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Mis à jour le 22 janvier 2017

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Sorbocoach

Le match 'CV vs LinkedIn' arbitré par les recruteurs

Les étudiants comme les diplômés hésitent de plus en plus souvent entre le traditionnel curriculum vitae papier et un profil LinkedIn bien informé. Pour trancher, Le Sorbonn@ute a demandé l'avis de plusieurs spécialistes.

Pierre Auberger, directeur de la communication du groupe Bouygues

"Un profil LinkedIn est aujourd'hui indispensable. Il a l'avantage de donner de la visibilité au candidat. C'est devenu un outil de recrutement fortement utilisé. Tous les étudiants doivent désormais être sur LinkedIn ! Le CV papier a aussi un intérêt car, par définition, il s'agit d'un exercice libre qui traduit la personnalité du candidat, faisant donc la différence, tandis que LinkedIn est très formaté. Mais le curriculum vitae doit être relativement court, surtout pour les jeunes, avec une page recto, et grand maximum deux pages pour des profils expérimentés."

Fabienne Billat, spécialiste dans le conseil en communication et stratégie numérique

"Un profil LinkedIn bien renseigné peut remplacer le CV papier et bien au-delà ! LinkedIn est en effet interactif, les liens vers des sites web, des vidéos ou photos ouvrent sur ce que vous avez réalisé. Cela augmente considérablement l'impact. Par ailleurs, le nombre de changements de jobs et de postes est si fréquent que LinkedIn constitue un fil rouge qui apporte de la cohérence, même avec des interruptions, des actions bénévoles, des activités parallèles... Votre parcours est ainsi valorisé, et dessine votre profil tout en nuances !"

Alban Jarry, spécialiste en stratégies numériques et co-fondateur de #i4emploi

"En aucun cas, il ne faut considérer, dans une recherche d'emploi, que le monde numérique a remplacé les méthodes traditionnelles. LinkedIn, Twitter, Facebook ou YouTube demeurent des compléments dans cette vitrine que projette tout professionnel. Certes, ils sont des compléments de plus en plus indispensables et efficaces, mais ils restent des compléments. Comme un CV, un profil LinkedIn révèle une personnalité. Il est primordial de le soigner en y appliquant la même rigueur. Bâcler son CV entraine le risque de ne pas être recruté, ne pas correctement enrichir son profil LinkedIn devient de plus en plus pénalisant. Twitter offre, par l'ajout d'images, la possibilité de montrer sa capacité de concision et d'innovation : y résumer ses compétences peut se révéler très efficace comme le montrent ceux qui utilisent #i4emploi. Dans le cadre d'une recherche d'emploi, il faut avant tout être pragmatique et rechercher le support le plus efficace par rapport à son profil. Alors, aujourd'hui, entre un CV et LinkedIn, il ne faut surtout pas faire de choix, car les recruteurs regardent attentivement les deux !"

Béatrice Judel, directrice marketing et communication chez Pierre & Vacances, co-fondatrice de #i4emploi

"Le CV papier est encore indispensable mais impérativement accompagné d'un profil sur LinkedIn, bien travaillé et avec la même photo, ainsi qu'un compte Twitter toujours avec la même photo. Le profil doit reprendre le poste recherché et les mots clés adaptés. En parallèle du curriculum vitae, développer sa communication et donc son réseau sur les médias sociaux professionnels est indispensable, me semble-t-il. Cela permet de valoriser son profil, ses compétences, et être en veille permanente sur son secteur d'activité, son métier, et voir un certain nombre d'offres par ces medias."

Pauline Lahary, créatrice du site 'mycvfactory.com' (www.mycvfactory.com/)

"Aujourd'hui, le CV papier est complémentaire au compte LinkedIn. En effet, les recruteurs impriment toujours les curriculum vitae. Dans la chronologie du recrutement, le candidat va d'abord envoyer son CV par mail, le recruteur va ensuite aller scanner le profil sur le web et, en amont de la rencontre et de l'entretien, le candidat et le recruteur imprimeront le CV sur papier. Ils sont donc complémentaires et il est possible de présenter une plus grande harmonie en intégrant un lien ou un QR code sur son CV renvoyant sur son profil Linkedin. Cet élément passe très bien et permet au recruteur de gagner du temps, même si cela devient de plus en plus commun voire standard pour certaines professions..."

Florent Letourneur, co-fondateur de 'Happy To Meet You' (www.happytomeetyou.fr/)

"Pour ma part, je considère que le CV et LinkedIn sont complémentaires ! Un curriculum vitae doit être adapté et faire une page recto au maximum, tandis qu'il est possible sur LinkedIn d'indiquer un résumé - chose souvent oubliée - abordant son expérience, son avenir, ses projets, sa mobilité ou encore indiquer ses coordonnés. Sur ce réseau social, on peut avoir des expériences professionnelles plus détaillées, mettre des liens vers des blogs, des vidéos, des réalisations, des PowerPoint, un book... Tout cela permet de prouver davantage ses compétences et d'obtenir plus de poids pour décrocher un entretien de recrutement, ce qui est l'objectif du jeune diplômé."

Grégory Mancel, formateur réseaux sociaux et consultant en stratégie digitale

"Un profil LinkedIn ne remplacera jamais un CV classique. Il doit être utilisé de manière complémentaire. En revanche, rien n'empêche de créer un curriculum vitae avec un affichage dynamique, par l'intermédiaire d'un outil comme Prezi, pour l'insérer dans son profil LinkedIn, ou encore de créer un CV vidéo. Utiliser un réseau social professionnel est une valeur ajoutée. La rubrique 'Résumé', sur LinkedIn, que vous devez absolument remplir, vous permet de vous exprimer autrement. Différenciez-vous en montrant au recruteur la part humaine qui réside en vous, vos envies, votre enthousiasme, votre détermination... Parlez à la première personne. Exprimez des choses qu'on aura du mal à déceler dans les éléments très factuels d'un CV. Utilisez des mots et un style d'écriture qui attireront l'attention."

Frédéric Mischler, expert RH et innovation, auteur du 'Blog de l'Innovation et des RH' (innovationsrh.over-blog.com/)

"En toute théorie, on pourrait penser ou escompter qu'un profil LinkedIn bien développé peut aujourd'hui remplacer un CV papier. Mais, dans la réalité d'une majorité des processus de recrutement, le seul profil LinkedIn se confronte encore à différentes limites. En cela, la limite la plus notable trouve sa source dans l'absence de personnalisation et de mise en exergue des informations les plus utiles aux yeux d'un recruteur, en regard des critères qu'il recherche. Ce à quoi répond encore plus particulièrement un CV, adapté et adressé spécifiquement à telle ou telle offre. Et ceci est d'autant plus vrai lorsqu'un profil LinkedIn consolide une diversité d'expériences, induisant une prise en compte, lecture à l'écran, analyse et assimilation des informations plus longue de la part du recruteur. La mort du CV est certes annoncée, voire espérée par bon nombre de personnes depuis bien des années. Pour autant, d'ici à ce que des algorithmes traitent directement les données des profils LinkedIn en regard des critères recherchés, pour ainsi "livrer sur un plateau" une short-list pré-qualifiée de profils aux recruteurs, le CV aura encore, semble-t-il, de beaux jours devant lui !"

Coryne Nicq, directeur de la communication freelance au service du sens, co-fondatrice de #i4emploi

"LinkedIn est un CV augmenté ! Il permet d'avoir une vision synthétique sur un profil, mais aussi des détails, des références, des recommandations et des illustrations. Je trouve que c'est bien plus pertinent qu'un curriculum vitae ! Plus qu'une simple carte d'identité figée, il s'agit d'un passeport on line. L'avantage que l'on a, par rapport à un CV, même si celui-ci est en ligne et permet des liens, c'est l'écosystème autour du compte : par qui le profil est suivi, par combien, les interactions, ses groupes... A choisir, je préfère découvrir un profil sur LinkedIn : c'est d'ailleurs la première chose que l'on vérifie - pour la cohérence du parcours - quand on est aux manettes du compte @i4emploi !"

#LeSorbonnaute

© Photo / Stone Associate Search

Posté le jeudi 1 décembre 2016

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Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne: Le match 'CV vs LinkedIn' arbitré par les recruteurs

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Sorbocoach Les étudiants comme les diplômés hésitent de plus en plus souvent entre le traditionnel curriculum vitae papier et un profil LinkedIn bien informé. Pour trancher, Le Sorbonn@ute a demandé l'avis de plusieurs spécialistes. Pierre Auberger , directeur de la communication du groupe Bouygues "Un profil LinkedIn est aujourd'hui indispensable.

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Outils digitaux indispensable  a  la recherche  d'emploi 

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Outils digitaux indispensable  a  la recherche  d'emploi 

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Il va vite, ce monde ! Les technologies évoluent, les comportements et les postures aussi. On ne recherche plus un emploi en 2017 comme on le faisait il y a 10 ans. Avec le développement du numérique, de nouveaux outils et solutions digitales sont venus faciliter un grand nombre d'actions et de démarches liées à la recherche d'emploi. Même si, comme je le rappelle dans cet article, ces nouvelles solutions engendrent d'autres difficultés, il ne reste pas moins qu'elles permettent un gain de temps ainsi que la mise en œuvre d'actions autrefois très difficiles à entreprendre. Réseaux sociaux, sites portails, applications facilitantes... Voici 15 outils digitaux dont vous ne pouvez plus faire l'économie aujourd'hui.

