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1.1 Terminar la formalización e inicio del negocio familiar.
1.2 mediciones cada 2 meses para ver avance de los planificado
tiempo promedio de desarrollo y funcionamiento Oct 2022.

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Mejora de los tiempo de entrega de productos en un 40%.
Incremento de entrega de productos en un 20%.
Liderar la planificación del área actual para asumir cargos superiores.

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- Tener un ahorro ≥7. 5% presupuesto o budget aprobado en un periodo de 12 meses.
- Tiempo de licitaciones para proyectos < 16 semanas.
- Disponibilidad de repuestos críticos en almacén >95%.
- Habilitar un almacén para atención de emergencias de materiales 24/7 para un deadline de 04 meses.

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Incremetar la efectividad del recupero de la cartera e efectivo y poder llegar a la meta e 2MM, se realizará el seguimiento diaria, para poder realizar un reajuste en la gestión y lograr la meta.

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Recudir la morosidad de los clientes en un 30 % mensualmente respecto a los los prestamos otorgados a los clientes para la disminución de la provisión.

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Alcanzar el nivel de madurez de correr a un 80% en business Agility al cierre del 3er trimestre del año en la tribu (baseline: Gatear 90%)

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- Atender el 100% de los requerimientos sistémicos regulatorios de la empresa.
- Tener más del 80% en satisfacción en las encuestas enviadas a los clientes de nuestros portafolios.
- Asegurar que el presupuesto de cada portafolio sea consumido en el año designado.
- Cumplir al 100% con la entrega de los informes mensuales.

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Lograr a fines del 2022 tener al 100 % la automatización de los márgenes por línea de negocio de la empresa donde trabajo.

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Automatizar el proceso de control de gastos hasta el marzo del 2022. Reduciendo los tiempos de obtención de información de solo a fines de mes a contar con la información en línea.

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- Liderar la planificación de las categorías a cargo de manera que no se exceda en 24.5 DG en Toneladas de PT al cierre del mes comparado con el plan de ventas del mes siguiente.
- Mejorar la disponibilidad de producto trabajando de la mano con el equipo de manufactura en elevar la eficacia y cumplimiento de producción de las plantas a cargo, de manera que se alcance a llegar a un 78% de nivel de servicio.
- Mantener una desviación de pronóstico a nivel Familia de las categorías a cargo que no exceda el 25% a cargo.
- Promover la metodología de Design Thinking con foco en el cliente en el equipo a través de reuniones con el equipo a cargo, de manera que se logre obtener un ahorro de al menos PEN400K anualizado.

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- Generar la optimización del proceso de cierre de 8 días a 3 días, en el próximo mes.
- Generar la gestión de gastos a un nivel mínimo de 80% en los próximos 6 meses.

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- S - Lograr facturar por lo menos US$ 9,000 dólares en mi empresa hasta diciembre 2022

- M - Se tendrá una medición en el mes de Julio 2022 y Setiembre 2022

-A - La meta es Alcanzable teniendo en consideración que se cuenta con cartera de clientes.

-R - Es relevante debido a que es una empresa que recién comienza el año 2022 y especializada en agro-industria.

-T - Fecha Fin de meta al 31 Dic 2022

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- Alcanzar el 10% de leads por mes de la fanpage de la empresa hasta el cierre del 2022.

- Incrementar las ventas del producto "Hamburguesas de Carne" en un 5% de manera escalonada hasta el cierre del 2022.

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-Mejorar los tiempos de entrega de las información financiera a la gerencia, reduciendo tiempo en el cierre contable.
mejorar.
-Implementación de controles de cierre contable para otros equipos
-Resolver las observaciones del regulador

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-Reducción de costo operativo en -23% a fin de año, reestructurando los costos de terceros, servicios y de mantenimiento.
- Incremento de stock de producción acumulada para procesamiento, en 15k Ton para el segundo trimestre, implementando ampliación de secciones de cámaras de producción.

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-Automatizar al 100% las planillas automatizadas en la compañía.
-Reducir a 0 las incidencias en los pagos de las planillas.
-Reducir el ratio de gasto en un 15% diseñando mejores esquemas remunerativos y que cumplan el objetivo de llegar al 100% del presupuesto mensual en los canales de venta.

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* Desarrollo e Implementación de controles, para el análisis y explotación de información de riesgo, operaciones y contable.
* Establecimiento de estrategias, a partir de la información analizada, en beneficio de la empresa.
* Optimizar en un 50%, los tiempos de entrega ante los entes supervisores.

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- Lograr un ahorro de S/5MM en los gastos relacionados a Marketing, TI y Facilities en el periodo 2022
- Implementar el proceso normado de compras corporativo en el primer semestre 2022 capacitando a nuestros usuarios al 100%.
- Reducir un 15% en promedio de tiempos de las licitaciones.
- Lograr un 75% de satisfacción del Top Two Box de nuestros clientes internos.

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Aumentar la eficiencia en el lugar de trabajo en un 10 por ciento al final del segundo trimestre, implementando Scrum para que nuestros empleados puedan realizar un seguimiento de su proceso y completar como mínimo el 75 por ciento de sus compromisos semanales.

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Aumentar un 10% las ventas de combustible Diesel en nuestra estación de servicio ubicado en Cañete utilizando estrategias en EPDV con el fin de aumentar la participación de la empresa en el mercado de Diesel en cañete durante el segundo semestre del 2022. LA META es específica, medible, alcanzable, relevante (Para la empresa) y enmarcada en un periodo de tiempo.

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- Lograr el cumplimiento del programa mensual de producción en un 95%.
- Cero Accidentes en el trabajo.
- Cumplir el presupuesto asignado y si es posible mejorarlo.
- Todos estos puntos son medibles y con condición de ser mejorados.

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Se aprendió que el RACI es una herramienta muy valiosa que describe la claridad de las funciones de cada persona en una organización.
Mi Meta SMART esta en:
- Reducir el tiempo en un 20%  de entrega de resultados después de análisis estadístico de datos del PYSistem.
- Lograr un 80% de efectividad en visita a las operaciones implicadas en las Plantas de Cobre y Plomo-Zinc.
- Lograr cumplir al 100 % con las charlas de seguridad de 5 minutos a los colaboradores del área de Metalurgia.