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외부 프로그램을 활용해서 개인의 성향을 파악하여 각자에게 맞는 업무 진행 방식을 서로 이해하도록 한다

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지사별 익명게시판이나 익명채팅방을 이용하는 방법, 직원간 칭찬이나 개선해 나가야할 사항들을 자유롭게 기술

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부서끼리 티타임 할 수 있는 시간을 일주일에 한번 강제지정하여 30분~1시간 이야기를 통해 소통할 수 있는 시간을 가진다.

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이런 비대면 교육을 기성세대와 같이 해서
익명으로 패들릿에 의견을 올리고 그걸 기성세대와 함께 고민하는 시간을 가졌으면 좋겠다.

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대화 시 '야, 너' 보다는 상호간 존칭을 쓰는 것이 좋다고 생각합니다.
그리고 회사 내에서 직원 간 '형, 동생'으로 부르는 문화는 지양해야 한다고 생각합니다.

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다른 부서, 반 업무를 경험할 수 있는 기회를 마련해 주면 좋겠습니다.
한 곳에서 같은 업무만 하다보면, 내가 하는 것이 가장 힘들고 타 부서(반) 업무에 대해 배타적으로 생각하는 경향이 생기는 거 같습니다. 이는 직원간 협업, 소통을 저하 시키는 요인으로 작용한다고 생각합니다.

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세대별로 대표자를 지정하고, 조직 협업 관련 위원회를 개설하여 정기적으로 소통하는 시간을 갖는다.

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기성세대(간부급)이 주기적으로 직접 현장에서
업무를 같이 했으면 합니다.
예전과 많이 달라진 업무환경을 알았으면 합니다.

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타부서 기성세대 직원들과 다양한 소통 기회 마련

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익명게시판을 지사/기지 별로 만들어 고충을 받고 그 고충을 함께 해결하는 시간을 갖는다. 단 퇴근시간을 넘겨서까지 하지 않는다.

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회사의 발전을 위해 실질적으로 필요한 활동을 실천하면 좋겠습니다. 예를 들자면 현장정비 교육이라던지, 현장 또는 사무실에서 오래 일하신 분의 작업 노하우를 몇 주간의 집중교육 기간을 정해 교육하는 법입니다. 오래 일하신 분들이 노하우를 갖고 있음에도 불구하고 발령이 날 때 인수인계가 제대로 되지 않는 것 같습니다.

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각 세대간의 다른점과 특성을 교육받을 수 있는 기회를 회사 차원에서 적극적으로 지원

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직급에 다른 업무 분장을 좀 더 명확하게 정해주었으면 좋겠습니다. 그리고 근태가 좋지 못한 직원에 대한 대책을 냉정하게 해주었으면 좋겠습니다.
업무 분장을 팀 혹은 반에서 재량껏 정하니 하위 직급이나 열심히 하는 직원한테 업무가 쏠리는 경향이 있습니다.

# data[].attributes.body
존댓말은 상대에 대한 존중이라고 생각합니다. 직급, 나이와 관계없이 존댓말을 사용하면 좋겠습니다.

# data[].attributes.body
직급및다양한세대들이 함께 참여할수있는 교육프로그램 참여

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패들릿 포스트잇 시스템을 도입하여
회사 내부에서 익명으로 칭찬 또는 문제점을
자유롭게 얘기할수 있는 공간을 만든다.

# data[].attributes.body
한달에 한번씩 마음의편지 시간을 가져 불합리하거나 좋은쪽으로 바꿀 수 있는 부분을 고쳐나가 팀원들에게 조금이나마 웃음을 주어 행복한 직장 내 분위기가 형성되었으면 좋겠습니다.

# data[].attributes.body
인사를 할때 주고 받는 인사의 리액션을 만들면 좋겠습니다.
ex) 군대의 충성 같은,인삿말이 더 좋습니다.
그럼 서로 인사도 주고 받고,기분좋은 리액션이면 좋을 것 같습니다.

# data[].attributes.body
톡톡광장 같은 익명 소통 창구 마련

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의사 결정할 때 한사람의 의견이 아닌 투표를 통해 다수결로 결정한다.

