# data[].attributes.headline
1/ Hãy phân tích về sự khác biệt giữa văn hóa tổ chức của hai công ty.

# data[].attributes.subject
1/ Hãy phân tích về sự khác biệt giữa văn hóa tổ chức của hai công ty.

# data[].attributes.body
- Văn hóa tổ chức của Quality Instrumentation (Tây Ban Nha) là văn hóa gia đình (Family Culture), được định nghĩa là nền văn hóa nhấn mạnh vào thứ bậc trong xã hội.  Môi trường kiểu gia đình được định hướng bởi quyền lực và được lãnh đạo bởi một nhà lãnh đạo có tính cách chu đáo và một người biết điều gì là tốt nhất cho nhân sự của họ. Coi trọng mối quan hệ cá nhân.
- Văn hóa tổ chức của Excelsior (Mỹ) thuộc mô hình tên lửa dẫn đường (guided missile), chú trọng đến sự bình đẳng ở nơi làm việc và định hướng vào công việc, tạo ra một môi trường làm việc năng động và sáng tạo và chấp nhận rủi ro.

# data[].attributes.headline
Sự khác nhau giữa văn hóa tổ chức của hai công ty.

# data[].attributes.subject
Sự khác nhau giữa văn hóa tổ chức của hai công ty.

# data[].attributes.headline
2/ Tại sao sự đa dạng văn hóa trong một công ty Tây Ban Nha lại không tốt như ở một công ty Hoa Kỳ? Những vấn đề tiềm tàng gì có thể phát sinh?

# data[].attributes.subject
2/ Tại sao sự đa dạng văn hóa trong một công ty Tây Ban Nha lại không tốt như ở một công ty Hoa Kỳ? Những vấn đề tiềm tàng gì có thể phát sinh?

# data[].attributes.body
- Văn hóa tổ chức ở Tây Ban Nha theo kiểu văn hóa gia đình có xu hướng trở thành môi trường khép kín. Lượng thông tin càng nhiều, truyền thống, tập tục gia đình càng phong phú thì sợi dây liên kết càng bền chặt, môi trường càng khép kín thì người ngoài càng cảm thấy khó khăn khi trở thành một thành viên. Điều này gây khó khăn khi hợp tác kinh doanh.
- Các nhà quản lý có thể đưa người quen, người nhà vào công ty ở những vị trí cấp cao dựa trên sự tin tưởng chứ không hẳn dựa trên năng lực, thành tích cá nhân của người đó.
- Khi mối quan hệ cá nhân giữa nhũng thành viên trong công ty hoặc đối tác trở nên không tốt thì sẽ ảnh hưởng đến công việc.
- Nhân viên có thể sẽ mất lòng tin và sự tận tâm trong công việc nếu như được dẫn dắt bởi một nhà quản lý không có tầm nhìn cụ thể, hướng đi hiệu quả và không có năng lực lãnh đạo.

# data[].attributes.headline
3/ Bạn có đề nghị gì về cách thức để có thể hợp nhất một cách hiệu quả hai văn hóa tổ chức và đảm bảo họ hợp tác với nhau một cách hài hòa? Đưa ra một số đề nghị cụ thể.

# data[].attributes.subject
3/ Bạn có đề nghị gì về cách thức để có thể hợp nhất một cách hiệu quả hai văn hóa tổ chức và đảm bảo họ hợp tác với nhau một cách hài hòa? Đưa ra một số đề nghị cụ thể.

# data[].attributes.body
- Khuyến khích đội ngũ quản lý 'bớt Mỹ' đi, tức là khuyến khích họ hội nhập vào môi trường chung, văn hóa chung bằng hình thức: cho phép 1-2 người Tây Ban Nha tham gia vào đội ngũ quản lý  và điều hành, điều này sẽ giúp giảm bớt sức lấn áp của văn hóa Mỹ trong toàn tổ chức cũng như tạo điều kiện cho người Mỹ hiểu rõ hơn văn hóa Tây Ban Nha.
- Đưa các nhà quản lý có kinh nghiệm của Mỹ vào làm việc ở Tây Ban để giúp người Tây Ban Nha nhận ra sự đóng góp riêng lẻ của từng cá nhân, thể hiện được sự đóng góp của mỗi thành viên vào sự đánh giá chung của nhóm để đó mà người Tây Ban Nha thấy được năng lực mỗi người là quan trọng hơn phụ thuộc vào gia thế.
- Vai trò của người lãnh đạo trong việc hợp nhất hai văn hóa tổ chức khác nhau là rất quan trọng vì người lãnh đạo rất có tiếng nói và quyền lực cũng như định hướng ở Tây Ban Nha. Phía công ty Excelsior nên gặp và trao đổi các vấn đề về văn hóa tổ chức và cách làm việc với người lãnh đạo  của công ty Quality Instrumentation. Từ đó, người này có thể truyền đạt và dẫn dắt nhân viên của Quality Instrumentation theo những gì đã thảo luận với Excelsior.