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Imagen que para mi representa que todos tenemos habilidades distintas y que por ello podemos aportar algo valioso a los proyectos

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¿Cuáles habilidades consideras importantes y porqué?

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¿Cuáles habilidades consideras importantes y porqué?

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Considero que tanto las habilidades blandas como las duras, forman un conjunto armonioso que nos lleva al éxito, y que debemos desarrollar a la par los conocimientos técnicos en nuestra materia pero también aquellas habilidades que no son fácilmente medibles pero que impactan en el día a día en la organización, creo que una tarea importante es identificar nuestro estilo de liderazgo, identificar aquellas habilidades que suman en el día  a día y realizar mejoras a aquellas que no tenemos completamente desarrolladas para alcanzar nuestro máximo potencial y mejora continua, y poder guiar a nuestros colaboradores en el camino de descubrir y perfeccionar su propio liderazgo.

Susana Mejía Balcázar

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Un buen líder logra la cohesión de equipo de trabajos eficientes, manteniendo canales de comunicación entre los miembros los cuales alcanzar sus objetivos y metas asignadas.  La personalidad del líder y de los miembros de los equipos de trabajo es importante para establecer el tipo de liderazgo y de personalidad que debe aportar el líder en cada situación.  Técnicas como DISC la cual es una interpretación de los modelos de comportamiento le ayudarán a comprender su estilo de comportamiento y a maximizar su potencial.

Abdiel Quesada

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Para ser un buen líder o llegar a serlo, se debe de contar, a mi opinión, con las siguientes cualidades:
a) Debe de manejar la inteligencia emocional, toda vez que en el ámbito laboral, se interactúa con demasiadas personas, y cada una es un mundo de ideas, emociones, pensamientos; debe de identificar el sentir de cada uno de sus colaboradores y ser empático con las emociones y saberlas manejar a favor del grupo;
b)Democrático, debe de tener en cuenta las opiniones de sus colaboradores para realizar las diferentes tareas, objetivos, para poder llegar a las metas fijadas desde un principio;
c) Comunicación efectiva, debe de saber comunicar aducuadamente a cada uno de sus integrantes, tanto sus obligaciones, objetivos y metas, pues solo así, todos tendrán un claro panorama de sus labores;
d) Empatía, es una característica que debe de desarrollar, para poder así entender de una mejor manera y una visión clara de la forma de actuar y pensar de sus colaboradores, pues entendiendo a sus colaboradores, podrá desarrollar sus habilidades al máximo, y llegar más facli al cumplimiento de sus objetivos y tareas de cada uno.

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Habilidades directivas, habilidades de Liderazgo, la transparencia, Honestidad, ejecutando el dialogo y todos los comportamientos con etica y valores, que concuerde lo que se dice y lo que se actua, la comunicación clara y efectiva, la gestión honesta del tiempo, gestión de recursos, solución de problemas, logro de objetivos, ser buen ser humano.

Juan Gabriel Patiño

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Mucha cosas van a pasar al mismo tiempo y tener un plan de manejo del tiempo es fundamental, pues en él se aprovechan otras cosas más, por ejemplo el delegar para permitir el crecimiento de los empleados directos, la creación de mejoras de procesos para acortar tiempos o remover bloqueos para obtener mejores resultados.

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¿Cuáles habilidades consideras importantes y porqué?

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¿Cuáles habilidades consideras importantes y porqué?

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Para mi una principal habilidad es la inteligencia emocional  porque es muy relevante en el mundo laboral, ya que las personas que destacan en este aspecto son capaces de identificar lo que están sintiendo, saber interpretar sus emociones, reconocer cómo estas pueden afectar a los demás, regular las propias y manejar las del resto. Si un miembro del equipo tiene estas habilidades en el espacio laboral, este siempre será un activo imprescindible por su capacidad de gestionar los conflictos, mantener momentos de tensión bajo control, crear un ambiente de trabajo positivo, desarrollar una visión común entre los miembros del equipo, realizar una gestión de cambios exitosa y mejorar la comunicación y colaboración entre los miembros del grupo.

Según Daniel Goleman, la IE marca el 80% del éxito de las personas.

Autoconocimiento: “Conocerse a sí mismo es el principio de toda sabiduría” - Aristóteles, si no te conoces no sabes que quieres hacer ni dónde quieres llegar. El conocimiento de uno mismo es la capacidad de reconocimiento de emociones, que estamos sintiendo. Es la base de la inteligencia emocional.

Autorregulación: “no saltar rápido”, no tomar decisiones en caliente.

Automotivación: motor que nos hace luchar por algo.

Empatía: ponernos en la piel del otro, interpretar las emociones de los demás. De todas las dimensiones de IE la empatía es la que se reconoce con mayor facilidad.

Habilidades sociales: la capacidad que tenemos de relacionarnos con los demás.

Considero que la inteligencia emocional influye en el clima laboral y es algo vital.

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Existen muchas habilidades que se tienen que tener, se pueden dividir en dos

Por una parte las personales que son aquellas que se forman de manera individual y que tiene que ver con varios factores ,estas pueden ser la Empatía, la solidaridad, autoestima y respeto.
Mientras en lo Organizacional ,se deben tener las habilidades de liderazgo, Motivación, trabajo en Equipo, socialización, compromiso.

Un combinación de ambas creo que hace generar fuertes competencias para la persona.

Geovani Magna Rojas
Chile

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Para lograr la empatía, la inteligencia emocional y la comunicación asertiva, necesitamos trabajar primero y primordialmente en nosotros mismos. La transformación y el liderazgo comienza en el liderazgo propio.
El trabajo personal y el logro de la virtud es el mayor gozo personal, y se potencializa cuando podemos transmitirlo.
Nada como conocerse, para entender al otro e inspirar y comunicar el objetivo.

Leticia Rosas Libreros

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1. Empatia: es una habilidad que nos permite ver las cosas desde la perspectiva del otro en vez de la nuestra. No ayuda como líder a entender las personas a conocerlas, y saber la mejora manera de llevarlos al cumplimiento del objetivo.
2. Comunicación asertiva: es la manera de expresarnos de la mejora manera, transmitir mensajes de manera eficaz.

Maria Gisela Leiva Ramirez.

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Escuchar, reflexionar, analizar, proponer.

Norma M. Martínez Irigoitia

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1. La inteligencia emocional, porque debe tener la capacidad de saber gestionar las emociones propias y de su equipo, se cometerán errores, habrá decepciones y momentos emocionantes y el líder debe saber actuar en cada momento de estos para poder lograr los objetivos propuestos.
2. Saber motivar e inspirar, esto es vital si queremos lograr que las personas hagan sus tareas de forma entusiasta.
3. Saber comunicar, la comunicación efectiva es vital en un buen líder, el fondo y la forma como se dicen las cosas es fundamental para que los receptores hagan lo que deseamos.

¡Siempre hay una mejor manera de hacer las cosas!

Aracelis Tavarez.

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¿Cuáles habilidades consideras importantes y porqué?

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¿Cuáles habilidades consideras importantes y porqué?

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Para mi un buen líder debe tener muchas habilidades, capacidades y valores.

Entre esos son:
- Empatia
-Adaptabilidad y Flexibilidad
- saber delegar
- Inspirar
- Ser parte de la solución
- Saber cuando y en que momento tomar desiciones
- Saber escuchar
- Saberse comunicar
- Inteligencia emocional
Y la mas importante, lograr resultados

Cabe aclarar que esto es algo que se va aprendiendo y que nunca se termina de aprender, un líder debe aprender a conectar a su equipo con el propósito del equipo y el de la organización así logrando alcanzar grandes objetivos.

Jhoan Orozco

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Les recomiendo mucho este libro, en dónde Ancelotti (uno de los directores de fútbol más exitosos), no sólo nos habla de sus historias personales; sino también analiza sus métodos de liderazgo y da lecciones que podemos aplicar a cualquier profesión. Y nos dice, que el secreto no es otro que las relaciones; aquellas que forman nuestros cimientos y que, sin duda, junto con una comunicación efectiva y empatía; forman para mí, las habilidades más importantes en el desarrollo de un buen líder.

Andrea Lozano.

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Este es un mundo cambiante, como lideres debemos tener:
1. Una comunicación afectiva y asertiva para entender positivamente lo que nuestros equipo desea trasmitir.
2. Debemos identificar nuestras habilidades y fortalezas para corregir lo que está fallando y ayudar a los demás a identificar lo mismo.
3. Aprendamos de los demás lideres y quedémonos con esos hábitos identificando las fortaleza de los mismos para reforzar nuestro liderazgo
4. Convierte en un modelo a seguir donde seas proactivo, positivo, que te adaptes a toda situación y reflejes a los demás seguridad
5. Ser un buen líder significa escuchar a los demás, no tomes nada personal. Identifica  las habilidades de tu grupo y siempre exalta lo mejor que brinda cada uno para empoderar a tu grupo de la mejor manera.
Gracias
Francy Herleny Salazar Estacio

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¿Cuáles habilidades consideras importante y porqué?

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¿Cuáles habilidades consideras importante y porqué?

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Para mi la principal habilidad que debe tener un líder es inteligencia emocional.
Nuestro día a día nos presenta situaciones que puedan afectar nuestro estado de ánimo, nuestras emociones y nuestra forma de reaccionar ante determinadas situaciones. Un buen líder debe ser capaz de poder manejar estas situaciones para que no afecten de forma negativa los objetivos profesionales y así pueda tomar decisiones enfocados a resultados positivos.

También agregaría empatía. Un buen líder debe ser capaz de entender las necesidades de su equipo a los fines de poder tomar mejores decisiones.

Jennifer Ricart

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Adjunto esquema recopilado sobre elementos de habilidades directivas estratégicas

https://legisyderecho.wordpress.com/2019/02/11/elementos-de-las-habilidades-directivas/

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Considero que es determinante para un Líder:
·       Ser Flexible, profesional, ser veloz y responder a cambios.

·       Tener pasión y foco en resultados.

·       Determinante, contar con un equipo muy capaz.

·       Desarrollar líderes transformacionales, humildes y con buena voluntad.

·       Generar mayores niveles de rentabilidad.

·       Y por último tener una FÉ inquebrantable hacia un futuro más prometedor.

Considero que un líder siempre debe estar gestionando los tiempos tan cambiantes, el líder no puede hacerlo solo, por esa razón es que tiene que trabajar con el recurso más complejo de la empresa, el humano....

Saludos
Raúl Moreno Vázquez

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Hoy en día el tema de las habilidades directivas ha cobrado mucha importancia en el panorama laboral, las empresas ya no solo buscan titulados con las mejores notas, sino que el tema de las soft skills y las habilidades directivas es crucial para la captación de talento en las organizaciones. Algunas de las caracteristicas: Resolucion de problemas, toma de decisiones y flexibilidad. 

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Hoy en día el tema de las habilidades directivas ha cobrado mucha importancia en el panorama laboral, las empresas ya no solo buscan titulados con las mejores notas, sino que el tema de las soft skills y las habilidades directivas es crucial para la captación de talento en las organizaciones. Algunas de las caracteristicas: Resolucion de problemas, toma de decisiones y flexibilidad. 

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Albert Negron

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El Empoderamiento: considero importante la habilidad de delegar funciones a los ejecutivos de una empresa con la finalidad de buscar el desarrollo no solo personal sino profesional, con la finalidad de buscar el rendimiento mas optimo de cada colaborador.                                                      Empatía: Indispensable poner atención, y sensibilidad ante las situaciones de los demás, esto genera un ambiente de confianza y compromiso de nuestros ejecutivos.
Asertividad: Expresar de manera adecuada nuestras opiniones sean estas positivas o negativas, sin afectar los sentimientos de las personas.

Carlos Segura

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Considero que para ser un buen lider se debe contar con las siguientes Habilidades.

Credibilidad:

Se refiere a la percepción que el resto de las personas tiene después de evaluar tu desempeño laboral y que se basa no sólo en lo que dices, sino también en el comportamiento que tienes en tu día a día.

Inteligencia Emocional:
Capacidad de reconocer sentimientos propios y ajenos, de motivarnos y de manejar adecuadamente las relaciones.

Organización.

Consciente de lo que necesitas hacer y planificar el camino para completar tus tareas de manera efectiva. Esto significa establecer prioridades, establecer metas, planificar y priorizar las tareas.

Empatia.
La capacidad de comprender y compartir los sentimientos de los demás, la empatía nos permite ver las cosas desde la perspectiva del otro en vez de la nuestra.

De esta manera no se cuestionaria a las personas si mantienen almenos estas habilidades, que le permitan tener caracteristicas admirables.

Juan M. Torres G.

