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“Quando tudo parece estar contra você, lembre-se de que um avião decola com o vento contra, não o seu por favor “. - Henry Ford

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É a disposição ou capacidade de idealizar, coordenar e realizar projetos. Por outra via, também muitas vezes é definida como a habilidade em criar e implementar mudanças, inovações e melhorias a um mercado ou negócio

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“Uma pessoa que nunca cometeu um erro, nunca tentou nada novo”. - Albert Einstein

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- Negócio próprio: criar um negócio do zero
- Intraempreendedorismo:  empreendedorismo interno
- Empreendedorismo social:  maximizar o capital social de uma comunidade

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Seu Futuro - Conheça os 3 principais tipos de empreendedorismo!

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Para empreender, é necessário um conjunto básico de habilidades, por isso é importante, como empreendedores, que os comportamentos demonstrados ajudem a empresa a alcançar suas metas. A comunicação, o trabalho em equipe, a liderança, o planejamento, o protagonismo, a inovação, a maturidade emocional e a aprendizagem empreendedora são vistas como habilidades essenciais para os empreendedores.

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Qual a importância de atitudes empreendedoras? 

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Qual a importância de atitudes empreendedoras? 

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- Saber ler a realidade de diversos ângulos é ter uma visão ampla e várias perspectivas diferentes.
- Estimular a perseverança e a resiliência aumenta a capacidade de perseguir os objetivos e enfrentar os obstáculos que surgem no caminho, e a “dar a volta por cima” mesmo quando tudo parece desmoronar.
- Através do desenvolvimento da inovação é possível propor novas soluções ou melhorias têm destaque no mercado de trabalho.
- Profissionais que sabem trabalhar em equipe também podem realizar tarefas rotineiras de forma eficaz e apresentar melhores resultados.

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Empreendedorismo não é só criar negócios 

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Empreendedorismo não é só criar negócios 

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A atitude empreendedora pode ser entendida como o comportamento de pessoas que buscam soluções e enxergam oportunidades mesmo em um cenário com riscos e conflitos.

Ou seja, indivíduos que não são somente capazes de empreender, mas colocam o empreendedorismo em prática.

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Os impactos da tecnologia no mercado de trabalho

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Os impactos da tecnologia no mercado de trabalho

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Com os avanços tecnológicos surgem novas soluções para um mercado mais produtivo e lucrativo, o que resulta em profundas transformações, como a extinção de determinados cargos e o surgimento de novas profissões.

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São Paulo ; Em 1988, o americano Norman Feingold (1914-2005), um dos mais renomados consultores de carreira do último século, publicou um bombástico artigo no diário nova-iorquino Press and Sun Bulletin com suas previsões sobre quais seriam as profissões do futuro, dali duas ou três décadas ; períodos que coincidem com os tempos atuais.

Entre os prognósticos estavam funções curiosas, como astrônomo lunar, gerente de hotel flutuante no oceano, consultor de bem-estar, especialista em direito esportivo, chapeiro eletrônico (para produzir omeletes pela manhã e lanches à tarde com mais agilidade) e até treinador de robôs. ;Nenhum profissional formado para fazer trabalhos manuais e repetitivos estará com sua aposentadoria garantida no mercado de trabalho do futuro;, afirmou.

O tempo se encarregou de mostrar que o guru errou quase tudo. O que Feingold conseguiu enxergar, no entanto, foi o avanço acelerado da robotização em praticamente todas as profissões de massa existentes. A busca pela produtividade e a redução de custos têm estimulado, cada vez mais, a troca da mão de obra humana pela robotização física ou digital, com o uso principalmente de inteligência artificial.

Estudo internacional da consultoria McKinsey Global Institute constatou que está em curso uma gradual substituição dos funcionários comuns pelas máquinas baseadas na inteligência artificial, uma das razões do crescente desemprego em diversos países, inclusive no Brasil. O estudo conclui que há vantagens e desvantagens nesse processo, além de muita controvérsia.

Grande parte da polêmica está não apenas na substituição do homem pela máquina, mas na velocidade com que essa onda inunda as empresas e o mercado de trabalho. Atualmente, os robôs executam cerca de 50% dos trabalhos atribuídos aos homens. O estudo da McKinsey calcula que 800 milhões de humanos perderão o emprego para os robôs até 2030. Isso representa um quinto da classe trabalhadora do mundo inteiro. Em âmbito global, pelo menos um terço dos trabalhadores precisará se reinventar.

