# data[].attributes.body
XIN CHÀO CẢ NHÀ, CÔ LÀ NGUYỄN THỊ BÍCH THỦY. LÀ GIÁO VIÊN CHỦ NHIỆM CŨ CỦA CÁC EM. HIỆN NAY VỚI VAI TRÒ LEADER SẼ HƯỚNG DẪN VÀ ĐỒNG HÀNH VỚI CÁC EM TRONG HÀNH TRÌNH KHỞI NGHIỆP NHÉ

# data[].attributes.body
Xin chào mọi người! Mình là Mai Thúc Nam Phương,thành viên của nhóm 3 của khoá học SIX-T,rất mong muốn được học hỏi thêm nhiều kỹ năng từ khoá học và cô ạ

# data[].attributes.body
Em tên Phan Duy Sơn là 1 thành viên của A7. Em mong được học hỏi và trau dồi thêm cho bản thân. Mong mọi người giúp đở và góp ý cho mình ạ. Mình có biệt danh tên là Xù. Cảm ơn ạ

# data[].attributes.body
Xin chào mọi người, mình tên Vy và mình là nhóm trưởng của nhóm 3. Mình rất vui khi được tham gia khóa học này và mình mong sẽ luôn làm tốt vai trò của mình và luôn đồng hành cùng tất cả mọi người.

# data[].attributes.body
Em tên là Vòng Lư Bình. Em rất vui khi được tham gia học hỏi cùng mọi người. Em cũng mong sẽ trau dồi thêm thật nhiều kiến thức.

# data[].attributes.body
1.    Ba kiểu người được đề cập đến trong Bài 1 là những kiểu người nào? Tại sao nói “Chính cách bạn tư duy có thể quyết định bạn đi được bao xa”?

Có 3 kiểu người được đề cập đến : người hành động , người quan sát, người hoang mang.

“Chính cách bạn tư duy có thể quyết định bạn đi được bao xa”  Thông thường thì mọi người sẽ nghĩ rằng thành công là một thứ gì đó thuộc về định mệnh , một điều gì đấy ở cuối con đường và trước khi thành công thì mọi người đều phải bắt đầu một cuộc hành trình để dẫn đến thành công. Và chính sự tư duy của bạn sẽ quyết định bạn đi được đến đâu trên con đường thành công. Cho nên hãy tạo cho một tư duy đúng đắn và con đường dẫn đến thành công của bạn sẽ hoàn thành.

2.    Thái độ được tạo nên từ 03 yếu tố quan trọng nào?

Thái độ được tạo nên từ 3 yếu tố:

+ Nhu cầu tình cảm

+ Hệ thống giá trị  cốt lõi

+ Định hướng

3.    Hành vi nội tại là gì? “Hành vi nội tại sẽ biến đổi khi tư duy và thái độ của bạn thay đổi”. Hãy lấy 1-2 ví dụ để minh họa cho nhận định trên.

Trong Bài 4 – Các kĩ năng cần thiết, thầy Ken Bay đã đề cập đến những kĩ năng mềm nào thực sự cần thiết để thành công trong thế kỉ 21?

Đầu tiên ta có tư duy, sau tư duy có thái độ ,thái độ sẽ dần biến đổi thành hành vi để đối phó với những tình huống-tình hình mà bản thân gặp phải , đó chính là hành vi nội tại

Vd:

Những kĩ năng mềm:

-        Tự khuyến khích bản thân

-        Kĩ năng lãnh đạo

-        Kĩ năng làm việc nhóm

-        Kĩ năng đưa ra quyết định

-        Kĩ năng giải quyết vấn đề , tư duy phản biện

-        Kĩ năng quản lí thời gian

4.    Tại sao việc bắt tay vào Hành động lại vô cùng quan trọng, và quan trọng hơn nữa là hành động theo một quy trình đã được chuẩn hóa?

Nói thẳng là học mà không thực hành thì chẳng khác gì các bạn không học gì cả, thế nên mới có câu “ giáo dục mà không thực hành thì cũng là rác thôi. Nên khi các bạn học bất cứ thứ gì thì hãy thực thành , đừng lãng thí công bỏ ra để học. Khi mà chúng ta hành động theo một quy trình hiệu quả trong trường hợp bạn là một người bán hàng thì chúng ta có thể khiến khách hàng có một cái ấn tượng tốt về dịch vụ/sản phẩm bạn cung cấp và kể cả bạn. Có thể biến khách hàng đó thành khách hàng tiềm năng của bạn và bạn có thể biết được khả năng tiếp cận khách hàng của bạn.

