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Un sistema de creencias, de religion o integracion de valores

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Un sistema de poder, de articulacion territorial y de utilizacion legitima de la fuerza

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Estructuras economicas, instrumentales y de division de trabajo

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Sistema de reproduccion y socializacion basica de los individuos

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Estas ayudan a simplificar el compotamiento de las personas y las relaciones enyre ellas y sistematizan y coordinan la cultura

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Las instituciones son intencionales por que satisfacen una necesidad real, tienen un contenido relativamente permanentemente

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Durkheim definio las instituciones como los conglomerados de creencias y las maneras de obrar instituidas por la sociedad

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Organizaciones mas participativas que aprovechen la imaginacion y creatividad de todos sus miembros para promover la innovacion que permita adaptarse a nuevas exigencias por parte de los usuarios o clientes y en ek caso de las empresas, competir aecuadamente en mercados cada vez globalizados

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Michel foucault puso de manifiesto que la arquitectura de una organizacion esta relacionada muy directamente con su estructura social y con su sistema de autoridad

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TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES DE MICHEL FOUCAULT: EL CONTROL DEL TIEMPO Y ESPACIO

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TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES DE MICHEL FOUCAULT: EL CONTROL DEL TIEMPO Y ESPACIO

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Segregacion ocupacional de genero

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Una organizacion acaba emergiendo una oligarquia o elite que utiliza los recursos disponibles en la organizacion para mantenerse a toda costa en el poder

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Se refiere a la tendencia de las organizaciones burocraticas a autoperpetuarse

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Merton mantiene que el burocrata se le forma para que siga de forma estricta las reglas y procedimientos

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Weber extiende que la expansion de la burocracia supone una amenaza al desenvolvimiento de valores como la libertad y la responsabilidad individual

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Se refiere sobre todo a las relaciones formales entre los miembros de la organización o, lo que es lo mismo, a las que están sujetas a las normas de procedimiento y a la jerarquía

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ESTRUCTURA FORMAL Y ESTRUCTURA INFORMAL DE LA ORGANIZACIÓN 

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ESTRUCTURA FORMAL Y ESTRUCTURA INFORMAL DE LA ORGANIZACIÓN 

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Con sueldo definido y fijo y posibilidad de promocion o carrera profesional

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LOS FUNCIONARIOS SON ASALARIADOS A TIEMPO COMPLETO 

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LOS FUNCIONARIOS SON ASALARIADOS A TIEMPO COMPLETO 

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Por escrito para evaluar la eficacia de sus miembros y registrar toda la actividad.

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Su relacion con los clientes las burocracias aplican normas universales e impersonales a fin de conseguir evitar favoritismos y un funcionamiento mas eficiente

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Las tareas se asignaran a los diferentes funcionarios teniendo en cuenta su capacitacion para realizarlos

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Orientan la actuacion de los funcionarios, lo que permitira una coordinacion entre las distintas unidades organicas

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La burocracia se asemeja a una piramide con la maxima autoridad en la cima, hay una cadena de mando que va desde la cumbre hasta la base y hace posible la toma de decisiones cordinadas

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Las tareas estan repartidas entre los distintos funcionario que han sido capacitados especificamente para hacerse cargo de ellas

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Para el, las organizaciones son una forma de coordinar las activiades de los grupos humanos o la gestion de los bienes que producen de una forma regular atraves del tiempo y del espacio

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En las que la pertenecía no es voluntario como en las ya citadas

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En las que los que participan lo hacen por razones de tipo moral o etico tambien de manera voluntaria.

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En la que las personas trabajan a cambio de un salario voluntario.

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Se crean para alcanzar objetivos que por su ambicion o complejidad no pueden ser obtenidos por grupos informales.

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Es una asociacion de personas que tienen unos objetivos determinados y que funciona no de un modo espontaneo, si no siguiendo un esquema establecido.

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NOCION DE ORGANIZACION FORMAL Y TIPOLOGICA 

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NOCION DE ORGANIZACION FORMAL Y TIPOLOGICA 

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En las sociedades tradicionales la mayoria de la gente satisfacia sus necesidades e intereses en el seno de grupos sociales como la familia los grupos religiosos, la comunidad residencial, etc .