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Gracias por compartir tus aprendizajes.
Padlet 4 y 5 calificados.
Faltó el padlet 6.

Que te vaya súer bien

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Liderazgo: Uno de los principios fundamentales del liderazgo "cuanto más comprendan a los subordinados y como operan estos motivadores, y cuanto más reflejen esta comprensión al realizar sus acciones gerenciales, más probable es que sean líderes eficaces.."

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Motivación: Las personas son motivadas por necesidades de existencia y se puede ser motivado por esas necesidades a varios niveles al mismo tiempo, existen muchas teorías y también muchas técnicas de motivación cómo: Dinero, participación, calidad de la vida laboral, enriquecimiento del puesto

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Esta función comprende en influir sobre las personas para que cumplan las metas , hay algunas funciones que debe emplear el administrador para lograr las metas, cómo: planear, organizar, asignar personal, generar ambiente propicio, todo esto siempre buscando alcanzar las metas

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-Capacidades analíticas o resolución de problemas
-Deseo de administrar
-Habilidades de comunicación y empatía
-Integridad y honestidad

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Requisitos de cargos y diseño de puestos

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Requisitos de cargos y diseño de puestos

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Se debe hacer un análisis mediante objetivo de los requisitos del puesto, funciona realizar preguntas cómo ¿qué debe hacerse en este puesto?, ¿cómo se hace?.
También considerando que los puestos "no son estáticos" se pueden formular otro tipo de preguntas cómo ¿puede realizarse el trabajo de otra manera?.
También se realizan análisis tipo entrevistas, cuestionarios o análisis sistémicos.

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Factores que afectan a la integración de personal

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Factores que afectan a la integración de personal

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Hay varios factores que afectan a la integración de personal y los más comunes son leyes y reglamentos que influyen en la integración de manera directa, condiciones económicas, oferta y demanda de administradores fuera de la empresa, metas organizacionales, tareas, la tecnología, estructura de la organización

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Se le llama también staffing y se basa en mantener los cargos o cubrirlos dentro de la organización, la obra de integrar personal se considera como una función gerencial y es por esto que una buena elección o asignación del gerente en lo que es el personal apropiado facilita la dirección de la organización. (La integración de personal requiere un enfoque de sistema abierto)

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Jefferson hola:
Tus padlets de aprendizaje están muy bien, unicamente agregales el tema a los próximos para facilitar el orden de la revisión. Tienes el porcentaje total de cada entrega.

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Tipo de organización que brinda la ventaja de establecer políticas claras y obligar a los superiores a delegar, estos superiores también con la función de seleccionar a sus subordinaros con mucho cuidado.
Una de las desventajas de la organización con ámbitos amplios es que se puede dar una sobrecarga de trabajo a los superiores haciendo que se conviertan en cuellos de botellas que impidan tomas de decisiones; también claramente con el riesgo de que el superior pierda el control, es por esto que se requiere de administradores de calidad excepcional.

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Este tipo de organización tiene algunas ventajas como dar una supervisión estrecha y un control más estricto dentro de la organización, otro factor muy importante es la comunicación y los ámbitos estrechos facilita la comunicación rápida entre subordinados y superiores.
Algunas de las desventajas es que los superiores su pueden involucrar más de la cuenta en el trabajo de los subordinados. También puede aumentar gastos o tener gastos altos en la organización ya que hay muchos niveles de administración y esto da altos costos por los numerosos niveles

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Bueno sin saberlo muchos somos parte de una organización informal o somos parte de algunas de estas, al menos en mi caso no sabía que muchas cosas que hacía eran parte de una organización informal, por otro lado las formales es de empresas formalmente organizadas sin embrago, por más formales que sea nunca pierden esa flexibilidad con los gustos y capacidades individuales de los empleadores

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Básicamente el propósito de realizar una buena estructura organizacional es para establecer un buen sistema formal de funciones con ideas claras de las principales obligaciones haciendo que las personas trabajen juntas y desempeñen ciertas funciones

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La tarea del gerente es que todos comprendan el proyecto
La planeación es la base de todas las acciones gerenciales
Planeación->Instrumentos de planeación->Control y Seguimiento.
Planificar: ¿Dónde estamos?, ¿Dónde queremos ir?
Misión:¿Quiénes somos?
¿Qué hacemos?
¿Por qué lo hacemos?
¿Para quién lo hacemos?

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Recinto de Gurabo | Universidad Ana G. Méndez

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Zoraida Ortiz Muñoz Vicerrectora CEO ¡Te damos la bienvenida al territorio de la Nueva Generación UAGM! Este es el recinto universitario para ti, que eres emprendedor, creativo, soñador y tienes grandes aspiraciones académicas y profesionales. Al igual que tú, nuestro desarrollo no se detiene.

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Si no se tienen unos objetivos bien claros la administración se vuelve arriesgada, la manera de medir los objetivos de puede dar ya sea objetivos verificables y objetivos no verificables.
NO Verificables: Obtener utilidades, mejorar las comunicaciones, mejorar la productividad del departamento de producción, desarrollar mejores gentes.
Esto es un ejemplo de objetivos no verificables que vienen siendo solo como objetivos aún muy "abiertos" o poco cuantificables

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1. Estar atentos a las oportunidades
2. Establecer Objetivos
3. Desarrollar premisas
4. Determinar cursos alternativos
5. Evaluar cursos alternativos
6. Seleccionar un curso
7. Formular planes derivados
8. Cuantificar planes mediante presupuesto

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1. Estar atentos a las oportunidades
2. Establecer Objetivos
3. Desarrollar premisas
4. Determinar cursos alternativos
5. Evaluar cursos alternativos
6. Seleccionar un curso
7. Formular planes derivados
8. Cuantificar planes mediante presupuesto

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Comprender la función de la administración, su objeto de estudio y características me da una idea de cómo puedo desempeñarme dentro de una organización u empresa en la que pueda trabajar ya que con este conocimiento que adquirí se facilita el logro de metas y objetivos dentro de la organización y me complementa excelente a mi labor cómo planificador ya que nuestro objeto de estudio es el futuro y no puedo administrar u organizar algo sin una previa planificación

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Es importante ya que es la herramienta de la cual nos aseguramos que podemos realizar procesos de una manera eficaz y eficiente

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Se denomina como ciencia y arte, ya que es la ciencia de organizar, su objeto de estudio es la organización mejorando la productividad de las empresas

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Son 3 cosas muy diferentes que aprendimos a diferenciar, sin embargo, sabemos que necesitamos las 3 para una buena administración ya que hay que eficacia en nuestras acciones

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Se da la selección de misiones y objetivos, también las acciones para lograrlos.
Tipos de planes:
1. Misiones o propósitos
2.Objetivos o metas
3.Estrategias
4.Políticas
5.Procedimientos
6.Reglas
7.Programas
8.Presupuestos

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Me llama la atención que muchas de las funciones de las que se puede o debe hacer cargo un administrador las puedo cumplir yo como planificador sin ningún problema o al menos ser parte de ellas como planear, organizar, dirigir etc.. pienso que conllevan una buena visión prospectiva y como planificador es algo que poseemos o al menos debemos desarrollar