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El líder es una persona que debe destacarse del resto y debe ser admirada por su equipo.
Todas las habilidades que lo hagan ser más humano y mejor persona convocará a las personas que están bajo su responsabilidad. Entre estas habilidades destaco:

Autoestima

Motivación

Adaptación

Empatía

Delegación

Trabajo en equipo.

Recomiendo la lectura de este libro  El camino del líder que ayuda a profundizar  en todos los aspectos del liderazgo moderno.

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Considero que las principales habilidades directivas de una organizacion es la motivacion, la organizacion, el trabajo en equipo y un buen liderazgo, si nosotros como cabezas de equipo logramos implementar estas habilidades estoy seguro que podremos sacar adelante cualquier proyecto y con cualquier equipo.

si como lideres no estamos dispuestos a ayudar al resto, a que aprendan y conozcan sus fortalezas y no estamos dispuestos a compartir nuestros conocimientos, estariamos siendo jefes no lideres.

Pablo Parrales Méndez

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¿Cuáles habilidades consideras importante y porqué?

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¿Cuáles habilidades consideras importante y porqué?

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Sorprendente cantidad de posteos con diferentes enfoques de un mismo tema tan importante. Pues así es la vida en las organizaciones, cada una con un enfoque y dinamismo diferente que hace que las cualidades varíen según los desafíos que estén ejecutando y el tipo de equipo que se esté liderando. En lo personal, me toca trabajar con muchos equipos muy diferentes, algunos netamente organizados y otros al otro extremo, sumamente desorganizados, con lo cual hay dos cualiadades clave que debe tener tener un líder. En primer punto tener la capacidad de identificar y tener en claro el desafío, el objetivo, o sea a donde tienen que llegar el equipo, porque si eso no es claro para el líder, por mas bueno que sea, no logrará transmitir al equipo la misión y ponerla en marcha. Otra habilidad es la capacidad de "comprender" el contexto en el que trabajará el equipo, para identificar los riesgos (tanto negativos como positivos) de su equipo. Sin estas dos habilidades, en mi caso, es difícil que un líder tenga éxito por mas carisma y capacidad de gestión tenga. Me ha tocado ver cambios de liderazgos, un jefe no entender por donde ir y un subordinado si saberlo/entenderlo y convertirse en el líder del proceso, aunque no tenga el cargo de "jefe".  Estas considero que son dos cualidades esenciales INICIALES, ya que luego, en función del equipo y de los riesgos, tendrán que abordarse las demás que se adecúen a la situación y al equipo(inteligencia emocional, escucha activa, planificación, seguimiento, manejo de los tiempos, manejo de herramientas de gestión compartidas, inclusión y monitoreo activo, entre otros). Geniales los posteos, varios los guardaré porque son muy inspiradores y dan cuenta de buenas herramientas para tener en cuenta. Saludos.

Claudio Marconi

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El valor de un líder no se encuentra meramente en su conocimiento o experiencia, sino en la combinación de elementos que le permiten inspirar y guiar correctamente a un equipo respetando su individualidad.

-Tania Moreno

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📌 Según #Harvard Business Review, estas son las 12 #competencias directivas más valoradas actualmente.

¿Cómo ha sido tu año incorporando habilidades del nuevo tiempo laboral? 

#infografía
#desarrolloprofesional
#trabajo
#futurodeltrabajo
#coachejecutivo

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📌 Según #Harvard Business Review, estas son las 12 #competencias directivas más valoradas actualmente.

¿Cómo ha sido tu año incorporando habilidades del nuevo tiempo laboral? 

#infografía
#desarrolloprofesional
#trabajo
#futurodeltrabajo
#coachejecutivo https://t.co/UfTi9qL1nN

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El liderazgo no está en una persona, el liderazgo es lo que transmite.

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El liderazgo no está en una persona, el liderazgo es lo que transmite.

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Siempre lleve mi atención a la persona que lidera un discurso motivacional, sin entender en ese entonces que lo importante es la habilidad que ha logrado para transmitir de manera correcta los objetivos que se tienen, y lograr que los ejecutores sientan suya esa meta.

Analizando el anterior video desde una perspectiva de líder y no de seguidor, puedes notar claramente como un discurso se ha convertido primero en un establecimiento de objetivos claros luego desglosa esos objetivos en metas más pequeñas y alcanzables.  Teniendo esto en cuenta empodera a su equipo haciéndolos participes y responsables de alcanzar cada meta.  Se muestre como un ejemplo, pero no perfecto, da a conocer que él también se equivoca e invita a que se atrevan sin ese miedo, generando Confianza en el equipo en sus habilidades y sobre todo en las del compañero de al lado. Todo lo anterior encerrado en un marco de euforia que se presta al conocer el entorno y la audiencia al que se dirige.

Lo resumido aquí son las que considero las más importantes de las habilidades que posee un buen líder, cierro mi participación citando un par de frases que me identifican al momento de conformar nuevos equipos y fungir como líder dentro de ellos. "No hay líder sin equipo", y "cada uno de los miembros puede ser muy bueno, pero no lo es tanto como lo son todos juntos"

José Miguel Murillo

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Ejemplo de Líder inspirando Propósito  - Al Pacino  - Discurso Subtitulado al Español

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Liderazgo - Cualidad Crucial

El liderazgo es una cualidad crucial en diversos ámbitos de la vida, ya sea en el mundo laboral, en organizaciones sociales o en la familia.

Las habilidades de liderazgo son fundamentales para inspirar, motivar y guiar a un grupo hacia el logro de metas y objetivos comunes.

Considero que habilidades más importantes para mantener un buen liderazgo es la “Comunicación efectiva” y es que la capacidad de comunicarse de manera clara y persuasiva es esencial para transmitir la visión, objetivos y expectativas. Una comunicación efectiva también fomenta la colaboración y la comprensión entre los miembros del equipo.

Katherine E. Torres H.

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Hay diferencias significativas entre un jefe y un líder en términos de cómo ejercen su autoridad y cómo interactúan con sus equipos. Aquí hay algunas diferencias clave:

1. **Autoridad vs. Influencia:**
- **Jefe:** Un jefe tiende a ejercer autoridad formal sobre sus empleados debido a su posición en la jerarquía de la organización. Pueden esperar obediencia basada en la estructura organizativa.
- **Líder:** Un líder ejerce influencia sobre su equipo, no solo debido a su posición, sino también debido a su capacidad para inspirar, motivar y guiar a los miembros del equipo.

2. **Enfoque en tareas vs. Personas:**
- **Jefe:** Los jefes a menudo se centran principalmente en las tareas, metas y resultados. Priorizan la eficiencia y la ejecución de las responsabilidades asignadas.
- **Líder:** Los líderes a menudo se centran en las personas. Se preocupan por el bienestar, el desarrollo y el crecimiento de sus miembros del equipo. Buscan inspirar y capacitar a sus seguidores.

3. **Control vs. Empoderamiento:**
- **Jefe:** Los jefes pueden ser más propensos a controlar y supervisar de cerca el trabajo de sus empleados, estableciendo reglas y directrices e imponiendo consecuencias por el incumplimiento.
- **Líder:** Los líderes tienden a empoderar a sus equipos, dándoles autonomía y responsabilidad. Fomentan la toma de decisiones y la innovación.

4. **Seguimiento vs. Inspiración:**
- **Jefe:** Los jefes a menudo requieren que se sigan sus instrucciones sin cuestionarlas. Pueden utilizar incentivos y sanciones para obtener conformidad.
- **Líder:** Los líderes inspiran a sus equipos a través de su ejemplo y visión. Motivan a los miembros del equipo a trabajar hacia objetivos comunes y a dar lo mejor de sí mismos.

5. **Relación con los empleados:**
- **Jefe:** La relación con los empleados puede ser más formal y basada en la autoridad. Puede haber menos interacción personal.
- **Líder:** Los líderes suelen construir relaciones más cercanas con sus empleados, mostrando empatía y apoyo.

6. **Corto plazo vs. Largo plazo:**
- **Jefe:** Los jefes a menudo se enfocan en metas a corto plazo y resultados inmediatos.
- **Líder:** Los líderes pueden tener una visión a largo plazo y trabajar en el desarrollo a largo plazo de sus equipos y organizaciones.

Es importante destacar que una persona puede ser tanto un jefe como un líder, dependiendo de cómo ejerza su rol. Sin embargo, la diferencia clave radica en cómo interactúan con su equipo y cómo utilizan su posición o influencia para lograr los objetivos. Los líderes efectivos a menudo buscan desarrollar a sus empleados, mientras que los jefes pueden centrarse más en la supervisión y el control de tareas.

Alfred Tavárez.

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Considero que para ser un buen líder, inicialmente se tomar en cuenta varias cualidades  básicas como: la honestidad, el carisma, generador de confianza, respeto y sea inspiración para un equipo de trabajo.

Es complicado que un líder tenga algo de estas cualidades, ya que en la actualidad existen los mal llamados líderes, que piensan que por estar al frente de un equipo de trabajo, deben tratarlos con prepotencia e incluso maltrato verbal, con el pensamiento erróneo que de esa manera se puede conseguir mejores resultados, sin tomar en cuenta que el ambiente de trabajo y el trato a sus subordinados,  influye mucho en los resultados que busca obtener de su equipo de trabajo.

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¿Cuáles habilidades consideras importantes y por qué?

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¿Cuáles habilidades consideras importantes y por qué?

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Sé un modelo a seguir:

El ejemplo arrastra: Para ser un modelo a seguir, es importante poder inspirar y motivar al equipo generando buen ambiente laboral y la construcción solida de objetivos, liderar activamente con el ejemplo ayuda a que el equipo trabaje de manera más efectiva para que generen un mayor impacto. Las actividades desarrolladas con ese fin, generan un impacto positivo, el cual es tomado como ejemplo para por cada uno de los colaboradores. Esto permite crear normas sociales, cultura de trabajo en equipo, cultura de la comunicación efectiva, de apoyo, de motivación, de autocontrol, resolución de conflictos, luchar por las metas, entre otros beneficios.

En particular, liderar con el ejemplo puede:

Inspirar a cada miembro de la empresa

Motiva la comunicación efectiva

Generar confianza

Trabajar en equipo

Fortalecer una cultura de responsabilidad

Incrementar la productividad a través del trabajo en equipo

Aumentar la lealtad y el compromiso

Crear un entorno de trabajo inclusivo

Promover plan de incentivos y/o estímulos,

Programas de bienestar y salud en el trabajo, Hacer las cosas con amor y pasión

Fernando Ordoñez Hoyos

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Importantes habilidades para un buen liderazgo.

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Importantes habilidades para un buen liderazgo.

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Para el cumplimiento de los objetivos de una empresa, resulta fundamental contar con talento humano que tenga la capacidad de gestionar un buen liderazgo al interior de la misma.

Para ello es importante que un buen líder  tenga o desarrolle una serie de habilidades, destacando, las siguientes:

Comunicación efectiva, siendo empático y asertivo.

Capacidad de escuchar y dar retroalimentación constructiva.

Capacidad de resolver conflictos y fomentar la colaboración.

Capacidad de tomar de decisiones efectivas, así como la delegación tareas al equipo de trabajo.

Desarrollo de la Inteligencia Emocional.

Identificar y desarrolla talentos.

Con un buen líder acompañado de un equipo de trabajo motivado y actitud positiva, ayudarán a que la empresa sea cumpla sus objetivos, haciéndola sustentable y competitiva.

Anel Ruiz

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Habilidades Directivas que todo líder debe tener

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Habilidades Directivas que todo líder debe tener

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Habilidades personales: Tiene que ver con el control y equilibrio de las emociones, más conocida como “inteligencia emocional”. Considerando lo competitivo del mercado y las presiones de los interesados en el negocio, mantener el equilibrio resulta una tarea difícil. Y es ahí, precisamente, donde muchas personas se debilitan y olvidan lo importante de las buenas relaciones. Ya que llega un momento en donde lo único que importa es “alcanzar la meta”, lamentablemente al costo que sea y olvidando los valores propios y en ocasiones, la ética.

Habilidades sociales: Es la relación con los demás, la formación de redes de contacto y el vínculo permanente con personas o grupos de interés para el negocio; en inglés se les denomina “stakeholders”. No obstante, se entiende como la capacidad de tener excelentes relaciones con las personas que están en todos los niveles de la organización. Lo cual se traduce en acciones que van desde; saludar a quien abre la puerta, hacer el esfuerzo por saber el nombre de quienes trabajan en la organización, preguntar cómo están, cómo se sienten y si les hace falta algo en lo que se les pueda ayudar. Unas acciones tan sencillas, pero que por consecuencia traerán buenas relaciones, un clima laboral agradable y obviamente, buenos resultados empresariales.

Habilidades técnicas: Se puede ser inteligente emocionalmente, tener capacidad para crear nuevas redes de trabajo, pero sin un sustento técnico adecuado, el negocio no prosperará.