5.    Hiểu về VÒNG LẶP HIỆU SUẤT như trên giúp ích cho bạn như thế nào trong cuộc sống, trong công việc và trong vai trò là một nhà quản lý/lãnh đạo (nếu bạn chưa phải là lãnh đạo thì cứ giả định mình với vai trò lãnh đạo)?

Cơ bản thì việc áp dụng vòng lặp hiệu suất sẽ cải thiện công việc hàng ngày của bạn đầu tiên đơn giản nhất bạn có thể dùng nó để sắp xếp thời gian biểu trong ngày của bạn , giờ này làm việc này , giờ kia làm việc kia sẽ thực sự đem đến hiệu quả cho những việc hằng ngày của bạn.

Còn nếu bạn là một người lãnh đạo thì vòng lặp này còn có tác dụng cao hơn , bạn có thể xem xét được nhân viên bạn đang làm gì và nếu có chỗ nào họ làm sai thì bạn có thể sữa lỗi và chỉ ra họ cần phải làm gì . từ đó cải thiện hiệu suất làm việc của tập thể.

# data[].attributes.body
Mai Thúc Nam Phương

Nhóm 3

Câu 1)Ba kiểu ngươi được đề cập đến trong bài,là nhữngkiểu người nào?Tại sao nói chính cách bạn tư duy sẽ quyếtđịnh bạn đi bao xa?

-Có 3 kiểu người :

+Người hành động

+Người quan sát

+Người hoang mang

-Vì tài năng là khởi nguồn của tư duy,cũng như mọi thứ có thểthay đổi và điều chỉnh vì vậy hạy tạo cho mình một tư duy tíchcực đúng đắn thì chúng ta sẽ đi được xa

Câu 2)Thái độ được tạo nên bởi 3 yếu tố quan trọng nào?

+Nhu cầu về tình cảm

+Hệ thóng giá trị cốt lõi

+Định hướng

Câu 3)Hành vi nội tại là gì ?Hành vi nội tại sẽ biến đổi khi tưduy và thái độ của bạn thay đổi,hãy lấy 1,2 ví dụ?

-Sau tư duy sẽ là thái độ và từ thái độ sẽ biến thành hành vi đểđối phó với vấn đề ở hiện tại,là những điều trong tâm trí sẽ đượcthực hiện ra bên ngoài

VD:Sau khi ra trường mà chúng ta vẫn chưa có việc làm thì ta phải có thái độ quyết tâm học hỏi thêm để hoàn thiện bản thânmình và đáp ứng được nhu cầu của xã hội hiện tại

Trong bài 4)Các kỹ năng cần thiết,Thầy Ken Bay đã đề cậpđến những kỹ năng nòa thực sự cân thiết để thành côngtrong thế kĩ 21?

-Gồm có 7 kỹ năng :

+Tự khuyến khích bản thân

+Khả năng giao tiếp

+Kỹ năng lãnh đạo

+Làm việc nhóm

+Kỹ năng giải quyết vấn đề và tư duy phản biện

+Kỹ năng đưa ra quyết định

+Kỹ năng quản lý thời gian

Câu 4)Tại sao việc bắt tay vào hành động vô cùng quantrọng và quan trọng hơn nữa là hành động theo một quytrình đã chuẩn hóa?

-Vì sau khi tiếp thu được những kỹ năng mà ta không thực hànhthì sẽ chẳng thu được kết quả gì,ta phải thực hành thì mới có thểthành công được,bán hang thì phải hành động nếu không hànhđộng sẽ không bán được hang

-Khi ta đã có một quy trình đucợ chuẩn hóa thì ta đã có nhữngbước cần làm rõ ràng và đúng đắn ta chỉ cần áp dụng thì sẽ cóđược một kết quả tốt

Câu 5)Hiểu về vòng lập hiệu suất như trên giúp ích cho bạnnhư thế nào trong cuộc sống,trong vai trò của một nhà quảnlý,lãnh đạo?

