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Una colectividad humana es un grupo de personas que tiene como fin el mismo objetivo, que al igual q defender sus ideales

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Frederick Wonslow Taylor
Henry Fayol
Conceptos:
Tiempos y movimientos, salarios, productividad, incentivos, organizar, dirigir, organizar y cordinar
Actualmente se sigue aplicando la teoría clásica.

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Teoría clásica de la administración de Henri Fayol

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La teoría clásica de la administración enfatiza en la estructura y en las funciones que ha tener una organización para lograr la eficiencia

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Kenneth Boulding
Interrelación, holismo, búsqueda de metas, entradas y salidas, procesos, entropía, regulación , jerarquía, diferenciación , equifinalidad.
Actualmente se sigue aplicando muy apegado a los mapas de procesos.

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Esta teoría surgió con los trabajos del biólogo alemán Ludwing Von Bertalonffy, publicados entre 1950 y 1968.

La teoría general de sistemas afirma que las propiedades de los sistemas no pueden separar sus elementos, ya que la comprensión de un sistema se da sólo cuando se estudian globalmente, involucrando todas las interdependencias de sus partes.

La TGS se fundamenta en tres premisas básicas:

1. Los sistemas existen dentro de los sistemas.

2. Los sistemas son abiertos.

3. Las funciones de un sistema dependen de su estructura.

La teoría de sistemas penetró rápidamente en la teoría administrativa por dos razones fundamentales:

1. Debido a la necesidad de sintetizar e integrar más las teorías que la precedieron, llevándose con éxito cuando se aplicaron las ciencias del comportamiento al estudio de la organización.

2. La cibernética y la tecnología informática, trajeron inmensas posibilidades de desarrollo y operación de las ideas que convergían hacia una teoría de sistemas aplicada a la administración.

Concepto de sistemas: Conjunto de diversos elementos que se encuentran interrelacionados y que se afectan mutuamente para formar una unidad.

El punto clave está constituido por las relaciones entre los diversos elementos del mismo; puede existir un conjunto de objetos, pero si estos no están relacionados no constituyen un sistema.

Características de los sistemas

1. Propósito u objetivo.- Las unidades u elementos, así como las relaciones, definen un distribución que trata de alcanzar un objetivo.

2. Globalismo.- Todo sistema tiene naturaleza orgánica; cualquier estimulo en cualquier unidad del sistema afectará a todas las demás unidades debido a la relación existente entre ellas.

3. Entropía.- Tendencia que tienen los sistemas al desgaste o desintegración, es decir, a medida que la entropía aumenta los sistemas se descomponen en estados más simples.

4. Homeostasis.- Equilibrio dinámico entre las partes del sistema, esto es, la tendencia de los sistemas a adaptarse con el equilibrio de los cambios internos y externos del ambiente.

5. Equifinalidad.- Se refiere al hecho que un sistema vivo a partir de distintas condiciones iniciales y por distintos caminos llega a un mismo estado final. No importa el proceso que reciba, el resultado es el mismo.

Clasificación de los sistemas.

1. Sistemas naturales: Son los existentes en el ambiente.

2. Sistemas artificiales: Son los creados por el hombre.

3. Sistemas sociales: Integrados por personas cuyo objetivo tiene un fin común.

4. Sistemas hombre-máquina: Emplean equipo u otra clase de objetivos, que a veces se quiere lograr la autosuficiencia.

5. Sistemas abiertos: Intercambian materia y energía con el ambiente continuamente.

6. Sistemas cerrados: No presentan intercambio con el ambiente que los rodea, son herméticos a cualquier influencia ambiental.

7. Sistemas temporales: Duran cierto periodo de tiempo y posteriormente desaparecen.

8. Sistemas permanentes: Duran mucho más que las operaciones que en ellos realiza el ser humano, es decir, el factor tiempo es más constante.

9. Sistemas estables: Sus propiedades y operaciones no varían o lo hacen solo en ciclos repetitivos.

10. Sistemas no estables: No siempre es constante y cambia o se ajusta al tiempo y a los recursos.

11. Sistemas adaptativos: Reacciona con su ambiente mejora su funcionamiento, logro y supervivencia.

12. Sistemas no adaptativos: tienen problemas con su integración, de tal modo que pueden ser eliminados o bien fracasar.

13. Sistemas determinísticos: Interactúan en forma predecible.

14. Sistemas probabilísticos: Presentan incertidumbre.

15. Subsistemas: Sistemas más pequeños incorporados al sistema original.

16. Supersistemas: sistemas extremadamente grandes y complejos, que pueden referirse a una parte del sistema original.

Elementos sistemáticos.

El sistema se constituye por una serie de parámetros, los cuales son:

Entrada o insumo (input). Es la fuerza de arranque del sistema, suministrada por la información necesaria para la operación de éste.

Salida o producto (output). Es la finalidad para la cual se reunirán los elementos y las relaciones del sistema.

Procesamiento o transformador (throughput). Es el mecanismo de conversión de entradas en salidas.

Retroalimentación (feedback). Es la función del sistema que busca comparar la salida con un criterio previamente establecido.

Ambiente (environment). Es el medio que rodea externamente al sistema.