Les réseaux sociaux professionnels, dont LinkedIn est le principal (et peut être bientôt le seul) représentant, sont le symbole et les artisans de la révolution qui a transformé définitivement le monde du recrutement et de la gestion de sa carrière. Que ce soit pour effectuer une veille, publier des contenus, réseauter, discuter ou collaborer, LinkedIn est devenu la plateforme incontournable à qui veut rester actif dans la gestion sa carrière ou de ses projets professionnels.

Twitter, tout comme Linkedin, est un média social absolument incontournable pour tout cadre qui souhaite effectuer une veille professionnelle ou développer sa visibilité et sa notoriété. Ceux qui n'utilisent même plus leur moteur de recherche lorsqu'il s'agit de trouver certains types d'informations sont de plus en plus nombreux. Contrairement à d'autres médias sociaux, pénétrer dans l'univers de Twitter demande quelques efforts. L'outil n'est effectivement pas facile à appréhender. Aussi ne faut-il pas hésiter à se faire accompagner.

C'est le logiciel nécessaire pour passer des appels vidéo via Internet. Aujourd'hui, les entreprises ou les cabinets qui vous proposeront un premier entretien via Skype sont nombreux. Démontrer son incapacité à maîtriser l'outil lorsqu'on vous le propose peut faire désordre. Au-delà de ce premier usage, le partage d'écran, la messagerie instantanée, le transfert de fichiers et la visioconférence constituent des fonctionnalités additionnelles très pratiques et largement adoptées par les entreprises.

Outils similaires : Whatsapp, We Chat, Facebook Messenger, Viber ...

Pensé au départ pour les commerciaux en recherche d'un maximum d'informations utiles à la prospection, cet outil vous sera très utile dans le cadre d'une recherche d'emploi. Corporama est un agrégateur d'informations disponibles sur la toile concernant les entreprises (informations financières, RH, commerciales, etc). Vous devinez qu'il devient extrêmement pratique pour qui cherche à optimiser sa connaissance des entreprises françaises qu'il cible afin de candidater. Seul inconvénient, l'abonnement est onéreux. Heureusement, le site vous autorise à effectuer 3 recherches gratuites par jour. De quoi vous occuper une bonne partie de la journée compte tenu de la volumétrie d'informations que vous pourrez trouver sur certaines entreprises.

Même si l'arrivée de l'américain Glassdoor n'a pas créé la révolution annoncée, le nom (" porte de verre "), très explicite, traduit bien cette volonté de " rendre visibleà l'extérieur ce qui se passe à l'intérieur" des entreprises. Comme un site-emploi traditionnel, il permet d'accéder aux offres. Mais sa plus-value est de les associer à l'évaluation de l'entreprise par les salariés. Mieux encore, il introduit aussi la possibilité pour les candidats, retenus ou non, de communiquer sur la manière dont ils ont vécu le processus de recrutement. Avec cette notion de transparence totale, et dans une logique très communautaire, Glassdoor permet non seulement d'accéder aux avis des salariés et des candidats sur les entreprises, mais aussi à l'évaluation des DG, aux informations sur les salaires, aux avis sur les avantages, de poser des questions ou encore de trouver des photos des bureaux. Enfin, le Compte Employeur permet aux représentants officiels d'une société de réagir publiquement aux commentaires.

Le stockage de données a connu bien des évolutions technologiques depuis l'époque des disquettes. Après les disques durs externes, les clefs USB, l'heure est aujourd'hui au stockage de fichiers en ligne, le fameux Cloud Computing. Dropbox est Multi-plateforme (vous pourrez y accéder depuis n'importe quel ordinateur, sous n'importe quel OS ou depuis n'importe quel terminal mobile), gratuit (jusqu'à une certaine capacité de stockage), facile à utiliser et rapidement accessible. Collaborer ou travailler depuis n'importe quel terminal devient ainsi un jeu d'enfant. Pour autant, cette option de stocker vos données dans "le nuage" ne vous met pas à l'abri de certains risques : perte ou piratage de données, accessibilité potentielle à votre insu par d'autres personnes ou gouvernements, failles de sécurité...

Outils similaires : OneDrive, Google Drive, Owncloud ...

Littéralement, " slide " signifie " diapositive " et " share " signifie " partager ". En clair, il s'agit d'un meta-moteur de recherche de présentations. Slideshare est l'outil idéal pour stocker et partager vos documents et présentations professionnelles (PowerPoint, Open Office, pdf, infographies...). Racheté par LinkedIn en 2012, il est parfaitement intégré au réseau social professionnel. Il vous servira à trouver des contenus pour vous informer ou pour vous inspirer si vous avez-vous-même à créer des supports de communication. La plupart sont téléchargeables et peuvent même être intégrés sur un blog ou un site web. C'est également l'outil à adopter si vous devez mettre en avant votre expertise auprès de vos pairs ou de vos clients à la recherche de ce type de contenus informatifs. Ainsi, vous touchez non seulement une audience très large et très ciblée mais vous développez votre notoriété.

Le temps où vous preniez le soin de collectionner vos sites favoris dans votre explorateur est déjà loin si vous maîtrisez l'agrégation de flux RSS. Ce temps ne sera bientôt qu'un souvenir si vous prenez le temps de découvrir Feedly. Aujourd'hui, c'est l'information qui vient à vous, depuis les espaces en ligne sur lesquels vous avez choisi d'effectuer une veille (blogs, actus, podcasts...). Depuis votre navigateur internet ou depuis l'application sur smartphone, votre veille professionnelle se fera simplement et rapidement depuis une seule interface esthétique et ergonomique.

Si vous êtes ou devenez un utilisateur convaincu de Twitter, vous apprécierez cette application logicielle qui permet de consulter et gérer son ou ses comptes Twitter facilement. C'est ce qu'on appelle un "Client Twitter". Sous forme de colonnes, vous pourrez suivre plusieurs flux sur votre écran. Plus ce dernier sera grand, plus pour pourrez suivre de flux différents en parallèle (actualités, favoris, messages privés, listes sur les thèmes de votre choix. Très prisé des professionnels de la communication, TweetDeck vous permet également de gérer un même compte Twitter à plusieurs.

Outils similaires : Netvibes, Hootsuite (qui permet, en plus des fonctionnalités de Tweetdeck, d'agréger plusieurs médias sociaux différents et de publier simultanément sur tous).

Ce site vous permet d'organiser votre recherche d'emploi de manière méthodique et organisée. A partir d'une interface unique de gestion, en ligne, BoxMyJob vous permet de postuler à n'importe quelle offre sur tous les sites d'emploi existants et de simplifier vos candidatures en ayant à portée de clic vos échanges avec les entreprises auprès desquelles vous avez postulé.

Outils similaires : Jobclip, JobFinder (payant) ...

Todoist est un gestionnaire de tâches et de projets, simple, pratique et gratuit qui ne concerne d'ailleurs pas uniquement la recherche d'emploi. Comme l'explique très bien cet article, cet outil " s'inscrit dans une démarche de productivité, avec une interface moderne et épurée ainsi que des fonctionnalités de rappel et de collaboration avancées ". La version gratuite semble suffire pour la plupart des utilisateurs, y compris dans un cadre professionnel.

Outils similaires : Evernote, Trello, Habitica ...

Créé il y a un peu plus d'un an par Pôle Emploi, et présentée par Laurence Charneau dans ce billet, cette innovation technologique consiste à prédire quelles entreprises sont susceptibles de recruter dans les mois à venir sur une zone géographique donnée. Pour cela, l'outil se base sur les déclarations préalables à l'embauche des entreprises. Le résultat n'est évidemment pas garanti mais LaBonneBoite est une excellente manière d'identifier des cibles à prospecter par le biais de candidatures spontanées.

Meetup est le site à connaître pour rencontrer des personnes dans la vraie vie (" In real life "), autour de passions ou de causes communes. Vous pourrez, dans votre zone géographique, trouver des personnes et des communautés qui partagent vos intérêts professionnels pour échanger et partager. Ces possibilités de rencontres vont d'ailleurs bien au-delà des sphères professionnelles : s'engager pour une cause, se faire des amis, etc. Comme il est dit dans cet article, " si participer à un meetup vous permettra de passer un bon moment et d'étendre votre réseau de connaissances, organiser un meetup sera particulièrement bénéfique pour travailler votre image, rencontrer des personnes qui pourront vous aider à avancer dans votre projet ou encore animer votre communauté ". Notez enfin qu'il existe une application mobile très pratique pour suivre vos meetup depuis votre smartphone.

C'est le portail développé par Pôle Emploi pour vous accompagner à chacune des étapes qu'est susceptible de connaître une personne en recherche d'emploi : choisir une orientation professionnelle, rechercher une formation, préparer ses candidatures et trouver un emploi. A chacune de ces étapes, le portail vous renvoie vers des sites d'information, de conseil, des Moocs et d'autres outils.

C'est également l'objectif de WorkUp de vous donner des informations, au travers de très nombreux articles pertinents et de recenser les outils pour vous accompagner dans votre réflexion et vous aider à candidater efficacement.

De même, il existe des portails qui référencent Enfin, le les sites emploi spécialisés par domaine, comme le fait , ou qui recensent simulateur d'entretiens de recrutement de vous permettra de préparer au mieux les questions traditionnellement posées par les recruteurs.les acteurs du recrutement online, comme le fait très bien le site rmsnews.com.

Cette liste n'est évidemment pas exhaustive. N'hésitez surtout pas à partager en commentaire les outils que vous utilisez et que je n'aurais pas cités.

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1 - emploi des cadres : marché et offres

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15 outils digitaux indispensables à votre recherche d'emploi

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Il va vite, ce monde ! Les technologies évoluent, les comportements et les postures aussi. On ne recherche plus un emploi en 2017 comme on le faisait il y a 10 ans. Avec le développement du numérique, de nouveaux outils et solutions digitales sont venus faciliter un grand nombre d'actions et de démarches liées à la recherche d'emploi.

