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Análisis y descripción de puestos: Requisitos básicos para el puesto a desempeñar.

Planeación y ubicación de puestos: Colocación del puesto dentro de la organización

Plan de vida y carrera: Guía donde se formula las secuencias de la línea de carrera y oportunidades que tendrá el talento dentro de la organización.

Evaluación de desempeño: Conjunto de acciones para el monitoreo del trabajo de los recursos humanos.

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Contar con un buen ambiente laboral;   capacitar al personal; motivarlos  ;definir objetivos de forma corta o a largo plazo es así como se podrá  lograr un propósito planteado que tiene una empresa .

Realizar reconocimientos por su esfuerzo y que tenga la posibilidad de una línea de carrera dentro de la organización  hace que el trabajador tenga la satisfacción de que su esfuerzo y colaboración esta siendo recompensado .

Al hacer un buen uso de los recursos ,costos y tiempos se contará con la capacidad de poder alcanzar un objetivo o meta de la organización .

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La ARH cumple una función de asesoría, cuya actividad fundamental consiste en planear.

La ARH maneja recursos vivos,  Estos recursos que vienen del ambiente hacia el interior de la organización.

Cada jefe es responsable directo de sus subordinados.

La ARH opera en ambientes que ella no ha determinado,  por lo general esta destinada a acomodarse, adaptarse y transigir.

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• Explosión de la innovación tecnológica, como mayor cantidad de invencioncitas y patentes, nuevas computadoras personales.

• Desregulación de los negocios, como los bancos, telecomunicaciones y compañías aéreas.

• Cambios en los hábitos de vida y de consumo como también en el comportamiento.

•Causa que el cliente tenga mas opciones, mayor incertidumbre para los  administradores

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Adanaqué Yaya, Raquel

Gonzales García, Alexander

Paitamala Carhuaricra, Maira

Seminario Segovia, Bryan