Além disso, pesquisadores da tradicional Universidade de Oxford, nos Estados Unidos, concluíram que 47% deles talvez não resistam à interferência das máquinas nos próximos 20 anos. ;Somente um movimento mundial de defesa do emprego, com a elaboração de uma regulamentação rígida sobre o uso de tecnologia nas empresas, poderá evitar o desemprego em massa e o aprofundamento da pobreza nas economias em desenvolvimento;, afirma a indiana Antara Haldar, professora e mestre em direito na Universidade de Cambridge.

Os países emergentes não serão, no entanto, os únicos a sofrer com a utilização nociva das inovações tecnológicas. Relatório do Banco Mundial, divulgado em 2016, põe o Japão no bloco dos mercados mais afetados pela automação. Isso porque a parcela dos empregos tidos como muito substituíveis é muito elevada. A força do trabalho do país deve cair em 4 milhões de funcionários até 2030.

Na Etiópia, as perspectivas apontam para 85% de funcionários ameaçados. A saída para evitar o pior, de acordo com a McKinsey, seria uma intensa interferência governamental, como seguro-desemprego e outras medidas assistenciais, além de investimentos em recolocação profissional, treinamentos e aprendizado em novas habilidades.

Diante desse cenário desafiador para o mercado de trabalho, um movimento tem ajudado a levar a discussão para dentro das empresas e universidades. O projeto, batizado de People First (Pessoas Primeiro, em inglês), defende a valorização da mão de obra humana e afirma que as máquinas não resolvem problemas complicados que exigem soluções criativas.

Humanos, sim
Segundo o economista e pesquisador Mark Williams, um dos idealizadores do movimento, os robôs não efetuam análises profundas nem têm o indispensável conhecimento para cumprir determinadas tarefas. Essa tese é alimentada por grandes especialistas em tecnologia, como Mat Hunter, do Central Reasearch Laboratory, espaço de coworking voltado aos aceleradores para startups.

Ele comprova, de forma empírica, que, por enquanto, é impossível automatizar certas atividades, como a de cabeleireiro. Ele conta que já tentaram inventar máquinas cortadoras de cabelo sozinhas, mas que o trabalho requer treinamentos e muita destreza do ser humano.

O site ;Will Robots Take My Job?;, criado por Carl Benedikt Frey e Michael A. Osborne, ambos de Oxford, elaborou uma equação matemática a partir de testes destinados a detectar os efeitos da tecnologia no mercado de trabalho. Uma das constatações é a de que seria impraticável cumprir a missão jurídica dos advogados, em fases mais avançadas de argumentação do processo judicial. A hipótese de substituição nesta área é de 3,5%, segundo o estudo.

Outro exemplo é a odontologia. Os riscos para os dentistas serem substituídos por máquinas é de 0,44%. Entre os engenheiros mecânicos, a chance de perder espaço para robôs é de apenas 1,1%. Quanto aos repórteres ou correspondentes internacionais, o perigo de ficarem desempregados em decorrência da produção eletrônica de textos e boletins noticiosos é de 11%, contra 5% dos editores.

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Robôs: mais de 800 milhões de trabalhadores serão substituídos em 20 anos

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São Paulo ; Em 1988, o americano Norman Feingold (1914-2005), um dos mais renomados consultores de carreira do último século, publicou um bombástico artigo no diário nova-iorquino Press and Sun Bulletin com suas previsões sobre quais seriam as profissões do futuro, dali duas ou três décadas ; períodos que coincidem com os tempos atuais.

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Cerca de 12,5% das microempresas são constituídas por imigrantes estrangeiros. Como muitos estudos confirmaram, a diversidade é essencial para a inovação no local de trabalho

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Segundo uma pesquisa da Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE), em torno de 57% das vagas de emprego estão suscetíveis à robotização e automação. Ou seja, mais da metade das funções exercidas hoje pelo homem podem ser substituídas por máquinas. Outra previsão é a de que 65% das crianças vão trabalhar em empregos que ainda não existem, segundo o Fórum Mundial Econômico.