Khoa học và nghệ thuật của vòng lập hiệu suất đó là:

+ Tư duy

+Thái độ

+Hành vi

+Kỹ năng

+Hành động

+Kết quả
-Hiểu về vòng lập hiệu suất giúp ta có them những kỹ năng,Kiếnthức,quy trình cụ thể,tư duy đúng đắn,với vai trò là người lãnhđạo còn giúp ta dẫn dắt kết nối mọi người để làm việc một cáchhiệu quả.

# data[].attributes.body
Nhóm 3 Hoàng Văn Quý
Câu 1 : Ba kiểu người được đề cập đến trong bài 1 là những kiểu người nào ? tại sao nói ‘chính sách bạn tư duy có thể quyết định bạn đi được bao xa’?

+Người quan sát
+Người hoang mang
-Tài năng và trí tuệ là khởi nguồn của tư duy cũng như mọi thứ đều có thay đổi và điều chỉnh vì vậy hãy tạo cho bản thân một tư duy tích cực và đúng đắn thì bạn sẽ đi được xa
Câu 2 : Thái độ được tạo nên từ 3 yếu tố quan trọng nào ?
+ Nhu cầu tình cảm
+ Hệ thống giá trị cốt lõi
+ Định hướng
Câu 3 :  Hành vi nội tại là gì ? “hành vi nội tại sẽ biến đổi khi tư duy và thái độ của bạn thay đổi “hãy lấy 1-2 ví dụ để minh họa cho nhận định trên
Trong bài 4 -các kỹ năng cần thiết thầy Ken Bay đã đề cập đến những kỹ năng mềm nào thật sự cần thiết để thành công trong thế kỹ 21 ?
-Sau tư duy sẽ là thái độ từ thái độ sẽ biến thành hành vi để đối phó với những vấn đề của thực tại được điều trong tâm trí sẽ được thực hiện ra bên ngoài
Là những điều trong tâm tưởng được thể hiện ra thế giới bên ngoài khi bạn gặp phải tình huống bất kỳ hành vi nội tại dùng để đáp lại tình huống thực tế
+ Tự khuyến khích bản thân
+ Kỹ năng giao tiếp
+ Kỹ năng lảnh đạo
+ Làm việc nhóm
+ Giải quyết vấn đề và tư duy phản diện
+ Quản lý thời gian
Ví dụ: mở 1 cửa hàng về quần áo và không thu được lợi nhuận thì cần phải thay đổi cách bán hàng và tìm hiểu thêm về nhu cầu sử dụng của xã hội
Câu 4:Tại sao việc bắt tay vào làm lại vô cùng quan trọng và quan trọng hơn nữa là hành động theo một quy trình đã được chuẩn hóa ?
-Bán hàng cần phải hành động không hành động sẽ không bán được hàng vậy nên việc hành động rất quan trọng và quan trọng hơn khi ta hành động theo một quy trình được bản thân thiết lập sẳn sẽ thúc đẩy bản thân thực hiện
Câu 5 : Hiểu về vòng lặp hiệu suất như trên giúp ích cho bản thân thế nào trong cuộc sống trong công việc và trong vai trò là một nhà quản lý /lảnh đạo (nếu bạn chưa phải là nhà lảnh đạo thì giả định mình với vai trò lảnh đạo)?
-Hiểu về vòng lập hiệu suất giúp ta có them những kỹ năng,Kiến thức,quy trình cụ thể,tư duy đúng đắn,với vai trò là người lãnh đạo còn giúp ta dẫn dắt kết nối mọi người để làm việc một cách hiệu quả.

# data[].attributes.body
Trả lời câu hỏi:

Câu 1:

1.    Ba kiểu người được đề cập tới là :

-        1 là người chỉ cần có việc là làm ngay.

-        2 là người quan sát mọi thứ rồi mới làm.

-        3 là người không biểt làm cái gì cả.

2.    Tại sao nói “Chính cách bạn tư duy có thể quyết định bạn đi được bao xa” là vì mỗi người sẽ có 1 cách tư duy khác nhau. Có người hướng đến cái kết quả , còn có người họ chỉ làm và không quan trọng về kết quả. Tùy vào cách một người tư duy thì việc họ thăng tiến trong công việc khác nhau.

Câu 2:

Thái độ được tạo nên từ 3 yếu tố là :

1.    Tình cảm

2.    Hệ thống giá trị cổt lõi.

3.    Định hướng và hành vi.