Resolución de problemas y toma de decisiones responsables: Tener la capacidad de enfocar desde otra perspectiva los desafíos de negocios, planificando y ejecutando soluciones lógicas, con manejo adecuado de los riesgos, tiempos y presiones.

Visión Estratégica: que le permite identificar futuras innovaciones y oportunidades.

Verónica Novella

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Características d un liderazgo Carismático

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Características d un liderazgo Carismático

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1. Comunicación Efectiva: Destacar la habilidad del líder carismático para comunicarse de manera clara y persuasiva.

2. Humildad: Representar la humildad del líder al tratar a todos con respeto y promover la diversidad e inclusión.

3. Confianza: Visualizar la confianza que el líder irradia y su capacidad para inspirarla en los demás.

4. Escucha Activa: Mostrar cómo el líder carismático escucha atentamente a los demás y actúa en consecuencia.

5. Cambio Positivo: Ilustrar cómo el liderazgo carismático impulsa un cambio positivo en la organización y la cultura empresarial.

6. Lenguaje Corporal Positivo: Resaltar el lenguaje corporal amigable y abierto del líder carismático.

7. Recompensas y Reconocimiento: Representar la capacidad del líder para implementar programas de recompensas y reconocimiento que motivan a los empleados.

Estas características clave ayudarán a transmitir las cualidades esenciales del liderazgo carismático de manera concisa en tu mural.

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Nurture an Engaged and Satisfied Workforce | Vantage Circle HR Blog

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Los líderes siguen varios estilos de liderazgo para lograr el éxito y mantener una excelente cultura empresarial en sus organizaciones. En este mundo corporativo acelerado, las cosas están destinadas a evolucionar, al igual que las cualidades de liderazgo.

Los buenos líderes juegan un papel fundamental para adornar el éxito de una organización e inspirar a las personas con sus personalidades.

De los múltiples tipos de liderazgo, el estilo de liderazgo carismático destaca para inspirar a las personas e influir en los empleados para que hagan su mejor trabajo posible. Ayuda a los empleados a mejorar sus habilidades de comunicación, mejorar la productividad, aumentar el rendimiento y fomentar las oportunidades de incentivar equipos.
Steve Jobs, Gandhi y Martin Luther King Jr. los conocíamos como líderes dinámicos e inspirados. Estos líderes son personas inspiradas a lo largo de su vida, y ¿cómo? ¡Al ser exitoso, líder carismático!

Pero, ¿sabes qué significa exactamente?

¿Qué es el liderazgo carismático?

El liderazgo carismático se centra en los propios líderes. Es la capacidad de comunicarse, influir y sentirse cómodo en su propia piel. El carisma es una cualidad que requiere transformar las visiones en una realidad. Y esto es precisamente lo que debe seguir como líder o gerente.

Además se define por los líderes que utilizan su personalidad poderosa y sus habilidades de comunicación excelentes para persuadir a los empleados y mantenerlos comprometidos durante la crisis. Si es un líder carismático, ayudará a su organización a avanzar mientras lucha por progresar.

Los líderes que aplican el liderazgo carismático tienden a tener una visión clara en los negocios o la política y la capacidad de dirigirse a una gran audiencia para influir en ellos con un discurso convincente. También es incompleto si no se enfoca en los líderes personalmente. En comparación con otros estilos de liderazgo, este estilo de liderazgo se enfoca en la personalidad y las acciones del líder, no en el proceso o la estructura.

Esta práctica de liderazgo es bastante similar a otros. El liderazgo carismático y el liderazgo transformacional se basan en la capacidad del líder para influir en las personas que lidera y apoyar a sus empleados durante una crisis al reducir el desgaste y el agotamiento. Mientras que los líderes transformacionales confían en una visión compartida para realizar un cambio, los líderes carismáticos confían en su conjunto de habilidades para llevar a sus empleados a la acción. También podemos combinar esto con el liderazgo de coaching, la única diferencia es que los líderes de coaching se basan en la crítica constructiva 1: 1 y los líderes carismáticos persuaden a una masa por completo.

Ventajas y Desventajas del Liderazgo Carismático

Como cualquier otra cosa en este mundo, incluso el liderazgo carismático tiene sus ventajas y sus desventajas; echemos un vistazo:

Ventajas del liderazgo carismático:

Los líderes carismáticos motivan e inspiran a la fuerza laboral.

Fomenta la importancia de la camaradería, la colaboración y el trabajo en equipo

Implica buenas habilidades para escuchar; por lo tanto, las consultas de los empleados no pasan desapercibidas

Crea una sensación de cambio positivo

Desventajas del liderazgo carismático:

Los líderes carismáticos pueden mostrar narcisismo y cambiar el enfoque de su gente hacia ellos mismos

Los líderes pueden volverse egoístas

A menudo se considera superficial o falso

Características del Liderazgo Carismático

Aquí hemos mencionado algunas características para seguir por el líder con carisma-

1. Comunicación

Estos líderes tienen habilidades extremadamente refinadas en comunicación. El lema de todo líder carismático es ayudar a los empleados en tiempos difíciles y hacer que se mantengan firmes durante los tiempos difíciles.
Si desea aplicar este estilo de liderazgo, también debe asegurarse de ser igualmente bueno en las reuniones individuales y comunicarse en un entorno grupal. Debes escuchar a todos y su mensaje debe tener relevancia, claridad y comprensión para que sus empleados lo sigan y se relacionen con él.

2. Madurez

Aunque los líderes tienen personalidad fuerte, los líderes carismáticos también muestran madurez y carácter. Ellos utilizan su conocimiento acumulado y su experiencia comercial para ayudar a que una organización crezca. Dan la bienvenida y respetan a todos los individuos pertenecientes a diversas culturas, etnias, razas, sexualidad y están desprovistos de binarios de género.

Un líder maduro no tiene miedo de aceptar sus errores y se abstiene de tomar todo al pie de la letra. Aprenden de sus errores en todo momento y nunca pierden la oportunidad de aprender de los demás. No importa cuál sea la ocasión, debes comportarte y actuar con madurez en todo momento.

3. Humilidad

Tener un sentido de la humildad es excepcionalmente importante para los líderes carismáticos. Deben tratar a todos los empleados con el mismo respeto y dignidad para escuchar sus preocupaciones con paciencia. La humildad promueve la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo.
Debes inspirar una gran lealtad de los empleados. Si aplicas el liderazgo carismático en tu estilo de trabajo, solo le haces saber al empleado su valor y le muestras cómo sus contribuciones mejoran los intereses estratégicos de la empresa.

4. Sustancia

De hecho, el carisma existe sin sustancia, pero no por mucho tiempo. La apariencia glamorosa llamará la atención de las personas, pero gradualmente, los empleados querrán algo sustancial debajo de la fachada.

Como buen líder carismático, debes predicar con el ejemplo. No debes hacer promesas falsas a tus empleados. El cumplimiento de las promesas es imprescindible y, a cambio, esto genera confianza de los empleados.

5. Confianza

Sin duda, toda persona carismática tiene un enorme nivel de confianza para influir y persuadir a una gran audiencia. Se conocen a sí mismos por dentro y por fuera y no intentan convertirse en otra persona. Son originales y cómodas siendo quienes son.

Un líder carismático debe tener la capacidad de transferir este nivel de confianza a su fuerza laboral. Un líder puede encontrar varias oportunidades para hacer esto; una forma es implementando un programa exitoso de recompensas y reconocimiento.

6. Lenguaje Corporal

Una cosa que notarías prominentemente en un líder carismático es su lenguaje corporal positivo. Son amables, abiertos y llenos de energía con su apariencia. Por lo general hacen contacto visual mientras hablan con las personas y siempre saludan a las personas con una sonrisa.

Estos líderes inspiran a las personas a ser ellos mismos y actúan como modelos a seguir para los empleados. Están permitiendo que las personas se desempeñen a su mejor nivel con su lenguaje corporal acogedor.

7. Buenas habilidades para escuchar

Los líderes carismáticos son excelentes oyentes. Decimos esto porque no los encontrará inquietos o jugando cuando tiene una palabra con ellos mientras interactúa con tales líderes.

Están completamente involucrados en la conversación y escuchan todo con atención. Debe mostrar igual empatía y respeto por las preocupaciones de cada individuo. La escucha activa es una habilidad adquirida por los líderes que deben tener la paciencia para escuchar las preocupaciones de sus empleados con total diligencia sin ser vengativos.

Beneficios del liderazgo carismático

Antes de finalizar esta publicación de blog, nos gustaría enumerar algunos beneficios de los líderes carismáticos y por qué una organización los necesita:

Los líderes carismáticos trabajan por una calidad de vida.

Parecen mejorar la vida de todos los individuos que trabajan en una organización.

Generan coraje para la convicción.

Defienden a las personas que tienen opiniones diferentes sobre la sociedad y la organización.

Los líderes carismáticos llenan los vacíos de comunicación entre la organización y los empleados.

Motivan a los empleados e inspiran a las personas para una mejor productividad.

Ayudan a promover la colaboración y la formación de equipos.

¿Cuáles son las mejores prácticas del Liderazgo Carismático?

Cada estilo de liderazgo tiene sus ventajas y desventajas, pero lo más importante del estilo de liderazgo carismático es la presencia, la influencia y la consideración. Si tienes estas tres cualidades, ya eres un líder carismático. Pero hay algunas mejores prácticas de liderazgo carismático que debes conocer para mejorar tu presencia. Vamos a ver:

1. Escucha Activa

La habilidad de escuchar activamente es una cualidad imprescindible para un líder carismático. Deben emplear una técnica de escucha dinámica. Debes escuchar con paciencia y actuar en consecuencia y no puedes formar un juicio sin escuchar con atención.

2. Comparación de poder y compasión

Todo líder tiene un poder indudable, pero un líder con una inmensa compasión junto con el poder es el verdadero carisma. Si deseas adoptar un estilo de liderazgo carismático, debes mostrar interés por tus empleados. Debe animarlos a ser mejores en lo que hacen. Deben esforzarse por convertirse en la mejor versión de sí mismos.

3. Mejora la comunicación

Los líderes que deseen resaltar sus elementos carismáticos deben trabajar para mejorar sus habilidades de comunicación. Deben refinar sus habilidades para hablar en público y mejorar su lenguaje corporal para influir en sus empleados.

4. No opaques tu personalidad

Como se dijo, hay desventajas en cada estilo de liderazgo. Si estás siguiendo un liderazgo carismático, es posible que te dejes llevar por tu personalidad. Que no eclipse la buena práctica y el trabajo per se. Debes mantener la arrogancia a raya. Que nunca te moleste el complejo de superioridad; siempre debes permanecer firme y compasivo. También debes ser capaz de dar y recibir la retroalimentación necesaria cuando sea necesario.

Conclusión

Si eres un líder que puede comunicarse, persuadir e influir en los empleados para aumentar la eficiencia del trabajo y la satisfacción laboral de los empleados, eres verdaderamente un líder carismático.

Si cree que tiene el carisma adecuado para aplicar este estilo de liderazgo en su organización, ¡no dude en informarnos si esta información lo ayudó a familiarizarse con el liderazgo carismático!

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Las 7 Mejores Características del Liderazgo Carismático

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El estilo de liderazgo carismático es uno de los muchos tipos de liderazgo. Este artículo presenta su definición, características y beneficios. También implica cómo se diferencia de los otros estilos de liderazgo.

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Dentro de las habilidades que un buen líder debe tener y para mi de las mas importantes es aprender a observar para reconocer el talento de sus subordinados. Es decir, entender que tanto puede desarrollarse un talento.

Esto traerá como resultado la capacidad de saber delegar, así también el talento se empoderará y sentirá que están tomándolo en cuenta y que es parte de la empresa y en este sentido, este agregará mucho valor a la empresa en la que desarrolla sus habilidades.

Felix Alejandro Ramos B.

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Ser un líder significa ser la persona que indica el camino de sus trabajadores, con una serie de cualidades inherentes o aprendidas: con sus conocimientos, su manera de relacionarse con los demás, su capacidad para tomar decisiones, para gestionar crisis o para apoyar o entender a los integrantes del equipo.

Hoy en día, el liderazgo vertical y autoritario, basado en el miedo a las sanciones, es desafiado por ciertos cambios sociales que lo tornan inadecuado a la hora de lograr que, en el ambiente de trabajo, las personas liberen todas sus energías y expresen todo su potencial.

El liderazgo es importante porque es un elemento esencial para la supervivencia de cualquier tipo de empresa. Pero, además, es relevante porque guía, dirige y motiva con el firme propósito de que el equipo se mantenga en orden, ejecute acciones y logre los objetivos establecidos.