Se você já parou para pensar nisso, já deve ter se perguntado: " eu serei substituído por um robô?"

Para Ronaldo Cavalheri, Engenheiro Civil, Diretor do Geral do Centro Europeu - primeira escola de economia criativa do Brasil e Business Development Manager do Microsoft Innovation Center Curitiba, todo trabalho que envolva atividades repetitivas e com uma lógica previsível, que não precise de socialização e intervenção criativa, que não resolva nenhum tipo de problema complexo e que ainda coloca em risco a vida será substituído por uma máquina.

Com isso fica fácil concluir que os trabalhos que não serão substituídos por robôs serão aqueles exigem que o profissional tenha características como criatividade, capacidade de aprendizado e de adaptação, visão do momento e facilidade para se relacionar. São as soft skills as competências e habilidades mais desejadas para os profissionais do século XXI. Mais relevante do que uma coleção de diplomas e certificados técnicos, as características comportamentais e sociais é que manterão o espaço das pessoas no mercado combinada com toda a tecnologia disponível.

E como desenvolver as soft skills? Algumas pessoas têm habilidades natas e outras precisam correr atrás. E sim, é possível desenvolver essas características, segundo Cavalheri, é preciso treino. Erroneamente muitos profissionais só enxergam o ensino tradicional como ambiente de capacitação. Mas, se falamos de comportamento, logo temos que estar em contato com outras pessoas onde possamos exercer essas competências: é preciso viver experiências diferentes, com pessoas diferentes sempre.

Em um trabalho voluntário, por exemplo, é possível desenvolver habilidades como relacionamento interpessoal e o espírito colaborativo. Em um Hackathon, que são iniciativas que estimulam a inovação, os participantes colocam a prova o seu potencial de resolver problemas complexos e extrapolar sua visão empreendedora. Em um curso de Fotografia é possível desenvolver um pensamento crítico e estimular o olhar criativo. Independente da área de atuação é preciso se colocar em situações desafiadoras que auxiliem no desenvolvimento de características fundamentais para qualquer profissional de sucesso.

O avanço da tecnologia é inevitável, a robotização em massa será uma realidade, pode ser que nem todos acompanhem essa evolução. A vida é feita de escolhas, nós somos feitos de escolhas. Você vai escolher ser substituído por um robô?

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Você vai ser substituído por um robô? - Carreira & Sucesso | Portal da Catho

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Segundo uma pesquisa da Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE), em torno de 57% das vagas de emprego estão suscetíveis à robotização e automação. Ou seja, mais da metade das funções exercidas hoje pelo homem podem ser substituídas por máquinas.

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As boas ideias são palpites lentos que levam tempo para evoluir

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Inovar é estar aberto a oportunidades inusitadas. 

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Inovar é estar aberto a oportunidades inusitadas. 

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Inovação Aberta - uma forma horizontal de inovar

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Inovação Aberta - uma forma horizontal de inovar

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A ideia é promover uma forma de inovação mais colaborativa e diversa

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Diferenças entre a inovação aberta e fechada

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Diferenças entre a inovação aberta e fechada

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Para quem não sabe muito bem o que é inovação aberta e fechada, a primeira impressão pode ser que uma é o contrário da outra. Não é bem essa a verdade. Tratam-se de dois processos diferentes, que podem ser até mesmo ser complementares dentro de uma mesma empresa.

Dependendo do planejamento estratégico do negócio, pode valer a pena abrir o processo de inovação para determinados aspectos e manter fechado para outros. Algumas organizações, por questões ideológicas, preferem inovar somente de forma aberta, compartilhando as descobertas com parceiros.

Ainda não está com as ideias claras sobre o que é inovação aberta e fechada? Não se preocupe! Estamos aqui para explicar! Continue lendo, que ao final deste post as suas principais dúvidas estarão esclarecidas.

O que é inovação aberta e fechada, afinal?

Open innovation

Também conhecida no mercado como open innovation, a inovação aberta é um processo que foi descrito formalmente em 2003. O autor do termo foi o pesquisador Henry Chesbrough, da famosa UCLA (Universidade da Califórnia).

