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La agencia Canela acaba de ser incluida, por sexta vez y por quinto año consecutivo, en el ranking Best Agencies To Work For in EMEA. Así, se posiciona como la única del mercado ibérico entre las mejores agencias donde trabajar de toda Europa, Oriente Medio y África.

Este ranking, que PRovoke realiza cada año, determina las mejores agencias en función de una exhaustiva encuesta a los empleados de decenas de agencias de EMEA y Asia-Pacífico. La encuesta incluye desde la integridad de los directivos hasta la calidad del desarrollo profesional, pasando por la motivación, la inclusión y el apoyo a la salud mental.

Dada la importancia de este reconocimiento, desde PRNoticias.com hemos querido conocer qué ha hecho Canela para alcanzar esta posición, cuyo modelo podría servir para otras compañías con la finalidad de mejorar el ambiente de trabajo y, en consecuencia, el rendimiento. Por ello, hemos entrevistado a Deborah Gray, directora y fundadora de la agencia. Sus palabras, bien vale la pena tomar en consideración.

-¿Cuál es la importancia de generar un buen ambiente de trabajo?

-En una agencia de comunicación, el trabajo en equipo lo es todo. En el día a día, trabajamos en cuentas con varias personas en oficinas y países diferentes y estamos acostumbrados a que surjan situaciones en las que, para conseguir una gran campaña, la inspiración nace de una conversación con un compañero. La confianza en tu equipo se vuelve fundamental para repartir responsabilidades, aprovechar el talento de cada uno y tener la seguridad de que el resultado de tu trabajo va a ser el mejor. Por eso, en Canela, nos gusta generar situaciones en las que los empleados comprendan que pertenecen a un grupo de personas de gran valor

-¿Cómo repercute esto en los resultados de una empresa?

-En el caso de una agencia de comunicación, como he comentado, los equipos son el corazón del día a día. Es imprescindible que cada uno de los integrantes se sienta a gusto trabajando y se sienta valorado para seguir aportando lo mejor de sí en cada campaña y poder crecer profesionalmente. Y el feeling de los empleados, su situación anímica, se refleja en su creatividad y su rendimiento, dos elementos fundamentales para que la agencia obtenga mejores resultados y retenga el talento. Más allá de lo económico, sentimos que como agencia el orgullo de pertenencia que hemos generado ha sido fundamental incluso en momentos menos buenos. Todos ellos son nuestros mejores "recomendadores", incluso cuando se han desvinculado profesionalmente de Canela. Y todo porque hemos sido fieles a una filosofía de trabajo que persigue reducir el estrés y aumentar el bienestar para generar un entorno de trabajo que beneficia también a nuestros clientes.

-¿Cuáles son los tres elementos principales que debe tener una empresa para garantizar el bienestar de sus empleados?

-Mecanismos de escucha, actividades de bienestar y formación y cultura corporativa.

-Hablemos de los mecanismos de escucha. ¿Por qué son importantes?

-Es importante que las empresas seamos conscientes de las necesidades de nuestros empleados y, para ello, lo mejor es que ellos mismos las expresen. En Canela, tenemos un plan de desarrollo profesional específico para cada empleado que se comenta y mejora con el responsable de área. Además, hacemos un cuestionario anual donde los empleados valoran y hacen sugerencias sobre la agencia y, para los nuevos integrantes, hacemos una encuesta a los tres meses para asegurarnos de que su onboarding ha sido un éxito. El objetivo es garantizar que recogemos todo lo que nuestros empleados quieren transmitirnos para poder aplicarlo para su desarrollo dentro de la empresa.

-¿Qué significa "actividades de bienestar"?

-Hay que avanzar hacia un modelo de empresas saludables que tengan en cuenta la salud emocional y física de los empleados, puesto que son factores estrechamente relacionados con el desarrollo profesional. Entre otras actividades, durante el confinamiento de 2020, pusimos en marcha una iniciativa para mantenernos en forma con un entrenador personal y ahora la hemos retomado como parte de nuestra filosofía de bienestar laboral. También, nos gusta mejorar nuestro inglés todos juntos en grupos de trabajo específicos y contamos con sesiones programadas reales de formación interna y externa para seguir aprendiendo día a día.

-¿Cómo es la "cultura corporativa de Canela"?