Los líderes de hoy requieren tener una gran madurez e inteligencia emocional, así como, sensibilidad ante las personas, su cultura y condición social, así como ante la naturaleza o medioambiente.

El líder del futuro debe tener un equilibrio entre los conocimientos técnicos y las habilidades blandas. Con ello, logrará crear equipos sólidos y resilientes, capaces de afrontar eventualidades e incluso anticiparlas.

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Entre las habilidades que permiten la dirección de equipos considero importante destacar:
+Comunicación efectiva: Esa capacidad de poder comunicarse con los demás miembros del equipo y dar a entender en forma clara conceptos y objetivos (Entre otros)

+Orden: Establecer un orden de tareas también permite su delegación y priorización a fin de cumplir con todos los objetivos propuestos.

+Identificar las fortalezas y debilidades de los miembros del equipo: Reconocer las fortalezas de los miembros del equipo nos ayuda a potenciarlas, conocer sus debilidades nos permite reconocer esos aspectos que pueden afectar al equipo y nos permite crear estrategias de mejora.

+Ser un modelo a seguir: Es una buena forma de tener respeto por parte del grupo de trabajo, lo cual, junto con la admiración permite generar nuevas relaciones con los miembros subordinados del equipo permitiendo el cumplimiento de metas.

Hernofal Romero Ortiz

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Considero que en referencia a liderazgo son importantes los siguientes puntos:

-Inteligencia emocional.
-Enfoque transformacional.
-Inspirar a otros con el ejemplo.
-Balancear correctamente el liderazgo autocrático y democrático.
-Comunicación efectiva.
-Conocer a tu equipo y sacar lo mejor de cada uno.
-Ser abierto e inclusivo
-Enfoque liberal de una forma gradual.
-Establecer objetivos claros.
-Habilidades interpersonales.
-Proveer las herramientas necesarias al equipo.

Muchas de estas habilidades van relacionadas con la comunicación efectiva, inteligencia emocional, gestión de tiempos y planeación estratégica. De esta manera podemos tener un equipo motivado con las herramientas necesarias y un empoderamiento para sacar lo mejor de sí mismos.

Ramón Enrique Treviño

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El aprendizaje continuo como clave para tener equipos ágiles.

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El liderazgo Ágil busca que los equipos alcancen su máximo potencial poniendo el foco en el aprendizaje continuo y el desarrollo profesional, en el liderazgo democrático que fomenta la participación en la toma de decisiones y en usar los fracasos como oportunidades de mejora y fuente aprendizaje para el fortalecimiento de las competencias de los miembros del equipo.

Características indispensables para un líder ágil:

Es un guía: En vez de dar las instrucciones necesarias, un líder ágil sondearía las mentes del personal hasta que se dieran cuenta por sí mismos sobre cómo seguir avanzado. Es un trabajo complicado que requiere de mucha psicología y práctica.

Es Humilde: Nadie nace sabiéndolo todo, y los líderes tampoco son una fuente infinita de sabiduría. Un líder humilde aprende junto a su equipo, crecen juntos y se desarrollan juntos, por lo que la humildad también fomenta la confianza y el sentimiento de pertenencia a una comunidad que coopera y se ayuda mutuamente.

Se centra en los resultados: Como mentor quieres que tu equipo aprenda y no dependa de ti constantemente (un objetivo al cual aspiran la mayoría de líderes), es mejor centrarse en indicar los resultados que la organización necesita y dejar que los colaboradores descubran cómo llegar hasta ellos por sí mismos.

Es flexible: Los líderes se comprometen con los resultados sobre las acciones, definiendo el objetivo final, en necesario que sean flexibles, ya que las soluciones que aporte el equipo pueden no coincidir con las que él o ella misma propondría.

Fomenta el aprendizaje continuo: El liderazgo Agile, en vez de poner trabas en que su equipo adquiera conocimientos por temor a que puedan dejar la organización, debe incentivar la formación continua en sus equipos para que desarrollen más capacidades que, a la postre, supondrán un valor diferencial para la organización.

Descentralización de la toma de decisiones: En un equipo ágil, los componentes no informan del problema a su jefe, si no que se sientan con él o ella para hallar una solución. un líder agile fomenta la apertura a estas practicas.

Es resiliente ante las adversidades: Un entorno tan cambiante como el actual requiere de líderes y equipos sólidos que sean capaces de usar el fracaso no como pretexto para señalar y depurar responsabilidades, sino para mejorar y ser más fuertes como equipo.

Eliminar obstáculos y cuellos de botella: Los líderes Agile deben actuar como facilitadores. Es decir, si en el seno de un equipo Agile los integrantes se encuentran con elementos bloqueantes a la hora de poder desarrollar un proyecto, producto, etc…, es tarea del Scrum Master tomar el control y hacer todo lo que esté en su mano para desbloquearlo.

Conoce con quién trabaja: Establecen vínculos de confianza con todos los integrantes, conocen sus valores, sus flaquezas, sus áreas de expertise y aquellas en las que pueden mejorar.

Sabe delegar: El líder agile actúa como un facilitador en lugar de un controlador, y su papel es guiar a su equipo en lugar de dictar las acciones. Este estilo de liderazgo es efectivo dado que el líder agile conoce con quién trabaja y establecen vínculos de confianza en las habilidades y experiencia para tomar decisiones de manera independiente.

Cada circunstancia requiere un tipo de liderazgo especifico y no siempre el Agile será el más adecuado (por ejemplo en situaciones de crisis). Sin embargo, el modelo Agile es recomendado para aquellas organizaciones que están atravesando un proceso de transformación digital, que quieren crecer y mejorar no solo sus actuaciones a nivel de beneficios económicos, sino también de cara a mejorar el bienestar y la experiencia de sus empleados.

Espero les sea de provecho.

Saludos,

Liselbi Rodriguez V.

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Habilidades directivas Estefany Rua Meza

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Habilidades directivas Estefany Rua Meza

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1. Gestión del tiempo: Es importante que como lideres, establezcamos actividades prioritarias y adicionalmente, contemos con herramienta que nos permita cumplir con las tareas asignadas y adicional tener tiempo disponible para resolver posibles situaciones que puedan generarse en el curso ordinario de las actividades.

2. Liderazgo: Me identifico con el liderazgo transformacional, el que es capaz de asignar responsabilidades y medir el nivel de sempeño a los integrantes del equipo con el fin de que estos realicen tareas que permitan darse cuenta de sus habilidades.

3. Comunicación efectiva: Dar a conocer los objetivos a lograr es de vital importancia en nuestro rol de lideres, así que dar a conocer las responsabilidades a los miembros del equipo de trabajo, plazos de entrega, así como realizar seguimiento previo al plazo de cumplimiento, permitirán lograr los objetivos a través de una comunicación efectiva.

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Considero la empatía como la posibilidad de ver un equipo multicolor, con sus fortalezas y habilidades que deben ser integradas en las labores de todos los días incluido lo familiar, personal, emocional y profesional. De esta manera podemos hacer que cada integrante sea un lider y que el equipo de trabajo se convierta en una segunda familia orientada al cumplimiento de los objetivos empresariales.

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Liderazgo: el liderazgo eficaz permite a los lideres conocer mejor a su equipo de trabajo y sacarle todo el potencial. Además, permite el desarrollo del Equipo y el logro de los objetivos de la empresa de una manera más eficaz.

Comunicación Efectiva: está permite y fomenta un buen entorno laboral así como el mantener al equipo y clientes informados para poder tener un entorno confiable donde todos se sientan que sus opiniones tienen validez.

Toma de Decisiones: está es una de las habilidades fundamentales de un líder ya que en el recaen las responsabilidades del logro de los objetivos de la empresa.

Gestión de Recursos: el majo de los recursos es otra de las habilidades que todo buen líder debe poseer ya que está nos permite hacer un buen uso de esto.

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Las habilidades más importantes del líder

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Las habilidades más importantes del líder

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1. Visión y trabajo en equipo. Saber transmitir la visión y los objetivos a alcanzar, así como saber dirigir y trabajar en equipo.
2. Inteligencia emocional. La habilidad de ser empático con otros, reconocer emociones propias y ajenas que afecten el proyecto y saber gestionarlas.
3. Comunicación efectiva. Buenos canales de comunicación, asertividad, atención, empatía, confianza, seguridad, lenguaje verbal y no verbal. Saber transmitir la visión y objetivos claros.
4. Ser un modelo a seguir. Contar con integridad, responsabilidad, compromiso y honestidad para poder inspirar y dirigir.
5. Saber adaptarse en un contexto de constante cambio. Ser flexible, creativo en la resolución de problemas, crear soluciones innovadoras, saber enfrentarse a riesgos.

Pilar Palacio

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Delegación de tareas
Retroalimentación

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Habilidades consideradas importantes de un líder  

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Habilidades consideradas importantes de un líder  

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Las habilidades del liderazgo son cualidades que permiten a la persona tomar las mejores decisiones en un marco de responsabilidad, asignar los recursos disponibles de manera más eficiente, planificar con acierto y gestionar a las personas desde la motivación, el entusiasmo, el compromiso y el empedramiento; por esto destacamos a continuación algunas de las habilidades más importantes de un líder:

Valoración de la experiencia porque:

Aplica su buen juicio y rigor para el sector u organización donde trabaja.

Inspira respeto a los demás a la excelencia profesional

Genera e impulsa buenos talentos para el sector u organización donde trabaja.

Desarrolla capacidades a través del aprendizaje continuo de las lesiones aprendidas en todos los niveles del sector u organización donde trabaja.

Da poder al equipo con que trabaja, porque:

Motiva e inspira a otros para el logro de éxito individual y/o grupal.

Fomento una colaboración y un trabajo en equipo efectivo.

Escucha con atención los distintos puntos de vista y los integra

Proporciona y recibo comentarios honestos y da retroalimentación de os mismos.

Actúa de manera clara y concreta -decisiva:

Marca o indica un rumbo o norte, unas prioridades claves y unos límites claros

Demuestro una determinación y un ímpetu para el desarrollo de las actividades.

Analiza, revisa, comparte y toma decisiones difíciles, las implementa y les hace seguimiento.

Dice lo que piensa y hace lo que es mejor para el sector u organización donde trabaja.

Consigue resultados exitosos:

Analiza, revisa, evalúa y gestiona el riesgo e impulsa o dirige operaciones seguras, fiables y eficientes

Normaliza, simplifica y reduce la complejidad; es decir simplicidad y eficiencia para el sector u organización donde trabaja.

Siempre está impulsando la mejora continua

Gestiona el rendimiento de manera rigurosa y busca responsables

Ejecuta de acuerdo con exigentes puntos de referencia de la competencia interna o externa para el sector u organización donde trabaja.

Recordemos que los buenos lideres siempre están buscando hacerla cosas de forma diferente para el mejor logro de los resultados, impactar la continuidad de las operaciones o actividades, la continuidad del negocio y la sostenibilidad.

Saludos

Jorge E. Marmolejo M.

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Es ser capaz de adaptar mi liderazgo conforme a la situación presentada o lo que requiere mi equipo para el logro de los objetivos.

Lo constante es el cambio y debemos como buenos lideres capacitarnos y aprender el manejo de situaciones conforme avanzan los tiempos y la tecnología.

Sonia P. Espino

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1.      Comunicación efectiva: Un buen líder debe ser capaz de comunicarse de manera clara y efectiva con su equipo, clientes y otros. Esto implica ser un buen oyente, saber transmitir ideas y mensajes de manera clara y concisa, y ser capaz de adaptar el estilo de comunicación a la audiencia.

2.      Toma de decisiones: Un buen líder debe ser capaz de tomar decisiones informadas y efectivas en situaciones complejas. Esto implica tener una buena comprensión del negocio, analizar datos y tendencias, y ser capaz de evaluar los riesgos y beneficios de diferentes opciones.

3.      Liderazgo: Un buen líder debe ser capaz de inspirar y motivar a su equipo para alcanzar los objetivos del negocio. Esto implica establecer una visión clara, fomentar la colaboración y el trabajo en equipo, y ser un modelo a seguir para los demás.

4.      Gestión del tiempo: Un buen líder debe ser capaz de gestionar su tiempo de manera efectiva para poder cumplir con sus responsabilidades y objetivos. Esto implica establecer prioridades claras, delegar tareas cuando sea necesario, y ser capaz de adaptarse a situaciones cambiantes.

5.      Resolución de conflictos: Un buen líder debe ser capaz de resolver conflictos de manera efectiva para mantener un ambiente laboral saludable y productivo. Esto implica escuchar a todas las partes involucradas, buscar soluciones creativas, y ser capaz de llegar a acuerdos justos.

6.      Pensamiento estratégico: Un buen líder debe ser capaz de pensar estratégicamente para poder tomar decisiones informadas sobre el futuro del negocio. Esto implica tener una buena comprensión del mercado, analizar tendencias y oportunidades, y ser capaz de desarrollar planes efectivos para alcanzar los objetivos del negocio.