Chesbrough chamou o processo de aberto, porque vai buscar suas referências fora da própria empresa. Estamos falando, portanto, de um processo colaborativo. As organizações vão buscar ajuda e inspiração em outras fontes, como universidades, hubs criativos e até mesmo a opinião pública.

Essa estratégia parte do pressuposto que o todo é superior à soma das partes. Ou seja, pensando junto com pessoas e organizações de fora, é possível chegar a soluções disruptivas e com maior fator uau.

Inovação fechada

Já a inovação fechada é o processo no qual toda a cadeia de desenvolvimento de ideias e produtos fica dentro da empresa. Nesse modelo, a organização reúne os melhores profissionais do mercado na busca pelas soluções que darão as respostas inovadoras para os desafios apresentados.

Aqui, estamos falando de empresas com grandes e potentes departamentos de pesquisa e desenvolvimento. Os avanços são tratados com muito sigilo, e as descobertas serão a matéria-prima de base para o desenvolvimento do novo produto, serviço ou até mesmo processo.

Se todos os recursos são da empresa, todos os resultados também. A companhia que opta pelo modelo de inovação fechada detém todos os direitos autorais e de propriedade intelectual daquilo que desenvolve - o que nem sempre acontece com a inovação aberta.

Diferenças entre inovação aberta e fechada

Agora que você começou a entender o que é inovação aberta e fechada, deve estar imaginando que existam diferenças significativas entre os dois processos. E existem mesmo! Vamos analisar as principais a seguir.

Fontes de informação

Na inovação aberta, as informações e os dados usados na pesquisa podem vir de qualquer lugar. Em muitos casos, há uma força conjunta entre a empresa e outras instituições para gerar esse material. Nos Estados Unidos, por exemplo, é muito comum empresas patrocinarem projetos de pesquisa em universidades que são de interesse para os negócios.

As empresas também podem se unir e criar clusters de pesquisa e desenvolvimento (P&D), juntando os melhores talentos de cada uma. Os resultados obtidos, depois, poderão ser usados por cada uma das empresas participantes do cluster para o desenvolvimento de novas soluções.

Já nos processos de inovação fechada, toda informação é gerada internamente à empresa. É claro que os profissionais usam dados externos, como estudos de mercado e pesquisas já publicadas sobre os temas de interesse. Mas nenhum deles é específico da pesquisa que está sendo feita no momento, e todas as análises e os processamentos de dados são feitos pelos especialistas da empresa.

Equipes

As equipes de inovação aberta podem ser enormes e multidisciplinares, pois são formadas por profissionais de diferentes organizações. Ou podem ser mais concentradas, pois são pessoas com as habilidades necessárias para interpretar as informações vindas de fora e transformá-las em propostas de soluções. Não há uma receita certa, tudo depende dos acordos de colaboração e da estratégia.

Na inovação fechada, as equipes são formadas pelos profissionais da própria empresa. Normalmente, são os gestores e pessoas com cargos estratégicos e de tomada de decisão que ficam responsáveis pela geração das ideias e soluções inovadoras.

Propriedade intelectual

Um dos principais motivos para as empresas optarem pela inovação fechada é a questão da propriedade intelectual. Em algumas indústrias, como a farmacêutica, esse aspecto é muito importante na estratégia do negócio. Na inovação fechada, toda a propriedade intelectual pertence à empresa, que pode inclusive patentear as soluções encontradas (de acordo com as leis do país).

Já na inovação aberta, essa propriedade pode ter de ser partilhada com os outros parceiros do projeto de pesquisa. Para muitas empresas, isso não é um problema, principalmente se os outros participantes não forem concorrentes diretos.

Grau de abertura

Não existe um limite de contribuições externas para a inovação aberta. Algumas empresas contam com processos de crowdsourcing, ou seja, coleta de opinião dos consumidores e da sociedade civil. Como as ideias chegam de fora, isso já pode ser considerado um processo de inovação aberta. No caso da inovação fechada, nem mesmo essas contribuições seriam consideradas.

Benefícios da inovação aberta

O conceito desenvolvido por Chesbrough é relativamente novo, e muitos gestores ainda não sabem direito o que é inovação aberta e fechada. Por isso, muitos também não conhecem as vantagens da inovação aberta e temem ter que ceder todas as suas informações estratégicas para a concorrência.