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Aide à l'insertion professionnelle des  PhD

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Aide à l'insertion professionnelle des  PhD

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Comment utiliser le social media en recherche

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Online networking tools offer postdocs new ways to make connections, exchange scientific ideas, and advance their career.

Social networking sites like Facebook, LinkedIn, and Twitter can be intimidating for introverted scientists-all that interaction, 24/7. But actually, online communities are perfect for people who want to cogitate before they comment. Social networks also give extroverts a channel for real-time global intercommunication. No matter your personality type, career advisors recommend that postdocs use online networking tools to make connections, exchange scientific ideas, and advance a career. This guide is designed to nudge reluctant networkers to get started with an online professional profile and help social media experts get even more out of social networking.

In 2009, Kaan Akşit (@kaanaksit) found himself surrounded by Dutch Facebook enthusiasts. Akşit was a visiting student at Philips Research in the Netherlands at the time and "not the kind of guy to use social media."After initially resisting invitations to online communities from coworkers, Akşit says, "my supervisor finally said, 'at least use LinkedIn.'"The professional networking site was his social media gateway.

Today, Akşit is finishing an electrical engineering Ph.D. at Koç University in Istanbul, Turkey, and using social media to explore his postdoctoral options. He also shares about his work and life on Facebook, Twitter, Instagram, Google+, and his own blog. He has 500+ LinkedIn connections and self-describes as "kind of a sharefreak."

You simply must have an online presence.

Karen Peterson

But even researchers who aren't daily visitors to online social spaces benefit from occasionally dropping by. Networking sites can help scientists stay current in their field, keep track of colleagues, and build a community of advisors and collaborators. Social media lets researchers participate in conferences remotely, sparing travel time and budgets. Professional networking services make it easy for reluctant scientific networkers to create an online profile, which career consultants say is a professional obligation.

Is it for everybody?

"You simply must have an online presence,"says Karen Peterson, director of Scientific Career Development at Fred Hutchinson Cancer Research Center; in fact, she adds, you already have one (just try an Internet search of your name), so you might as well curate it. This advice is especially important for researchers who are thinking ahead to a transition: graduate to postgraduate work, postgraduate to job, or perhaps a career change.

Peterson recommends that, like Akşit, researchers start with LinkedIn. A complete, updated LinkedIn profile conveys your background, experience, and accomplishments to potential employers and people with common interests. Peterson says that LinkedIn is especially useful for setting up informational interviews, which are informal conversations with experts in careers or research areas in which you're interested. Use LinkedIn to find personal or institutional connections to someone you want to talk with and use those ties to ask for an introduction. (Or use SciVal Experts if your institution has a subscription.) Set up a meeting or phone conversation and be prepared with a short summary-an elevator pitch-about your research and some specific, open-ended questions. Ask about others you might talk with and follow up with a written thank-you note. This is a classic way to grow your network, says Peterson. LinkedIn and similar services just make the initial contact easier because the major networking sites have a surprisingly vast membership representing all scientific careers and both young and established researchers.

A common assumption is that early career scientists are the most enthusiastic users of social media. However, preliminary results hint that established researchers are also quite active. A study of computer scientists, which mainly focused on methods for determining online activity, found that many scientists with an online presence were tenure-level, judging from their high-impact publications; they also used multiple networking sites. Plus, participation in online communities is growing. "The scientific discourse is moving online,"says Paul Groth (@pgroth), assistant professor, Department of Computer Science, VU University Amsterdam, and one of the study's coauthors. "And it's going to keep moving in that direction."This means that networking sites are virtual venues where students and postdocs can connect to leaders in their field

People of all ages, experience levels, and career paths are embracing online tools, says Karyn Traphagen (@kTraphagen), cofounder and executive director of ScienceOnline, a nonprofit organization for science outreach, networking, and community building. She sees advanced networkers, novices, media mavens, students, postdocs, and professors at national and local ScienceOnline meetings and says that social media sites can create genuine, interactive, and far-reaching communities. Social media is a great equalizer.

Most social networking sites are global, so they are excellent tools for making and maintaining international connections. For early career scientists trying to make a splash with their work, no platform has a greater reach than the big three networking sites: LinkedIn, Facebook, and Twitter. Compare a talk at a conference attended by a thousand people to the potential online audience: LinkedIn has nearly 260 million members and Facebook and Twitter have hundreds of millions of users a month.

Facebook and Twitter for scientists? Really?

Social network services emerge, evolve, and go extinct like influenza viruses. But right now, researchers use Facebook for personal contacts. Early career scientists, who move often, might use Facebook to maintain friendships with former lab members. Facebook can reveal fun, nonprofessional insights about a colleague-maybe a potential collaborator is an especially good fit because of a common love of fly fishing, knitting, or manga. Universities, corporations, and even research groups have public Facebook pages that can be useful for news about former and potential employers. However, Facebook is static compared to the real-time interaction of Twitter.

"The number one area for the ScienceOnline community is Twitter,"says Traphagen. Twitter use is growing in academia, across disciplines, for scholarly and nonscholarly use. And if you think Twitter is just for celebrity gossip, you might be surprised at the range of professional applications.

"I use social media to get scientific inspiration,"says Akşit. His thesis project is improving motion capture, for example for films, so he follows the electronics industry on Twitter to hear about new products and developments. Other scientists follow research groups to avoid overlapping projects or to find collaboration opportunities. Twitter is supplementing or replacing automated search and alert services, for example for relevant literature. "I often hear about important papers on Twitter as soon as they are released or even before,"says Jonathan Jacobs (@bioinformer), principal scientist in biosurveillance at MRI Global, a nonprofit contract research organization. "Especially in the bioinformatics community, tweeting communicates not just news but actual science."

"The easiest way to see the power of Twitter,"says Traphagen, "is to follow a conference hashtag."(For example, search for #AAASmtg for news about the annual American Association for the Advancement of Science conference.) If you are attending a meeting, Twitter and other networking tools can connect you, before arrival, to people who share your research interests. If you can't attend, Twitter can tell you what talks and posters caught people's attention and where to find shared resources such as websites or slides. Jacobs says he gets almost as much information from following a conference via Twitter as actually attending. If you're presenting, Groth advises having a Twitter account and putting your handle on slides and posters. That helps people tweet about your presentation, which increases your impact, maybe even attracting the attention of potential collaborators or group and department leaders.

Somewhat unexpectedly, Twitter is recommended for shy people. "The Internet lets you follow a conversation without physically stepping into a group of people,"says Traphagen. "You can sit back and listen and get involved when you're ready by inserting a comment and seeing how people respond."New Twitter users are often intimidated by the billions of tweets, but Traphagen says that if you want specific information, use a hashtag search (e.g., #sharks). If you are still overwhelmed, says Traphagen, think of Twitter as a river: "Every now and then, go put your feet in and see what is flowing by right now."

But wait, there's more?

If Facebook and Twitter are for conversations and LinkedIn presents your credentials, what are the benefits of up-and-coming and specialty sites? The ScienceOnline community increasingly uses Google+ for broadcasting and archiving conversations with researchers, says Traphagen. Another resource for following talks and conferences is Storify, where attendees or hosts collect presentation materials, comments, and notes. Groth recommends posting presentations on Slideshare, if your institution allows. This extends the reach of a seminar far beyond people who can attend. Sites like Slideshare also track views, downloads, and recommendations that document the impact of your research.

Groth used ImpactStory, a science-sharing site, for a midterm review of a European Union project. Publications from the work hadn't had time to build a substantial citation record, says Groth, so he used metrics from ImpactStory to demonstrate the influence of the work in progress. Still, publications are not going away, either as a permanent research record or a measure for hiring, promotion, and tenure, he says.

Since the scientific world orbits around peer-reviewed articles, science-sharing sites such as Mendeley and ResearchGate revolve around publications. By allowing researchers to share and comment on papers and ask and answer questions, these sites add networking functions to a typical publication list. Publication-oriented sites make requests for electronic reprints easy for postdocs at institutions without extensive journal subscriptions. Specialized sites such as GitHub for computer scientists or BioMedExperts for life scientists serve the needs of specific scientific communities. But don't be overwhelmed. "The Internet is a big place,"says Jacobs. "How you use it depends on what you have time for and what kind of itch you're trying to scratch."Jacobs and other experienced online networkers say a little exploring will uncover networks with a community and functions that enhance your work.

Should I blog?

Then there's blogging, which is varsity-level online sharing. Blogs require a regular time commitment and a deep passion about a topic. If you're considering a blog, try guest posts on other sites. Kiran Dhillon (@Indigal9), a postdoctoral researcher at Fred Hutchinson Cancer Research Center, started blogging about her breast cancer work when Angelina Jolie spoke about inheriting a BRCA mutation and having prophylactic surgery. Dhillon considers her blog to be professional development: "It's a good exercise in finding my voice and learning how to communicate science to the public."

Even if you don't blog, Dhillon encourages all scientists to have a professional website to highlight accomplishments and show examples of soft skills such as leadership and management. "LinkedIn is good for connecting and summarizing your research, but it's limited. Your own website gives people a better sense of who you are. Plus, you can post videos or images, like great immunofluorescence results."Some researchers modestly say they want their science to speak for itself, but Dhillon says to think about the buzz around certain talks or posters at a conference. In those cases, the scientists worked hard to present their work in a way that got people excited. A professional website can pay off in the same way.

Is real life still necessary?

