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Continuar transformándonos y actualizándonos 

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Continuar transformándonos y actualizándonos 

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+ crecimiento personal y profesional
+ nuevas oportunidades
+ claridad de ejecución
+ sustentabilidad
generación de nuevas estrategias
objetivos cambiantes con + adaptabilidad
un mayor compromiso en la solución a nuestros clientes

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Permite que la empresa se continúe transformando de acuerdo a las nuevas necesidades del mercado

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Permite que la empresa se continúe transformando de acuerdo a las nuevas necesidades del mercado

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Generación de una cultura abierta al cambio

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Generación de una cultura abierta al cambio

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Nuevos cambios en la era digital, diversificación, cambios en los procesos (más eficientes, más ágiles, más económicos) 

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Nuevos cambios en la era digital, diversificación, cambios en los procesos (más eficientes, más ágiles, más económicos) 

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Con la apertura al cambio la empresa se vuelve innovadora y más sobresaliente con respecto a la competencia

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Con la apertura al cambio la empresa se vuelve innovadora y más sobresaliente con respecto a la competencia

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Fomentar la cultura de adaptación al cambio

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Fomentar la cultura de adaptación al cambio

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análisis de tendencias
fortalecer la comunicación
actualización continua
maximizar esfuerzos con objetivos comunes
fomentar el accountability
buscar y encontrar vías para mejorar los procesos y resultados que estamos logrando
crear una cultura de autogestión

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La estrategia puede cambiar, lo que no debe cambiar es el objetivo 

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La estrategia puede cambiar, lo que no debe cambiar es el objetivo 

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Aceptar los cambios, perseguir un mismo objetivo en común en cada área de trabajo, transformación digital, trabajo constante en el clima organizacional. 

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Aceptar los cambios, perseguir un mismo objetivo en común en cada área de trabajo, transformación digital, trabajo constante en el clima organizacional. 

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1. La sinergia sigue siendo un reto en la organización. Impactará la cultura.
2. Ya se está viendo como el manejo de los negocios se van adaptando a la virtualidad.
3. Impacta todo lo que implique el manejo de nuevas tecnologías para mejorar la experiencia del cliente.
4. Todos los colaboradores debemos transformarnos, nuevas habilidades, reforzar conocimientos.
5. Le dará madurez a la organización.
6. Reinventarse, salir del confort. Nuevas oportunidades

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Transformación digital: nuevos conocimientos, capacitaciones, nuevos sistemas, automatización de procesos.

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Transformación digital: nuevos conocimientos, capacitaciones, nuevos sistemas, automatización de procesos.

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Revisar procesos que nos permitan ser ágiles sin perder la eficiencia 

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Revisar procesos que nos permitan ser ágiles sin perder la eficiencia 

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En momentos de transformación la comunicación y simplificación de los procesos permite mejor control

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En momentos de transformación la comunicación y simplificación de los procesos permite mejor control

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La actualización constante que permita el desarrollo de la empresa

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La actualización constante que permita el desarrollo de la empresa

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Supervivencia de las compañías que se adaptan al cambio

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Supervivencia de las compañías que se adaptan al cambio

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Teletrabajo: nuevas tecnologías de comunicación, confianza y adaptación.

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Teletrabajo: nuevas tecnologías de comunicación, confianza y adaptación.

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1. Debemos seguir capacitándonos en las areas en desarrollo
2. Desarrollo de habilidad de pensar fuera de la caja.
3. Innovar en procesos y asimilar y aplicar los cambios
4. Abiertos al cambio
5. Buscar actualizaciones de nuestros puestos

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+ interpretación del mercado y la competencia
aprender de las mejores practicas de la competencia
exigirnos continuamente en base a nuestros propios resultados
adaptar los planes estratégicos con seguimiento a corto plazo
mayor cuestionamiento del liderazgo de las jefaturas

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Nos permite visualizarnos a futuro y prepararnos para enfrentarlo 

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Nos permite visualizarnos a futuro y prepararnos para enfrentarlo 

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Adaptar  estrategias ligadas a los nuevos procesos 

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Adaptar  estrategias ligadas a los nuevos procesos 

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1. Siempre donde exista competencia hay oportunidades
2. Crecimiento personal y profesional
3. Oportunidad de innovar, encontrar formas diferentes de hacer las cosas
4. Nos pone retos para ser mas eficientes y eficaces.

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Diferenciarnos de la competencia, mayor desarrollo de los profesionales, innovación, beneficios adicionales a los clientes, generando más valor a los clientes, conocer mas el mercado. 

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Diferenciarnos de la competencia, mayor desarrollo de los profesionales, innovación, beneficios adicionales a los clientes, generando más valor a los clientes, conocer mas el mercado. 

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Desarrollo de omnicanalidad en el proceso de verticalización del negocio

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Desarrollo de omnicanalidad en el proceso de verticalización del negocio

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Programas de Coaching, Digitalización. Oportunidades de crecimiento.

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Programas de Coaching, Digitalización. Oportunidades de crecimiento.

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Sinergia desde los líderes hasta los equipos, comunicación de BEST PRACTICE para ir crecer en conjunto.

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Sinergia desde los líderes hasta los equipos, comunicación de BEST PRACTICE para ir crecer en conjunto.

