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Guiamos en la toma de decisiones del negocio para lograr rentabilidad sostenible y maximizar el retorno al accionista. Adoptamos el rol de agentes de cambio y nos aseguramos de mantener altos estándares de cumplimiento y control en la organización.

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1.- Departamentalización.
2.- Especialización del trabajo.
3.- Cadena de mando.
4.- Esfera de control.
5.- Autoridad y responsabilidad.
6.- Centralización v/s descentralización.

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1.Departamento de alimentos
2.Departamento de bebidas
3.Departamento de producción
4.Departamento de regulación y aseo
5.Departamento comercial

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1. Cereales
2. Paletas de hielo
3. Cafés solubles
4. Chocolates
5. Pastas maggi
6. Sopas maggi

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1. Leches condensadas
2. Lecheras
3. Lechitas de sabor
4. Leches en polvo para bebé
5. Leche en polvo para café

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Brabeck-Letmathe

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1. Líneas de negocio
2. Tratados
3. Permisos y regulaciones

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 Presidente Ejecutivo y Presidente del Consejo de Administración de Grupo Nestlé México

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 Presidente Ejecutivo y Presidente del Consejo de Administración de Grupo Nestlé México

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Fausto Costa

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El gerente de cada área debe manejar un limite de empleados.

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1. Establece metas
2. Planifica estrategias
3.Toma decisiones importantes y busca mejoras

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1. Encargado de verificar cualquier error
2. Seguridad en las actividades
3.Recursos en la implementación de operaciones

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1.Supervición de empleados
2.Organizar actividades
3. Orden de su área

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Fátima González

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Francisco Ramos

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1. Recursos de los empleados
2. Lugar de trabajo
3. Visión de las actividades

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Debe estar un director de Fabrica con un gerente de producción con empleados especializados en la ingeniera de de procesos.

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Un jefe de RRHH con auxiliares con coordinadores y aprendices.

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Especialista de seguridad Industrial con brigadistas de diferentes turnos.

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Jefe de administración y auxiliares administrativos supervisando a los trabajadores de esa área.

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CONTROL FINANCIERO

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Es responsable de desarrollar experiencias de marca que deleiten a nuestros stakeholders (Consumidores, Clientes, Medios, Autoridades, ONG’s), incrementando el valor y reputación de nuestras marcas incluida la marca Nestlé.

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Es el área que convirtiéndose en administrativa inspira a otros clientes y negocios fuera de casa a crecer e innovar a través de la variedad de nuestros productos pero en cantidades industriales para la satisfacción de los consumidores.

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Buscamos convertirnos en el socio de negocio preferido de nuestros clientes y el más digno de su confianza, gracias al puntual cumplimiento de los planes comerciales diseñados para cada uno de ellos y así crecer juntos de una manera rentable y sostenible.

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Nuestro objetivo es mejorar el rendimiento y la eficiencia operativa de nuestros negocios en todo el mundo, revisando todas nuestras prácticas de negocio y dar forma a nuevas maneras de trabajar en Nestlé, con herramientas de tecnología a la vanguardia.

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Es un socio estratégico de los negocios. Estamos enfocados en fabricar productos de la más alta calidad que deleiten a nuestros consumidores, apoyando así que cada negocio tenga un crecimiento rentable. T&M está integrada por 12 fábricas y 1 que iniciará operaciones en 2017, ubicadas en territorio nacional, las cuales fabrican productos para consumo nacional y de exportación al resto del mundo.

En T&M estamos comprometidos tanto con la Seguridad de nuestra Gente como con la Calidad de nuestros Productos. La Creación de Valor Compartido es nuestra forma de hacer negocios; a través de programas como Plan Cacao y Plan Nescafé dejamos una huella positiva de largo plazo en las localidades donde operamos.

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MANAGER FINANCIAL
1. Director financiero
2.Gerente de administración
3. Controller financiero
ANALISTA FINANCIERO
1. Analista de inversiones
2. Mercados financieros
ASESOR DE FINANZAS
1. Gestor de carteras de inversión
AGENTE DE VENTAS Y SERVICIOS
1.Broker
2.Agente
3. Corredor de bolsa
4. Consultor financiero.

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1. Marketing Manager.
2. Chief Marketing Officer (CMO).
3. Digital Marketing Manager (DMM).
4. Digital Marketing Specialist (DMS).
5. Social Media Manager (SMM).
6. Community Manager (CM).
7. Digital Content Manager
8. Copywriter.
9. Creative Designer.
10. Project Manager.
11. Account Manager.
12. SEO/SEM Specialist.
13. Digital PR
14. Developer

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Diseñar y desarrolla un plan de producción

Despachar diariamente con el Director de Calidad y con el jefe de mantenimiento

Supervisar las líneas de producción, ajustes y mejoras puntuales, que se siguen los procedimientos determinados por el dpto. de calidad, y de igual manera los procesos y paradas de mantenimiento de las máquinas.

Vigilar y hacer cumplir la Prevención de Riesgos, Seguridad y Salud.

Plan de Calidad y Medioambiental

de materiales.

Seguimiento de la producción en volumen y calidad, así como todas las tareas previas necesarias para su cumplimiento, incluido revisión de equipos y gestión de personal.

Trabajar en la Gestión del personal propio y mantener una comunicación continua con el encargado y capataces. Seguimiento de Controles externos. Seguimiento de control técnico de obra.

Gestión de pedidos y proveedores, una vez ya han sido contratados.

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Jefe de producción
Ingeniero de procesos
Ingeniero industrial
Ingeniero de fabrica
Subordinados de producción
Servicios auxiliares

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Busca constantemente la forma de satisfacer a nuestros consumidores y clientes, al tiempo que atrae a otros nuevos de manera diferenciadora y atractiva.

-Muestra curiosidad y apertura mental, así como un alto grado de interés por otras culturas y estilos de vida.
-Cree en la apertura y el diálogo con grupos de interés externos sobre las tendencias futuras de la sociedad, la tecnología, los hábitos de consumo y las oportunidades de negocio.
-Comprende el impacto externo de nuestras operaciones y, por consiguiente, busca de forma proactiva comprometerse y colaborar con la comunidad, las autoridades, los accionistas y otros grupos de interés.

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Funcional y de bloque

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De plazas y puestos, horizontal