Yes, say social media experts. For all the linking, sharing, and networking that online resources offer, Peterson says, "For a true connection, you still need to meet face-to-face."LinkedIn and other sites just facilitate what early career scientists should be doing anyway, says Peterson: meeting people with common interests, professional and otherwise. Even networking with nonscientists is part of career development, she says, because you never know who is connected to whom. Jacobs found jobs through LinkedIn, mainly by finding events to attend and people to contact for in-person interactions.

So go forth and connect, say social media experts, but start slowly. Think about what should be private and public. Traphagen says experienced online networkers advise treating everything you post as potentially becoming public. Follow online etiquette, which is essentially like any social interaction: be friendly, collegial, and respectful. Think of social networking as a conversation, but if you get ignored or rejected, don't take it personally. Find the sites that work for you. Don't pester people, but remember that most people want to help and most researchers love to talk about their work, says Dhillon. "Scientists are passionate about our research-that's why we do it."

If you don't feel like you have time for online networking, Traphagen suggests thinking of it as just another scheduled work activity. "Lots of things can be time sucks,"she says, "including social media. But when a task is professionally important, we're disciplined about doing it."But again, says Traphagen, don't be discouraged by the constant influx of information: "Remember: you don't have to pay attention to everything. It's okay to miss things."

When you leave the computer and meet an online contact in person, keep the same open attitude. The late Ken Metzler, who was a professor at the University of Oregon, in his book Creative Interviewing, said sincerity, curiosity, and listening ability are all you need for an informative conversation. Scientists are naturally curious and when we find something genuinely interesting about a new colleague, sincerity and listening follow. This is the type of old-fashioned networking that even a young scientist like Dhillon says is most effective.

"Talk to people, even if you're not naturally outgoing,"says Dhillon. "Get involved in activities for students and postdocs at your institute. Just going to meetings makes you part of the community, and as you build confidence you'll find ways to contribute."Volunteering for presentations, committees, and workshops is work, admits Dhillon, but pays off in a strong network that reaches into diverse research areas and administration, which helps new researchers learn what it takes to run a laboratory, a group, or a research center. Echoing the first rule of improvisational theater, Dhillon says, "when people ask you to do something, say yes."

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Online networking tools offer postdocs new ways to make connections, exchange scientific ideas, and advance their career. Social networking sites like Facebook, LinkedIn, and Twitter can be intimidating for introverted scientists-all that interaction, 24/7. But actually, online communities are perfect for people who want to cogitate before they comment.

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La semaine pour l'Emploi des personnes en situation de handicap arrive bientôt et avec elle de nombreux forums emploi. Talentéo et Amallia vous donnent quelques conseils pour mettre toutes les chances de votre côté. N'oubliez pas de voter pour notre blog, nominé parmi les meilleurs sites carrière de l'année!
Très souvent, les candidats présents sur les forums de recrutement s'avèrent déçus de leur passage et ont l'impression d'avoir perdu leur temps. Pourtant, c'est pour eux une occasion en or de rencontrer les recruteurs et d'obtenir directement un entretien, sans passer par la case tri de CV. Comment faire pour éviter de vous déplacer pour rien .

PO-SI-TI-VEZ !

Chassez tout négativisme et partez positif. Un salon de recrutement s'envisage comme un entretien d'embauche, sauf que dans ce cas, vous en passerez plusieurs dans la journée ! Autant dire que les attitudes désabusées sont à mettre au placard, au profit d'un sourire radieux et d'une endurance à toute épreuve ! Les postes sont biens présents et outre les chargés de mission handicap, certains managers font également le déplacement en quête du candidat idéal. A vous de vous présenter sous votre meilleur jour.

Soyez prêt

Du côté des entreprises, on est souvent surpris de constater que nombre de candidats ne sont pas forcément préparés au forum. Or, nous l'avons déjà dit, vous y allez pour passer des entretiens d'embauche : évitez donc de donner l'impression au recruteur que vous passez là par hasard.

Rodez le discours concernant votre projet professionnel : travaillez-le pour être concis, précis et suffisamment synthétique (si votre interlocuteur souhaite en savoir davantage, comptez sur lui pour vous poser les bonnes questions). Vous pouvez demander conseil aux entreprises si vous avez des doutes, mais ne venez pas sans rien : renseignez-vous avant et exposez-leur les solutions que vous avez déjà trouvées par exemple.

Travaillez également votre CV : il est préférable que celui-ci soit au point quand vous vous rendrez sur place. Évitez les CV raturés, froissés, déchirés par endroit. Inspirez-vous des nombreux conseils dispensés sur la toile pour le réaliser au mieux. N'oubliez pas d'en donner une version numérisée en plus de celle papier : généralement, on vous donne un guide à l'entrée du forum avec les adresses mail des missions handicap.

Enfin, faites attention à votre tenue vestimentaire : vous n'êtes pas obligé d'être tiré à quatre épingles mais il est préférable de porter une tenue soignée et d'éviter les joggings, les pantalons déchirés, etc. Si vos compétences ne dépendent pas de votre tenue vestimentaire, votre capacité à vous adapter à ce type de contrainte sera toujours vue avec bienveillance ! Si vous avez des enfants, il est fortement conseillé de trouver une solution de garde et d'éviter de vous présenter avec eux, sous peine d'attirer les doutes de votre futur employeur quant à votre capacité à dissocier vie personnelle et professionnelle.

Sur place : restez ouvert

Une quantité conséquente de documentation vous est souvent donné sur ce type d'évènements. Privilégiez surtout le guide ! Il contient généralement un descriptif de la politique handicap de chaque entreprise, des postes recherchés ainsi que les coordonnées pour les joindre.

Si c'est possible, repérez à l'avance les entreprises que vous souhaitez rencontrer en priorité et renseignez-vous correctement sur elles afin de pouvoir exposer ce qui vous a attiré lors de l'entretien. Vous ferez toujours plaisir à un recruteur s'il s'aperçoit que vous connaissez son entreprise sur le bout des doigts ! Cela ne vous empêche pas non plus de vous rendre sur les stands d'entreprises auxquelles vous ne vous êtes pas intéressés au premier abord. En effet, vous pourriez être surpris des postes qu'elles ont à proposer : souvent, le guide ne contient pas tout. Dites-vous que vous n'êtes pas à l'abri d'un coup de foudre professionnel !

Le plus du forum de recrutement par rapport à l'entretien d'embauche ? Les entreprises sont plus ouvertes pour vous conseiller : n'hésitez pas à demander des retours sur votre CV et sur le déroulé de l'entretien. Pensez également que vous n'êtes pas là que pour parler de vous : posez des questions sur l'entreprise, l'état d'esprit recherché, les postes, etc.

Et après ?

Candidat, votre labeur ne s'arrête pas aux portes du forum ! L'après salon a également son importance. Demandez à votre interlocuteur ses coordonnées et quelle est la suite du processus : à qui les candidatures seront confiées ensuite ? Y aura-t-il une réponse à la candidature ? Quand pouvez-vous rappeler ? Sous combien de jour ? etc. Un mail à la personne qui vous a reçu pour la remercier de sa disponibilité peut également être le bienvenu. S'il est très souvent conseillé d'arriver le plus tôt possible sur place, les recruteurs peuvent comprendre que vous ayez d'autres obligations dans la journée.

Pour conclure, les forums de recrutement présentent de réelles opportunités de postes et c'est un environnement intéressant pour vous dans la mesure où vous pouvez rencontrer directement les recruteurs et leur demander conseil, contrairement au processus de recrutement classique. Le tout est simplement d'y arriver préparé et dans de bonnes dispositions.
Cet article a été écrit avec la collaboration de la mission handicap d'Amallia, acteur du logement solidaire engagé dans une démarche en faveur de la diversité tant pour le recrutement de ses salariés que pour leur maintien dans l'emploi.
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Forums de recrutement : arrêtez de perdre votre temps !

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La semaine pour l'Emploi des personnes en situation de handicap arrive bientôt et avec elle de nombreux forums emploi. Talentéo et Amallia vous donnent quelques conseils pour mettre toutes les chances de votre côté. N'oubliez pas de voter pour notre blog, nominé parmi les meilleurs sites carrière de l'année!

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Post-Doc  Liste de  job alert  et liste de  diffusion

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Post-Doc  Liste de  job alert  et liste de  diffusion

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EvolFrance, EvolDir.

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GLASSDOR : site  pour rechercher  une  entreprise

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GLASSDOR : site  pour rechercher  une  entreprise

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Votez pour le "MOOC le plus populaire" de l'année

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Votez pour le "MOOC le plus populaire" de l'année

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C'est en effet aux participants d'élire leur MOOC préféré de l'année ! Nous comptons donc sur vous pour voter (jusqu'au 12 janvier) pour le MOOC [Doctorat et Poursuite de Carrière] et pour diffuser ce formulaire le plus largement possible ! À vous de jouer ! et merci à vous!

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La course aux awards est lancée ! Les Mooc of the year approchent, mais il reste un vainqueur à élire : le MOOC coup de cœur des internautes. Et pour cette catégorie, nous avons besoin de vous ! Votre mission, si vous l'acceptez, devenir acteurs de la cérémonie et voter pour votre formation préférée. Fin des votes : le 12/01 2017, 23h59.

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Votez pour le prix des internautes Mooc of the year - My Mooc, le blog

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La course aux awards est lancée ! Les Mooc of the year approchent, mais il reste un vainqueur à élire : le MOOC coup de cœur des internautes. Et pour cette catégorie, nous avons besoin de vous ! Votre mission, si vous l'acceptez, devenir acteurs de la cérémonie et voter pour votre formation préférée.

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Quel avenir pour l’emploi des doctorants ?

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Quel avenir pour l’emploi des doctorants ?

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Quel avenir pour l'emploi des doctorants ?