Esse receio não tem fundamento. O processo colaborativo, na verdade, tem uma série de vantagens, entre as quais destacamos:

Maior rapidez em pesquisa e desenvolvimento (P&D);

Acesso a especialistas e soluções que podem estar no mundo todo;

Redução dos custos com P&D;

Criação de uma cultura organizacional de colaboração e maior capacidade de adaptação;

Fomentar a criatividade;

Trazer diversidade para a empresa, resultando em soluções fora da caixa.

Ainda não está convencido? Quem sabe a TED Talk de Charles Leadbeatter ajude você a juntar-se ao time da open innovation:

Exemplos de inovação aberta e fechada

Depois de esclarecer todas as dúvidas sobre o que é inovação aberta e fechada, está na hora de ver alguns exemplos, para entender como as duas funcionam na prática.

Kodak

A antiga marca de suprimentos fotográficos Kodak é um exemplo clássico de quando a inovação fechada não vai tão bem. Confiante do seu processo interno, a empresa optou por manter-se fiel às suas próprias fontes de informação. Com essa decisão, acabaram ignorando importantes insights que vinham do mercado e foram engolidos pelas mudanças que a fotografia digital estava trazendo.

Ambev

A Ambev, por meio da marca de cervejas Corona, usou um modelo de open innovation para resolver um problema de sustentabilidade. Eles lançaram um edital para selecionar ideias que levariam à redução do uso de plásticos no planeta. A melhor ideia levaria um prêmio de R$ 20.000 para o seu desenvolvimento.

Depois de 450 projetos recebidos, a ideia vencedora foi a utilização de uma garrafa feita de fungos na parte de fora e bagaços de laranja na parte de dentro. Bastante inovador, não é mesmo?

Se você deseja apostar no modelo de inovação aberta na sua empresa, precisará ter processos ágeis. O STRATWs One está aqui para ajudá-lo nisso. Nosso software transforma em processos a metodologia de gestão da sua empresa. O resultado é uma maior eficiência e mais tempo livre das suas equipes para se dedicarem ao que realmente importa: estratégia, criatividade e inovação.

Atualmente, o nosso software já tem quase 160 mil usuários, distribuídos em 1.000 clientes ao redor do mundo. Quer a sua empresa use a metodologia SWOT, Lean ou outra, nós podemos ajudá-la a ganhar ainda mais em eficiência.

Peça uma demonstração gratuita e junte-se ao nosso time de clientes, que já tem nomes como Unimed, Dotz e Centauro!

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O que é inovação aberta e fechada? Escolha a sua estratégia

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Para quem não sabe muito bem o que é inovação aberta e fechada, a primeira impressão pode ser que uma é o contrário da outra. Não é bem essa a verdade. Tratam-se de dois processos diferentes, que podem ser até mesmo ser complementares dentro de uma mesma empresa.

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A criatividade é uma qualidade adquirida e iniciada na infância que busca em ideias a fonte para criar novas coisas.

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Para executivos que participaram de debate na Bússola, empreendedorismo começa a se transformar em alternativa para quem inicia a vida profissional

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Para executivos que participaram de debate na Bússola, empreendedorismo começa a se transformar em alternativa para quem inicia a vida profissional

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O mercado brasileiro de startups está cada vez mais maduro. E, com os efeitos da pandemia, que acelerou o setor de tecnologia, também aquecido, especialmente. Com isso tem se tornado atraente não só para o mercado como um todo mas também para universitários que enxergam no empreendedorismo uma nova porta de entrada para o mercado de trabalho.

Esses foram alguns dos assuntos tratados no debate promovido pela Bússola nesta quarta-feira, 25, para discutir os avanços e o futuro do mercado de inovação no Brasil e no mundo, conhecido também como economia 4.0. Sob a moderação do jornalista Rafael Lisbôa, diretor da Bússola, os executivos Frederico Pompeu, Michael Nicklas e Nilio Portella conversaram sobre o cenário atual das startups, como o setor de tecnologia foi afetado durante a pandemia, as tendências de mercado sob o olhar dos investidores e a visão de futuro que cada um deles tem da economia 4.0.