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온라인으로 소통할 수 있는 커뮤니티를 개설해서 활성화할 수 있도록 관리 한다.

# data[].attributes.body
조직 활성화 교육을 확대한다

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연관된 부서끼리 업무적으로 마찰이 생기는 경우가 있는데 타 부서의 업무상황을 알 수 있는 교류 자리가 있으면 좋겠습니다

# data[].attributes.body
부서별 업무를 큰틀에서 벗어나 조금이라도 경험이 가능하도록 특별한 날을 지정하여 교류하며 이해하는 시간이 필요한것같습니다.

# data[].attributes.body
대화를 통해 서로를 이해할 수 있는 시간을 가진다.

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가끔은 유관부서와 함께 하는 시간을 가지면 업무에 서로 도움이 될 것 같습니다.

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유관부서와의 업무 순환/교류를 통해 각 입장에서의 고충을 이해해본다. 고충 처리와 함께 불분명한 업무를 파악하여 R&R을 명확히 하면 좋겠습니다.

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협업보다 각자 업무분장에 따른 개인의 업무가 많은데 한 업무도 2명이상으로 업무분장을 두어 보완할 수 있었으면 좋겠습니다

# data[].attributes.body
개인의 취향을 맞추기 힘들기 때문에..상대방을 맞춰나가다가 직원간의 트러블이 발생되기에.. 화상회의 준비나 회의 자료등등 다양한 업무 상 필요한 부분은 본인이 직접 하는 문화가 형성되면 좋을것같습니다..사장님부터 직접 하시는 모습을 보여주시면 많은부분이 개선될것같습니다...

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서로 고마운점이나 칭찬하는 시간을 가지면 좋겠습니다.

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서로 관심사가 같은 직원끼리 공감대를 형성 할 수 있는 시간갖기(동아리 활동 등)

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다양한 의사표현을 자연스럽게 표현할수있는 환경을 가지는것이 필요하다고 생각합니다.
오픈채팅방개설 혹은 다양한 멘토맨티활동

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각 부서의 고충을 알고 소통하기 위해 한달에 한번씩은 다른 부서에 가서 업무를 배워보고 느낀부분을 서로 공유한다.

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대화시 어떤점이 서로 다른지 의견을 나누어보는 시간을 갖는다.(표현이나 단어선택이나 말투에 대한 의견)

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문화의 날을 만들어 기성세대와 MZ 세대 간의 문화를 공유하고 이해하는 시간을 가졌으면 합니다.(근무 시간을 벗어나지 않는 범위 내에서)

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서로 담당하는 업무와 업무의 고충에 대해 말해보는 시간을 갖는다

# data[].attributes.body
날을 하루 지정하여 업무 대신 서로를 이해할 수 있는 방법을 각자 고민해본다.(재택)

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업무를 진행하면서 과부하 상태에 걸리는 팀원과의 소통을 위해 회식이 아닌 회사내에서 이야기 할 수 있는 시간을 가졌으면 좋겠습니다.(간부를 제외한 팀원들의 이야기를 문서로 작성하여 소통함을 만들어 넣어두기)

# data[].attributes.body
기피업무 담당직원 고충을 해결하기위해 업무순환제를 마련한다.

# data[].attributes.body
익명 단톡방을 활용해서 서로의 고충을 허심탄회하게 말할 수 있도록 하면 좋겠습니다.

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비슷한 취미 생활을 가진 직원들이 같이 취미 생활을 하면서 가까워 지면 소통이 원활해질것이다

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상사 주체의 회의보다 각 직급이 필요시 회의를 소집하여 자유롭게 이야기 할 수 있으면 좀 더 의견 반영이 잘 될듯 합니다

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중간직급자가 하위직급자의 고충이나 지원이 필요한 부분들의 의견을 모아서 부/처장급들과의 간담회를 통해 소통해볼 수 있는 자리를 마련한다.(개인적으로 말하라고 하면 말 못하니까...)

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MBTI(심리유형검사) 실시 및 결과 공유의 시간을 가져 개인별 특징을 이해하고 공감할 수 있는 시간을 갖는다.

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같이일하는 반별로 행사를 갖고 반원을 바꿔서 행사를 진행해본다.