Câu 3:

Ví dụ: tôi muốn bán 1 sản phẩm về tài chính, theo suy nghĩ của bản thân thì ta sẽ đến và giới thiệu cho những người khác hàng đầu tiên là những người ta quen biết, nhưng với thái độ làm việc nhanh chóng nên tôi đã nói cho những khách hàng này 1 cách quoa loa nên đã không thuyết thục được họ mua sản phẩm của tôi.

Câu 4:

Bắt tay vào hành động vô cùng quan trọng và quan trọng hơn nữa là hành động theo một quy trình đã được chuẩn hóa vì tránh cho ta mấy quá nhiều thời gian và việc suy nghĩ ra 1 lộ trình để thực hiện nó , thay vì hành động theo cảm tính của cá nhân thì thay vào đó ta có 1 lộ trình để làm theo và tránh mắc quá nhiều sai lầm cũng như khi mắc sai lầm thì ta nhận ra nhanh chóng ta sai ở đâu.

Câu 5:
giúp ích cho ta về kĩ năng bao quát sự việc, luôn có tuy duy đúng và chuẩn xác và có thái độ tích cực để đưa ra những hành vi không sai lệch để không chỉ cho bản thân ta mà đứng ở cương vị là một nhà lãnh đạo thì còn hướng đến kết quả cho cả những người khác trong tập thể

# data[].attributes.body
1.    Ba kiểu người được đề cập đến trong Bài 1 là những kiểu người nào?

-        Người hoạt động

-        Người quan sát

-        Người hoang mang

Tại sao nói “Chính cách bạn tư duy có thể quyết định bạn đi được bao xa”?

-        Vì việc quyết định kiểu tư duy hay kiểu bạn muốn trở thành kiểu người nào đó để đối phó với các vấn đề ở thời điểm hiện tại là vô cùng quan trọng cho dù có gặp phải vấn đề hay sự cố nào.

2.    Thái độ được tạo nên từ 03 yếu tố quan trọng nào?

-        Nhu cầu về tình cảm

-        Hệ thống giá trị cốt lõi

-        Định hướng

3.    Hành vi nội tại là gì?

Hành vi nội tại là những điều trong tâm tưởng được thể hiện ra thế giới bên ngoài khi bạn gặp phải tình huống bất kì. Bởi hành vi nội tại sẽ được dùng để đáp lại tình huống thực tế.

“Hành vi nội tại sẽ biến đổi khi tư duy và thái độ của bạn thay đổi”. Hãy lấy 1-2 ví dụ để minh họa cho nhận định trên.

Ví dụ: Khi ta gặp một bài toán khó ta phải tư duy để làm được bài, khi ta làm được rồi thì thái độ ta sẽ thay đôi sẽ cảm thấy thoải mái hơn.

Trong Bài 4 – Các kĩ năng cần thiết, thầy Ken Bay đã đề cập đến những kĩ năng mềm nào thực sự cần thiết để thành công trong thế kỉ 21?

-        Tự khuyến khích bản thân

-        Kỹ năng giao tiếp

-        Kỹ năng lãnh đạo

-        Kỹ năng làm việc nhóm

-        Kỹ năng giải quyết vấn đề và tư duy phản biện

-        Kỹ năng đưa ra quyết định

-        Kỹ năng quản lí thời gian

4.    Tại sao việc bắt tay vào Hành động lại vô cùng quan trọng, và quan trọng hơn nữa là hành động theo một quy trình đã được chuẩn hóa?

-        Trên thực tế thì lí thuyết cũng quan trọng nhưng nếu chỉ có lí thuyết mà không hành động thì sẽ không có việc gì có thể thành công được

-        Hành động theo một quy trình chuẩn hóa sẽ giúp chúng ta ít có sai sót hơn trong mọi việc

-        Để đạt được mục tiêu đề ra trước tiên ta phải hành động

5.    Hiểu về VÒNG LẶP HIỆU SUẤT như trên giúp ích cho bạn như thế nào trong cuộc sống, trong công việc và trong vai trò là một nhà quản lý/lãnh đạo (nếu bạn chưa phải là lãnh đạo thì cứ giả định mình với vai trò lãnh đạo)?