Dans un contexte de concurrence intense sur un marché globalisé, l'innovation est essentielle pour survivre et se démarquer. La R&D étant donc indispensable, les ingénieurs et les docteurs, sont de plus en plus recherchés par les entreprises. En France, on constate déjà une pénurie d'ingénieurs, alors que les docteurs peinent à trouver un emploi, alors qu'ils sont autant voire plus qualifiés.

C'est devant ce paradoxe que l'on assiste à une fuite des cerveaux : en effet, bien que l'on recense environ 12 000 nouveaux docteurs chaque année, confrontés à une baisse grandissante de l'offre dans le secteur public, et un manque de reconnaissance du secteur privé, beaucoup partent à l'étranger. Or, un docteur coûte 400 000€ à former à l'Etat : nous finançons donc littéralement la fuite des cerveaux avec nos impôts ! Ainsi, l'avenir des docteurs est clairement au sein de l'entreprise.

Quels sont les qualités que possèdent un doctorant et que les autres diplômés n'ont pas ?

Les docteurs présentent des qualités propres à leur statut de chercheur :

Le docteur possède des qualités en gestion de projet et d'équipe. Il a la capacité à travailler en équipe, à développer un réseau (davantage fondé sur la compétence que sur l'appartenance à une école), à communiquer, à évaluer, à rechercher des fonds et à gérer un budget, à travailler sur des projets de long terme, esprit de synthèse, maîtrise de langues étrangères (anglais notamment)...

Un docteur possède également des compétences scientifiques : maîtrise de concepts complexes, abstraits/théoriques, capacité à apprendre et se renouveler, à expliquer et transmettre des connaissances, à formuler une problématique de recherche, à travailler en interdisciplinarité, à intégrer des connaissances déjà existantes (veille concurrentielle et technologique)

Il a des aptitudes personnelles et de savoir-être : 3 ans d'expérience de projets à l'issue de sa formation, créativité, ouverture d'esprit, motivation/implication, adaptabilité, capacité à s'auto-évaluer, autonomie

Beaucoup d'entre eux ont déjà enseigné et sont ainsi capables naturellement de transmettre les savoirs et former leurs collègues au sein de l'entreprise.

Ainsi, le docteur cumule toutes ces qualités, alors que généralement elles sont réparties sur plusieurs postes dans une entreprise.

Pourquoi sont-elles importantes pour une entreprise ?

Les docteurs sont capables de travailler sur des projets (en équipe) complexes et de long terme, ils peuvent mieux se projeter et appliquer des connaissances complexes sur des sujets plus pointus. Dans un contextes où la R&D est de plus en plus importante dans un monde globalisé et très compétitif au niveau technologique.

Quels sont les chiffres d'insertion professionnelle chez les doctorants chaque année ?

Le taux de chômage par catégorie 3 ans après l'obtention du diplôme (stables depuis près d'une dizaine d'années) : Doctorat : 10 % (boursiers CIFRE : 6 %). Écoles d'ingénieurs : 3 %. Écoles de commerce : 5 %. Non qualifiés : 10 %

On constate par ailleurs qu'en France, le taux de chômage des titulaires de doctorat est en moyenne trois fois supérieur à celui observé dans les pays de l'OCDE.

En outre, si on observe un développement important des emplois en entreprise, il porte essentiellement sur des fonctions hors recherche. Secteur privé : 50% des docteurs occupent une fonction hors recherche Secteur public : 20% des docteurs occupent une fonction hors recherche

Dans le secteur privé, le poids des docteurs dans les effectifs de chercheurs est structurellement faible. En effet, les docteurs représentent seulement 13 % des chercheurs en entreprise, y compris les docteurs du domaine de la santé, contre plus de 54 % pour les ingénieurs et 15 % niveau master.

Pourquoi beaucoup choisissent d'exercer dans l'académique ?

Il existe une méconnaissance réciproque entre docteurs et entreprises (surtout vrai pour les PME, les grands groupes tirent assez facilement leur épingle du jeu), qui explique le fait que beaucoup de docteurs décident d'exercer dans l'académique, et particulièrement à l'étranger, où la recherche publique est mieux soutenue.

Tout d'abord, les entreprises embauchent plus volontiers des ingénieurs car les écoles d'ingénieurs établissent davantage de partenariats avec les entreprises, et qu'elles favorisent la constitution d'un réseau pour leurs diplômés (de plus, de nombreux dirigeants sont eux-mêmes issus d'écoles et favorisent les embauches de diplômés de ces écoles). Mais surtout, les entreprises ignorent l'étendue des compétences des docteurs et les considèrent déconnectés des problématiques de l'entreprise ; alors que par exemple, avec la loi sur l'autonomie des universités, les laboratoires se doivent d'être des sources de revenus pour les universités, notamment au travers de partenariats public-privé. La problématique de rentabilité est donc de plus en plus intégrée à la formation doctorale.

De plus, les PME ignorent souvent les possibilités de subvention et notamment le CIR qui comporte une forte incitation à l'embauche des jeunes docteurs (subventionnés à hauteur de 120 % pendant 2 ans).

De la même manière, les docteurs connaissent mal ce que le privé pourrait leur apporter, et préfèrent se tourner vers le secteur public qui reconnaît d'avantage leur valeur et leurs compétences. Cela se ressent notamment au niveau du salaire : le docteur sera mieux payé que l'ingénieur dans le secteur public alors qu'en entreprise on observera la situation inverse. L'université a malgré tout sa part de responsabilité dans ce phénomène de méconnaissance. En effet, accrochée à son statut de temple du savoir, elle à tendance à mal préparer les docteurs à rentrer sur le marché du travail.

On est donc face à un cercle vicieux qui creuse la disparité entre un secteur public où dominent les docteurs et un secteur privé constitué majoritairement d'ingénieurs.

Quels sont les actions que vous menez pour aider à l'insertion professionnelle des doctorants ?

Nous menons des actions de sensibilisation et d'information à la fois des docteurs et des entreprises, qui passent par exemple par des retours d'expérience et témoignages de leurs pairs, mais surtout grâce aux formations que nous proposons.

Nos programmes de formation portent notamment sur les principaux modes de financement public, l'intelligence économique, l'importance du capital immatériel, la gestion des risques pour l'entreprise et bien d'autres.

L'Institut Doctorium propose par exemple, en partenariat avec l'association ABG Intelli'agence, un programme RH destiné aux TPE, PME ou ETI. Après détection du besoin, les deux associations accompagnent l'entreprise et le docteur à s'acclimater l'un à l'autre.

Nous comptons également mettre en place une plate-forme de mise en relation que nous allons lancer avec un partenaire.

Est-ce important d'en faire la promotion ?

Il est crucial de faire la promotion de l'insertion professionnelle des docteurs car leur situation n'évolue pas et a même tendance à se dégrader. Or, dans un contexte où la recherche est la clef de l'innovation et de la compétitivité, les docteurs constituent un potentiel de croissance inexploité ! Si les docteurs et le secteur privé parvenaient à reconnaître leurs qualités respectives, on aboutirait à une situation gagnante pour les deux parties.

Que conseilleriez-vous à un doctorant pour trouver une entreprise ?

Nous conseillerions aux doctorants de mieux cerner leurs propres compétences et de valoriser particulièrement celles qui correspondent aux besoins de l'entreprise. Cela passe par exemple par une meilleure connaissance des dispositifs d'accompagnement de l'insertion professionnelle des docteurs (CIR, JEI, subventions françaises et européennes pour la recherche et l'innovation).

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Quel avenir pour l'emploi des doctorants ?

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Dans un contexte de concurrence intense sur un marché globalisé, l'innovation est essentielle pour survivre et se démarquer. La R&D étant donc indispensable, les ingénieurs et les docteurs, sont de plus en plus recherchés par les entreprises. En France, on constate déjà une pénurie d'ingénieurs, alors que les docteurs peinent à trouver un emploi, alors qu'ils sont autant voire plus qualifiés.

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Thèses. Faut-il vraiment faire un doctorat ?

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Thèses. Faut-il vraiment faire un doctorat ?

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Les universités produisent de plus en plus de thésards et de "post-doc", qu'elles utilisent souvent elles-mêmes comme enseignants sous-payés. Un gâchis scientifique et humain.

Dans la majorité des pays, il faut avoir un doctorat pour mener une carrière académique. Le doctorat est une introduction au monde de la recherche indépendante, une sorte de chef-d'œuvre intellectuel créé par un apprenti, en étroite collaboration avec un directeur de thèse. Les règles à suivre pour obtenir ce grade varient énormément selon les pays, les universités et même les sujets. Certains étudiants doivent d'abord être titulaires d'un master ou d'un autre diplôme. Les uns perçoivent une allocation, d'autres doivent payer. Certains doctorats consistent uniquement à faire de la recherche, d'autres impliquent de suivre des cours et de passer des examens, d'autres encore sont assortis d'une obligation d'enseigner à l'université. Une thèse peut faire quelques dizaines de pages en mathématiques ou plusieurs centaines en histoire.

Mais s'il y a une chose que partagent beaucoup de doctorants, c'est bien l'insatisfaction. Certains décrivent ce qu'ils font comme un "travail de forçat". Les semaines de sept jours, les journées de dix heures, les salaires de misère et les incertitudes quant à l'avenir sont monnaie courante. Vous savez que vous êtes un thésard, plaisante-t-on, quand votre bureau est mieux décoré que votre logement et que vous avez une saveur préférée dans la gamme des nouilles instantanées. "Ce n'est pas le doctorat en lui-même qui est décourageant, explique un étudiant, c'est de se rendre compte que l'objectif est devenu hors d'atteinte."
Il y a trop de doctorants. Bien que ce diplôme soit conçu comme une formation au travail académique, le nombre de places en troisième cycle ne correspond pas au nombre de postes à pourvoir. Parallèlement, les chefs d'entreprise se plaignent du manque de compétences de haut niveau, insinuant que le troisième cycle ne correspond pas aux attentes. Les critiques les plus féroces comparent les thèses de recherche aux systèmes de vente pyramidale.

