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Discussão sobre tamanho e número de releases para que o time entregue de forma sustentável.

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Discussão sobre tamanho e número de releases para que o time entregue de forma sustentável.

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Resp: Todo o time;
Prazo: 22/08

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ResP: João e Laís

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Adição e remoção de features no roadmap por email.

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Adição e remoção de features no roadmap por email.

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Após reunião de alinhamento de roadmap, envio de e-mail para os stakeholders com "ata de reunião"

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Inclusão do critério de aceitação de envio de spike de features novas para o arquiteto nas stories em questão. 

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Inclusão do critério de aceitação de envio de spike de features novas para o arquiteto nas stories em questão. 

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Resp: Laís
Prazo: 09/08

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Formalizar os pedidos, alinhamentos e validações do PM por email.

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Formalizar os pedidos, alinhamentos e validações do PM por email.

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Resp: todo o time, vamos nos fiscalizar.

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Daily em inglês (seguida de report em português) 

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Daily em inglês (seguida de report em português) 

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Todos os dias, report em inglês e depois em português
Resp: Laís/João

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Meia hora de english time e meia hora de knowledge transfer/atividade de interação

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Meia hora de english time e meia hora de knowledge transfer/atividade de interação

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Retrospectiva na terça-feira pela manhã e daily às 10:00

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Retrospectiva na terça-feira pela manhã e daily às 10:00

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Resp: Ricardo
PRazo 11/08/2023

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Os DEVs, principalmente os com menores senioridades, deram um salto enorme conhecimento dininuindo a dependência no dia a dia.

Parabéns galera.

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David, valeu e parabéns pelo excelente feedback das aulas de inglês!

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David, valeu e parabéns pelo excelente feedback das aulas de inglês!

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Organização das escalas separadas por horário ( em dias de feriado e sábado pra nao sobrecarregar ninguem)

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Organização das escalas separadas por horário ( em dias de feriado e sábado pra nao sobrecarregar ninguem)

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Participação de releases seguidas/ próximas (0703/0802/1002)

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Participação de releases seguidas/ próximas (0703/0802/1002)

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Ao Dione e à Laís pela paciÊncia em explicar todo o projeto

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Ao Dione e à Laís pela paciÊncia em explicar todo o projeto

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continuar aplicando técnicas de priorização de escopo (principalmente nos mais urgentes)

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continuar aplicando técnicas de priorização de escopo (principalmente nos mais urgentes)

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Assertividade e incisividade do João com Milton

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Assertividade e incisividade do João com Milton

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PArticipação em muitas releases consecutivas

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PArticipação em muitas releases consecutivas

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Causa: calendário de releases da Dell ser fixo e exigências do PM;
Consequência: cansaço e desgaste do time.

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trabalho colaborativo em todas as entregas

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trabalho colaborativo em todas as entregas

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indepêndencia na resolução da maioria dos problemas

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indepêndencia na resolução da maioria dos problemas

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Ao João e Bruno por todos os conselhos de vida e profissional

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Ao João e Bruno por todos os conselhos de vida e profissional

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Valeu time pelo empenho nas duas releases em sequência

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Valeu time pelo empenho nas duas releases em sequência

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Alinhar com o arquiteto antes de começar a implementação de novas features

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Alinhar com o arquiteto antes de começar a implementação de novas features

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Obrigada a todo mundo pelo esforço nessas duas releases coladas

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Obrigada a todo mundo pelo esforço nessas duas releases coladas

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Todos do time pelo empenho para as atividades da release.

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Todos do time pelo empenho para as atividades da release.

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Laís pelo apoio sempre nas atividades de produto

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Laís pelo apoio sempre nas atividades de produto

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Valeu David pelo esforço nos testes na volta das férias

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Valeu David pelo esforço nos testes na volta das férias

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Agradecer ao Jean pela ajuda com no fluxo Latam

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Agradecer ao Jean pela ajuda com no fluxo Latam

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Valeu Jean por colar comigo em praticamente todas as reuniões

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Valeu Jean por colar comigo em praticamente todas as reuniões

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Obrigado a todo o time pelo trabalho na release

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Obrigado a todo o time pelo trabalho na release

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Momentos de engajamento e interação entre o time, usando práticas de Management 3.0

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Momentos de engajamento e interação entre o time, usando práticas de Management 3.0

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Resp: Ricardo
Prazo: 30/08

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Causas: cancelamento e redução de outros projetos no portfólio Dell
ConsequÊncias: redução de produtividade e de velocidade de entregas.