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Transición de la dirección al liderazgo         Mejorar la tomar de decisiones tener  consideraciones Ser sereno,  tener la capacidad de soltar las riendas y hacer espacioSer más objetivo, tener claro lo que se quiere hacer Transmitir confianza, serenidad, e información específica sobre lo que se quiere hacer Fomentar el apoyo a los procesos a seguir  y desarrollar  capacidad de manejarlas con madurez y estabilidad  

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Transición de la dirección al liderazgo         Mejorar la tomar de decisiones tener  consideraciones Ser sereno,  tener la capacidad de soltar las riendas y hacer espacioSer más objetivo, tener claro lo que se quiere hacer Transmitir confianza, serenidad, e información específica sobre lo que se quiere hacer Fomentar el apoyo a los procesos a seguir  y desarrollar  capacidad de manejarlas con madurez y estabilidad  

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Habilidades técnicas                                                       Ser más alegre y con buenas motivaciones Ser paciente y persuasivo Mejorar mi capacidad de resolución de problemasLlevarme mejor con mis compañeros de trabajo y allá una mejor comunicación para mejorar el trabajo en equipoAdministrar de manera eficiente el  tiempo	Dominar mejor las plataformas a usar en mi área de trabajo               

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Habilidades técnicas                                                       Ser más alegre y con buenas motivaciones Ser paciente y persuasivo Mejorar mi capacidad de resolución de problemasLlevarme mejor con mis compañeros de trabajo y allá una mejor comunicación para mejorar el trabajo en equipoAdministrar de manera eficiente el  tiempo	Dominar mejor las plataformas a usar en mi área de trabajo               

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Habilidades de toma de decisionesLa decisión requiere serenidad, claridad y valor, además de la capacidad de soltar las riendas y hacer espacio , identificar bien las situaciones, opciones que alla , conocer todos los datos,reunir la mayor cantidad de información  para reconocer y definir correctamente los problemas y las oportunidades  evaluar de forma logica y racional todos los aspectos de la situacion    tratar de eliminar la incentidumbre,  

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Habilidades de toma de decisionesLa decisión requiere serenidad, claridad y valor, además de la capacidad de soltar las riendas y hacer espacio , identificar bien las situaciones, opciones que alla , conocer todos los datos,reunir la mayor cantidad de información  para reconocer y definir correctamente los problemas y las oportunidades  evaluar de forma logica y racional todos los aspectos de la situacion    tratar de eliminar la incentidumbre,  

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Habilidades para la comunicación                                                Encontrar maneras respetuosas de decir algo que es relevante comunicar a pesar de que puede no ser agradable para el interlocutor, y de hacerlo de la manera menos dolorosa posible.Es muy importante ser capaz de tener en mente las motivaciones e intereses de los demás al tener una conversación. Mantener una coherencia entre lo que se dice y el modo en el que transmitimos emociones tanto desde nuestros gestos como desde la modulación de la vozTener  escucha activa, dar muestras de que estamos escuchando lo que la otra persona nos dice. afirmar con la cabeza de vez en cuando, mostrar reacciones ante lo que la otra persona dice, hacer pequeños comentarios que expresen interés pero que no lleguen a interrumpir el transcurso del diálogo.Ser empático, hacer que la otra persona vea que lo que comunica es comprendido a un nivel afectivoMantener una actitud pasiva, y plantear preguntas, interesarme por las ideas y opiniones del otro.Intentar usar un poco el  humor ya que es un  gran aliado para crear contextos de comunicación amigables y en los que no se acumula la tensión. 

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Habilidades para la comunicación                                                Encontrar maneras respetuosas de decir algo que es relevante comunicar a pesar de que puede no ser agradable para el interlocutor, y de hacerlo de la manera menos dolorosa posible.Es muy importante ser capaz de tener en mente las motivaciones e intereses de los demás al tener una conversación. Mantener una coherencia entre lo que se dice y el modo en el que transmitimos emociones tanto desde nuestros gestos como desde la modulación de la vozTener  escucha activa, dar muestras de que estamos escuchando lo que la otra persona nos dice. afirmar con la cabeza de vez en cuando, mostrar reacciones ante lo que la otra persona dice, hacer pequeños comentarios que expresen interés pero que no lleguen a interrumpir el transcurso del diálogo.Ser empático, hacer que la otra persona vea que lo que comunica es comprendido a un nivel afectivoMantener una actitud pasiva, y plantear preguntas, interesarme por las ideas y opiniones del otro.Intentar usar un poco el  humor ya que es un  gran aliado para crear contextos de comunicación amigables y en los que no se acumula la tensión. 

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Habilidades para diagnosticar                                                                                     Conocer las principales funciones claves de los procesos operativos para determinar las competencias necesarias.Identificar los procesos que el personal involucrado considera indispensables para la realización de sus actividades..Observar y seguir de cerca los ejemplos de otras personas  en la organización es una buena oportunidad para mirar situaciones desde distintos ángulos, aprender nuevas formas de análisis y evaluar diferentes tipos de resultados.Identificar problemas en la organización y asumirlos como oportunidades de ejercitar ese posible liderazgo. Conversar  con otros las formas de resolver dicho problema y aprovechar para desarrollar habilidades interpersonales.Aprovechar todas las oportunidades que se presenten para crecer en el ámbito empresarial y de gestión, lo que incluye asistencias a conferencias, elegir un mentor, estudiar sobre la materia o discutir con otros miembros de la empresa, etc.

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Habilidades para diagnosticar                                                                                     Conocer las principales funciones claves de los procesos operativos para determinar las competencias necesarias.Identificar los procesos que el personal involucrado considera indispensables para la realización de sus actividades..Observar y seguir de cerca los ejemplos de otras personas  en la organización es una buena oportunidad para mirar situaciones desde distintos ángulos, aprender nuevas formas de análisis y evaluar diferentes tipos de resultados.Identificar problemas en la organización y asumirlos como oportunidades de ejercitar ese posible liderazgo. Conversar  con otros las formas de resolver dicho problema y aprovechar para desarrollar habilidades interpersonales.Aprovechar todas las oportunidades que se presenten para crecer en el ámbito empresarial y de gestión, lo que incluye asistencias a conferencias, elegir un mentor, estudiar sobre la materia o discutir con otros miembros de la empresa, etc.