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La planeación estratégica consiste en realizar un análisis de la situación actual de una organización para que posteriormente se puedan establecer objetivos estratégicos en favor de su crecimiento, el plazo en que deben cumplirse y las acciones que deben llevarse a cabo para ello.”

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1. La esencia de la política.
2.Consecuencias  antropológicas.
El tipo Gobernante
El tipo gobernado
3.consecuencias éticas
la ética del gobernante
la ética del gobernado
4.Gobernanza: El factor organizacional como transito necesario.
5.La incrustación a la dinámica organizacional.
6. La toma de decisiones y la acción organizacionales
7. Discrecionalidad

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¿Cuál es el propósito de la organización?
La misión es la razón de ser de la empresa u organizaciones de que se trate dentro de la sociedad ,La misión debe expresar en palabras la filosofía de la organización que, por lo general, ya ha sido formulada por sus fundadores o creadores .
La visión es la imagen que la organización tiene de sí misma y de su futuro. Es su esfuerzo por visualizarse en el espacio y el tiempo. Por lo general, la visión suele estar más orientada hacia aquello que la organización pretende ser .
Los objetivos son conceptos muy comunes en nuestra sociedad. Un objetivo es un estado futuro deseado, el cual tratamos de convertir en realidad.
Los valores organizacionales son de gran importancia, ya que permiten planificar y desarrollar un plan de forma tranquila y eficaz .

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En una jerarquía hay elementos principales y subordinados. En el caso del texto, la idea principal requiere de ideas subordinadas que la desarrollen y le den sustento .
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.-Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma de organización de acuerdo a sus necesidades
ESTRUCTURA LINEAL.-Esta forma de organización se conoce también como simple y se caracteriza por que es utilizada por pequeñas empresas.
ESTRUCTURA MATRICIAL.-Consiste en la agrupación de los recursos humanos y materiales que son asignados de forma temporal a los diferentes proyectos.
ESTRUCTURA HÍBRIDA.- Reúne algunas de las características  de las estructuras vistas, la estructura de una organización puede ser de enfoque múltiple.
ORGANIZACIÓN INTELIGENTE.-Parte de la globalización es el dominio del conocimiento.
MODELOS DE ORGANIZACIONES,-Ante la necesidad de gestionar el cambio y de promover la mejora continua, han ido ofreciendo distintos modelos de organizaciones y soluciones, se han enfocado desde diferentes visiones.