-        Tiếp cận dễ dàng với mọi người

-        Tăng khả năng giao tiếp

-        Kỹ năng làm việc nhóm tốt hơn

-        Khả năng tư duy tốt

-        Biết khơi gợi sức mạnh bên trong của mọi người

-        Xây dựng niềm tin với mọi người dễ dàng hơn

-        Dẫn dắt, kết nối mọi người lại với nhau

# data[].attributes.attachment_link.title
ALPS07-Nhiệm vụ ngày 2-Hoàng Thị Thảo Vy

# data[].attributes.headline
em tên Phạm Bá Minh là 1 trong những thành viên của 12A7.em học buổi học này là muốn có thêm kiến thức để xây dựng tương lai của mình ngày càng phát triển.Mong mọi người giúp đỡ.cảm ơn mọi người

# data[].attributes.subject
em tên Phạm Bá Minh là 1 trong những thành viên của 12A7.em học buổi học này là muốn có thêm kiến thức để xây dựng tương lai của mình ngày càng phát triển.Mong mọi người giúp đỡ.cảm ơn mọi người

# data[].attributes.headline
Xin chào mọi người. Tôi tên là Nguyễn Văn Trọng là thành viên của a7. rất vinh dự khi được học tập chung với mọi người.

# data[].attributes.subject
Xin chào mọi người. Tôi tên là Nguyễn Văn Trọng là thành viên của a7. rất vinh dự khi được học tập chung với mọi người.

# data[].attributes.headline
sinh viên tại The University of Economic and Law

# data[].attributes.subject
sinh viên tại The University of Economic and Law

# data[].attributes.body
không ngừng học tập để phát triển bản thân.

# data[].attributes.body
Câu 1  kiểu người
¹ người hành động
² người quan sát
³ người hoang mang
• chính các bạn tư duy có thể quyết định bạn đi được bao xa: vì tư duy mỗi người sẻ khác nhau và sẻ quyết định được sự thành công của họ ví dụ nêu là người có tư duy người hành động thì sẻ làm việc mà k có cách quan sát, người mà có tư duy người quan sát sẻ chỉ quan sát k hành động vì vậy tư duy của chúng ta sẻ quyết định ta đi được bao xa chúng ta nên có tư duy của cả người hành động lẫn người quan sát để ta được đi xa hơn
Câu 2  thái độ được tạo nên bởi
¹ nhu cầu về tình cảm
² hệ thông giá trị và cốt lõi
³ định hướng
Câu 3 hành đông nội tại là
- nó là những điều mà trong tâm tưởng được thể hiện ra bên ngoài khi bạn găp phải tình huống bất kì
- ví dụ : ta gặp 1 việc sai trái  thì tự duy và thái độ ta sẻ không đúng ở thơi điểm hiện tại. Nhưng cũng sự việc đó ở 1 thơi điểm khác thì ta lại có tư duy và thái độ khác
Câu 4
Kỉ năng mềm
¹ tự khuyến khích bản thân
² kỉ năng giao giao tiếp
³ kỉ năng lãnh đạo
⁴ kỉ năng làm việc nhóm
⁵ kỉ năng giải quyết vấn đề và tư duy phải biện
⁶ kỉ năng đưa ra quyết định
⁷ kỉ năng quản lý thời gian
Câu 5
-khi chúng ta đã năm bắt được và nhin nhận thấy 1 cơ hội nào đó thì hãy bắt tay vào hành đông sẻ đạt được kết quả cao nhất
- vì hành động theo 1 quy trình được chuẩn hoá, 1 quy trình đã được chuẩn hoá đã được nhiều người kiểm định và có độ rủi ro thấp nhất có thể
Câu 6
vòng lặp hiệu suất là vòng lặp mà cho ta biết được chỉ số cũng như là 1 người lãnh đạo cần làm j để hoàn thiện cho cái vòng lặp đó để tạo ra hiệu suất  và giá trị cao nhất và tránh được rui ro lớn nhất từ bên ngoài. Và để điểu chỉnh sự rui ro đên thấp nhất có thể

# data[].attributes.attachment_link.title
ALPS07- nhiệm vụ ngày 2- Nguyễn Như Phụng

# data[].attributes.body
Phan Văn Anh Phước
Nhóm 3

# data[].attributes.headline
Xin chào mọi người. Rất vui khi được học tập và giao lưu.

# data[].attributes.subject
Xin chào mọi người. Rất vui khi được học tập và giao lưu.

# data[].attributes.body
Câu 1: Ba kiểu người được đề cập đến trong bài 1:

Ø    Kiểu người hành động là kiểu người luôn làm việc theo ý nghĩ của họ. Họ luôn tập trung tìm kiếm cơ hội và năng nổ học tập , họ biết vận dụng ngay cả điểm yếu của họ để biến nó thành cơ hội.