Pendant une grande partie de notre histoire, une simple licence était le privilège de quelques-uns et beaucoup de professeurs d'université n'avaient pas de doctorat. Mais avec l'expansion de l'enseignement supérieur qui a suivi la Seconde Guerre mondiale, on a attendu des professeurs d'universités qu'ils aient un diplôme de troisième cycle. Les universités américaines ont été les premières à s'adapter : en 1970, les Etats-Unis fournissaient presque un tiers des étudiants en université du monde et la moitié des doctorats en science et technologie (le pays ne représentait à l'époque que 6 % de la population mondiale). Depuis, leur production de doctorats a doublé pour atteindre 64 000 par an. Les autres pays sont en train de rattraper leur retard. Entre 1998 et 2006, le nombre de doctorats décernés dans les pays de l'OCDE a augmenté de 46 %, mais seulement de 22 % aux Etats-Unis. La progression a été plus rapide au Mexique, au Portugal, en Italie et en Slovaquie. Même le Japon, où le nombre de jeunes diminue, a attribué environ 46 % de doctorats supplémentaires. Une partie de cet accroissement reflète l'expansion de l'enseignement universitaire en dehors des Etats-Unis. Selon Richard Freeman, professeur d'économie du travail à Harvard, les étudiants inscrits aux Etats-Unis représentaient, en 2006, à peine 12 % du total mondial.

Mais les universités ont découvert que les thésards constituaient une main-d'œuvre bon marché, très motivée et disponible. Avec davantage de doctorants, elles peuvent développer la recherche, et dans certains pays assurer davantage de cours avec moins d'argent. A Yale, un associé de recherche gagne environ 20 000 dollars [14 300 euros] par an pour neuf mois de cours, alors que le salaire moyen d'un professeur titulaire aux Etats-Unis était de 109 000 dollars en 2009.

La production de docteurs dépasse largement la demande de professeurs d'université. Dans un ouvrage publié récemment, le Pr Andrew Hacker et la journaliste Claudia Dreifus précisent que plus de 100 000 doctorats ont été décernés aux Etats-Unis entre 2005 et 2009, pour à peine 16 000 créations de postes. Utiliser les thésards pour assurer la majeure partie des cours en licence permet de diminuer le nombre d'emplois à temps plein. Même au Canada, où le nombre de titulaires de doctorat a augmenté de façon relativement modeste, les universités ont décerné 4 800 doctorats en 2007 et recruté 2 616 professeurs à temps plein. Seuls quelques pays en développement rapide, comme le Brésil et la Chine, semblent manquer de titulaires de doctorats.
Trop de "post-doc"
Le tableau est identique dans la recherche. Les thésards et les personnels de recherche contractuels - ces "post-doc" (post-doctorants) décrits par un étudiant comme "l'immonde face cachée de l'université" - effectuent aujourd'hui une grande partie des recherches. Mais il y a également un excédent de post-doc. Au Canada, 80 % des chercheurs post-doctoraux gagnent 38 600 dollars brut ou moins par an, soit le salaire moyen d'un ouvrier du bâtiment. La multiplication de ces contractuels a créé un autre obstacle sur le chemin menant à un poste à l'université : dans certains domaines, cinq années de post-doctorat sont aujourd'hui nécessaires pour obtenir un poste fixe à temps plein.

Ces armées de doctorants et de post-doc renforcent la capacité de recherche des universités, et donc de leur pays. Mais ce n'est pas toujours une bonne chose. Des esprits brillants et bien formés peuvent être gâchés lorsque la mode change. Après le lancement du Spoutnik [par l'Union soviétique en 1957], le nombre de docteurs en physique a explosé aux Etats-Unis, mais tout s'est arrêté brutalement avec la guerre du Vietnam, dont le financement a asséché le budget de la science. Dans les années 1970, explique Brian Schwartz, professeur de physique à l'Université de la ville de New York, 5 000 physiciens ont dû se recaser dans d'autres domaines.

Certes, tous les étudiants qui s'embarquent dans une thèse ne veulent pas mener une carrière académique et beaucoup rejoignent avec succès le secteur privé, par exemple dans la recherche industrielle. Mais le nombre d'abandons indique que beaucoup perdent courage en cours de route. Aux Etats-Unis, seuls 57 % des thésards obtiendront leur diplôme dix ans après leur inscription. Dans le domaine des humanités, où la plupart des étudiants doivent payer pour préparer un doctorat, la proportion est de 49 %. Une étude menée dans une université américaine a montré que ceux qui abandonnent ne sont pas moins intelligents que les autres. Une supervision défaillante, des perspectives d'emploi mauvaises ou le manque d'argent les ont simplement découragés.

Même les diplômés qui trouvent un travail en dehors de l'université ne s'en sortent pas toujours si bien. L'enseignement en troisième cycle est tellement spécialisé que les services d'orientation professionnelle des universités ont du mal à aider les docteurs qui cherchent un emploi, et les directeurs de thèse ont tendance à se désintéresser des étudiants qui quittent l'université. Une étude de l'OCDE montre que, cinq ans après avoir obtenu leur diplôme, plus de 60 % des titulaires d'un doctorat en Slovaquie et plus de 45 % en Belgique, en République tchèque, en Allemagne et en Espagne ont toujours un statut précaire. Beaucoup sont des post-doc. En Autriche, environ un tiers des titulaires d'un doctorat prennent un emploi sans rapport avec celui-ci. En Allemagne, 13 % d'entre eux finissent dans des métiers modestes. Aux Pays-Bas, la proportion est de 21 %.
Des travailleurs suréduqués
Au moins, un doctorat est plus rémunérateur qu'une licence. Une étude de Bernard Casey publiée dans le Journal of Higher Education Policy and Management montre que, en Grande-Bretagne, les hommes titulaires d'une licence gagnent 14 % de plus que ceux qui auraient pu aller à l'université mais ont choisi de ne pas le faire. Le bonus pour un doctorat est de 26 %. Mais il est à peu près aussi élevé (23 %) pour un master. Dans certaines disciplines, l'avantage procuré par un doctorat disparaît complètement. Les docteurs en mathématiques, informatique, sciences humaines et langues ne gagnent pas plus que ceux qui ont un master. Et la prime pour un doctorat est moindre que pour un master en ingénierie, en technologie, en architecture ou en éducation. Ce n'est qu'en médecine, en sciences, dans le commerce et la finance que l'écart est suffisamment important pour qu'il vaille la peine d'avoir un doctorat.

Beaucoup d'étudiants disent qu'ils se lancent dans une thèse par passion pour leur sujet et que la connaissance est une fin en soi. Certains ne s'interrogent guère sur ce à quoi leur diplôme les mènera. Dans une étude réalisée en Grande-Bretagne sur les thésards, environ un tiers reconnaissent qu'ils font un doctorat en partie pour rester étudiants ou pour repousser la quête d'un emploi. Mais il n'y a pas que des avantages à s'éterniser à l'université. Les travailleurs suréduqués - ceux dont le niveau d'éducation est supérieur à celui requis pour un emploi - tendent à être moins satisfaits, moins productifs, et plus désireux de quitter leur travail.

Pour les universitaires, demander si un doctorat en vaut la peine équivaut à se demander s'il y a trop d'art ou de culture dans le monde. La connaissance, disent-ils, se diffuse de l'université à l'ensemble de la société, qui devient alors plus productive et plus saine. C'est peut-être vrai. Mais il n'en demeure pas moins que, sur le plan individuel, s'embarquer dans un doctorat peut être un mauvais choix.

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THÈSES. Faut-il vraiment faire un doctorat ?

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Les universités produisent de plus en plus de thésards et de "post-doc", qu'elles utilisent souvent elles-mêmes comme enseignants sous-payés. Un gâchis scientifique et humain. Dans la majorité des pays, il faut avoir un doctorat pour mener une carrière académique.

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Toute l'équipe PhDOOC vous souhaite une très belle et heureuse année 2017! Qu'elle vous apporte beaucoup de bonheur et surtout le succès dans vos projets personnels et professionnels!

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Étudier le devenir professionnel des docteurs. Groupe de travail sur l'enseignement supérieur.

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Étudier le devenir professionnel des docteurs. Groupe de travail sur l'enseignement supérieur.

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bientôt le lancement de l'édition 2017

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ATTENTION : Tout candidat se présentant au concours doit bien tenir compte du calendrier défini pour l'ensemble de ce concours (des dates de la demi-finale en avril 2024, des dates de la finale nationale fin mai 2024 et de la date de la finale internationale qui se tiendra à l'automne 2024).
Toutes les informations relatives à la participation au concours sont détaillées dans le cahier du candidat

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Ma thèse en 180 secondes permet aux doctorants de présenter leur sujet de recherche, en français et en termes simples, à un auditoire diversifié. Chaque étudiant ou étudiante doit faire, en trois minutes, un exposé clair, concis et néanmoins convaincant sur son projet de recherche.

