# data[].attributes.body
Achtergrond / aanleiding
Huidige situatie
Doelen
Analyse
Tegenmaatregelen / oplossingen
Plan / planning
Borging / follow up

# data[].attributes.headline
Hoe kan ik dit toepassen in mijn situatie?

# data[].attributes.subject
Hoe kan ik dit toepassen in mijn situatie?

# data[].attributes.body
’s Morgens, liefst vóór het werk, of op een ander vast tijdstip van de dag. Overleg 5, maximaal 15 minuten met elkaar. Niet teveel mensen, 6, hooguit 10. Maak bondige aantekeningen op het verbeterbord, gebruik smiley's. Beperk het aantal verbeteracties, drie is aan te raden. Heb je nog niet zo’n bord, begin met een groot vel papier, aan de muur geplakt.

# data[].attributes.body
En heel belangrijk: zorg dat de sfeer veilig is. Medewerkers moeten hun zegje kunnen doen zonder dat ze bang hoeven te zijn hierop afgerekend te worden.

# data[].attributes.body
Houdt de dagstart kort en efficiënt. Trek voor elk onderwerp een aantal minuten uit, houdt je daar ook aan. Meer tijd nodig? Dan op een ander moment verdiepen.

# data[].attributes.body
Begin de dagstart op de afgesproken tijd. Verspil de kostbare tijd van medewerkers, die wél op tijd zijn, niet. Steek ook geen tijd in het inpraten van medewerkers die te laat binnenkomen, dan ben je óók niet op de afgesproken tijd klaar. Als je je niet strikt aan de tijden houdt zullen ook punctuele medewerkers op den duur afhaken. Zo voed je elkaar op in het Lean vergaderen.

# data[].attributes.body
Neem om de beurt de rol van voorzitter op je. Zo leert iedereen verantwoordelijkheid te nemen voor het hele proces in het algemeen en voor de dagstarts in het bijzonder.

# data[].attributes.body
Blijf staan. Het is gebleken dat mensen, wanneer ze staan, veel alerter zijn, ze kunnen immers niet onderuitzakken. Hierdoor kan veel efficiënter vergaderd worden.

# data[].attributes.body
Weet wat je wilt bereiken. Wil je de wachttijden van de patiënten verkorten in de wachtkamer? Meet die wachttijden dan, hoe lang zitten patiënten in de wachtkamer en hoe lang zou je willen dat dat maximaal was? Wil je dat de huisarts minder vaak gestoord wordt door de assistente met vragen? Meet dan hoe vaak het nu is en spreek af hoe vaak dat maximaal zou mogen zijn.

# data[].attributes.body
Zorg dat duidelijk wordt hoe het ervoor staat, waar de verbeterpunten zitten. Stel de juiste vragen. Je wil te weten komen wat er gisteren goed ging, maar ook wat beter had gekund. Wat staat er vandaag op de agenda? Is het werk goed verdeeld? Gebruik daarbij de LSD-methodiek: luisteren, samenvatten en doorvragen.

# data[].attributes.headline
7 succesfactoren voor een goede dagstart-dagevaluatie

# data[].attributes.subject
7 succesfactoren voor een goede dagstart-dagevaluatie

# data[].attributes.body
In een dagstart of dagevaluatie maak je tijd voor elkaar, om te bespreken hoe het is gegaan en hoe je zou willen dat het gaat, welke verbeteracties noodzakelijk zijn. Wie, wat, wanneer gaat doen. Maar ook om te ontdekken dat je collega het wel erg druk heeft, dat je misschien kunt helpen of dat je zelf hulp nodig hebt. En vooral om te zorgen dat je (meer) plezier in je werk krijgt.
Met een dagstart of dagevaluatie ben je elke dag bezig met continu verbeteren.

# data[].attributes.body
Bijvoorbeeld:
- Feedback reflectie
- Complimenten
- Verbetersuggesties
- Knelpunten
- Hoe ging het vandaag
- Hoe zou ik het morgen aanpakken

# data[].attributes.body
Bijvoorbeeld:
- Wie is dagoudste/zonnetje/ *?
- Verpleegtechnische handelingen
- Activiteiten planning
- Pauze ( 1e pauze-2e pauze)
- Verdeling per unit/gang
- Voorraadbeheer /vuilniszakken/was etc.
_ Artsenvisite, ZLP gesprek, GSU
- Afdelingagenda
- Omloop
- etc

# data[].attributes.body
Naar aanleiding van bijvoorbeeld:
- Jaarplan;
-  Audit;
-  Clienttevredenheidsonderzoek;
-  Medewerkertevredenheidsonderzoek;
-  MIC/MIM analyses;
-  Prisma /leergesprek;
etc

# data[].attributes.body
Hoe maak je een LEAN bord? We doen het allemaal anders...

# data[].attributes.body
Jouw eigen invulling is oké!