La organización como sistema abierto.

Una empresa es un sistema creado por el hombre, la cual mantiene una interacción dinámica con su ambiente sean clientes, proveedores, competidores, entidades sindicales, o muchos otros agentes externos.

Influye sobre el ambiente y recibe influencias de esté. Además es un sistema integrado por diversas partes relacionadas entre sí, que trabajan en armonía con el propósito de alcanzar una serie de objetivos, tanto de la organización como de sus participantes.

La organización debe verse como un todo constituido por muchos subsistemas que están en interacción dinámica entre sí. Se debe analizar el comportamiento de tales subsistemas, en vez de estudiar simplemente los fenómenos organizacionales en función de los comportamientos individuales.

Modelos de organización.

Modelo de Katz y Kahn

Modelo de Katz y Rosenz Welg

Variables; Son todas las acciones que pueden modificar el sistema y que existe en cualquier parte del sistema.

Parámetros; Son cantidades que determinan el estado real del sistema (constantes).

Componentes; Son las partes identificables de dicho sistema.

Atributos; Influyen en la operación del sistema en su velocidad, precisión y confiabilidad, es decir, identifican los componentes de dicho sistema.

Estructura; Conjunto de relaciones entre los componentes del sistema y el grado en el que los elementos funcionan para alcanzar su finalidad.

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Esta teoría surgió con los trabajos del biólogo alemán Ludwing Von Bertalonffy, publicados entre 1950 y 1968. La teoría general de sistemas afirma que las propiedades de los sistemas no pueden separar sus elementos, ya que la comprensión de un sistema se da sólo cuando se estudian globalmente, involucrando todas las interdependencias de sus partes.

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1841 Nace Henry Fayol e inicia la escuela del proceso administrativo.
1856 Nace Frederick Wonslow iniciador de la administración.
1880 Nace Elton Mayo y la escuela del comportamiento humano.
1900 Teória de la administración Clásica investigación de la problemática de las empresas
1909 Nace Peter F. Ducker nace la escuela empirica.
1940 Danzing nace la escuela de la matemática de las decisiones cuantitativas.
1950 enfoque de la teoría postmoderna.
1960 Escuela sistematica.
1960 Escuela Estructuralista (Renate Mayntz y Amatai Etzioni).
1970 Escuela Neoclasica con Henry Fayol.
1980 Escuela de calidad.
2013 Codigo de Etica.

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Todas las teorías han sido fundamentales en la historia de la administración, cada una de ellas aportó su granito de arena para que hoy se pueda manejar una organización con reglas, objetivos, medición etc.
Para mi la escuela mas interesante fue la clásica porque fue donde más desarrollo creo que tuvo, el comportamiento humano tambien fue fundamental ya que demostraron que cada persona actúa diferente y depende de las situaciones que esté viviendo dia con dia, la de sistemas actualmente las conocemos o vemos en los mapas de procesos que cada organización tiene y prácticamente se ven en acción todas las teorías que antes mencionamos, en conclusion final la administración nos sirve generalmente en todo lo que hacemos si queremos llegar a lograr cualquier objetivo.

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Elton Mayo
Conceptos:
Psicología laboral, condiciones laborales, motivación, trabajo en equipo.
Actualmente se sigue aplicando.

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Renate Mayntz
Amatai Etzioni
Conceptos:
Dependencia, pertenecía, obligatoriedad, metas comunes, factores negativos.
Actualmente se sigue aplicando.

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Sociólogo estadounidense que define las organizaciones como unidades sociales deliberadamente construidas o reconstruidas para alcanzar fines específicos. Dice que las organizaciones están construidas de manera que sean las unidades sociales más efectivas y eficientes. La efectividad real de una organización específica está determinada por el grado en que alcanza sus fines. Sus principales aportaciones fueron:

I. Tipología de las organizaciones
Lo más destacado que aporta Etzioni es su tipología de las organizaciones, distingue cuatro tipos de organizaciones:

Las altamente coactivas. Son aquellas en que la cabeza de la organización ejerce todo el poder.
Las utilitarias. Son aquellas que buscan predominantemente una utilidad, apoyándose en una autoridad racional-legal.

Las normativas. Son las que otorgan recompensas por pertenecer a ellas, tanto de valor objetivo como subjetivo e intrínseco.
Las mixtas. Estas son las que tienen algo de dos o más de las anteriores.

II. Tipología del comportamiento en las organizaciones
Por otro lado, Etzioni distingue tres tipos de miembros en las organizaciones:

Alienante. Este tipo no se halla implicado psicológicamente, sino que se siente y está obligado a pertenecer a la organización.

Calculador. Es aquel que trabaja por un salario, pero no está obligado a pertenecer a la organización.
Moral. Este tipo valora intrínsecamente la misión de la organización y su tarea se involucra principalmente por razones morales.

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Sociólogo estadounidense que define las organizaciones como unidades sociales deliberadamente construidas o reconstruidas para alcanzar fines específicos. Dice que las organizaciones están construidas de manera que sean las unidades sociales más efectivas y eficientes. La efectividad real de una organización específica está determinada por el grado en que alcanza sus fines.