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Arriesgarse más, invertir más: optimizar procesos, capacitaciones. Mayor compromiso de las personas. 

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Arriesgarse más, invertir más: optimizar procesos, capacitaciones. Mayor compromiso de las personas. 

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Integración de equipos mediante la convivencia de personal con madurez empresarial con personal con deseos de crecer dentro de la organización, desarrollando sus competencias

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Integración de equipos mediante la convivencia de personal con madurez empresarial con personal con deseos de crecer dentro de la organización, desarrollando sus competencias

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cuestionar nuestra estructura para ajustarnos a las necesidades del mercado
retar los procesos actuales en pro de ampliar nuestro radio de acción (como lo estamos haciendo y como podemos optimizarlos)
revisión de funciones, roles y responsabilidades
continuar avanzando en los procesos actuales de cambio e innovación
incrementar el seguimiento de las tareas y herramientas de trabajo

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1. Buscar nuevos negocios y laboratorios
2. Mejorar rentabilidades
3. Mejorar estrategias para el cumplimiento de las metas
4. Nuevos mercados
5. Acercarnos y conocer a nuestros clientes para mejorar sus experiencias.

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Actividades de Clima Organizacional, Ambientes de Respeto y Tolerancia. Hacer sinergia de fortalezas generacionales.

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Actividades de Clima Organizacional, Ambientes de Respeto y Tolerancia. Hacer sinergia de fortalezas generacionales.

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Al área Tecnológica, para desarrollo de herramientas que permitan el análisis al área comercial

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Al área Tecnológica, para desarrollo de herramientas que permitan el análisis al área comercial

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Con respeto a las diferentes ideas, no excluir a ninguna generación, no permitir etiquetas, trabajos en equipo de las generaciones.  

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Con respeto a las diferentes ideas, no excluir a ninguna generación, no permitir etiquetas, trabajos en equipo de las generaciones.  

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Desarrollo de controles en las diferentes áreas y unidades de negocios

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Desarrollo de controles en las diferentes áreas y unidades de negocios

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Programas para trabajar la ética y principios, de acuerdo a los valores que ya tiene establecida la empresa

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Programas para trabajar la ética y principios, de acuerdo a los valores que ya tiene establecida la empresa

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+ sinergia e involucramiento generacional

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+ sinergia e involucramiento generacional

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mayor adaptabilidad a las nuevas generaciones
capitalizar las fortalezas de cada grupo etario
involucrarnos de manera bidireccional en todas las áreas del grupo
planes de sucesión y relevo que motiven a las nuevas generaciones
incentivar la inclusión, la apertura y escucha activa para fortalecer los procesos de cambios (fomentar la cultura de puertas abiertas)

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1. Capacitacion
2. Implementación de sistemas amigables
3. Integración de varios equipos en la realización de los proyectos
4. Empatía con todos
5. Análisis de necesidades
6. Cultura de compartir conocimientos dentro el equipo

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fortalecer los programas de capacitación y desarrollo
incorporar cursos de tecnología a todos los niveles del grupo
reconocer los talentos que agregan valor

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-Oportunidades de crecimiento, para mejorar en procesos
-Actualización constante
-Generar diferenciación en el mercado
-Mantenerse vigente en el mercado por medio de los retos que presenta el mercado

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1. Recurso Humano
2. Herramientas tecnológicas (transformación digital)
3.Nuevos negocios
4.Capacitación (políticas internas, desarrollo de competencias, programas de sucesión, ética)

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1. Reinventarse, salir de la zona de confort, nuevas oportunidades.
a. Procesos
b.Transformación digital
c. Cultura, apertura al cambio

2. Inversión en Tecnologia.

3. Inversión en el Talento Humano, nuevos conocimientos, desarrollar habilidades.

4. Interacciones con nuestros clientes, segmentación, generar una experiencia de cliente.

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1.- Captación de nuevos mercados
2.- Mayor adaptabilidad en los mercados donde competimos
3.- Evaluar la regionalización del negocio (nuevos mercados)
4.- Revisión y comunicación continua de las estrategias
5.- Implementación y optimización de la omnicanalidad
6.- Incrementar la capacitación del talento
7.- Optimización de procesos
8.- Comunicación de buenas practicas para incorporar en otras empresas del grupo
9.- Retarnos y cuestionarnos como organización
10.- Transformar los casos de éxito de la competencia

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-Cultura de adaptación y autogestión
-Metodología de análisis y mejora continua
- Comunicación
-Rendición de cuentas
- Definir claramente los objetivos y ajustar la organización en miras de ese objetivo.
- Incorporar tecnologías emergentes al trabajo diario de la Empresa.
- Trabajo en equipo y generación de un ambiente laboral óptimo.
-Capacitación continua.
- Desarrollo de nuevas competencias.
- Mejora en el desempeño de los diferentes puestos de trabajo.
-Ser autocríticos y actuar en consecuencia a esto.
-Crear sinergiar

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Desarrollar las competencias de todo el personal, capacitación estándar para todos.
Respecto de ideas de las personas.
Aceptación de la innovación por parte de  cada generación.
Cero resistencia al cambio y adaptabilidad a la nueva transformación digital.
Aprender a desaprender.
Tecnología amigable con la adaptación y compresión digital.
Análisis de tendencias de omnicanalidad de los clientes.
Estandarización de sistemas.