-Ninguno de los puntos anteriores sería posible si el equipo no estuviera concienciado sobre la necesidad de garantizar el bienestar de todos los empleados. Los valores de Canela se reflejan en lo que ofrecemos a nuestros miembros: actividades de bienestar, posibilidad de conciliación familiar y con estudios o proyectos personales, flexibilidad, desarrollo profesional y muchos otros factores determinantes para que el equipo sienta que esa cultura corporativa es real y que puede conectar con ella. Este ambiente también permite que surjan nuevas ideas y propuestas que al mismo tiempo hacen que Canela siga mejorando para garantizar que todos los empleados estén contentos con su trabajo. También hacemos en determinadas fechas señaladas "virtual vermouths" donde se reúnen las tres oficinas y comparten un ratito de diversión y desconexión. En enero organizamos una escapada de teambuilding a Oporto, donde los equipos de las oficinas de Canela en Madrid, Barcelona y Lisboa pudieron conocerse más, con el único objetivo de volver a conectar en persona después de dos años de videoconferencias. Lo más importante para que un equipo funcione bien es que las personas se conozcan y confíen las unas en las otras.

-Del 0 al 10, ¿qué puntuación le daría a la motivación en la escala de valores para garantizar el bienestar de los trabajadores?

-Creo que la motivación no garantiza el bienestar de los trabajadores, sino que el bienestar tiene como resultado una mayor motivación. Cuando te sientes apoyado y respaldado por tu empresa, tus ganas de aportar valor a través de tu trabajo aumentan.Tener a mi equipo motivado es mi prioridad número uno y lo demás ya vendrá y para eso el bienestar es lo más importante.

-¿Qué tiene Canela que no tengan otras para ser considerada una de las mejores agencias para trabajar?

-Quizás esta pregunta la responderían mejor los canelones (¡así nos llamamos entre nosotros!) que han conseguido ese top 5 en la lista de Best Agency To Work For EMEA con su valoración anónima e independiente de Canela a PRovoke Media. No me gusta hablar de lo que hacen otras empresas, porque no conozco sus procesos internos, pero en Canela destacamos el valor que ponemos al desarrollo personal y profesional de cada uno de los empleados. La agencia crece cuando cada uno de nosotros crecemos y aprendemos y estamos convencidos de que es vital impulsar a las personas que dedican su tiempo y esfuerzo en Canela. En nuestro mission statement recogemos que Canela es un equipo de personas dedicadas a crear excelentes campañas de comunicación para marcas en cuyos productos y servicios creemos. Es importante que creamos en lo que hacemos día a día y que compartamos unos valores que pongan por delante a las personas.

-¿Qué significa para ti que Canela sea la única agencia con este reconocimiento en el sur de Europa?

-Cuando fundé la agencia hace 16 años no imaginaba conseguir un reconocimiento como este y menos haberlo conseguido durante cinco años consecutivos. Ser la única agencia de comunicación ibérica y del sur de Europa en estar en ese listado es un reto que se ha conseguido con mucho esfuerzo y apostando por unos valores muy claros. Estoy muy orgullosa de todo el equipo que ha conseguido, con su trabajo y sus ideas, que lleguemos donde estamos hoy. No me cabe ninguna duda de que cada día seguimos mejorando y creciendo y quiero seguir apareciendo en esta lista durante muchos más años.

-¿Cuál es la clave de este éxito?

-Poner el bienestar de la gente por encima de cualquier otra cosa es una prioridad. Lo tengo muy claro. Este es el camino también para conseguir ofrecer campañas innovadoras y exitosas a clientes que generen un impacto positivo en el mundo con el gran equipo de profesionales con el que cuenta Canela. Y esto es un reto que estamos consiguiendo cada día sin necesidad de sacrificar nuestra vida privada en el proceso.

Seguiremos comunicando...

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Deborah Gray: "En una agencia de comunicación, el trabajo en equipo lo es todo" - PR Noticias

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La agencia Canela acaba de ser incluida, por sexta vez y por quinto año consecutivo, en el ranking Best Agencies To Work For in EMEA. Así, se posiciona como la única del mercado ibérico entre las mejores agencias donde trabajar de toda Europa, Oriente Medio y África .