Ø    Kiểu người quan sát là kiểu người luôn quan sát mọi thứ xung quanh họ dành nhiều thời gian để thu thập thông tin về những điều xung quanh bản thân.

Ø    Kiểu người hoang mang, kiểu người này thì tư duy không khá được và họ chỉ muốn ngồi 1 chỗ, họ không quan tâm đến sự thành công của họ.

Tại sao nói “ chính cách bạn tư duy sẽ quyết định được bạn đi được bao xa”?

Ø  Bởi vì tư duy nó sẽ thay đổi cách bạn suy nghĩ cho dù khi bạn gặp những khó khăn hay khủng hoảng như nào thì chính tư duy suy nghĩ của bạn sẽ quyết định được bạn đi được bao xa. Để đạt được những mục tiêu to lớn hay đơn giản đi nữa thì bạn cũng phải trải qua 1 quá trình đó là quá trình mà bạn phải trao dồi sự tự tin và kiến thức trí tuệ của chính mình vì với bất cứ thành công nào thì bạn cũng phải có sự tự tin  và trí tuệ để có thể quyết định chúng ta nên tiến hay lùi trong từng trường hợp để bạn có thể thành công và tiến xa hơn.

Câu 2: Thái độ đuợc tạo nên từ 3 yếu tố quan trọng nào:

Ø  Sự thúc đẩy đến từ như cầu tình cảm.

Ø  Hệ thống giá trị cốt lõi.

Ø  Định  hướng.

Câu 3: Hành vi nội tại là gì:

Ø  Là những điều trong tâm tưởng được thể hiện ra thế giới bên ngoài khi bạn gặp phải tình huống bấy kì.

·        Những kĩ năng mềm cần thiết:

Ø  Tự khuyến khích bản thân

Ø  Kĩ năng giáo tiếp

Ø  Kĩ năng lãnh đạo

Ø  Kĩ năng làm việc nhóm

Ø  Kĩ năng giải quyết vấn đề và tư duy phản biện

Ø  Kĩ năng đưa ra quyết định

Ø  Kĩ năng quản lí thời gian

Câu 4.Tại sao việc bắt tay vào Hành động lại vô cùng quan trọng, và quan trọng hơn nữa là hành động theo một quy trình đã được chuẩn hóa?

Ø   Bởi vì Hành động  quyết định sự thành công của chúng ta . Hành động theo một quy trình chuẩn hoá sẽ làm tăng sự thành công của chúng ta , nó như một quy trình sau:

ü  Tạo danh sách đối tác

ü  Đánh giá đối tác , khách hàng

ü  Chuẩn bị tiếp cận

ü  Tiến hành tiếp cận

ü  Xây dựng niêmd tin

ü  Khơi gợi hứng thú

ü  Giới thiệu sản phẩm

ü  Chốt đơn

ü  Hoàn thành giao dịch

ü  Có khách hàng Thông quá giới thiệu

ü  Quản trị quan hệ với khách hàng

ü  Tạo diwngj khách hàng trung thành

v  5.Hiểu về VÒNG LẶP HIỆU SUẤT như trên giúp ích cho bạn như thế nào trong cuộc sống, trong công việc và trong vai trò là một nhà quản lý/lãnh đạo (nếu bạn chưa phải là lãnh đạo thì cứ giả định mình với vai trò lãnh đạo)?

v     Trong cuộc sống:

Ø    Giúp ta trao dồi kiến thức thay đổi tư duy , đặt ra những mục tiêu để thành công trong cuộc , thay đổi thái độ hành vi phù hợp phát triển tạo dựng được nhiều mối quan hệ tốt trong cuộc sống.

v    Trong công việc :