Com passado recente de muitos investimentos em startups latino-americanas, Frederico Pompeu, sócio do BTG Pactual e head do boostLAB, abriu a live falando da transformação que esse mercado está trazendo para os negócios e, também, para os universitários, já que empreendedorismo passou a ser, muitas vezes, a primeira opção de carreira de quem sai da faculdade ou da pós-graduação.

"As startups brasileiras estão cada vez mais preparadas e fortes para escalar. Quando a gente tem referências, como estamos tendo aqui no Brasil, e uma mudança de mindset que já começa nas escolas e universidades, tendo o empreendedor de tecnologia como exemplo de sucesso, é muito importante não só para o ecossistema tech, mas para o Brasil e para evolução do país", disse Pompeu.

Michael Nicklas, sócio da Valor Capital Group, lembrou que para chegar a um estágio de maturidade e rentabilidade, as startups percorrem um longo caminho, que só é possível com organização, gestão e estratégia.

"Ecossistemas, por natureza, nascem no início. Você não começa em séries C ou D. A empresa inicia com pouco dinheiro e empreendedores se aventurando pela primeira vez. O que a gente tem visto nos últimos dez, 12 anos, é que excelentes profissionais saem da faculdade e, ao invés de ir para o mercado financeiro, como acontecia antes, preferem empreender no mercado de inovação", afirmou Nicklas.

Nilio Portella, sócio-fundador da Mene & Portella, destacou que, em 2021, de acordo com estudo da Distrito, US$ 800 milhões foram investidos em martechs, que junto com fintechs e retailtech são os três setores de tecnologia que mais recebem investimentos no planeta.

"O mercado de martechs e adtechs está bem aquecido no Brasil e também em todo o mundo. E nós estamos atuando fortemente neste segmento. Através da Captall Ventures, que é o nosso braço de inovação, estamos acelerando startups em estágios iniciais, sobretudo em aportes Pré-Seed e Seed. Estamos olhando o mercado de perto e temos visto o crescimento exponencial da economia criativa nas mídias digitais", declarou Portella.
Pandemia
Durante a live, o jornalista Rafael Lisbôa abordou a pandemia e como o mercado de tecnologia e inovação foi afetado. Todos os participantes foram unânimes sobre o crescimento exponencial do setor nos últimos dois anos, mas também observaram os desafios que as empresas tech terão pela frente com a economia global enfrentando um cenário adverso no pós-pandemia.

"O Brasil é líder na área de pagamentos. Na pandemia, mais de 40 milhões de brasileiros fizeram Pix e muitos deles acessaram o banco de forma digital pela primeira vez. Todo consumo foi para o online, as lives tomaram outra proporção, tivemos, finalmente, a telemedicina implementada no país, enfim, muitas rotinas foram transformadas na pandemia e temos de navegar nesse novo mundo", afirmou Nicklas, da Valor Capital Group. O executivo ressaltou, porém, que o atual momento pede atenção e os investidores estão mais cautelosos diante do recuo global de investimentos e o cenário de inflação alta nas principais economias.

Já Portella, da Mene & Portella, destacou como a tecnologia foi fundamental durante a pandemia e possibilitou que empresas tradicionais não tivessem de encerrar as atividades.

"Todos sabemos que, por causa das medidas de segurança implementadas para conter o avanço da doença, todos os negócios que dependiam, de alguma forma, da presença física das pessoas foram impactados de forma negativa. Indústria, comércio e serviços tiveram queda vertiginosa. Agora, quem já trabalhava no ecossistema digital, no geral, teve crescimento porque a tecnologia foi imprescindível para o funcionamento de toda economia e de toda convivência da sociedade durante a pandemia", afirmou Portella.

Pompeu, do boostLAB, alertou para o momento pós-pandemia que o mercado se encontra atualmente. "Estamos passando um momento diferente dos últimos dois anos. Tivemos, durante a pandemia, bastante capital disponível para investimento em startups e o cenário era favorável para empresas de tecnologia. Agora, estamos em um cenário diferente, onde os investidores estão mais preocupados em conhecer a estratégia da empresa para ter rentabilidade, antes de realizar o aporte", disse.
Regulação e futuro
O Marco Legal das Startups também foi assunto na live. Nilio Portella comentou da importância do marco regulatório para o Brasil.