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Trabajo en equipo y ambientes colaborativos: así construye una empresa su marca empleadora

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Unipar se encuentra entre las compañías reconocidas en Great Place to Work 2023. Cuáles son las principales políticas que estableció para desarrollar una cultura alineada a sus valores y generar sentido de pertenencia en el personal

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Muchas empresas destacan esta opción cuando buscan a algún candidato para cubrir un puesto laboral en su compañía. Es cierto que saber trabajar en equipo tiene muchas virtudes, pero también desventajas que descubriremos en este artículo.

Una de las prioridades de trabajar en equipo es conseguir que todo el mundo sea partícipe del objetivo común que indique la empresa. Por lo tanto, en muchos negocios el trabajo está organizado de esta forma dejando al lado los individualismos.

Aunque lo ideal, sería saber trabajar de forma equilibrada a nivel individual y en equipo.

Ventajas de trabajar en equipo

Estas son las más destacadas:

La posibilidad de conseguir más ideas en menor tiempo. El hecho de que muchas mentes conformen un equipo puede hacer que aparezcan ideas creativas, y útiles en un tiempo récord si se trabaja codo con codo para conseguirlo.

El equipo se siente totalmente involucrado en cualquier proceso ya que es consciente de todas las tareas y acciones que se desempeñan, y en ningún momento se siente aislado.

La comunicación se amplia entre los miembros consiguiendo que sea más fluida, y pueda generar lazos profesionales muy destacados, incluso amistades en algunas ocasiones. Todo esto es imprescindible para crear un buen entendimiento entre todos los miembros de la empresa.

Aporta seguridad, y equilibrio a todo el equipo. En ocasiones, hay empleados que se sienten inseguros, o no saben el lugar que les corresponde dentro de una empresa, pero el trabajar en equipo fomenta la seguridad y la firmeza entre los empleados.

Las opiniones, y fortalezas de los miembros salen a relucir. Son tomados en cuenta, y eso genera confianza, y una buena estabilidad laboral cuando son partícipes del proceso.

Al existir una comunicación fluida, y una organización óptima, las tareas se reparten de manera equilibrada, lo que hace que se avance en el mismo objetivo, y que además no hayan excesivas cargas de peso en un sólo miembro, sino que todas las funciones estén equilibradas por igual.

El sentimiento de compromiso aumenta gracias a que todos persiguen el mismo fin, y luchan en grupo para conseguir resultados sobresalientes.

Existe una buena predisposición al aprendizaje ya que los individuos que conforman el equipo pueden retroalimentarse y aprender de otros.

Desventajas de trabajar en equipo

Estas son las desventajas principales a la hora de trabajar de esta forma:

Pueden aparecer personas dominantes en lo grupos, lo que genera malestar entre los demás. Si el proceso de trabajar en equipo es tener en cuenta todas las opiniones por igual, si en este caso aparece un líder dominante puede influir negativamente en las decisiones y los resultados.

En muchas ocasiones puede tomar demasiado tiempo el llegar a una conclusión, o decisión determinada debido a que todos los miembros han de estar de acuerdo. Esto no ocurre si se trabaja de forma individual, ya que la decisión es más rápida de tomar.

Malas formas. Puede suceder que algunos miembros no sean respetuosos con las opiniones de otros componentes del equipo. Burlas, indiferencia, o juicios pueden aparecer si no existe el respeto entre todos los componentes.

¿Quién es el responsable de la decisión final? Debería ser siempre el grupo por completo. Pueden existir muchos titubeos, y que se tome una decisión precipitada sin tener un consenso general.

Decisiones sin escucha. Puede suceder que cuando un equipo se reúne y pone de manifiesto sus decisiones, se escoja una a las primeras de cambio, sin tener en cuenta el resto. Eso puede generar un conflicto, y además muestra un valor pobre del trabajo en equipo.

Las relaciones interpersonales pueden verse afectadas si hay una mala relación de trabajo entre los miembros que componen el equipo, y los conflictos irán en aumento.

La coordinación también puede ser otro problema ya que en un equipo, ¿quién será el encargado de hacerlo? ¿Quién asume ese papel de líder? Si hay una sintonía general para organizarse entre todos sería lo ideal, pero puede ocurrir que suceda todo lo contrario.