Ø    Nâng cao hiệu quả công việc, tăng khả năng làm việc nhóm ,mở rộng các mối quan hệ, tạo khả năng sáng tạo đưa ra những ý kiến , tạo sự nhanh nhẹn , tỉ mỉ, quyết đoán, trong hầu hết các công việc.

v    Trong vài trò lãnh đạo:

Ø    Đầu óc nhanh nhẹn tư duy sắc bén để đưa ra những quyết định và những bước đi đúng giúp cho một tập thể hay mọi người cùng phát triển , được mọi người tôn trọng và xây dựng được niềm tin với mọi người, tạo ra cảm hứng động lực thúc đẩy sự sáng tạo và hiệu quả trong công việc , xác định hướng đi và phát triển , sự hiểu quả trong việc quản lí (nhân sự  thành viên, mọi người trong 1 cộng đồng..) .

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
câu 1 Ba kiểu người được đề cập đến trong Bài 1 là những kiểu người nào? Tại sao nói “Chính cách bạn tư duy có thể quyết định bạn đi được bao xa”
    gồm 3 nhóm người :     +  người hành động  : là những người tập trung vào những điều mình muốn và biến những thứ họ muốn thành hiện thực
                           +  người quan sát   : là những người luôn dựa vào quan sát mọi thứ và xung quanh đang xảy ra 
                           +  người hoang mang : là những người chỉ biết ngồi 1 chỗ, làm những gì họ muốn và không quan tâm họ thành công hay không
    Vì sao nói "Tư duy là thứ có thể quyết định được bạn đi bao xa"
         vì tư duy có thể giúp bạn giải quyết tất cả các vấn đề khủng hoảng của thế giới hay các vấn đề khủng hoảng của riêng bản thân bạn
         và việc bạn lựa chọn kiểu tư duy là việc vô cùng quan trọng 
câu 2 Thái độ được tạo nên từ 03 yếu tố quan trọng nào
     gồm 3 yếu tố :        +  nhu cầu về tình cảm
                              - bản năng sinh tồn
                              - cảm giác an toàn
                              - tình yêu 
                              - sự công nhận của mọi người
                              - sức mạnh
                              - tự nhận thức 
                           +  hệ thống giá trị cốt lõi 
                              - nguyên tắc 
                              - niềm tin 
                           + định hướng 
câu 3 Hành vi nội tại là gì? “Hành vi nội tại sẽ biến đổi khi tư duy và thái độ của bạn thay đổi”. Hãy lấy 1-2 ví dụ để minh họa cho nhận định trên
   là những điều trong tâm tưởng được thể hiện ra bên ngoài khi bạn gặp 1 tình huống bất kì  
   ví dụ : 1 nhân viên tư vấn sẽ luôn cố gắng thuyết phục khách hàng bằng những tư duy nhạy bén và thái độ chân thành để mua những món hàng mà mình bán 
Trong Bài 4 – Các kĩ năng cần thiết, thầy Ken Bay đã đề cập đến những kĩ năng mềm nào thực sự cần thiết để thành công trong thế kỉ 21
      gồm 7 kĩ năng cần thiết     + tự khuyến khích bản thân
                                  + kĩ năng giao tiếp 
                                      - phi ngôn ngữ
                                      - truyền tải nội dung
                                      - ngôn ngữ lời diễn thuyết và phát âm 
                                  + kĩ năng lãnh đạo 
                                  + kĩ năng làm việc nhóm 
                                      - làm việc nhóm
                                      - tham gia 
                                      - nổi bật trong đội nhóm 
                                  + kĩ năng giải quyết các vấn đề và tư duy phản biện 
                                  + kĩ năng đưa ra quyết định
                                  + kĩ năng quản lí thời gian 
                                      - nghĩ lớn 
                                      - bắt đầu nhỏ 
                                      - hành động nhanh
câu 4  Tại sao việc bắt tay vào Hành động lại vô cùng quan trọng, và quan trọng hơn nữa là hành động theo một quy trình đã được chuẩn hóa?
         vì nếu chúng ta chỉ nói mà không làm thì chúng ta chỉ biết đưa ra mục tiêu và không hoàn thành để đạt được mục tiêu đó 
         vì nếu hành động theo 1 quy trình đã chuẩn hóa thì sẽ giúp chúng ta làm mục tiêu đó 1 cách tối ưu nhất và đạt được kết quả mong muốn nhất 
câu 5 Hiểu về VÒNG LẶP HIỆU SUẤT như trên giúp ích cho bạn như thế nào trong cuộc sống, trong công việc và trong vai trò là một nhà quản lý/lãnh đạo
 (nếu bạn chưa phải là lãnh đạo thì cứ giả định mình với vai trò lãnh đạo 
         Vòng Lặp Hiệu Suất giúp chúng ta có thể làm việc với nhóm và tương tác với mọi người trong nhóm tốt hơn dựa vào đó có thể giúp chúng ta có thể hiểu nhau và
         cải thiện bản thân được tốt hơn nâng cao hiệu suất công việc 
         và nếu em là người lãnh đạo thì em sẽ thêm kiến thức và kĩ năng để hành động đúng đắn hơn và dẫn dắt nhân viên đi theo hướng tích cực để đạt được kết quả
         tốt nhất