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업무의 동기부여를 높이기 위해 급여를 조정했으면 합니다.

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주기적으로 타 부서들 모두 모여서 이야기 할 수 있는 시간을 갖는다. 단, 퇴근시간을 넘기지 않는다.

# data[].attributes.body
서로 소통할수 있는 시간을 가져본다

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직급(직무) 간 역할 바꿔보기 프로그램

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체육의 날을 만들어 업무 대신 협동할수 있는 운동 등을 통해 서로 가까워질수 있도록 한다.
(가까워지면 이후의 소통에 도움이 될것같으므로...)

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게임의 날을 만들어 업무 대신
서로 협동 할수있는 게임등을 통해
(ex: 오징어게임) 가까워질수 있는 시간을 갖는다.

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문화의 날을 만들어 업무 대신 서로의 취미를 공유를 통해 가까워 지는 시간을 갖는다.

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각부서 업무이해도를 높이기 위해 다양한 업무교류활동을 한다.

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서로의 고충을 매주 교환한다

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매주 익명으로 서로를 칭찬하는 자리를 갖는다

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업무 중 협업이나 소통을 해야 할 때 각자의 의견을 물어보고 절충안을 찾기

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서로의 업무를 바꿔서 해보면서 서로 하는 일을 이해한 상태가 되면 소통을 더 잘할 수 있을거 같다

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어느 일이든 자기가 하는 일이
제일 힘들다고 생각하니 입사 후
1-2년간은 계속 업무를 순환하여
전체적인 업무를 배웠으면 좋겠습니다.

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부서원들간에 MBTI를 공유하는 시간을 가져 서로가 왜 그럴 수 밖에 없었는지 근본적인 성격을 이해해본다.

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업무를 처리함에 있어 팀원들의 의견 공유가 필요할 때 팀원들과 오픈카톡방을 개설하여 익명으로 자신있게 의견 공유를 할 수 있도록 한다.

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근무시간내에 소통할 수 있는 자리를 만든다.

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[강의안] 한국가스기술공사 MZ세대 인사이트 토론마당_211210

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[안내]구글 프레젠테이션 url

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[안내]구글 프레젠테이션 url

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한국가스기술공사 조직협업 소통 아이디어

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제대로된 소통을 하기 위해선 충분하게 서로를 알고 어색함이 사라져야 원활한 소통이 가능할 것 같습니다. 따라서 어떤 주제에 대해 소통을 하기 이전에 서로에 대해 알아가는 시간을 먼저 가지는게 중요한 것 같습니다.

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각 년차(입사후 5년 단위)의 고충을 들어보는 날을 지정하여 의견을 받아본다

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업무적인 소통을 원활하게 하기 위해 부서별 업무 순환

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오픈도어데이와 연계하여 서로에 대한 칭찬과 업무의 힘든 점을 듣고 (무조건) 격려해주는 시간을 갖는다.

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각 세대간의 다른점과 특성을 교육받을 수 있는 기회를 회사 차원에서 적극적으로 지원

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지금처럼 익명으로 말을 할 수 있는 수단(온라인이든) 마련하여서, 부담을 줄인 대화를 할 수 있었으면 좋겠습니다. 꼭 자기위치에서만 말하는게 아니라, 다른사람의 입장도 대신 말해줄수 있기때문에 좋다고 생각합니다.
(그러려면 소수가 아닌 다수가 참가를 할 수 있는 규모여야 할 것 같고요.)

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업무중 소통과정에서
강압적이나 욕설등을 하는 사람에게
소통 스티커를 발급하여
일정 이상의 스티커가 모인사람에게
교육프로그램을 진행시켜준다.

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근무부서를 바꿔서 경험해본다.
근무부서마다 사람과 성격이 모두 다르기 때문에
다양한 부서에서 어떤사람들이 있는지 경험해본다.

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현장가기 전 서류만 작성하는 TBM이 아닌 선배와 후배간에 소통도 하고, 그날의 업무 진행에 대한 회의를 30분간 실시하면 좋을것 같습니다.

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말 나쁘게 하는 사람을 투표하여 그 사람 급여의 10프로을 말을 좋게하는 직원에게 준다