7.      Empatía: Un buen líder debe ser empático con su equipo  para poder entender sus necesidades y preocupaciones. Esto implica escuchar activamente, mostrar interés genuino en las personas, y ser capaz de ponerse en el lugar del otro.
Nieve Alejandra Sosa

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1 Carácter. Lo primero que debe tener un líder es fortaleza de carácter

2 Influencia - Es importante tomarte el tiempo como lider para leer personas y saber como influenciar en ellas.

3 Actitud positiva -  Esta debe ser la "Marcar Personal" de un lider.

4 Excelentes habilidades sociales - Un lider es un constructor de relaciones

5 Seguridad en sí mismo - Si se quiere que su equipo siga su ejemplo, hay que tener la seguridad en si mismo como lider para que esta se transfiera al equipo y ellos tengan es seguridad de que pase lo que pase el líder siempre estara ahi

8 Autodisciplina - Tambien llamado el autoliderazgo. Dicen que la persona mas dificil de liderarse es uno mismo asi que esto es escencial en un lider para ser integral

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LAS HABILIDADES DIRECTIVAS FUNDAMENTALES 

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LAS HABILIDADES DIRECTIVAS FUNDAMENTALES 

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Considere importante este video como complemento a la información que hemos publicado para que todo directivo y profesional con trabajadores a su cargo.

Roxana Marisol Vásquez

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Habilidades gerenciales según Katz | Liderazgo estratégico

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¿Cuáles habilidades consideras importantes y porqué?

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¿Cuáles habilidades consideras importantes y porqué?

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1. Saber delegar. Esto es clave debido al cambiante mundo en que vivimos y las nuevas herramientas digitales. Agrego una imagen sobre lo que no se debe delegar.

2. Desarrollan una visión de futuro. Inspirar al equipo con una visión conjunta.

3. Definen las estrategias para producir los cambios que esa visión requiere.

4. Se anticipan y promueven el cambio. Tener visión y prevenir restricciones para el cambio.

5. Saben evaluar en forma cualitativa.

6. Piensan de manera global. No pierden el bosque por estar mirando el árbol.

Carlos Arturo López Figueroa

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Ser líder no es fácil, sin embargo es importante desarrollar habilidades que generen un buen ambiente laboral y propendan por el logro de objetivos claros:

1. Comunicación: Compartir de manera clara las ideas y objetivos permite minimizar errores, reprocesos y alcanzar los resultados deseados.
2. Seguridad: Por el hecho de ser un líder no implica conocer y saberlo todo, se requiere de una confianza para aceptar cuando los integrantes del equipo proponen distintas soluciones que solo buscan resultados positivos.
3. Inteligencia Emocional: Ante la adversidad no se debe perder el control, se debe dominar la situación y enfocarse en la solución, de lo contrario solo se dará vueltas en el problema.
4. Capacidad de inspirar: Lograr que un equipo pueda seguir un ejemplo, fomenta la motivación y permite que cada integrante crezca profesionalmente y sea un futuro líder.
El mejor equipo de trabajo es donde todos son lideres.

Lorena Nova Valenzuela

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Un líder debe contar con las siguientes habilidades mínimas para garantizar la creación, sostenimiento y desarrollo de un equipo altamente efectivo: Comunicación Asertiva, Capacidad de toma de decisiones informadas, Liderazgo humanamente efectivo, Empatía, autocrítica y resiliencia.

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Un líder debe contar con las siguientes habilidades mínimas para garantizar la creación, sostenimiento y desarrollo de un equipo altamente efectivo: Comunicación Asertiva, Capacidad de toma de decisiones informadas, Liderazgo humanamente efectivo, Empatía, autocrítica y resiliencia.

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¿Qué es el liderazgo? 12 características de un buen líder

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Dentro de las características se destaca:
1. Integridad (su palabra vale oro)
2. Empatia
3. Humildad (consciente de sus limitaciones)
4. Buen comunicador
5. Sabe delegar

Saludos cordiales,
Natalia Ormazábal Orellana

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¿Qué es el liderazgo? 12 características de un buen líder

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¿Qué es el liderazgo? 12 características de un buen líder

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Dentro de las características se destaca:
1. Integridad (su palabra vale oro)
2. Empatia
3. Humildad (consciente de sus limitaciones)
4. Buen comunicador
5. Sabe delegar

Saludos cordiales,
Natalia Ormazábal Orellana

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¿Qué es el liderazgo? 12 características de un buen líder

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Considero que las habilidades mas importantes son la empatía, la ética,  la flexibilidad, la comunicación efectiva y el ejemplo!!! El sentir que el liderazgo no solamente se queda en palabras sino en acciones motiva mucho a los empleados a seguir el ejemplo y motivarse al cumplimiento de los objetivos de la empresa!!!! 

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Considero que las habilidades mas importantes son la empatía, la ética,  la flexibilidad, la comunicación efectiva y el ejemplo!!! El sentir que el liderazgo no solamente se queda en palabras sino en acciones motiva mucho a los empleados a seguir el ejemplo y motivarse al cumplimiento de los objetivos de la empresa!!!! 

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Como mantenernos actualizados en habilidades directivas 

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Como mantenernos actualizados en habilidades directivas 

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Les comparto esta pagina en donde de manera regular publican articulos muy interesantes sobre temas empresariales pero con especial acento a conceptos de liderazgo. El conocimiento da herramientas para enfrontar desafios en los equipos de trabajo y organizaciones, es por esto que me gusta consultar este tipo de publicaciones que dan tips claros y ejemplos de como influir de manera positiva en los equipos de trabajo.
Espero les resulte util

Andrea Carolina Vargas R.

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Las revistas Harvard Deusto son las revistas de management por excelencia. Cada mes publican artículos de habilidades directivas, sobre management, con especial acento al concepto del liderazgo y el éxito empresarial, que siempre es el resultado de una óptima gestión empresarial.

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Artículos sobre Management - Harvard Deusto

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Artículos sobre Management y liderazgo escritos por los expertos del sector del management en Havard Deusto.

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Estas habilidades, podrían complementar a ser un buen Líder.

Vicente Marchant.

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Algunas de las habilidades que considero más importantes son:

Empatía. La empatía es una habilidad muy importante, debido que al ponerte en el lugar de los demás y entender las necesidades de la empresa, colaboradores, clientes, proveedores te da un panorama ideal para poder actuar mejor.

Inteligencia Emocional. Debemos aprender a estar bien con nosotros mismos, es algo que a menudo no se le da la importancia, pero si aprenderemos a controlar nuestras emociones con las diferentes situaciones, tomaremos mejores decisiones.

Toma de Decisiones. Tomar una decisiones de manera rápida para enfrentar las situaciones que se están pasando es muy importante, se deben tomar las decisiones con tiempo, no que el tiempo nos haga tomar una decisión .

Luis Eduardo Ortega Gómez

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De manera personal, las habilidades que considero importantes son la adaptación, comunicación efectiva, empatía, asertividad, seguridad y la aceptación. Por mi parte creo que no hay recetas de cocina en estos temas, más bien, hay que adaptarse a la situación en la que nos encontremos e ir adecuando la forma de actuar de acuerdo a las circunstancias y el lugar, utilizando las habilidades y técnicas que se ajusten para obtener los resultados esperados.

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De manera personal, las habilidades que considero importantes son la adaptación, comunicación efectiva, empatía, asertividad, seguridad y la aceptación. Por mi parte creo que no hay recetas de cocina en estos temas, más bien, hay que adaptarse a la situación en la que nos encontremos e ir adecuando la forma de actuar de acuerdo a las circunstancias y el lugar, utilizando las habilidades y técnicas que se ajusten para obtener los resultados esperados.

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José Ernesto Marin Mercado
México

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Las habilidades directivas están asociadas con la eficacia del liderazgo, todo profesional que alcance un determinado nivel debería estar interesado en desarrollar las habilidades necesarias para convertirse en un líder más eficaz. Entre estas encontramos:

Inteligencia social: te ayuda a comprender situaciones sociales y relaciones de poder, también te permite gestionar la una toma de decisiones eficaz en una variedad de situaciones sociales.

Habilidades interpersonales: es la capacidad para tratar con diferentes personas en diferentes entornos y con diferentes propósitos, así mismo, comunicarse con audiencias pequeñas y grandes y la decisión de hacerlo incluso cuando el interlocutor es desconocido resume este tipo de habilidad de gestión que es esencial para cualquier proyecto.

Inteligencia emocional: tiene una gran carga interna, ya que es importante estar en sintonía con las propias emociones para poder alcanzar los objetivos planteados; para aumentar la inteligencia emocional y desarrollar el ansiado carisma es necesario profundizar en tu comunicación no verbal, aprender a regular y controlar tus emociones y, por supuesto, saber expresarlas adecuadamente.

Gestión de conflictos: estas habilidades de gestión son importantes porque los proyectos a menudo implican fricciones entre las partes interesadas o miembros de los equipos de trabajo, esto ocasiona problemas que debilitan un proyecto y pueden hacer que los actores clave pierdan de vista sus objetivos.

Toma de decisiones: es una de las habilidades fundamentales de todo líder es la capacidad de tomar buenas decisiones, implica tener una mente analítica, capacidad de escucha, atención al detalle, capacidad de actuar correctamente bajo presión y saber cuándo dar un paso atrás y delegar decisiones en otros.

Angie Pérez

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En mi anterior posteo indiqué que para mí la principal habilidad de un directivo es la motivación; este video es una pelicula de hace varios años, pero es el perfecto ejemplo de lo que motivación de un líder puede provocar en su equipo.

Soy Efrén Vera Torres de México.

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Para mí la principal habilidad directiva es ser MOTIVADOR: la motivación es lo que mueve todo y a todos. Saca lo mejor de los individuos y hace una gran suma a los equipos, saber eres apoyado, eres importante y siempre habrá alguien que te respalde.

Esto lo aprendí cuando fui jugador de futbol americano en la Universidad. Tener un líder al frente, o ser un líder frente al equipo era la diferencia entre ganar o perder un juego, tener una temporada exitosa o un fracaso.

Soy Efrén Vera Torres de México.

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COLORADO COACH Prime DEION Sanders PREGAME AND HALFTIME SPEECH TO HIS TEAM BEFORE THEY SHOCKED WORLD

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ES LA HABILIDAD MAS IMPORTANTE YA QUE MEDIANTE ESTA HABILIDAD ESTABLECES:

COMPARTIR VALORES
CONSTRUIR
INSPIRAR
INFORMAR
CREAR EQUIPO
DIRIGIR

ROBERTO LOPEZ
MEXICO

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Las habilidades directivas son aquellas competencias, capacidades y conocimientos necesarios para poder manejarse, así como las relaciones con otros que involucran un nivel de compromiso planificado que lleve a un despliegue supervisado, y que con ello permita alcanzar los objetivos trazados.

Habilidades principales que debe tener un líder

1. Gestión de objetivos.

2. Hacer que el trabajo avance.

3. Comunicación.

4. Organización.

5. Delegar.

6. Resolución de problemas.

7. Gestión del tiempo.

8. Gestión de recursos.

¿Cómo desarrollar habilidades directivas?

1. Trabaja en el autoconocimiento.

2. Trabaja la comunicación.

3. Opta por la formación continua.

4. Mejora la gestión del tiempo.

5. Trabajar la adaptabilidad.

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Considero que las habilidades directivas más importantes son:

1. Empatía: un líder empático puede llegar a crear conexiones cercanas con sus colaboradores lo cual puede permitir que existe comunicación efectiva.
2. Toma de decisiones efectivas: La toma de decisiones efectivas implica escuchar al personal, organizar el trabajo y planificar a futuro lo cual puede generar resultados sostenibles.
3. Adaptabilidad: La adaptabilidad es una de las principales habilidades que debe tener un líder pues implica aprender constantemente de sus colaboradores y del entorno cada vez más dinámico, lo cual le va a permitir diseñar estrategias efectivas y a la vez motivar a los colaboradores a que hagan lo propio.

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Las habilidades directivas son esenciales para que los líderes gestionen eficazmente a sus equipos y alcancen los objetivos de la organización. A continuación, se presentan algunas de las habilidades directivas más importantes y por qué son cruciales:

1. Comunicación efectiva: La comunicación es fundamental para transmitir la visión, los objetivos y las expectativas del equipo. Los líderes deben ser capaces de expresar sus ideas de manera clara, escuchar a los demás y fomentar un flujo constante de información en la organización.

2. Toma de decisiones: Los líderes toman decisiones constantemente, desde decisiones estratégicas hasta decisiones cotidianas. La capacidad de evaluar opciones, considerar información relevante y tomar decisiones informadas es vital para el éxito.