# data[].attributes.body
Phan Văn Anh phước
Nhóm 3

# data[].attributes.body
Bài 1

# data[].attributes.body
Bài 1

# data[].attributes.body
Bài 1

# data[].attributes.body
Bài 2-3

# data[].attributes.headline
Bài tập nhiệm vụ ngày 3               Hoàng Văn Quý                                                Nhóm 3

# data[].attributes.subject
Bài tập nhiệm vụ ngày 3               Hoàng Văn Quý                                                Nhóm 3

# data[].attributes.body
Bài 2,3

# data[].attributes.body
Nhiệm vụ ngày 3

# data[].attributes.body
Nhiệm vụ ngày 3

# data[].attributes.body
Nhiệm vụ ngày 3

# data[].attributes.body
1

| HÌNH MẪU | ĐẶC ĐIÊM CHÍNH | LƯU Ý ĐỂ KHẮC PHỤC HẠN CHẾ
| Thợ săn | ·       Có khả năng sinh tồn cao ·       Độc lập ·       Giỏi dò tìm trong bán hàng | ·       Thiếu kiên nhẫn
| Họa sĩ | ·       Ghi nhớ nội dung tốt ·       Tỉ mi ·       Nhà tranh luận tốt | ·       Phụ thuộc quá nhiều vào thông tin
| Diễn viên | ·       Kĩ năng thuyết trình cực tốt ·       Sinh động, trôi chảy ·       Tự tin | ·       Làm việc thiếu tổ chức
| Tư vấn viên | ·       Chăm sóc khách hàng xuất sắc ·       Kiên nhẫn ·       Tạo dựng lòng tin tốt | ·       Phụ thuộc vào mọi người xung quanh
| Kiến trúc sư | ·       Có hệ thống , có tổ chức ·       Người môi giới tri thức ·       Giỏi bán thêm và bán chéo | ·       Khả năng làm việc nhóm kém
| Nông dân | ·       Chăm sóc khách hàng tốt ·       Bán thêm bán chéo ·       Tạo mối quan hệ thân thiết với khách hàng | ·       Tuýp bán hàng tốn kém

2. Xem lại bài STM và xác định hình mẫu chính, hình mẫu phụ của bản thân. Bạn hiểu thêm điều gì về chính mình?

Sau khi xem lại bài stm và đã xác định hình mẫu chính và hình mẫu phụ của bản thân , tôi đã tìm được một số khía cạnh mà bản thân mình tốt  và sẽ dần hoàn thiện , trau dồi nó .

Ngoài ra cũng cần khắc phục một số yếu điểm của bản thân.

3. Hiểu về đặc điểm của 06 hình mẫu trên giúp ích cho bạn như thế nào trong cuộc sống, trong công việc và trong vai trò là một nhà quản lý/lãnh đạo (nếu bạn chưa phải là lãnh đạo thì cứ giả định mình với vai trò lãnh đạo)?

Khi hiểu về 6 hình mẫu trên đã giúp rất nhiều trong cách ứng xử hằng ngày, giúp dễ nói chuyện với người khác hơn và khi làm việc nhóm thì có thể biết được người khác thù hợp cho công việc nào và có thể khai thác điểm mạnh đó như nào . ngoài ra cũng giúp họ để họ có thể khắc phục điểm yếu của họ .

# data[].attributes.attachment_link.title
ALPS05- Nhiệm vụ ngày 6- Nguyễn Như Phụng