Pueden aparecer los desinteresados, los que se dejan llevar por las opiniones de la mayoría y prefieren no trabajar por el beneficio y los objetivos comunes de la empresa.

Por el contrario, pueden aparecer los dominantes que no escuchan al resto y querer que su opinión sea prioritaria.

Estas son algunas de las ventajas, y desventajas existentes a la hora de trabajar en equipo. No obstante, lo ideal es llegar a un consenso común y generar una situación equilibrada donde todos los miembros sean tenidos en cuenta a la hora de opinar y llevar a la acción sus tareas de forma correcta.

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Ventajas y desventajas de trabajar en equipo - Economipedia

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Saber trabajar en equipo suele aparecer como una condición indispensable en muchas ofertas vacantes. Muchas empresas destacan esta opción cuando buscan a algún candidato para cubrir un puesto laboral en su compañía. Es cierto que saber trabajar en equipo tiene muchas virtudes, pero también desventajas que descubriremos en este artículo.

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Efectivamente, 2020 marcó un antes y un después en nuestra vida. No hablamos sólo de la forma en la que nos relacionamos, las actividades de ocio que realizamos o cómo viajamos, también están cambiando los modelos de trabajo. El teletrabajo es una de las tendencias más evidentes que, junto con los espacios flexibles y la importancia de la conciliación, están redirigiendo el ámbito laboral hacia una filosofía más centrada en el empleado.

Para conseguir que las compañías se adapten a esta nueva normalidad no pueden pasar desapercibidas acciones para mejorar la salud y el bienestar de los trabajadores, aumentar la colaboración de los equipos, promover el desarrollo tecnológico o redefinir los espacios.

David Vega es CEO de Lexington, una empresa "pionera" en el sector de los espacios flexibles, cuenta. Esto es lo que hoy denominamos y conocemos como c oworking. Asegura que después del confinamiento aumentó la demanda de estos servicios, sobre todo, "desde el mes de septiembre, cuando se dio el pistoletazo de vuelta con la pandemia, la mayoría de las empresas empezaron a volver a las oficinas".

Y añade: "Nosotros, desde esa fecha, hemos tenido muchísimas contrataciones". Algo que se mantiene pues, actualmente, cuentan con una ocupación del 90% de sus oficinas.

Pero no es lo único que está transformando el espacio donde trabajamos. Estos son algunos de los modelos de trabajo que se desarrollarán durante 2022 y que contribuirán a mejorar las condiciones de empleados y empresas.

1. Más colaboración

Las empresas ya se están adaptando a nuevos modelos en los que primen las estancias confortables y atractivas, pero, sobre todo, donde la colaboración sea la filosofía entre los empleados. "Lo que sí está ocurriendo, evidentemente, es que la oficina se está transformando a unos espacios mucho más de diseño para ofrecer espacios colaborativos y zonas de reunión", explica Vega.

Cada vez se apuesta más por el hot desking, un sistema que permite organizar tu oficina de tal manera que los empleados puedan involucrarse más en las tareas de forma colectiva, dejando a un lado los escritorios individuales. Este tipo de redistribuciones impulsa un clima positivo de trabajo y ayuda a aumentar la productividad. Se respira un mayor ambiente de equipo.

El 'h ot desking' permite organizar tu oficina para facilitar la colaboración entre empleados

Asimismo, con esta redefinición, para crear un entorno más social, el equipo directivo mostrará más cercanía con el resto de empleados. Generar confianza en el equipo será esencial para que el espacio se convierta en un entorno de corresponsabilidad.

"Para atraer a los trabajadores a la oficina, esta tiene que tener algo más atractivo, sitios donde vienen las personas a tener reuniones, a formarse, a interactuar con compañeros, etcétera", cuenta Vega. Y aclara: "eso, evidentemente, exige y requiere de un rediseño del espacio de trabajo convencional".

2. 'Coworking'

Como ya se ha mencionado, la colaboración es una de las piezas claves de un coworking, pero sus ventajas no se encuentran sólo en eso. La contratación de espacios flexibles se ha incrementado después de la pandemia, pues las compañías buscan oficinas versátiles y con flexibilidad.

