artefakter: synlige fysiske, verbale og atferdsmessige elementer.
Verdier: omtalt i offentlige dokumenter, kommer ikke til syne i det daglige.
Normer: Essensielle for organisasjonskultur

# data[].attributes.body
- Populasjonsøkologi
Organisasjoner er avhengig av sine omgivelser for å få tak i de ressursene de trenger for å fungere/overleve.

Omgivelsene har omfattende makt over hele organisasjonen.

Darwin: Den sterkeste overlever ved variasjon, seleksjon og opprettholdende.
Økologi handler om at noe endrer seg.

# data[].attributes.body
halo.

1. Interessentmodellen.

2. Optimalisere resultat vs samfunnsansvar.

3. Overleve vs ekspandere.

4. Ressursavhengighetsteori, ressursbasert teori, populasjonsøkologi, institusjonell teori.

Ressursbasert teori
SVIMA (sjelden, verdifull, ikke kan overføres, ikke kan kopieres, ikke kan erstattes) --> selskapets vedvarende konkurransefortrinn.
Ressurser blir fordelt ulikt mellom selskaper. Ressurser kan ikke bli overført mellom selskaper uten kostnader.

# data[].attributes.body
Institusjonalisering er ”den prosessen der handlinger gjentas og tilordnes ensartet mening av en selv og andre”.     Beskriver de prosessene som gjør handlingsmønstre og organisasjoner til institusjoner. Organisasjonen møter ikke vare på tekniske og økonomiske krav, men også sosiale og kulturelle krav.  Konformitetspresset fra:
- Omgivelsenes krav: juridiske og politiske  (offentlige lover og regler), kulturelle (forventninger) og sosiale.
- Institusjonelt trykk: Tvingende, normativt, mimetisk

# data[].attributes.body
Institusjonell teori:
Den forklarer hvordan og hvorfor organisasjoner endrer seg over tid.

Man har tre institusjonelle søyler. De angir hvordan institusjoner kan komme til utrykk i organisasjoner:

1) Regulativ søyle har utspring i fortolkning av lover, regler og politikk og prinsipper som styrer organisasjonens liv.

2) Normativ søyle stammer fra sosiologisk opprinnelse og omfatter normer og verdier.

3) Kultur-kognitiv søyle domineres av de samfunnselementene som tas for gitt, og som er kulturelt akseptert. Handler om hva de sentrale beslutningstakerne tror er mulig, gitt vekst- og ekspansjonsmuligheter for en organisasjon.  Handler om hva sentrale beslutningstakere tror er mulig gitt vekstmuligheter for en organisasjon. Deres fortolkning av dette mulighetsrommet er sosialt konstruert og bygget på erfaring og verdier.

# data[].attributes.body
a) Def: En organisasjon er et åpent system, som er avhengig av de omgivelsene den opererer i.

Ressursavhengighetsteori:
Legger vekt på å bruke makt for å få tilgang til og utvikle ressurser i organisasjonens omgivelser. Ressursbasert teori er mer internt rettet på hva organisasjonen gjør for å utnytte ressurser.

Denne teorien fremhever viktigheten av å ha tilgang til ressurser for å kunne ekspandere og overleve i et marked.
Slik retter teorien oppmerksomhetenmot ressursfordeling mellom organisasjoner og hvordan org. håndterer omgivelsene.

Ressursavhengighetsteori sier at aktrøer som mangler viktige ressurser, vil ønske å etablere relasjoner, og dermed bli avhengige av andre for  å skaffe de nødvendige ressursene de trenger for egen verdiskaping.

Org. som besitter kritiske ressurser vil ha størst makt i koalisjoner og kan derfor i større grad bestemme premissene for samarbeidet.

Innenfor denne teorien legges det vekt på at org. operer i åpne systemer, dette innebærer at grunnlaget for organisatorisk vekst og fall ikke bare bestemmes av interne beslutninger i org, men også av andre organisasjoner.

Den bygger på fire ulike valg for å redusere avhengighet knyttet til ressurssituasjonen:
* Samarbeidsrelasjoner
* Styresammensetning
* Politiske handlinger
* Lederrekruttering

# data[].attributes.body
Teorier som tar utgangspunkt i eksisterende organisasjoner og som betrakter organisasjoner som
biologiske organismer (det vil si åpne systemer) er opptatt av organisasjonens overlevelsesevne og evne til å kunne tilpasse seg eksterne omgivelser.
a) (5 %) Redegjør kort for hvilke teorier som tar for seg dette