3. Gestión del tiempo: La gestión del tiempo eficaz permite a los líderes priorizar tareas, establecer plazos y mantenerse enfocados en actividades de alto impacto. Esto ayuda a evitar la procrastinación y aumenta la productividad.

4. Habilidades de resolución de problemas: Los problemas y desafíos surgen en todos los niveles de una organización. Los líderes deben ser capaces de analizar problemas, identificar soluciones creativas y tomar medidas para resolverlos.

5. Gestión del conflicto: Los líderes a menudo deben abordar conflictos dentro del equipo. Saber cómo manejar los desacuerdos de manera constructiva, mediar en disputas y buscar soluciones que beneficien a todos es esencial para mantener un ambiente de trabajo positivo.

6. Liderazgo y motivación: Inspirar y motivar a los empleados es fundamental para lograr un alto rendimiento. Los líderes deben ser modelos a seguir y utilizar estrategias efectivas de motivación para impulsar el compromiso y la productividad.

7. Habilidades de delegación: Los líderes no pueden hacerlo todo por sí mismos. Delegar tareas y responsabilidades de manera efectiva es clave para empoderar al equipo y liberar tiempo para actividades estratégicas.

8. Gestión de equipos: Saber construir, liderar y desarrollar equipos eficaces es esencial. Esto incluye la selección adecuada de miembros del equipo, la asignación de roles y la gestión de dinámicas grupales.

9. Habilidades de negociación: La capacidad de negociar de manera efectiva es crucial en situaciones como la resolución de conflictos, la toma de decisiones y las conversaciones sobre contratos o acuerdos comerciales.

10. Pensamiento estratégico: Los líderes deben ser capaces de ver el panorama general y pensar a largo plazo. Esto les permite establecer metas a largo plazo, identificar oportunidades y adaptar la estrategia de la organización.

11. Habilidades de retroalimentación: Proporcionar retroalimentación constructiva a los empleados es fundamental para su desarrollo y mejora continua. Los líderes deben ser capaces de dar retroalimentación de manera efectiva y recibir retroalimentación de manera abierta.

12. Gestión del cambio: En un entorno empresarial en constante evolución, los líderes deben ser capaces de gestionar y liderar el cambio de manera efectiva, ayudando a la organización a adaptarse y crecer.

Estas habilidades directivas son esenciales porque permiten a los líderes tomar decisiones informadas, comunicarse eficazmente, liderar equipos y resolver problemas, lo que, a su vez, contribuye al éxito de la organización y al desarrollo de un ambiente de trabajo positivo.

Yanett Marcos Kawas
YMK

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Empatía: Ya que permite crear una relación mucho más cercana con los colaboradores y así entender qué necesitan para sentirse motivados.

Escucha activa: Siempre estar dispuesto a escuchar los aportes y/o inquietudes, para así lograr que los miembros del equipo se sientan empoderados a hablar acerca de sus experiencias y opiniones.

Comunicación efectiva: Ser claro acerca de los objetivos que se deben alcanzar y las diferentes estrategias que se pueden llevar a cabo.

Nathaly Rodriguez

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HABILIDADES DIRECTIVAS

1.     Liderazgo:

Se trata de una de las habilidades directivas más importantes ya que puede marcar la diferencia entre un directivo mediocre o uno excepcional. En esencia el liderazgo es el conjunto de capacidades que un individuo tiene para influir en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.

2.     Habilidad en la Toma de Decisiones

El día a día de todo líder conlleva la responsabilidad de tomar decisiones para que las cosas se hagan y se lleven a término, estas decisiones pueden afectar y tener consecuencias en todo el equipo, razón por la que todo líder debe tener la habilidad de toma de decisiones bien desarrollada y respaldada por un análisis y estrategia que sustente cada decisión para evitar consecuencias negativas.

3.     Capacidad de resolución de conflictos

Aunque no nos agrade, en una organización los conflictos o problemas empresariales siempre estarán presentes por lo que es necesario que el líder tenga la capacidad de evitar conflictos y de darse sepa manejar las disputas de forma justa y asertiva.

4.     Capacidad para afrontar los cambios

La vida personal y profesional es cambio, por lo que todo líder debe tener la habilidad de adaptarse al mismo, sacando lo mejor de cada situación a la que se enfrenta.

5.     Motivación

Esta habilidad directiva es primordial para empatizar con el equipo de trabajo y descubrir su mejor versión, pues el objetivo del líder será motivarlo y alinear fortalezas y oportunidades para alcanzar los objetivos y el crecimiento de la empresa.

6.     Capacidad para delegar y trabajar en equipo

Un buen líder ha de saber apoyarse en su equipo, delegando tareas, ya que es imposible que todo sea realizado por uno mismo. El trabajo en equipo, la comunicación entre el mismo, saber transmitir la importancia de las tareas y asignarlas a la persona adecuada, son algunas de las habilidades que le ayudarán a obtener los mejores resultados.

7.     Comunicación efectiva

El líder siempre está comunicando, no importa si lo hace de forma oral, escrita e incluso por medio del lenguaje corporal, en tal sentido es primordial que sea claro y asertivo, manteniendo siempre un enfoque positivo y empático para conectar con su equipo.

8.     Autoconfianza y autoconocimiento.

Un buen líder debe ser capaz de conocer sus puntos débiles y fuertes, conocer sus límites y fortalezas y, por supuesto, confiar en que se puede mejorar. La confianza en sí mismo y en sus posibilidades es fundamental para afrontar con éxito los objetivos en la empresa.

9.     Asertividad

Asertividad es una habilidad que en una línea continua se sitúa punto medio entre Pasividad y Agresividad. Se trata de una forma de responder y actuar respetándose a uno mismos y a los demás. Debiendo mantenerse en su lugar de una forma razonada y teniendo en cuenta que no se puede sacrificar derechos de otros por los nuestros, ni los nuestros por el beneficio de los demás.

Carlos Valdizan

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Saludos

Luis L. Monterrubio

Director, Contratos de Reaseguro México

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Con el objetivo de aportar algo adicional a lo que vimos en clase, considero que estas 2 características son clave a la hora de dirigir cualquier grupo de personas. Parte de "dar ejemplo", como se menciona en las diapositivas, es demostrarle al equipo que normalmente el trabajo es más eficiente cuando se tiene un compromiso con la empresa y una actitud proactiva y positiva frente a lo que ocurre en ella.
Un dato curioso que leí alguna vez, y aunque no era una afirmación rigurosamente científica, me parece que deja un mensaje importante alineado a lo que estoy proponiendo, "Los reyes que peleaban junto a su ejercito tenían más probabilidades de ganar la guerra". Si los colaboradores perciben que todos los niveles de la organización están trabajando por objetivos comunes, si se sienten parte de algo más grande que ellos, van a esforzarse al máximo.
Si un día te acercas a un obrero en medio de su trabajo y le preguntas qué está haciendo, el obrero puede decirte que está pegando ladrillos, como también puede decirte que está construyendo un hospital o una escuela. Una de las 2 respuestas tiene un sentido más profundo que la otra y ambas nacen de la actitud y el compromiso que se tiene frente al proyecto en el que se está aportando.
Así que los invito a pensar en estas 2 palabras a la hora de liderar a sus equipos.

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Habilidades Directivas: ¿Cuáles considero importante y por qué?

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Habilidades Directivas: ¿Cuáles considero importante y por qué?

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Considero cinco habilidades directivas que son imprescindibles en un líder de equipo para el logro de objetivos en la empresa, de manera eficiente y eficaz, para el mejor aprovechamiento de los recursos y herramientas.
1. Motivación. La mejor forma de conocer al equipo y descubrir su potencial, hacer crecer la confianza en ellos mismos para el logro de objetivos.
2. Toma de decisiones. Es algo que se logra con la experiencia, a través de logros y desaciertos. Tener la capacidad de obtener resultados y asumir las consecuencias de las decisiones.
3. Comunicación efectiva. La buena comunicación en el equipo impacta directamente en el logro de resultados. Como líder debemos saber comunicar utilizando el lenguaje corporal, siendo asertivos y con escucha activa.
4. Saber delegar. Aprender a confiar en tu equipo y empoderar a los miembros de acuerdo a cada capacidad y habilidad, a su vez genera compromiso en el equipo.
5. Inteligencia emocional. Conocerse a si mismo, identificando los sentimientos propios, así como la de los miembros del equipo, saber utilizarlos para dirigir las acciones de uno, mejorando las relaciones interpersonales.

Estas habilidades serían las que considero más relevantes en un líder, para guiar eficazmente al equipo y lograr los objetivos trazados.

Fiorella Pichiling Mora
Perú

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Considero que debemos construir día a día la integralidad de nuestras competencias, fortaleciendo siempre las habilidades profesionales con las habilidades personales, es muy importante generar empatía e inteligencia emocional en todas nuestras decisiones y durante la planeación de los objetivos organizacionales.

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Considero fudamental adquirir y desarrollar las siguientes habilidades directivas para ejerecer un buen rol de liderazgo.

Comunicación efectiva: En doble vía, líder - equipo y equipo - líder, en espacios organizados y programados, en donde se traten no solo los temas laborales, sino las oportunidades de mejora de manera respetuosa que podrían tener las dos partes.

Gestión del tiempo: Implementar una app o una herramienta que sea amigable para gestionar el tiempo en un equipo de trabajo, la cual debe tener un seguimiento efectivo.

Priorización: Es fundamental para evitar la pérdida de tiempo de un equipo, para organizar tareas, aprovechar el potencial de cada persona.

Escucha: Hablar menos y escuchar más la percepción de un equipo de trabajo, para que se adquiera paulatinamente la confianza y se genere credibilidad y conocimiento de causa por ejemplo ante un problema a resolver.

Jenny Lizzethe Mora Preciado
Máster en Sostenibilidad y Economía Circular

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¿Cuáles habilidades consideras importantes y porqué?

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¿Cuáles habilidades consideras importantes y porqué?

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Todos tenemos habilidades y aptitudes particulares que definen nuestra forma de ser y personalidad, depende de nosotros trabajar y desarrollar cada una de ellas para sacar el mayor provecho en las distintas situaciones.

Existen una serie de habilidades directivas, considero que las principales son las siguientes:

· Liderazgo: es importante ser ejemplo, motor del cambio y desarrollo del equipo de trabajo, motivar el logro de objetivos.

· Empatía: es importante tener la capacidad de saber leer y entender las emociones de los demás ya que nos ayuda a ver desde la perspectiva del otro, lo cual nos da un mejor enfoque para tomar decisiones más acertadas.

· Resolución de conflictos: tener la habilidad de manejar disputas y desacuerdos de forma justa y asertiva permitirá abordar diferentes situaciones de una manera adecuada.

· Inteligencia emocional: saber controlar las emociones y manejar situaciones de alta presión nos darán la capacidad de mantener el control, tomar decisiones impulsivas puede ser contraproducente.

Considero tan importante el tener y desarrollar estas 4 habilidades, cómo saber cuándo aplicarlas, existirán situaciones que demanden más de una o de otra en un momento determinado.

Javier Andrés Moscol

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Las habilidades directivas que considero importantes y que pueden ayudar a llegar a la cima de tu campo profesional son:

Escuchar con eficacia

Sin la capacidad de escuchar, no se puede obtener retroalimentación de los demás y tener una idea de lo que les gusta a los miembros del equipo sobre los proyectos en los que trabajan.

La retroalimentación es clave. Para escuchar de manera efectiva, se necesita mantener el contacto visual, evitar las distracciones y responder apropiadamente. Hay que tener en cuenta que la comunicación no es sólo verbal. Hay que estar atentos al lenguaje corporal y a los gestos para determinar lo que la gente está diciendo realmente.

Motivar a los demás

Un verdadero líder debe influir positivamente en la gente. Cuando los empleados o compañeros de trabajo pierden sus ambiciones y pasiones, un verdadero líder puede energizarlos y motivarlos

Disciplina

La disciplina es necesaria para ejecutar el objetivo. Incluso si tienes una visión o una buena idea, es inútil sin disciplina. Si quieres ejecutar efectivamente, necesitas disciplina.

Saber delegar

Según Theodore Roosevelt, “El mejor ejecutivo es el que tiene el sentido común de elegir buenos hombres para hacer lo que quiere hacer, y la autocontrol  para no entrometerse con ellos mientras lo hacen.”

Manejo de conflictos

Los líderes tienen que saber cómo manejar a las personas difíciles y resolver los conflictos. Si un empleado no trabaja lo mejor que puede y trae una actitud negativa al trabajo, los líderes tienen que dar un paso adelante y hablar con esa persona en privado.