Los contratos temporales de oficinas, evitando la larga duración que muchas veces se exige, es una de las características de estos entornos. En este sentido, Vega explica que en Lexington tienen "empresas con 100 puestos de trabajo contratados y contratos de 6 meses en 6 meses. Y si ocurre cualquier circunstancia sobrevenida, tienes un tiempo de reacción para no asumir los gastos que representan los costes de alquiler de oficina".

El cliente se olvida completamente de los gastos de oficina y puede centrarse en su actividad principal, con lo cual, "se producen ahorros de costes, pero, sobre todo, de eficiencia", señala Vega.

Además, las sinergias que pueden llegar a producirse entre los usuarios de estos espacios también es destacable, generándose networking o incluso nuevos negocios.

3. Salud y bienestar

Cuidar el bienestar de los trabajadores e implantar políticas de flexibilidad en su horario, ubicación y forma de trabajo, es una filosofía que también se está comenzando a implantar, evitando situaciones como la dificultad de concentración, la imposibilidad de teletrabajar o el estrés.

En este caso, la conciliación también se considera un factor importante. Según el estudio Responsabilidad Familiar Corporativa de la Comunidad de Madrid de 2019, realizado por el Centro Internacional Trabajo y Familia del IESE y Alares, "el 61% de los empleados en la Comunidad de Madrid cree que su entorno laboral dificulta la conciliación entre trabajo y vida personal y familiar".

Asimismo, el informe demuestra que respecto a las políticas de apoyo familiar, " los trabajadores madrileños echan en falta permisos de paternidad y maternidad más amplios, subsidios para el cuidado de hijos o personas dependientes y servicios de guardería en el centro de trabajo". Lo que demuestra que instaurar medidas de igualdad y corresponsabilidad también son necesarias.

Estas acciones contribuyen a mejorar el estado de ánimo de plantilla, pues es evidente que el buen humor permite focalizar mejor las tareas, aumentando la productividad. Contar con un servicio de salud que vigile estas conductas y un equipo que realmente se preocupe por el bienestar y la salud mental de los empleados, evitará la desmotivación y el descontento.

4. Trabajo híbrido

Este, sin duda, se ha convertido en uno de los modelos más debatidos y queridos por muchas empresas después del confinamiento. El teletrabajo permite que los equipos no tengan que ir siempre a la oficina, pudiendo trabajar desde su hogar o cualquier otro lugar.

En este sentido, Vega destaca, lo que llama, trabajo en remoto: "cuando hablamos de teletrabajo sólo se piensa en trabajar desde casa como una alternativa a la oficina. Y nosotros entendemos que para muchas empresas el trabajo en remoto, significa que puede ser, o bien, desde casa del trabajador o desde lo que se denomina terceros espacios". Y en este caso, volvemos a la importancia de espacios flexibles o coworking.

Los empleados están valorando más la oportunidad de teletrabajar desde zonas rurales

Si cada trabajador puede tomar la decisión de acudir o no la oficina dependiendo del día y situación, define una clara filosofía de empresa adaptada a los principios que se están empezando a hacer cada vez más evidentes en el ámbito laboral.

Además de eliminar el desplazamiento, que puede ayudar a disminuir la emisión de CO₂, también es cierto que los empleados están valorando más la oportunidad de teletrabajar desde zonas rurales, donde consideran que pueden tener mejor calidad de vida.

Y así lo demostraba la encuesta realizada por Escapadarural.com en 2021, donde el 68% de las personas consideraba que el modelo de teletrabajo en entornos rurales aumenta la productividad.

5. Mejor desarrollo tecnológico

Según el informe de Economía Digital en España, elaborado por Adigital y Boston Consulting Group, la digitalización de la economía española creció 3 puntos y alcanzó el 22% del PIB en 2020 a consecuencia de la necesidad de acelerar la digitalización tras la pandemia. Desde Lexington explican que esto se refleja en las necesidades de las empresas y sus trabajadores, que requieren una comunicación fluida y mecanismos de organización ágiles.

Ya estén en casa o en la oficina, los empleados deben contar con equipos tecnológicos adecuados que mejoren la optimización del trabajo y la intercomunicación entre todos los niveles de una empresa.

"Teníamos la tecnología, pero no la estábamos aprovechando. Esto ha sido un acelerador para que todas las empresas incorporemos mucha tecnología que nos está permitiendo poder teletrabajar o trabajar en remoto", cuenta Vega.