"Temos a classificação do que é investidor anjo, do que é de fato uma startup e um modelo que traz mais segurança jurídica e menos burocracia para quem investe, além de facilitar negócios entre pequenas empresas e a contratação delas pelo Poder Público", disse Portella. E completou: "O que a gente precisa avançar também é na parte da tributação e, também, na formação de mão de obra qualificada para o nosso mercado de inovação".

Além do marco regulatório, Frederico Pompeu e Michael Nicklas falaram sobre o futuro dos investimentos, o que o Brasil precisa para avançar ainda mais no ecossistema de inovação e as tendências que eles presenciaram no Brazil at Silicon Valley, conferência realizada no Vale do Silício nos dias 16 e 17 de maio.

"Para investidores e empresas bem capitalizados, eu acredito que nos próximos 12 a 24 meses será um momento com ótimas oportunidades no ecossistema" afirmou Pompeu. Além disso, o head do boostLAB falou de uma tendência já observada nas chamadas big techs, como Google e Amazon.

"Vi por lá uma tendência das lives serem usadas por CEOs para fazer comunicação interna. Nos tempos de hoje, usar ferramentas para poder se comunicar com os colaboradores, explicar a estratégia da companhia e o caminho que todos devem percorrer juntos para atingir determinado objetivo, é fundamental. E as lives, muito disseminadas na pandemia, estão sendo usadas com esse propósito também dentro das empresas", contou o executivo.

Nicklas destacou o mercado brasileiro e como ele pode exportar inovação para o mundo. "Nesse mundo onde todos têm acesso as mesmas ferramentas, você se pergunta, o que gera inovação? A inovação vem dos desafios e problemas a serem superados e, no Brasil, os desafios que temos no país são semelhantes aos do resto do planeta, diferente dos desafios endereçados ao Vale do Silício. Isso gera uma oportunidade para inovação no ecossistema brasileiro em levar essas soluções para o mundo", declarou o sócio da Valor Capital Group.

Encerrando a live, o sócio-fundador da Mene & Portella afirmou, com otimismo, sobre o futuro da economia 4.0. "Somando janeiro e fevereiro deste ano, as startups nacionais já receberam R$ 6,8 bilhões em investimentos, segundo estudo da Distrito. Temos grandes desafios a serem enfrentados, mas tenho a convicção de que o futuro nos reserva um ecossistema de inovação muito mais rico e competente no Brasil".

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Live: startups são novas portas de entrada no mercado de trabalho | Exame

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O mercado brasileiro de startups está cada vez mais maduro. E, com os efeitos da pandemia, que acelerou o setor de tecnologia, também aquecido, especialmente. Com isso tem se tornado atraente não só para o mercado como um todo mas também para universitários que enxergam no empreendedorismo uma nova porta de entrada para o mercado de trabalho.

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Ensinamentos com a empresa LEGO - Branding não é apenas uma ferramenta, é um pilar para o sucesso.

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Ensinamentos com a empresa LEGO - Branding não é apenas uma ferramenta, é um pilar para o sucesso.

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Um dos fatores que fizeram diferença no sucesso que a marca é hoje, foi perceber que era necessário uma marca. Muito mais que uma marca, uma essência que explicasse o espírito e o objetivo do brinquedo.

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História de empreendedorismo popular: a pipoca do Valdir 

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História de empreendedorismo popular: a pipoca do Valdir 

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As inovações renderam a ele o reconhecimento em todo o país e até mesmo fora dele. O seu trabalho já foi capa de um jornal na França.

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Walt Disney

É divertido fazer o impossível, pois lá a concorrência é menor.

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Design Thinking - Solucionando problemas complexos | Ricardo Ruffo | TEDxObjetivoSorocaba

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Para superar as resistências inerentes à condição humana como o comodismo, o status quo, a insegurança, a inveja e a necessidade de reconhecimento, são necessários valores sólidos, internalizados pelos envolvidos e reforçados constantemente.

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Design Thinking: uma forma inovadora de pensar e resolver problemas

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Design Thinking: uma forma inovadora de pensar e resolver problemas

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A ideia é que o processo seja realizado de forma coletiva e colaborativa, de modo a reunir o máximo de perspectivas diferentes.