Roxana Marisol Vásquez

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Comparto algunas de las habilidades directivas que considero importantes en la gestión de los equipos de trabajo.
1.- Conocer las capacidades de tu equipo de trabajo, no todas las personas tienen las mismas habilidades.
2.- Escuchar las necesidades del equipo
3.- Ser empático
4.- Planeación de tiempos y actividades tanto personales como del equipo de trabajo
5.- Fomentar la integración de los equipos de trabajo
6.- Conocer qué las actividades que asignas, los recursos que se requieren, los tiempos, las interrelaciones.
7.- Comunicación con el equipo, identificando la información que les puede ser útil y aquella que puede perjudicar desempeño.
8.- Respeto general, tanto para jefes como subordinados, pares, proveedores, clientes, etc.

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Considero que la habilidad directiva más importante es el Liderazgo.

Ser líder significa la coherencia entre ser y hacer, es decir que hacemos lo que somos y somos lo que hacemos. Un criterio de evaluación del liderazgo actual es por lo tanto el grado de coherencia entre lo que somos y lo que hacemos. Ser líder significa tener un buen carácter o ser bueno y demostrar un elevado nivel de competencia o de capacidad en lo que hacemos.
Ser líder es ser confiable, es decir que la gente confíe en esa persona, que sepa que no fallará, y si lo hace que sus fallas serán reconocidas porque son de buena fe, lo que corresponde a las personas de buen corazón. Pero también significa dar confianza a las demás personas. Por lo tanto no basta que confíen en el líder o que sea confiable, sino que dé confianza. Es la presencia de la confianza en los hechos.
Se han identificado 4 funciones claves del liderazgo:
a) Modelar
b) Encontrar caminos
c) Alinear
d) Facultar
Modelar significa ser la referencia para las demás personas, el o la modelo, el espejo, imagen o retrato que las otras personas gustarían ser.
Encontrar caminos significa ser pionero/a frente a los desafíos y horizontes desconocidos, pero con la humildad de los que buscan participativamente tomando en cuenta a las demás personas. Encontrar caminos es tener con claridad una misión, visión y estrategias personales que den sentido a la vida.
Alinear es lograr que todas las personas tengan una visión compartida y caminen en línea hacia ella.
Facultar es otorgar el poder de hacer y decidir a las demás personas, logrando ser prescindible en el momento que las condiciones lo exijan. Es el famoso empoderamiento o dar poder.

ARIANNA RODRIGUEZ S.

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-Autoconocimiento: lo primero que debe tener el directivo es un conocimiento propio acerca de cómo se relaciona consigo mismo, con los demás y con el mundo. Debe tener claro qué desea ser en el mundo, cuáles son sus objetivos vitales. Solo de esta forma podrá saber dónde quiere llevar a la organización y a sus miembros.

-Visión y pensamiento estratégico: el directivo debe tener una visión clara sobre lo que debe ser la empresa y también sobre lo que es actualmente, así como el camino que debe seguir para conseguirlo. Para ello, el primer punto del autoconocimiento le ayudará a estar alerta ante todas las fuentes de información que tiene alrededor y que deben alimentar su pensamiento estratégico. Los contactos de alto nivel, las redes de trabajo, su vida familiar, amistades, publicaciones, etc deben ser sus vías de conocimiento constante que vayan reafirmando o moldeando la visión.

-Dominio de las técnicas de captación de información: como hemos dicho en el anterior punto, la visión no es estática, sino que es dinámica y puede ir cambiando sobre una base permanente que es propia de cada directivo. Para ello, el directivo debe conocer el funcionamiento de todos los sistemas de información internos, de las técnicas de investigaciones de mercado y de todas las fuentes internas y externas disponibles para saber dónde mirar para captar información. Por supuesto, debe saber realizar las preguntas correctas a sus interlocutores para conseguir datos relevantes.

-Conocimiento del negocio y capacidad sistémica: el directivo debe conocer muy bien el negocio y las técnicas y metodologías para desarrollar el mapa estratégico y las partes que se van a ver afectadas. Debe tener un pensamiento sistémico que le permita ver a la organización en relación con todas las partes que la forman internamente y con las que se relaciona externamente.

-Gestión de equipo: por descontado, el directivo no está solo, sino que debe dirigir y desarrollar un equipo. Es básico que sepa cómo gestionarlo para que los miembros del equipo alcancen la motivación necesaria, logren sus objetivos y consigan desarrollarse como profesionales y como personas. Debe aprender muy bien las técnicas de gestión de reuniones, de networking, de creatividad, de innovación, etc.

-Comunicación: las habilidades de comunicación son básicas. El directivo debe ser un excelente comunicador y gran parte de su trabajo va a ser comunicar de forma constante el rumbo de la organización. Por supuesto, debe dominar como nadie las técnicas de presentación eficaces.

-Habilidades negociadoras: para sacar adelante su visión de forma interna, así como para conseguir los mejores resultados para la organización con los stake y shareholders, el directivo debe tener una alta capacidad de negociación y conocer todas las técnicas más avanzadas.

-Gestionar los proyectos: el directivo debe saber no sólo desarrollar una visión y una estrategia, sino también implementarla, para lo que es fundamental que el conozca cómo poner en marcha las iniciativas estratégicas desarrolladas.

Control y supervisión: el directivo debe tener sólidos conocimientos de control de gestión y de las áreas funcionales básicas (mk y comercial, producción, sistemas y tecnología, RRHH y eco-financiero) para poder conocer el resultado de su gestión y acometer las mejoras necesarias.

-Inteligencia emocional y social: el directivo debe manejar todas las competencias relacionadas con la inteligencia emocional (autoconocimiento, autocontrol y automotivación) y con la inteligencia social (confianza al grupo, aporte de experiencia, escucha activa, etc)

-Gestión de las crisis y del cambio: el directivo debe ser consciente de que el cambio es una constante y que este cambio viene precedido de un periodo de crisis que debe ser capaz de manejar adecuadamente.

-Estilo de liderazgo: por último, todo esto debe manifestarse a través de un estilo de liderazgo único y definido que sepa cómo debe motivarse a las personas, unirlas y dirigirlas hacia un determinado fin.

En definitiva, el directivo ha de ser una persona muy completa que maneje las llamadas habilidades hard (conocimientos técnicos y de negocio) con las habilidades soft (liderazgo de personas, comunicación, negociación, etc) Cualquier fallo en estas habilidades hará que el rumbo de la organización se resienta.

Hernán Ponce

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Considero que un mundo tan integrado como en el que vimos, con tantos cambios en la menara de ver las cosas especialmente después de la Pandemia, con mucha tecnología a nuestra disposición y con tanta emigración, una de las habilidades más importante que pienso debe tener un Líder es la de “conquistar corazones”. Me refiero a ello en el sentido de que un líder debe llegar a la mas profundo de las personas de su equipo de trabajo para entregarla su visión y lograr motivarlos y movilizarlos en la dirección deseada. Es necesario hacer que los objetivos personales de alguna manera los vean reflejados en los objetivos de la empresa u organización. Que exista un convencimiento de verdad que el trabajo en equipo, la cooperación, el respecto y la productividad son factores claves para alcanzar los objetivos en un buen ambiente laboral.  Menciono esto último porque creo que un líder no sólo debe hacer llegar a su equipo al objetivo. Muy importante también es la forma o el proceso en que se llega a la meta o al objetivo.

Hugo Oliva Becerra

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Para mi, estas son las 10 habilidades mas importantes, que debe poseer una persona, para el desarrollo de todas sus actividades, que le serviran tanto en su vida profesional como en su vida cotidiana.

1. Autoconocimiento
2. Empatía
3. Comunicación asertiva
4. Relaciones interpersonales
5. Toma de decisiones
6. Solución de problemas y conflictos
7. Pensamiento creativo
8. Pensamiento crítico
9. Manejo de emociones y sentimientos
10. Manejo de tensiones y estrés.

Existe tambien, una capacidad, que deberia desarrollarse y estudiarse, para fomentar su aplicacion como una medida de reaccion institiva, y no es mas que el SENTIDO COMÚN, (Capacidad para juzgar razonablemente las situaciones de la vida cotidiana y decidir con acierto. ) Esto es tan vital como las demas habilidades.

Juan M. Torres G.

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Considero que la habilidad principal para una gestion de dirección es el liderazgo pero un liderazgo basado en otras habilidades como serían la formación de un equipo de trabajo, seleccionado previamente en base a las cualidades que deberán caracterizarlos.
Como siguiente punto la comunicación efectiva con ese equipo de trabajo y con nuestros receptores en general. Una comunicación basada en el adecuado uso del lenguaje y de las formas de expresión al comunicarnos. una comunicación sencilla, clara y directa.
El manejo de la inteligencia emocional que deberá estar presente siempre y durante todo el proceso laboral , para ellos podemos apoyarnos en herramientas como la etica, la flexibilidad, la capacidad de escuchar la empatia, etc.
Finalmente el poder darle orden y estructura al proyecto que estamos realizando, saber cual es nuestro objetivo, que medios tenemos para llevarlo a cabo, qué responsabilidades tiene cada integrante del equipo en este desarrollo, tiempos y prioridades
Considerar hacer evaluaciones periódicas del desarrollo.
Estas 4 habilidades principales nos permitirán también desarrollar otras como son la resolución de conflictos, la toma de decisiones oportunas, la capacidad de negociación y la delegación y capacitación para los integrantes.

ANGELICA LASTRA

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Habilidades directivas de gran importancia (personal)

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Habilidades directivas de gran importancia (personal)

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El éxito de los equipos viene dado por la suma de habilidades desarrolladas exitosamente en el cumplimiento de un objetivo común. Todas las habilidades directivas expuestas en esta clase son de vital importancia porque cada una cubre un espacio que la otra no. Pero para que esto fluya, y en mi opinión personal y experiencia, es necesario tener la voluntad y motivación de cada integrante del equipo, tiene que haber empoderamiento, es decir, el colaborador tiene que sentir que tu conocimiento es tomado en cuenta y sensibilizar la relevancia del aporte con el que está contribuyendo. El líder no debe restarle protagonismo ni menoscabar el trabajo y HH destinados por los equipos puesto que muchas veces, en el afán de obtener resultados exitosos nos olvidamos del camino recorrido y de lo complejo que significó cierta tarea.
Finalmente debe existir una comunicación entrenada y efectiva en la bajada de la información. Muchas veces el traspaso de objetivos ni siquiera es claro, y por lo tanto, los resultados terminan por no acertar 100% en las necesidades y se inicia un proceso vicioso de iteraciones y tiempo no productivo.
La calidad humana es fundamental para que surtan efecto las habilidades que se mencionan en este capítulo.

Cristian Alejandro Matson Díaz.

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Habilidades directivas imperativas en nuestro tiempo: 

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Habilidades directivas imperativas en nuestro tiempo: 

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Las habilidades directivas son herramientas fundamentales para el buen desarrollo no sólo de las organizaciones empresariales, sino de la sociedad en general. Todo tiene que ver con tener un orden, una estructura y una forma de hacer las cosas para lograr grandes resultados. Para ello, considero que las siguientes son habilidades imperativas que debe tener una persona hoy en día:

- Liderazgo y servicio (dar ejemplo)
- Sensibilidad y empatía
- Capacidad de escucha
- Dominio propio (inteligencia emocional)
- Saber decir la cosas (respeto, calma y contundencia a la vez)
- Trabajo en equipo (reconocer que todos aportamos positivamente)
- Mantenerse actualizado y adquirir nuevas experiencias
- Saber delegar y mantener motivado al equipo de trabajo

Abraham David Osorio Oñoro

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Quiero recomendarles una muestra de liderazgo y comunicacion efectiva super concentrada en una secuencia cinematografica memorable. Un esclavo es vendido y convertido en gladiador y en un momento los hechos le llevan a tener que enfrentarse junto con otros companeros esclavos gladiadores, a los soldados romanos fuertes, muy bien armados, con muy amplia superioridad numerica y condiciones muy favorables en la lucha. El gladiador conocido como El Espanol, se gana rapidamente el respeto y la admiracion de sus companeros y en el preludio de la elea por sus vidas, ejerce su liderazgo y haciendo gala de sus cualidades convence a todos de que solo juntos podran vencer. Vale la pena ver la secuencia de unos pocos minutos... es un ejemplo perfecto de las habilidades de un verdadero lider... si no lo recuerdan o nunca lo vieron, haganlo. No se arrepentiram. Pueden ver resumen de estas escenas en la red.