Mientras antes planteábamos todas las reuniones mediante un encuentro presencial, ahora se tiene en cuenta que muchos puedan acceder de forma virtual. "Esto exige incorporar salas con tecnologías adaptadas", concluye el experto.

6. La importancia de las 'soft skills'

Los modelos de contratación también están cambiando. Ahora, las competencias digitales, las soft skills, la adaptación al cambio o la capacidad para afrontar nuevos retos de forma autónoma son algunas cualidades que más se buscan en los procesos de selección.

Las soft skills son una de las mejores aliadas para que el empleado pueda generar un ambiente de trabajo positivo, de cooperación y felicidad. Actualmente, aquellas que más se están demandando tienen que ver con la flexibilidad, capacidad de liderazgo, creatividad, pensamiento crítico, trabajo en equipo, organización o iniciativa.

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Los modelos de trabajo cambiarán en 2022: del 'coworking' al 'hot desking'

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Efectivamente, 2020 marcó un antes y un después en nuestra vida. No hablamos sólo de la forma en la que nos relacionamos, las actividades de ocio que realizamos o cómo viajamos, también están cambiando los modelos de trabajo.

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El trabajo en equipo es una tarea o proyecto en el que colaboran para su desarrollo varias personas. Se entiende como una respuesta superior más allá de la simple suma de los aportes que cada uno puede hacer.

La comunidad laboral Universia ha elaborado un dossier en el que estima que las ventajas de trabajar en equipo son "incuestionables", sobre todo para las organizaciones. Por ello sostienen que cada vez es más común que los expertos en selección organicen pruebas de grupales a la hora de elegir a su candidato ideal.

"Un equipo de trabajo bien entrenado y coordinado repercutirá de manera positiva no sólo a los resultados de la organización sino también a los empleados", sostiene Universia. Además, añade que, de acuerdo con lo que indican expertos en Recursos Humanos, un buen grupo es capaz de generar y afianzar entusiasmo, cohesión y satisfacción laboral. Para lograrlo, añade, debe haber buen ambiente, afinidad y buenas relaciones laborales.

Ventajas del trabajo en equipo

Estimula la creatividad y se generan mejores ideas: el brainstorming o "lluvia de ideas" es una técnica de trabajo grupal que facilita la aparición de nuevas ideas con el objetivo de solucionar un problema o cuestión. Es sin duda una herramienta muy eficiente para la innovación y muy habitual a la hora de tomar decisiones estratégicas.

Suma de talentos: la integración de diferentes habilidades, capacidades, actitudes, experiencias y puntos de vista se complementan dando lugar a resultados mejores que si se hubiera desarrollado de manera individual.

Aumenta la motivación, el compromiso y disminuye el estrés: trabajando de manera independiente, la carga laboral será siempre mayor y la responsabilidad recaerá sobre una única persona. Sin embargo, cuando se trabaja en equipo, en momentos de fracaso siempre encontraremos a alguien que inyecte energía al grupo para poder así seguir adelante y animar a los demás.

Permite identificar las fortalezas y debilidades: cada empleado miembro del equipo tiene asignado un rol que debe cumplir y que se corresponde con aquello que mejor sabe hacer.

Se toman decisiones más acertadas: al hacerse visibles los distintos puntos de vista el consenso sobre qué hacer se ve claramente más reforzado

Mejora la tolerancia y el respeto: todo el grupo debe considerar las diferentes perspectivas y respetar la visión de los demás para tener así una visión integral del trabajo a realizar.

"Trabajar en equipo no significa que todos colaboren con todas las tareas, más bien todo lo contrario: cada persona debe tener un rol específico y asumir responsabilidades. Esto es muy importante para mantener un buen ambiente laboral y evitar conflictos, ya que en caso de cometer algún error, se debe identificar de forma individual para ver en qué se falló y así poder corregirlo", explica Javier Caparrós, director general de Trabajando.com en España

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El trabajo en equipo aumenta la motivación y disminuye el estrés

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El trabajo en equipo es una tarea o proyecto en el que colaboran para su desarrollo varias personas. Se entiende como una respuesta superior más allá de la simple suma de los aportes que cada uno puede hacer.