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Atelier « Maison du doctorat : une utopie réalisable ? » le 19 janvier 2017 à La Paillasse

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Atelier « Maison du doctorat : une utopie réalisable ? » le 19 janvier 2017 à La Paillasse

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Atelier " Maison du doctorat : une utopie réalisable ? " le 19 janvier 2017 à La Paillasse

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Ci-dessous (Cliquez sur "lire la suite") une petite présentation de l'atelier du 19 janvier 2017. Atelier " Maison du doctorat : une utopie réalisable ? " Première séance : " Les besoins " jeudi 19 janvier 2017 19h00-20h30 Lieu : La Paillasse, 226 rue St Denis, 75002 Paris (Il faut passer la grille puis aller sur la droite au milieu de la cour) Inscription...

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Dans le cadre de la 10è édition des RUE, salon professionnel de l'Enseignement supérieur et de la Recherche, Groupe AEF, lance le 20 octobre, en partenariat avec le Réseau national des Collèges Doctoraux, la 4ème édition nationale du concours Docteurs-Entrepreneurs.

DOCTEURS-ENTREPRENEURS 2017

Le con cours Docteurs-Entrepreneurs récompense les meilleures initiatives entrepreneuriales de jeunes docte urs ou de doctorants en fin de thèse. A cette occasion, une sélection de 10 projets innovan ts examinés par un jury d'experts sera présentée le vendredi 17 mars 2017 devant un public de professionnels et de décideurs issus des milieux académique et privé.

Le concours en chiffres :
En trois éditions, plus de 1 500 inscriptions, 300 dossiers éligibles, 100 dossiers préselectionnés, 30 finalistes et 12 lauréats.

* * Promouvoir des projets de création d'entreprises issus de la recherche académique et portés par des docteurs.
Récompenser de jeunes chercheurs qui font le pari de se lancer dans un projet de création d'entreprise à partir d'un projet de recherche très innovant.
* Permettre aux porteurs de projets de consolider leurs projets de création d'entreprises en tenant compte des aspects techniques, humains, économiques et juridiques qu'impose le développement d'une entreprise innovante ;
* Offrir aux docteurs-entrepreneurs la possibilité d'échanger avec des R&D d'entreprises et des experts du financement de l'innovation et de leur donner de la visibilité grâce aux actions de communication menées par Groupe AEF et ses partenaires.
Prix
1er prix * 5 000 € La sélection du concours Docteurs-Entrepreneurs à l'appel à projet sur l'action " Cult ure de l'Entrepreneuriat et de l'Innovation "* du programme d'investissements d'avenir, permet au lauréats 2017 de bénéficier des dotations suivantes :
Prix du jury
2ème prix * 2 500 €
3ème prix * 1 000 €

* Networking : avec les acteurs de l'entrepreneuriat et du financement de l'innovation présents sur le salon RUE 2017;
* Une journée de coaching : préparation aux pitchs, média training;
* L'accès à la communauté des chercheurs-entrepreneurs : des RDV thématiques avec des experts de l'innovation, de l'industrie et des médias. Et un temps de réseau entre finalistes et des rencontres avec des experts métiers.

* Les docteurs (doctorat + 3 ans maximum) ayant pour projet la création d'entreprise permettant le développement d'un produit, d'un usage ou d'une technologie innovante.

* Les doctorants en fin de thèse présentant un projet innovant et idéalement ayant été sensibilisés à l'entrepreneuriat pendant leur formation via les PEPITE, les collèges doctoraux, les KIC, les SATT, etc.

Dans ce cadre, les laboratoires d'accueil et directeurs de thèses sont vivement invités à encourager leurs doctorants à participer au concours. Un directeur de thèse peut proposer la candidature de son doctorant à condition que celle-ci soit portée à titre individuel et non pas au titre de l'équipe dans laquelle est effectuée la thèse.

* Les docteurs ayant transféré une technologie innovante au sein d'une entreprise déjà existante.

Les candidatures présentées doivent nécessairement comprendre une description détaillée du projet de création d'entreprise. L'examen de chaque candidature tiendra compte des critères suivants :
* La motivation et la capacité entrepreneuriale (pour les projets de création d'entreprise)
* Le caractère innovant du projet et sa faisabilité technique
* Le modèle économique du projet et l'analyse du marché du secteur ciblé.
* La capacité à appréhender les questions de confidentialité et de propriétés intellectuelle

Déroulé du concours

les dossiers de candidatures complets sont examinés par un jury de présélection composé de membres organisateurs et de leurs partenaires experts. Seules les candidatures répondant aux critères d'éligibilités seront retenues (période : 11 février - 20 février) ;

les projets admissibles seront examinés par un jury d'experts qui retiendra 10 projets à promouvoir sur les RUE 2016 (période : mi-février) ;

3. Phase d'accompagnement : une session de préparation et d'accompagnement d'une journée est prévue pour les 10 porteurs de projet sélectionnés pour les auditions (période : mercredi 8 mars);

Les candidats retenus seront coachés par Christophe Lecante,
fondateur de TecknowMetrix pour s'entraîner au pitch du vendredi 17 mars.

4. Finale / Pitchs : les porteurs de projets finalistes présentent leurs projets innovants face à un jury d'experts et de journalistes, devant un public de plus de 200 personnes, le vendredi 17 mars 2017.

5. Remise des prix : La remise du prix " docteurs-entrepreneurs " aura lieu à l'issue des auditions des candidats le 17 mars matin avec deux mentions : "Création d'entreprise" et "Transfert de technologie innovante". Pour chacune des deux mentions, deux lauréats seront retenus.

Un prix spécial du public sera également décerné.

Les dossiers de candidature doivent être retournés dûment complétés avant le vendredi 10 février 2017 par dépôt en ligne sur cette page et par courrier (2 exemplaires - cachet de la poste faisant foi) à l'adresse suivante

Groupe AEF - Event/RUE/ CDE2017 - 137 rue de l'Université - 75007 Paris

Fatima-Zohra HENICHE - 01.83.97.41.46
fatima-zohra.heniche@aef.info

Sébastien Barnier - 01 83 97 46 43
sebastien.barnier@aef.info

Concours organisé en partenariat avec
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Affiche Concours Docteurs-Entrepreneurs 2017
Bloc marque Docteurs-Entrepreneurs 2017

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Dans le cadre de la 10è édition des RUE, salon professionnel de l'Enseignement supérieur et de la Recherche, Groupe AEF, lance le 20 octobre, en partenariat avec le Réseau national des Collèges Doctoraux, la 4ème édition nationale du concours Docteurs-Entrepreneurs.

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I recently spoke with a humanities PhD who's having difficulty securing meaningful employment. After a one-year stint as a professor soon after he graduated, he's worked for a private company for the past 18 months. "General office work," he told me. "This used to be a summer job, and they hired me full-time in part to help me out while I searched for something more appropriate." The reason we spoke is that he doesn't know what would be more appropriate. He's applied to other non-academic jobs in a haphazard way (his words) over the past several months. Colleagues and friends have wanted to help, offering to pass his resume around to people in their own networks. The trouble? His resume's a mess. Without a position to aspire to, he's unable to make a compelling case on paper.

His story reminds me of the tale told by this anonymous postdoc in Times Higher Education. He - or she - was not doing well. "My research is not progressing[;] my collaboration attempts have all failed." Knowing that many others like her are competing for fewer and fewer permanent academic positions, she decides to explore her options in other fields.

I talk to people who left academia, and to people planning on doing so. I visit careers fairs and fill out personality questionnaires at Stanford's career development centre. But this only reinforces my conviction that I like being a scientist and I have the skills to be one. I would be happy in another job only if it requires as much creativity, variety and flexibility as science does. Great. Either I drastically change my expectations in life, or I am back at square one.

I have a lot of empathy for this postdoc! Her findings are frustrating. But she's been led astray in thinking that there's no place for her beyond science.

First, let's be clear about the purpose and value of personality, skill, and career assessments. They can be helpful if they provide language to express strengths and goals. They can help you broaden and then narrow down your options. They can suggest new ideas to consider, perhaps surprising ones. They can help identify patterns in disparate experiences. They can spark useful self-reflection. All these things are valuable, but none of them mean assessments hold the key to who you are and what job you should do. There's no one key.

Second, let's unpack the assumptions here about "science" (or academia) vs. everything else. I have no doubt that a career as a scientist can be marvelous, including a great deal of "creativity, variety and flexibility." But it doesn't follow that other careers lack for them. It is even possible that some of those other careers have more creativity, variety, and flexibility. It's impossible to know without doing more investigation. This process can take a long time through no fault of your own. I hear science can be like that, too, eh?

The humanities PhD I mentioned at the outset refuses to give up after months of stalled exploration. He wants to take a more active role in the process. From my perspective, that process will include lots of self-reflection and many informational interviews, and maybe some trying things out by volunteering or doing freelance work. He'll zoom in on what's most important to him in terms of lifestyle and working conditions. He'll identify the skills he has that he most enjoys using. He'll reach out to old friends and colleagues, to ask about their jobs and careers. He'll craft multiple versions of a resume, and perhaps apply to some jobs online, if only for practice. He'll make new connections in a variety of industries. He'll get ever closer to knowing what he wants and how to get it.

This will take a while; meanwhile, he'll work his current job unless or until an opportunity comes up to move on to something better. Even if he stays where he is for another 18 months, as long as he keeps exploring, learning, networking, and doing new things, he'll be making progress in his career. It may not be apparent to anyone else, but he'll know.

If you find yourself stuck, don't give up. There is lots more to learn, both about yourself and what's out there. PhDs can find work that's fulfilling and fun (at least most of the time) in a variety of different positions and industries. Unfortunately, we tend not to be taught how to do this, nor may we already have the knowledge and connections we'll need to achieve our goals. I want this to change. But until it does, keep going. If anyone's able to persevere, learn new things, and do some hard thinking, it's us. And when you feel you've landed in a good spot, you can write a Transition Q & A post for me!