Filiberto Armando Poujol

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Fomentar la colaboración y el trabajo en equipo

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Habilidades Directivas
¿Cuáles habilidades consideras mpas importantes?
Conducir: reconociendo qué puede aportar cada uno/una del equipo desde sus competencias y sus habilidades  y trabajar para sacar lo de mejor de ellos. Conducir dándole a cada uno/una un lugar, un rol y tareas claras para que materialicen su aporte al logro del objetivo y trabajen de manera colaborativa.
Inspirar, motivar dirigir: ser capaz de practicar eso en el día a día no sólo en el ámbito profesional si no también en el personal. Ser ese cambio qué se quiere ver en el mundo, desde tu ejemplo. Ser coherente y consistente con la visión.
Estar atento/ escuchar: darse el tiempo para observar, generar isntancias de escucha colectivas e individuales para todos y todas.
Mantenerse actualizado: aportar nuevos conocimientos, técnicas, metodologías que fomenten la motivación y el compromiso del equipo con lo que se está haciendo.
Toma de decisiones efectivas: saber reaccionar en el momento preciso para dar soporte, ayudar, facilitar un proceso que se trabó, entregar nuevos lineamientos, dar tranquilidad y retomar la dirección hacia el objetivo.
Preocuparse por el bienestar de los colaboradores: ser flexible para facilitar la conciliacion de la vida familiar, personal y el trabajo. Propiciar y fomentar ambientes de trabajo sanos, donde se valore la diversidad y la inclusión y cada uno / una se sienta importante.
María Olivia Rivas

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Yo pienso que además de las habilidades que hemos visto en este curso, se deben desarrollar habilidades sociales como:
* Empatia: La capacidad de ponernos en los zapatos del otro
* Inteligencia Emocional: El manejo que le damos a los sentimientos y emociones ante diferentes situaciones.
* Asertividad: Hablar sin herir los sentimientos
* Capacidad de eschua: El mejor libro sobre este tema "aprender a Escuchar "
* Negociación: Capacidad resolutiva para ambas partes
* Capacidad de disculparse:
Tambien considero importante el desarrollo de hablidades como el amor por la lectura,
Entendimiento y lectura de los estados financieros y balances de las compañias
Creo que estar actualizado en los diferentes metodos que vayan saliendo en el mercado
Creo que debemos tener la habilidad de conocer de a nuestro equipo y a traves de esto lograr crecimiento y motivación para cada uno.

MARIA SUAREZ

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Habilidades que considero más importantes:

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Habilidades que considero más importantes:

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1) Enfocado a resultados. Planificando y definiendo metas.

2) Desarrollo de colaboradores. Delegando y escuchando al equipo, actuando como coach.

3) Comunicación efectiva. Con escucha activa y con lenguaje tanto corporal como no corporal abierto.

4) Inteligencia emocional. Manejar los conflictos de forma constructiva.

Nancy Paloma Luna Lopez

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Importancia de las habilidades gerenciales.

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Importancia de las habilidades gerenciales.

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Las habilidades gerenciales son herramientas muy importantes que todos los lideres deben tener como aliadas al momento de tomar decisiones dentro de una organización, con el uso adecuado de estas herramientas tendrán un buen manejo del tiempo por o que obtendrán resultados positivos con mayor rentabilidad y metas cumplidas.
también mantienen un orden de todas las tareas que deben ejecutar y con cuanta tiempo cuentan para cumplir las metas propuestas.

María F Picón.

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Concidero que las habilidad  directivas màs importantes  para llegara a ser un buen lider,  dentro y fuera de una organizaciòn:

1-  Comunicaciòn efectiva,  nos permite abrir un espacio  de respeto, confianza y liderazgo en nuestro equipo de trabajo, expresando de manera clara y objetiva las labores que se desean  realizar,  la vision y mision de cada organizaciòn y bridarle confianza a los demàs miembro del equipo que sus opiniones son tomadas en consideraciòn.

2- La Planificaciòn, un buen lider se debe enfocar en las metas que quiere obtener  ya sean a corto ò  mediano plazo,  establecer varios  objetivos  claros de cuales son las mejores vìas para llegar a cumplierla, esto quiere decir tener màs de un plan propuesto.

3- Trabajo en equipo,  el buen lider debe identificar las areas  y habilidades de cada miembro de su equipo para delegar funciones, por lo que  debe crear  grupos de manera objetiva  segùn sus habilidades para que ellos se sientan comodos y que su rendimiento sea òptimo,
asi sus grupos estaran comprometido y disciplinados con sus labores

Aprender estas 3 habilidades de manera efectiva nos permitira implementar otras habilidades directivas que complementan el buen funcionamiento de las labores dentro de una organizaciòn.

Yoideth Sànchez

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Una de las principales necesidades de las empresas modernas es mejorar la gestión, la innovación y las habilidades empresariales a nivel directivo donde no se necsita gestores del conocimiento, sino gestores de la transformación. Entre las extrategias que les comparto son: Liderazgo y Motivacio: Aprender a reconocer y utilizar los elementos y cualidades personales que transforman a un jefe en líder. 

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Una de las principales necesidades de las empresas modernas es mejorar la gestión, la innovación y las habilidades empresariales a nivel directivo donde no se necsita gestores del conocimiento, sino gestores de la transformación. Entre las extrategias que les comparto son: Liderazgo y Motivacio: Aprender a reconocer y utilizar los elementos y cualidades personales que transforman a un jefe en líder. 

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Albert Negron

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Desde mi punto de vista, todas las habilidades directivas son importantes, sin embargo, existen algunas habilidades que me han ayudado en mi carrera profesional:
1. Delegación: hacerlo todo no es la solución. Delegar, confiar, dar feedback.
2. Comunicación efectiva: transmitir las instrucciones y mensajes claves al equipo es la clave para lograr lo esperado.
3. Inteligencia emocional: controlar las emociones en toda circunstancia es la clave del éxito.

Andrés Sánchez Pullas

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querida profesora ya había realizado mi padlet, se me olvido colocar mi nombre Francy Salazar Estacio.
Las habilidades directivas son muy importantes por que con ello, puedo llegar a ser un buen líder, siendo creativo, comunicativo, debo tener mucha escucha y comprender a mi grupo de trabajo para posesionarme en el mercado.

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Comunicación:
Entregar el mensaje de forma clara, eficiente y con un objetivo puntual

Observar y escuchar:
Estar atentos de nuestro entorno profesional o equipo de trabajo, una identificación de problemas o aspectos por mejorar a tiempo nos ayuda a mantener la calidad y oportunidad de las actividades

Empatía:
Va de la mano con la anterior, nunca juzgar ni llegar a conclusiones apresuradas, siempre ponernos en los zapatos de los demás y entender sus situaciones

Tecnológicas:
Si bien no es de conocer todas las herramientas tecnológicas, es importante conocer las que te ayuden a mejorar y gestionar tu tiempo, delegación de actividades y productividad

Katherine Panader

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Habilidades Directivas1)	Motivación2)	Toma de decisiones 3)	Capacidad de resolución de conflictos 4)	Organización 5)	Inteligencia emocional6)	Trabajo en equipo7)	Comunicación efectiva 

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Habilidades Directivas1)	Motivación2)	Toma de decisiones 3)	Capacidad de resolución de conflictos 4)	Organización 5)	Inteligencia emocional6)	Trabajo en equipo7)	Comunicación efectiva 

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Paulin Muñoz

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¿Cuáles habilidades consideras importantes y porqué?

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¿Cuáles habilidades consideras importantes y porqué?

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A partir de la experiencia de grandes líderes y mi experiencia personal como líder, considero que las habilidades  más importantes son:
1. Comunicación efectiva para asegurarnos que nuestro equipo comprenda, entienda y no mal interprete las decisiones que se toman.
2. Confianza y Delegación: Entender que contamos con equipos excepcionales con todas las capacidades para realizar las tareas si los educamos, confiamos y permitimos asignarles tareas que son el core del negocio.
3. Inspiración: a través del ejemplo como líderes, dar un sentido y propósito al trabajo.

Lorena Páez

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Importantísimo aprender habilidades de liderazgo y no solo aprendizaje técnico!!!

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Importantísimo aprender habilidades de liderazgo y no solo aprendizaje técnico!!!

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La habilidad de gestionar el tiempo es  muy importante, ya que un líder al saber programar su tiempo, lo  lleva  a cumplir con los  proyectos, tareas de él y de sus colaboradores, al mismo tiempo que esta garantizando el cumplimento de los objetivos, metas, misión, visión de la organización, capacitaciones de él mismo y del personal que lo apoya.

Debido que va de la mano de la planificación, trabajo en equipo, delegación de actividades, comunicación efectiva y asertiva en cada una de sus actividades planteadas.

Esto llevando a una integración de los diferentes factores y habilidades  que con llevan  un líder y empresario junto con su equipo de trabajo.

Adda Montero R

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Las habilidades directivas esenciales e importantes son:
- El desarrollo de habilidades directivas comunicativas
- Manejo de Conflictos
- Motivar a los colaboradores
- Comunicación y apoyo
- Ganar poder e influencia
- Brindar soluciones analíticas y creativa ante las dificultades y problemas
- Saber delegar, momentos y carga de actividades
- Formar equipos de alto rendimiento y equipos eficaces
- Desarrollo de autoconocimiento
- Desarrollar Inteligencia emocional
- Enfocarse en la disciplina más que en la motivación

En el basto mundo de la comunicación, debemos de desarrollarnos con diversas habilidades, sabiendo comunicar y tener escucha activa, mostrando empatía, aceptando que todas las personas podemos equivocarnos en algún momento, pero debemos de ser capaces de adaptarnos a  los diversos cambios que puedan suceder, así mismo cuidar lo que comunicamos, adaptando la comunicación a los receptores que tengamos, atraer el interés de los oyente e incluso de lectores ahora con tantas herramientas tecnológicas a disposición para realizar actividades de manera más rápida, es por ello que provocar atención es determinante, para recibir feedbacks y poder defender ideas y argumentos nuestros y de nuestro equipo o del público sin desprestigiar a nadie, siempre buscar transmitir seguridad a la hora de hablar con pequeños grupos de personas o con grandes grupos y cuidar el lenguaje no verbal en todo momento así como estar pendiente del lenguaje no verbal de las demás personas. En el mundo de la dirección de organizaciones, las diversas habilidades que podamos desarrollar son fundamentales ante la resolución de los conflictos que se presentan día a día, la inteligencia emocional hace su participación ante los cambios abruptos de actitud y humor nuestros y de las demás personas, es por ello que a pesar de que queramos siempre estar motivados, la disciplina es fundamental desarrollarla aún más que la motivación, la disciplina ayuda a realizar ciertas actividades en automático.
Los buenos valores, las buenas actitudes y el compromiso son parte del líder, pero debemos de reconocer que no podremos liderar todo el tiempo, ni con cada grupo de personas, dentro de las habilidades directivas también está saber delegar en el caso de que una persona tenga mayor destreza o desarrollo de cierta habilidad que nosotros, es un equilibrio que si no tenemos cuidado puede golpear los egos de las personas.

Aprender y desarrollar lo más que se pueda nuestras habilidades directivas es la misión, todo comunica y la comunicación es de todos.

Salud, éxitos y bendiciones.

Milton Rafael Vargas Alvarenga

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“Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo”. Albert Einstein

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Habilidades Directivas

El desarrollo tecnológico está planteando nuevos retos que exigen una nueva forma de trabajar pero sobre todo una nueva forma de pensar, las habilidades gerenciales que considero las más importantes son:

·       Resolución de problemas complejos

·       Pensamiento crítico

·       Creatividad

·       Gestión de personas

·       Trabajo en equipo

·       Toma de decisiones

·       Orientación al cliente interno/externo

·       Negociación

·       Flexibilidad cognitiva

Sylvia Ramírez Jiménez

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Las habilidades directivas que a mi parecer debería tener todo líder:

- Comunicación: considerando mensajes claros, canales adecuados, empatía para comunicar, dar y esperar retroalimentación.
- Confianza: en su equipo para delegar las tareas, responsabilidades y logro de objetivos.
- Manejo de equipo: el líder debe generar las condiciones y un ambiente adecuado para que el equipo muestre todo su potencial en beneficio de los objetivos trazados.
- Planificador: un líder junto a su equipo debe realizar una buena planificación, que les permita encaminar sus acciones, detectar desviaciones y fortalecer aciertos.
- Acompañamiento: Debe evidenciar su liderazgo en todo momento, acompañar, motivar  y capacitar al equipo en todo momento, permitirá que este se fortalezca y se apropie de los desafíos y logro de objetivos.

Saludos
Alex Villanueva

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Para ejercer un cargo directivo de manera ejemplar, el lider del equipo debe conocer las habilidades, aplicaciones y elementos que le permitan ejercer su trabajo de la mejor manera.
Para ello considero que las habilidades mas importantes que debe de tener esta persona son:
1. Comunicación acertiva
2. Retroalimentación complementaria
3. Delegar
4. Planear

Y sobre todo saber como manejar al personal en momentos dificiles que toda empresa suele tener en algún momento.

Eliana Sandoval