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Stalled career search? Don't give up | University Affairs

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I recently spoke with a humanities PhD who's having difficulty securing meaningful employment. After a one-year stint as a professor soon after he graduated, he's worked for a private company for the past 18 months. "General office work," he told me. "This used to be a summer job, and they hired me full-time in part ...

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Parler de soi à un recruteur, pas d'impro ! 

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Parler de soi à un recruteur, pas d'impro ! 

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Comment vous présenter rapidement en faisant bonne impression d'entrée de jeu ? 6 points essentiels.

Avant

1. Identifiez un fil rouge à votre parcours. Quand on a occupé plusieurs emplois ou stages, dans différents secteurs, il n'est pas forcément évident de faire ressortir la logique d'un parcours. Il ne s'agit surtout pas de justifier chaque type de poste. Mettez en avant vos compétences et vos résultats en fonction du poste visé pour éviter une énumération fastidieuse pour vous et pour le recruteur.

2. Trouvez le bon ton. Même si vous êtes timide, énoncez vos compétences et atouts avec conviction. Pour être convaincant, il faut être convaincu ! Expliquez au recruteur en quoi telle mission ou tel stage vous a plu. Cela lui démontrera votre énergie et votre motivation.

3. Entraînez-vous ! Pas simple de se lancer dans un petit exposé sur soi, même lorsque l'on a bien révisé les éléments clés de son expérience. Pour être à l'aise, faîtes quelques essais devant l'un de vos proches. Vous en profiterez pour chronométrer le temps qu'il vous faut et au besoin rectifier le tir si vous êtes trop long.

Pendant

4. Soyez attentif aux réactions de votre interlocuteur. Essayez de ne pas être totalement focalisé sur votre discours. Ayez une attitude d'ouverture, soyez souriant, à l'écoute de votre interlocuteur, Et observez ses réactions. Si vous sentez une impatience, abrégez. Si au contraire, vous le sentez intéressé par un aspect de votre présentation, développez la davantage.

5. Projetez-vous dans l'avenir. Dresser un portrait de vous à travers vos expériences, c'est indispensable et bien. Mais montrer que vous avez envie de nouvelles aventures professionnelles, c'est encore mieux.

Juste après

6. Repassez-vous le film. Sans vous jeter la pierre, repassez-vous, à chaud, l'entretien dans votre tête et essayez d'identifier des propos où vous auriez pu avoir des arguments plus percutants. Notez-les sur une feuille. Cela vous servira à mieux travailler le point n° 1. Work in progress... !

Des services pour vous accompagner

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Parler de soi à un recruteur, pas d'impro !

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Comment vous présenter rapidement en faisant bonne impression d'entrée de jeu ? 6 points essentiels. 1. Identifiez un fil rouge à votre parcours. Quand on a occupé plusieurs emplois ou stages, dans différents secteurs, il n'est pas forcément évident de faire ressortir la logique d'un parcours.

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Faire une thèse, oui, mais pour quoi faire ?

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Faire une thèse, oui, mais pour quoi faire ?

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Emplois de demain : les dix compétences essentielles à développer

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Emplois de demain : les dix compétences essentielles à développer

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Ressource partagée sur les réseaux

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Julie Noirhomme

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Managing Director | Driving Business Transformation | Workforce Transformation | Change Management | Career Transition

Depuis quelques années déjà, l'environnement d'affaires est en pleine mutation. Il est traversé de ruptures à la fois technologiques, économiques, sociales. La volatilité, l'incertitude, la complexité et l'ambiguïté prédominent. Face à cette tendance lourde qui touche tous les pays industrialisés et que les professionnels résument par l'acronyme anglais VUCA (Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous), les entreprises devront revoir complètement leurs stratégies des ressources humaines ainsi que leur modèle d'organisation.

L'importance de l'intelligence sociale et émotionnelle
La curiosité fera la différence
Ces profonds bouleversements ont en effet un impact sur le paysage de l'emploi et du recrutement. Pour réussir professionnellement et humainement dans le monde du travail de demain, les employés devront développer des compétences comportementales davantage axées sur le social et l'émotion. D'après le rapport Future of Jobs édité par le Forum Economique Mondial (WEF) à l'occasion du sommet de Davos en janvier 2016, les dix compétences jugées comme les plus essentielles sont : la résolution de problèmes complexes, la pensée critique, la créativité, la gestion de personnel, la facilité à se coordonner avec les autres, l'intelligence émotionnelle, la capacité de jugement et de prise de décision, l'orientation service, la négociation et la flexibilité cognitive.

En d'autres termes, les collaborateurs et les leaders devront être capables de comprendre le monde mouvant et complexe qui les entoure, lui donner du sens, tirer profit des changements, avoir un regard neuf sur chaque nouvelle tâche et se connecter facilement avec autrui tout en démontrant une réelle sensibilité pour ses valeurs et sa culture.
Notre modèle pour une employabilité durable
Si l'on compare le top 10 de 2020 à celui de 2015 (voir tableau ci-dessous), deux constatations s'imposent : la hiérarchie des compétences s'est modifiée et deux compétences, le contrôle qualité et l'écoute active, ont disparu du classement au profit de la créativité et de la flexibilité cognitive. Les personnalités qui feront la différence sur le marché de l'emploi en 2020 par rapport à 2015 seront celles qui feront le plus preuve de curiosité, à savoir la faculté de vouloir toujours apprendre, de se confronter à la nouveauté sans tenir compte des expériences positives ou négatives du passé, de se questionner, d'instiller la connaissance suffisante pour poser des questions et innover et d'avoir la vision la plus globale possible. La clé, c'est de travailler sur soi et de se renouveler.

Dénicher cette aptitude - ainsi que les autres énoncées plus haut - en interne ou en externe représente un véritable défi pour les responsables des Ressources Humaines en termes de recrutement, formation, accompagnement et rétention des collaborateurs. Aujourd'hui, les RH doivent aider les personnes à devenir plus résistantes et à se focaliser davantage sur leurs résultats et leur propre développement. Sont dorénavant placées au cœur de leurs préoccupations toutes les problématiques liées au talent management, à l'employabilité durable et à la manière même de travailler au sein de leur organisation.

Cette étude réalisée par le Forum Economique Mondial (WEF) conforte notre travail et notre vision. Depuis plusieurs années, nous sommes conscients de ces challenges. Nous aidons les organisations à identifier, motiver et accroître la performance de leurs collaborateurs en nous concentrant sur le développement de 4 compétences transversales clés (voir graphique ci-dessus ). Celles-ci correspondent aux 10 compétences de demain énoncées par le WEF : l'ouverture et la curiosité à 360°, la largeur de vue et résolution de problèmes, l'intelligence interpersonnelle, la résilience et l'agilité.

Aujourd'hui, toutes les études démontrent qu'un nombre important d'emplois qui n'existent pas encore vont être créés dans les années à venir. C'est pourquoi il est primordial de se concentrer sur les compétences transversales, communes et pratiquement nécessaires à tous les métiers, qui permettront à chacun d'accéder à un nouvel emploi et de se développer dans sa vie professionnelle.

Ces compétences clés ne sont pas pour nous qu'un modèle de travail. Elles représentent également des valeurs que nous appliquons au quotidien en accompagnant nos collaborateurs afin qu'ils donnent pour nos clients et candidats le meilleur d'eux-mêmes.

Mots-clés : compétences, employabilité, formation, recrutement, ressources humaines, talent management

Managing Director | Driving Business Transformation | Workforce Transformation | Change Management | Career Transition

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Emplois de demain : les dix compétences essentielles à développer

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Depuis quelques années déjà, l'environnement d'affaires est en pleine mutation. Il est traversé de ruptures à la fois technologiques, économiques,

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Et vous êtes plus de 300 abonnés à la page Facebook du sMOOC!

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Log into Facebook to start sharing and connecting with your friends, family, and people you know.

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Doctorat Et Poursuite De Carrière - Community ECO Learning

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L'association PhDOOC lance le premier MOOC à destination des doctorants et des docteurs de toutes disciplines. Cette formation gratuite et en ligne leur permettra de préparer leur poursuite de carrière grâce à des ressources, des activités collaboratives et des échanges entre participants.

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Thème : "Les Canaux de recrutement"
Invité: Florian Andrianiazy, (entreprise PhDTalent)

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Les canaux de recrutement après le doctorat

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Le lien vers le MOOC : http://hub11.ecolearning.eu/course/doctorat-et-poursuite-de-carriere/ Cinquième hangout du sMOOC "Doctorat et Poursuite de Carrière" réalisé par l'association PhDOOC sur les canaux de recrutement. Notre invité est Florian Andrianiazy, trésorier de l'association PhDTalent.

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- réseaux sociaux
- listes de diffusions spécialisées dans le secteur
- sites spécialisés
- réseau personnel
- laboratoires de recherche
- son entourage
- colloques

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- Lister les entreprises présentes intéressantes pour moi
- Me renseigner sur elles et le(s) profil(s) qu'elles recherchent
- Préparer un pitch de présentation

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Et vous êtes 130 MEMBRES à avoir rejoint le groupe linkedin du MOOC PhDOOC

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500 million+ members | Manage your professional identity. Build and engage with your professional network. Access knowledge, insights and opportunities.

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En ce premier jour de 2017 @PhDOOC compte 270 followers

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Something went wrong, but don’t fret — let’s give it another shot.

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Enseignant chargé de projets innovants H/F

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Enseignant chargé de projets innovants H/F

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@ABGwebmaster351642 Merci Ludovic

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RETOURS SUR LES ÉCHANGES DU FORUM "CANDIDATER"

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RETOURS SUR LES ÉCHANGES DU FORUM "CANDIDATER"